工程管理工作计划精编5篇

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参考资料,少熬夜!工程管理工作计划精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工程管理工作计划精编5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!工程管理方面的总结1老子说:“天下难事必做于易,天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成,只要把细节做好了,把每一件小事做好了,大事也就很容易完成了。工程项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业深化改革的必然选择。改革势在必行,在中国出国留学股份公司局集团公司、三级公司及各项目部全面宣传和贯彻落实工程项目精细化管理之时,我们企业的每一个人都必须从思想上高度重视此项工作,积极参与进来,学习先进理念和管理方法,在项目上全面推行工程项目精细化管理是企业转型升级,全面提升项目管理水平和盈利水平的先进管理模式,万不能走过程,要真学真用,要通过系统的学习,理解掌握,解决项目实际问题。通过深入参与学习企业工程项目精细化管理,谈谈对工程项目精细化管理的粗浅认识。精细化管理是企业科学管理的精髓,是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术,对生产经营实行有效管控的现代管理模式,能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。对于企业管理特别是工程项目管理来讲,精细化就是效益,精细化就是进度,精细化就是质量,精细化就是安全。实现精细化管理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精细化管理落到实处,最大限度发挥精细化管理的作用,实现企业的盈利水平不断提升。主要有以下几点:一、明确精细化管理的目的,强调精细化管理实施的重要意义。实施精细化管理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能。各部门要着力培养人才,通过培训提高职工思想意识,规范职工标准化操作,更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中,为实现精细化管理培养合格的人才,通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化,从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,如果把企业比作'一部列车'一样的系统,把领导层比作'机头',把基层人员比作'身体',如果一个企业,每一个人都能合理'定位',能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的'专长',就能参考资料,少熬夜!使企业这部列车平稳而快速地行驶。二、运用精细化管理信息操作平台进行数字分析,提升管理水平。各职能部门应不断进行专项分析讨论,快速熟悉掌握前台管理转变为后台管理操作平台的应用,吃透工作流程,让业务技能强,经验丰富的管理者参与后台管理,在提高效率上下功夫,通过对数据的分析,找出问题所在,然后制定详细可行的控制措施,并落实管理责任,将管理责任具体化、明确化。数据分析要求分月份、分原因、分品种,做成曲线图、对比表,针对数据分析找出原因所在,根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比,找出哪些为可控指标,制定控制措施,责任划分清楚,并贯彻落实。三、通过考核、奖励、处罚等手段,引导、培育、推进工程项目精细化管理。规范和加强项目部管控的基础工作,系统梳理管理流程,防止漏洞与缺陷,细化项目部的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系,使项目部管理基础工作更加规范化和系统化。同时,把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化,但在考核方面、激励方面没有先行一步,与精细化接轨,就必然导致精细化落不到实处。通过宣传精细化管理,提升职工思想意识,并全员参与,实行奖罚机制,快速推进精细化管理才能产生真正起到预期效果,否则只会是南辕北辙。。四、加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台,以柔性化的手段和人性化的管理,处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系,相互之间进行沟通和互动,实现人文关系哲学层面的精细化管理。随着市场经济的高度发展,企业在工程项目精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化。因此,在企业中实施工程项目精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格,把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消除管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。工程项目精细管理重点是转变观念,对标改进不足,学习先进理念,与市场接轨,让每个人都参与进来,用现代化科学的管理方法实现项目工程管理精细化,最终实现企业健康可持续发展。工程项目精细化管理把项目的全生命周期分为投标管理、前期策划、组建经理部、施工准备、过程管理、收尾管理、后评价等七个阶段,这些工作并不陌生,也是三级公司及基层项目部一线管理人员具体的工作,只要不脱离实际,学习借鉴后及时应用到工作实际当中,真正理解透彻,执行到位,实现由前台管理转变为后台管理后,围绕一个中心,提高项目综合参考资料,少熬夜!管控水平和盈利能力,实现由粗放式管理到数据化、信息化和流程化管理,让工作真正有标准,就能大大提高企业对项目部管理实现精细化管控的目的。工程管理工作总结24月份工作计划:一、工程方面:1、完成滨港路综合整治工程施工单位资格预审,已委托上海东勘院、上勘院编制滨港路综合整治工程海域使用和海域环境评估。