人力部门绩效考核方案【精选4篇】

好文供参考!1/7人力部门绩效考核方案【精选4篇】【引读】这篇优秀的文档“人力部门绩效考核方案【精选4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！人力资源部绩效考核制度【第一篇】1、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元；2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元；3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元；4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元；5、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；6、每月医保金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；7、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；8、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元；9、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五好文供参考!2/7元；10、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元；人力部门绩效考核方案（精选13【第二篇】一、考核目的为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。二、考核原则对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。三、考核周期1、季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的xx日～xx日，遇节假日顺延。2、年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月xx日～xx日，遇节假日顺延。年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。四、考核标准与结果应用通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据。采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下。（一）采购制度执行率：xx。好文供参考!3/7目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xxx%。（二）采购管理1、采购计划按时完成率：xx。目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。2、采购物资质量合格率：xx。目标值为xx%，每降低xx%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的xx%。（三）供应商管理1、供应商履约率：xx。目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。2、供应商维护率：xx。目标值为xx%，每降低xx%或每有家合格供应商停止继续供货，扣减绩效工资的xx%。人力绩效考核方案【第三篇】为充分调动科室护理人员积极性和主观能动性，提高护理质量，促进可持续快速发展，提升患者及护理人员满意度，按照公平、激励、竞争的原则，充分体现多劳多得，优绩优酬，基于护理工作量、质量、患者满意度、护理难度及技术要求，特制定护理人员绩效考核方案如下：1.成立科室绩效考核委员会，每月根据各级主管部门督察，护士长一日五查及质控小组检查存在问题对护理人员进行绩效考核。2.考核委员会成员必须坚持公平、公开的原则，对照绩效好文供参考!4/7考核标准对所有护理人员进行考核，同一岗位执行相同的考核标准。3.根据各项考核细则中的扣分标准对考核结果进行量化统计，月绩效考核结果与每月薪酬挂钩。4.科室人员如果对当月绩效考核认为不公正，对考核结果有疑义部分应及时向绩效考核委员会提出，由绩效考核委员会根据实际情况给予答复。5.科室奖金分配系数：职称系数：护师护士新入护士(半年内)根据实际情况调整奖金分配：工作量50%职称50%说明：1.晚班、夜班取晚夜班总人数除以A班上班人数即为班内数(不能整除时即四舍五入)，主班、通班取白班数除以A班人数的平均数，晚夜班新收的患者谁处理的填入谁晚夜班新收栏。接的手术患者直接填入手术栏内。2.普(有液体)1，危3，重2。危重需标明。手2(局麻1)，组1，晚夜新收1，普(无液体)，导尿及灌肠(每个病人)，管好文供参考!5/7道护理及口腔护理(每个病人)，考90+1，3.出院病人算进不算出。4.弄虚作假者停发当月奖金。每天绩效及时填写，第一次警告，第二次清零。注：如遇特殊情况请与护士长沟通，大家一起讨论商定。请大家务必当天如实填写分数，大家可相互监督，护士长随时抽查，如发现有意虚填分数者，扣除双倍分数，发现三次或三次以上扣除当月绩效，谢谢各位的配合！绩效考核委员会名单：组长：唐元组员：罗平、张晖、朱颖人力资源绩效考核指标是什么【第四篇】(一)如果是公司考核部门，可以考虑以下指标，设以不同权重，对照评分标准按指标达成率给予相应分数。1、人员需求满足率——对外招聘计划完成率、对内内部选拔到岗率。2、关键岗位储备率——关键业务岗位和管理岗位的储备情况。3、人工成本控制率——对照预算，工资、奖金、福利补贴等人工成本不能超标。4、员工离职控制率——离职率要控制在一定范围内，否好文供参考!6/7则没人干事了。5、内部服务满意度——设置问卷做员工调查，员工不满意多，人力资源部就得检讨了。6、人事报表完成率——人力资源部按一定周期要做很多报表和数据分析，反映公司人力资源管理现状，提供给领导决策，此项考核可规定要做哪些报表，什么格式，什么时间出来。7、绩效方案优化完成率——公司或其他部门总要提出一些考核方案的优化需求，要保质保量制订。8、培训计划完成率——培训计划有没有按时做，员工满意度如何？9、文化活动完成率——有些公司人力资源部还负责文化建设和管理，每月有活动计划10、薪酬核算准确率——工资、奖金等要按时发放，且不能出错，可规定延迟发放一天、员工投诉一次核算错误扣几分。1-5个人认为比较重要一些，从整体考虑多一点，6-10稍微要具体一些另外的指标也可以考虑，对所有部门都可以考核，比如：1、部门费用控制率——花合理的钱，办好最多的事。2、部门核心人员离职率——留住骨干。3、部门内部管理——如违规违纪扣分，制度执行、项目配合。4、部门安全管理——出什么事故扣多少分或者做绩效等好文供参考!7/7级的限制。当然公司考核部门的指标也不能太多，否则没有重点，一般5个左右就可以了，看公司强调什么，领导重视什么，所以要做一些筛选，其他如果也很重要，可以做专项考核方案，另外考核(二)如果是人力资源部考核部门内部各岗位员工：1、可以将以上指标（也可以根据工作内容和岗位要求新增指标）分解到各个岗位，对每个岗位形成一个月度考核的指标库，并规定目标，月底对照数据评分；2、可以要求每个岗位做月度工作计划，月底对完成情况从效率（时间）和效果（质量）两个方面给予评价；3、可以加上一些态度、能力、行为方面的评价，分成优良中差几个等级，描述一下什么情况对于什么等级，得多少分。