[300字]优秀团队申报材料范例(精选4篇)【学习指导】这篇学习资料“[300字]优秀团队申报材料范例(精选4篇)”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集,供您学习参考,希望对您有所帮助!喜欢就分享下载吧。优秀团队申报材料300字【第一篇】xx大学科技学院数学建模指导团队(以下简称团队)始建于20-年,是学院成立较早的学科竞赛指导团队。团队目前由5名教师组成,均具有硕士学位,讲师职称,年龄在30-36岁之间,是一支充满朝气和活力的学科竞赛指导团队。团队成立之初,进取走访学校本部和省内兄弟院校,学习先进的管理理念及竞赛指导经验,努力学习竞赛相关技能。结合工作实际情景,以;培养学生数学思维方式,致力发展数学实际应用;为工作理念,大力开展与数学建模有关的教学和实践活动,努力从数学实际应用入手,以数学建模课程教学和全国大学生数学建模竞赛为平台,将数学建模的思想和方法融入大学数学课程,大胆的进行了一系列课程体系、教学资料、课程建设的改革工作。在历届学院党政的大力支持下,从起初单一的竞赛指导逐步成长为集选拔、培训、指导为一身的完备的学科竞赛指导团队,最终完成了从问题解决型团队到多功能性团队的转变。团队始终以;让学生从生活中感受数学,增强学生利用数学解决实际问题的本事;为工作目标,以;增强团队工作技能、强化团队协作、鼓励团队个人差异化发展;为抓手,结合实际情景,从数学理论资料再学习、各类应用软件培训、教学理念更新及教学环节设计等方面努力打造学院一流学科竞赛指导团队。目前团队共计培养相关学生1500余人,获得全国大学生数学建模竞赛国家二等奖8项,省级一等奖12项,省级二等奖24项,省级三等奖20项的优异成绩(实际获奖情景详见附表)。成功申报并结题省级重点课题《独立学院数学建模与数学课程相结合探索以赛促教应用型人才的培养模式》,打造了学院首个院级精品课程《高等数学》,并于20-年成功申报《线性代数》为院级精品资源课程,开发了相应的网络学习的平台,同时近五年团队主持了省部级教改课题5项,院级教改课题近20项,发表科研论文30余。经过几年的不懈努力,团队目前已在课程体系结构、教学资料改革与创新、教学研究成果及应用、精品课程建设、实践教学体系的构建与实施等方面都取得了较大的成绩,并逐步发展成为一支结构合理、教学水平较高、科研本事较强的工作团队,赢得了学院师生的众多好评。优秀团队申报材料300字【第二篇】xx所现有职工5人,全部都是女职工,是一个朝气蓬勃、奋发向上的团体,20-年在局领导的亲切关怀和指导帮忙下,团结协作、努力创收,储蓄余额日益增长,年净增储额5000万元,保险业务超额完成全年计划,在20-年其他重点业务发展中,该所也取得了较好的营销业绩,思乡月、报刊收订、日用品分销全面完成销售计划。一、提高认识、加强学习、创造向上的发展氛围该所所长在年初计划下达之后不等不靠,提高认识,把当前业务发展的严峻性作为一项挑战,带领全所人员进行市场分析和调查,把各项业务都做了细致的分解。科学地分配效益工资及各项业务酬金,制订奖励政策,调动一切进取因素迎难而上,使大家都能以企业为家,牢牢树立企荣我荣的观念,心往一处想,劲往一处使,齐心协力的发展各项业务,确保增量增收。在增收的同时该所注重对营业员个人素质的培养和业务水平的提高,该所每一天业务量在400笔左右。应对繁重的业务,需要每名营业员有过硬的业务素质,该所除坚持每日一提学习外,每日下班前对一天的工作及下一日的工作进行总结和布置。每周定期召开班会组织业务学习、礼仪培训、开展练功比赛,对新营业员进行全面系统的培训,使之能尽快胜任本职工作。每月定期对县局的生产经营例会认真传达与学习,对所里每月生产经营情景全面分析,让大家对所里的经营都做到心中有数,认真贯彻落实县局会议精神,在全所构成比学赶帮的学习氛围,增强全所人员的团体荣誉感。