2、滨港路西段延伸工程食品厂路污水管道dn400铺设。3、完成南线截污工程可行性研究报告报及批复,议标确定XX市规划建筑设计研究院为中标单位,进入初步设计阶段。4、海底隧道工程完成施工、监理招标工作,落实施工及监理单位;完成施工图纸审查。5、北线排污工程完成施工图设计,施工、监理招投标工作,并落实施工及监理单位。6、城标工程上部结构不锈钢面板安装完成工程量70%,灯光安装完成工程量30%。7、鲁家峙灯塔工程完成方案评审。8、已委托北京、上海、杭州三家设计单位,对滨港路及半升洞至东港菜花山岸线和建筑物立面亮化方案设计。二、政策处理方面1、北线排污工程:就1号污水提升泵站、东港截流泵站与标准海塘间距问题,邀请水利围垦局现场察看。与农林局协调1号污水提升泵站地块的树木迁移工作。与城北公司苗圃及吴家岙村(个人)树林赔偿,进行了核价。城北公司为145359元,扣除迁移费后为116287元,吴家岙村6230元,扣除迁移费后为4984元,新塘村13户村民果树、青苗赔偿事宜,12户已办妥。2、滨港路西伸工程:就国际水产城营业户拆迁事宜,与国际水产城管理公司进行了协商。3、海底隧道工程:就自来水公司d200过港水管废弃事宜,与自来水公司进行了协商,协议正在签订。4、受理了海中洲隧道因爆破影响到的40米内外民房政策的处理和岭陀隧道遗留的90米---110米范围内民房的修复和居民来访访工作。5月份工作计划:一、工程方面:1、拟完成滨港路综合整治工程施工、监理招标工作,力争本月进场施工。2、继续抓好滨港路西段延伸工程质量、进度。3、南线截污工程拟完成初步设计及评审、施工图设计,并完成工程的施工、监理招标工作。4、海底隧道工程拟完成进场施工的前期准备工作(签定参考资料,少熬夜!合同、办理安监施工手续、质监手续及三通工作等)、拟完成通航安全评估报告、海域使用申请、临跨拦申请、岸线使用申请、消防等手续。5、北线排污工程拟完成进场施工的前期准备工作(签定合同、办理安监施工许可手续、质监手续及三通工作等)。6、城标工程拟完成上部结构不锈钢面板、灯光系列安装及调试,拟完成不锈钢面板喷漆,工程力争月底完工。7、鲁家峙灯塔工程拟完成方案调整,并进行实物放样。8、拟完成滨港路及半升洞至东港菜花山岸线和建筑物立面亮化方案设计及评审。二、政策处理方面:1、北线排污工程:继续做好做好青苗果树赔偿工作,办理2号泵站土地征用工作,会同勾山街道继续做好房屋拆迁协调工作。进一步做好污管设置途经东港医院新项目地块涉用土地的处理。与部队协调处理好因开挖对其通信线影响。2、滨港路西伸工程:继续做好海军营房建设涉民信访工作,海洋局站房安置的系列工作,协助国际水产城妥善处置营业房的拆迁,与金鹰海景业主委员会就小区东侧围墙拆迁事宜协商。3、海底隧道建设工程:办理海事的报批工作。4、海中洲隧道及岭陀隧道涉民后期政策处理:继续做好海中洲隧道因爆房的修复工程进行核实兑现,做好上述二隧道群众信访的稳控工作。工程管理个人工作总结3工程管理部全体人员在公司新的领导班子的正确领导和大力支持下,全面解放思想,转变观念,克服不利因素,采取了积极有效的措施,基本实现了管理目标。现将本部门20-年度的工作情况总结如下:一、目标完成情况:(一)1至11月累计完成建安产值14993万元,竣工面积达74047万M,周期内实现2亿元建安产值目标;(二)施工工程合格率100%;(三)1至11月份未发生质量、安全事故;(四)委派人员责任书签订率100%,考核率100%;(五)工程技术资料归档率达到85%;(六)圆满完成了领导交办的其他工作等。二、主要工作总结:(一)强化施工现场管理,是保证各项目标顺利完成的有效措施。按照公司责任分工情况,完善了工程管理制度,进一步落实各级责任制。建立、健全各种岗位责任制、检查制度,关键部位停检点报验制度等,要求项目明确各种操作程序,对质量安全工作形成上下一心,齐抓共管的良好局面,保证了各项措施的有效落实。参考资料,少熬夜!1、继续强化教育培训工作,推进全员持证上岗的进程。根据上级要求和公司的实际情况,工程部配合其他部门进一步落实安全教育培训制度,强化三级安全教育。通过对教育培训工作的强化管理,保证了项目部管理人员、特殊作业人员的持证上岗率达到100%,新职工转岗职工岗前安全教育率达到100%,安全教育面达80%以上,职工综合素质逐步提高。2、严格执行检查制度,及时消除现场隐患。要求各项目部建立健全安全质量保证体系,配备专职安全管理人员,严格执行公司的质量安全检查制度。工程部通过采取每月定时综合检查、不定期抽查和各类专项检查的方法,对各项目存在的问题或隐患下发《整改指令书》90余份。对所有质量问题坚决要求返工,对安全隐患,落实具体的责任人和整改措施,限期整改反馈,后经复验安全隐患整改率达95%以上,有力推进了在建工程的质量、安全管理。3、开展专项治理活动,强化安全预警机制。根据上级的有关要求,结合当前的形势,转发、制定了《开展起重设备专项检查》、《深基坑专项治理》等文件,先后开展了吊篮、垂直运输起重设备、深基坑等六项专项治理活动,取得了良好效果。4、强化施工现场的管理工作,遏制各类安全事故。在工程现场文明施工、临时用电、起重设备安装、检测及使用,严格按照规范及操作规程要求执行。对不符合要求的责令立即整改或拆除。有效地扼制了各类安全事故的发生,保证了工程质量和安全生产的要求,全年度没有出现质量安全事故。(二)组织各项安全生产活动,促进安全措施落实。积极开展“安全生产月”活动,编制了“安全生产月”活动方案,并组织项目部负责人和有关人员学习,落实了各种安全活动措施,提高了全体员工的安全素质和安全意识。(三)搞好消防、防汛救灾工作。组织有关人员对在建项目的消防工作进行多项的检查,督促各项目认真落实消防设施维护保养制度,由专人负责对本部门消防设施进行定期检查和维护,确保其完整有效,完好率达100%。(四)完善了公司的事故应急救援预案和项目部的危险源监控和预防措施。制定和完善了公司安全生产事故应急救援预案,编制和落实了具体工程的主要环节、部位和危险性较大的分部分项工程的预防监控措施。(五)完成了各类统计报表和信息的报送工作。认真完成了市统计局投资科、企调队、城调队的统计调查工作;及时完成了生产综合报表的网上上报工作;按规定时间向主管部门报送生产报表、安全报表和阶段安全生产工作总结。三、工作中存在的不足和需要改进的地方1、进一步完善、细化工程管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