ERP环境下的全面预算管理系统研究

西南财经大学硕士学位论文ERP环境下的全面预算管理系统研究姓名：谢佳鑫申请学位级别：硕士专业：财务管理指导教师：李卫东20081201ERP环境下的全面预算管理系统研究作者：谢佳鑫学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.会议论文高潮.江永忠ERP全面预算管理应用实战研究2006目前，不少文献提到ERP系统可以作为预算管理的保障和平台，是全面预算管理推行过程中必不可缺的条件，但却鲜见有企业整个全面预算管理与ERP系统如何有效集成的文献与实际案例。基于不同的ERP系统，系统中预算管理实施的方法和手段必然是不同的，那么两者到底应该如何有效整合并将全面预算管理的应用作为企业高管直接应用ERP系统的一个平台?本文重点研究了在SAP/R3的企业ERP系统架构上，构建能与SAP/R3系统实现数据实时交换、流程无缝集成的全面预算管理体系的具体方法。2.期刊论文杨丽琼基于ERP环境下企业全面预算管理探析-总裁2009,(5)概述了有关ERP和全面预算管理等相关各自特点,分析了基于ERP的汽车配件制造行业全面预算管理意义,大致设计了ERP环境下全面预算管理信息系统,并简要提出了实施的措施.3.学位论文王文彬完善ERP软件提升全面预算管理的IT支撑2003该文提出了ERP解决全面预算管理问题的新思路,主要是基于弹性预算解决预算执行过程的调整,以体现ERP软件的全面预算管理模块对于市场变化的应变性,为逐步完善全面预算模块进行了初步的探索.该文首先在第一章即绪论部分介绍了该文主要是针对目前ERP软件难以体现对于全面预算管理的调控问题而设想的解决思路,接着在第二章阐述了全面预算的发展过程、全面预算完整的管理体系、全面预算管理在中国企业的应用、对于全面预算应用中存在的典型问题做了阐述和说明,并指出全面预算管理需要IT支撑.第三章则着重介绍ERP软件发展的过程以及其主要的功能模块,接着分析实施ERP软件对于全面预算管理的影响,之后针对全面预算管理目前遇到的问题,分析ERP软件对其的支持和不足,其不足之处主要体现在难以满足全面预算的自动调控功能,并提出了ERP体现全面预算管理的新思路.第四章、第五章分别就确定条件下和不确定条件下的全面预算管理进行了模型推导和实例分析,指出弹性预算的编制方法如果维护在ERP系统里,不仅可以体现对于全面预算编制的支撑,还可以解决全面预算的自动调控问题;第六章对于ERP软件和全面预算管理如何互动发展提出了设想和建议.4.会议论文高潮浙江巨化集团公司ERP全面预算管理2008SAP/R3作为全球领先的ERP系统,以其内涵丰富的先进管理思想而被国内许多一流的企业所采用,成功的实施案例也比比皆是.然而,即使是非常强大的SAP系统和理论上趋于完美的预算控制系统在现实中一旦需要交融,要在中国企业中进行推行也立刻会处于一个进退两难的窘境.目前,不少文献提到ERP系统可以作为预算管理的保障和平台,是全面预算管理推行过程中必不可缺的条件,但却鲜见有企业整个全面预算管理与ERP系统如何有效集成的文献与实际案例.本文就此进行了讨论。5.期刊论文李福祥全面预算管理与ERP的有机结合-会计之友2009,(6)全面预算管理已经被大多数企业所接受和实施.传统的全面预算管理方式由于没有IT环境的支持,已经很难满足企业的实际预算管理需要.本文结合扬州亚星客车股份有限公司的实践,提出了在ERP系统下构建全面预算管理模块的理念设想.6.期刊论文李琳在ERP环境下实行全面预算管理的优势-济南职业学院学报2010,(2)本文简单介绍了全面预算和ERP系统,并针对传统预算的缺点,分析了在ERP环境下实行全面预算管理的优势.7.期刊论文许本强关于ERP系统下实施全面预算管理的探讨-市场论坛2009,(10)文章从传统预算管理的弊端出发,提出在ERP系统下实施全面预算管理,详细阐述了两者相融合的基础、可行性及融合后的优势,以提高企业经济资源的使用效率,为企业的经营决策和筹资决策提供科学的依据.8.学位论文程蔚华汉港化工ERP全面预算管理研究2003全面预算管理是国内大多数企业实行的一种内部管理方法.面对复杂多变的环境,企业对预算管理的要求越来越高,同时也出现了很多先进的预算管理方法和手段.这些新的预算管理技术具有很高的科学性,然而越来越复杂的专业知识和计算方法使预算管理的工作量大大增加.传统的实施方法管理成本较高,导致在全面预算管理推行过程中遇到很多困难.论文根据汉港化工实施全面预算管理的要求,将企业资源计划(ERP)软件引入到预算管理过程中,解决了以往实施全面预算管理中的很多困难,改进了企业有关的管理流程,对于实现企业战略目标,提升管理效率,具有重要的意义.论文首先根据全面预算管理和ERP方面的相关理论,分析了汉港化工的管理状况和自身ERP软件的运行情况,提出运用ERP软件实施全面预算管理具有必要性以及借助ERP软件实施全面预算管理所具备的有利条件.然后根据汉港化工的管理要求确定了以目标利润作为预算起点,运用有关统计分析工具分析了企业不同类型的业务活动,确定了销售预算为滚动预算,费用预算为弹性预算的预算编制模型,并且根据预算编制模型制定了实施全面预算管理的总体规划和日常操作流程.最后该文提出了实施全面预算管理应注意的问题以及国内ERP软件在预算管理方面的改进方向.9.期刊论文温锐.WENRui基于ERP构建全面预算管理信息系统的理论与实践-中国管理信息化2009,12(23)全面预算管理的实施必须借助信息化工具,但传统信息手段存在管理任务、运行机制上的缺陷.基于ERP的数据架构和管理思想,通过两者在管理功能与手段上的融合,利用已经具备的信息技术条件,设计多维预算,定制模型化多循环预算流程,将信息技术与预算管理紧密结合,能够真正实现全面预算管理的系统化、战略化管理目标.10.期刊论文温锐浅析基于ERP构建全面预算管理信息系统的理论与实践-信息系统工程2009,(6)全面预算管理的实施必须借助信息化工具,但传统信息手段存在管理任务、运行机制上的缺陷.基于ERP的数据架构和管理思想,通过两者在管理功能与手段上的融合,利用已经具备的信息技术条件,设计多维预算,定制模型化多循环预算流程,将信息技术与预算管理紧密结合,能够真正实现全面预算管理的系统化、战略化管理目标.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：13ca3344-de22-4193-a2b1-9dfc00a2df35下载时间：2010年9月25日