二、以优质、高效的服务理念赢得市场xx所位于xx镇西侧,属繁华地带,周围商户较多,周围不超过200米还有其他3家商业银行网点,在日益激烈的市场竞争中,要想谋求发展就得改善服务质量提高业务水平,以此来吸引客户,为此该所在平时的工作中注重培养职工的服务观念,时刻遵循;以用户为中心,一切为里用户,一切满足用户;的服务理念,大力倡导;爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会;的良好职业风尚,教育员工时刻心系用户、与用户交朋友,在真诚上做文章,做到应对客户真诚微笑,主动留意客户业务取向,热心介绍业务,使员工真正做到;我要服务;。该所所有人员每一天提前半小时到所,做好班前的各种准备工作,迎接储户的到来,在平时的工作中,真诚的应对每一位用户,针对不一样的客户采取相应的个性化服务。如对年轻的客户体现快速,减少他们的等候时间。主动为客户排忧解难,兑换零钱,残币等。对年长的客户亲切的叫一声大爷、大娘,拉近了与客户的距离,为他们供给合理的存款理财提议。遇有用户临时大额取款,所内资金不足时,进取联系其他网点,帮忙用户解决问题,真正做到用户满意。认真听取大客户的意见,合理满足大客户的需求,坚持客户利益高于一切,时时为客户着想,维护客户利益。凭着他们这份真诚与努力,最终赢得了一份市场,有的客户宁可舍近求远,也要到该所办理业务,图的就是亲切、方便、热情。该所员工体会到了优质服务给他们的业务发展带来的益处,每个人都能主动遵守服务公约,坚持礼仪服务,和用户相处得如亲人一般。在工作中他们能处处站在用户的利益上研究事情,真正的为用户排忧解难,受了委屈依然耐心解释。如用户因取款密码输入错误而不能顺利取款而大发雷霆,营业员却能面带微笑耐心地开导用户仔细想一想,是否是存折拿错了还是其他什么原因,经过营业员的耐心提醒,客户最终发现了自我的失误,重新输入密码,取出了钱,面带歉意直夸她们的服务好,并承诺以后多为他们介绍几个新客户。类似这样的事情时有发生,可是他们都能耐心解释,安抚用户的情绪,绝不与用户发生口角,让用户充分地感受到了到邮政办理业务会得到充分的尊重和重视。该所全年无一例用户投诉,周围的用户对该所的服务也都十分认可。三、进取调整业务结构,全面发展各项业务,努力增收在完成各项工作的指标上,该所做到不看计划看市场,进取响应县局各项号召,年初制定各项工作指标,制订旺季增收计划,储蓄业务作为我局的吃饭业务,按市场占有率及潜力分解有重点的推进,根据对储蓄业务奖励的好政策,激发职工的进取性,抓住大客户这块市场加大攻关力度,同时为了拉近与个人商户的距离,我们还推出了上门兑换零币业务,从而提高了服务质量,在发展保险业务上,所长带领全所人员认真分析储户心理,引导客户将定期存款转向保险、理财、国债等业务上,经过他们的特色营销,针对不一样用户的储蓄理念,向储户推荐相应的业务品种。在9月末已完成全所全年计划,至11月末保险业务迅速发展至34万,在其他业务上该所也不甘落后,在今年的报刊收订工作中,能够细分市场,该所全体人员在所长的带领下利用休息时间挨家挨户的宣传发放订阅目录,重点宣传包发报刊、老年报、生活报、鸡西电视报等。今年该所在全面完成报刊流转额的同时,包发报刊100%完成收订计划。企业拜年卡成功谈成并定做1000枚一乡一卡,物流、日用品销售、累计完成销售收入3139元,电子商务,话费揽收月均发生额都在2万元左右。四、强化管理,关心职工,打造亲情班组该组十分重视以服务求发展向管理要效益的管理方针,他们严格按照规定去办理日常业务,坚决执行县局的各项规章制度,每个工作环节都能按制度去操作,所长十分重视日常的监督与检查,各级柜员都能互相制约,相互检查,遵守各项规定。每周学习各项安全措施及法律法规。在生活上他们更像是一个家庭,每名员工都能真正地关心对方,互相团结,相互帮忙,在日常生活与工作中处处体现了上下一心,团结一致的团体观念,真正的体现了和谐向上的氛围。该所在日常安全工作上,要求严格执行县局的各项规章制度,定期组织安全业务学习,提高全所人员安全意识,熟练掌握演练预案,落实安全检查职责制。在资金安全上,大家能够互相监督,互相检查,做好逐级检查制度和频次,并登记检查记录,确保该所的安全生产。优秀团队申报材料300字【第三篇】尊敬的各位领导:您们好!子在川上曰:;逝者如斯夫,不舍昼夜;。回顾我部门这一年来的历程,感受颇多,下面我将这一年来我们团队取得成绩作如下汇报。我危仓现有员工22人。在公司的正确领导下,坚持围绕生产抓安全,安全促生产这个指导思想,充分发挥团队作用,全面认真圆满地完成好20xx年度的各项工作任务,取得了骄人的成绩。一、坚持;亲力亲为与客户共同成长;的经营理念,全面服务安全生产工作20xx年危仓在公司领导及部门员工的共同努力下,以适应新形势、新任务为要求,以亲力亲为与客户共同成长,经营成本优化、合理为经营理念,以与社会文明同步、与人类健康和谐为安全方针,始终以安全生产工作为中心,把公司的标准化先建设贯穿到危仓的日常工作中,较好地完成了年初既定的工作计划和公司交办的各项工作任务,充分发挥了团队作用,为危仓成为示范基地建设做了积极的努力,为公司的科学发展提供了坚强有力的保障。二、全面完成20xx年的各项工作任务1、运作管理20xx年危仓服务的客户中,如中远、冠华、巴斯夫涂料等均达到客户要求指标,部分的KPI指标在达标的同时还维持在一个非常高的标准,例如库存准确率一年均保持在100%。20xx年仓储标准化工作是整个仓储部的重中之重,根据总部的标准化推进计划,危仓成立了专门的标准化小组,由经理牵头,在以刘总为领导核心的领导下,在各兄弟部门的大力配合下,全面推行标准化工作,4月初完成了VI标准化及运作流程标准化的建设工作,5月份起开始对运作成本及运作效率进行采集,并在9月份建立危仓的效率标准。7月作为标准化试点单位积极配合集团运作现场管理会议的开展,11月初作为第一批标准化验收单位顺利的通过检查,并取得了优异的成绩。三标体系运行一年来,在公司大力支持下,以技安部牵头,我危仓以围绕标准化建设的核心,以法规标准为基础,以可视化手段和信息化技术为利器,通过专业的管理团队,保障了危仓各项指标均达到体系要求,通过了年度的监督审核,成功的构建了安全、环境、质量的标准管理体系。2、安全管控20xx年公司安全事故发生频率同比有明显下降,我危仓对此也制订了相应的措施,加大了管理层的巡查力度,加强了员工的安全培训,每周召开安全会议,组织一线员工对相应的事故进行分析学习,增强了员工的安全意识。在公司的正确领导下,在全体员工积极努力下,我危仓更是做到0事故。在公司举办的安全生产月活动的知识竞赛中,我危险品仓以遥遥领先的优势取得了第一名。同时危仓作为公司应急救援队伍中抢险组积极参与公司的应急救援演习,能够针对公司可能发生的紧急事件或事故进行及时的处理处置。3、突发事件应急处理工作我危仓根据实际情况制定了我部门的突发事件的应急管理预案,不论是紧急发货、货物移仓等突击性任务,还是作业异常、工程改造等突发性问题,都能做到及时到位,及时处理,严格按照公司或客户的要求完成任务,为仓储作业的正常运转提供了有力的保障。4、认真落实安全生产责任制危仓始终把安全生产工作作为重点,坚持;安全第一,预防为主;。无论是外来人员、车辆的安全,还是危仓内部设施、人员的安全,我们都非常重视。严格按照公司要求,首先在思想上高度重视安全生产,每周例会上必须强调安全生产的重要性,然后在工作中时刻注重安全,在日常工作中发现各种安全隐患及时上报,节假日实行值班制度。由于措施得力,预防到位,全年危仓安全事故为零,5、认真完成公司的其他任务在公司分配和其他任务中,我部门严格按照要求认真落实完成,如积极配合二期仓库建设工作等等。三、各种工作制度和组织纪律良好1、严格执行公司制度和纪律管理20xx年我部门按照标准化要求,根据实际情况重新调整了sop,使得作业流程更加合理优化、各工作人员的职责更加明确,认真按照新的运转流程执行,很少出现各种违规操作的情况,降低了事故发生的可能性,使得仓储作业上了一个新的水平。危仓强化了对职工工作纪律的管理,规定所有职工每天都必须按照规定的作息时间上下班,在休息时也应保持通讯畅通,像紧