大学生商业计划书样本【最新4篇】

好文供参考!1/27大学生商业计划书样本【最新4篇】【引读】这篇优秀的文档“大学生商业计划书样本【最新4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！商业计划书【第一篇】一、活动背景：为了更好地推广商务贸易知识与庆祝院庆与社团活动月的举办，特此商务贸易协会决定四月中旬举办第二届商务谈判大赛。协会将通过了解同学们对商务谈判的认知状况，举行一系列有关商务谈判技巧性和实用性的讲座，加强理论与实践的联系，让同学们切实参与到本次大赛之中，体验商务谈判的本质。为更好地开展本次大赛，现特制订本计划。二、活动主旨：因庆祝院庆以及社团活动月的举办，特此举办本活动极大地营造校园气氛，提高全院师生对商业性知识的积极能动性，加强理论联系实际，充分展现华师学子的智慧和风采，以及为校区培养和选拔商业人才，令全院师生全情投入到大赛中，特使商务谈判大赛成为校区品牌活动。三、活动意义：第二届商务谈判大赛的开展，将带动校区学生学习商务贸好文供参考!2/27易知识的积极性。为培养新型的就业、学习理念打下基础，有利于学生将自己的学习和市场需求结合起来，同时为将来的就业或进一步学习提供了一次实践和煅炼的机会，有利于全面提升学生应对市场竞争的能力。四、活动简介：（一）活动主题：薪火相传，商务新风。（三)活动地点：多功能会议厅(决赛地点）（四）活动对象：XX师范大学南海校区全体学生（五）主办单位：XX师范大学南海校区学生社团联合会（六）承办单位：XX师范大学南海校区商务贸易协会（七）赞助单位：大学购物网五、活动内容：分为初赛、复赛、决赛三个阶段。（一）初赛阶段2、比赛方式：让参赛队伍根据所策划出来的企划书进行为时10分钟的讲解。（二）复赛阶段1、经评审委员会评选出的初赛晋级队（8支）参加复赛。复赛采取淘汰赛形式，进入复赛的队伍在初赛结果出来时，现场抽取复赛题目和对手。两天时间准备复赛工作。2、复赛要求：每个参赛队伍根据所抽取的题目和对手，在规定的30分钟内与对手进行现场商业谈判。好文供参考!3/27（三）决赛阶段2、现场商业谈判过程由决赛队伍根据之前所抽取题目和对手进行。合作性灵活谈判策划题目现场抽取，由两个团队分别抽出3人组合为一支6人队伍与另一支队伍进行谈判。（四）评比方式1、商务谈判大赛初赛、复赛操作方法：大赛评委会针对初赛参赛作品，再根据参赛团队的解释表现进行认真评审，评委会评选出进入复赛的作品，并将回馈评审意见给参赛队伍；复赛队伍可根据评审意见自己的表现进行完善。复赛将评选出4支队伍进入决赛。2、商务谈判大赛决赛操作方法：根据评委的打分，现场进行奖项评选。3、本次评选秉承公平、公正原则。评选结果最终解释权归评选委员会所有。六、活动奖励措施：（一）第二届商务谈判大赛比赛奖项、奖金及奖品设置。1、团体奖：一等奖、二等奖各一队，优秀奖两队。一等奖奖金200元、奖杯一个及荣誉证书；二等奖奖金100元、奖杯一个及荣誉证书；优秀奖荣誉证书。“最佳人气奖”一队，荣誉证书及纪念品。2、个人奖：好文供参考!4/27“20xx华师商务谈判新星奖”一名；个人奖奖笔记本一本及奖杯一个。（二）参赛选手可根据《学生手册》的规定加德育分。七、活动时间进程：（一）活动启动：20xx年4月13日，向各个团总支发参赛通知书，召开发布会；20xx年4月14日，在商业街召开咨询会；1、初期宣传：（1）线下宣传：包括在D座楼挂上海报，在商业街拉上横幅，在每座宿舍楼贴上A3大小的海报等。同时举行发布会，咨询会。（2）线上宣传：在网页上设置关于这个活动的专栏，并通过Q群进行宣传。2、中期宣传：（1）在图书馆的商务廊及时展示和更新活动的最新动态，以及各参赛队伍的资料（包括队伍的简介，照片等）。（2）适时在商业街举办参赛进度展览和最新图文。(3)5月2日—10日之间，确定进入决赛的四支队伍后，举行一个参赛选手和学生互动的活动。在商业街与B座交叉的四个角分别让四个参赛队伍穿着整齐的为来往同学进行活动介绍以及现场拉票。活动现场中间由四个参赛队伍的艺术照浮雕组成。好文供参考!5/273、后期宣传：举办活动成果展。收集参队员们的参赛新的体会，老师的评语，以及比赛时的相片等在商业街做一个后期成果展。分3轮：（同时开展网络教程）第1轮：邀请老师对参赛团队或有兴趣的同学开展商务礼仪培训；第2轮：邀请老师开展商务谈判基础知识讲座；第3轮：邀请企业代表开展商务谈判技巧，经验讲座；（六）初赛作品提交：文本版及电子版于20xx年4月26日前提交；（七）初赛比赛：20xx年4月28日：（八）初赛结果公布：20xx年4月29日；（九）复赛前期准备：20xx年4月29日—20xx年5月1日；（十）复赛阶段：20xx年5月5日（十一）复赛结果公布：20xx年5月6日；（十二）决赛准备阶段：20xx年5月6日—20xx年5月12日；（十三）决赛时间：20xx年5月12日。八、活动可行性分析：通过参与初赛、复赛、决赛，可以使商务谈判的概念深入人心，在全校区形成学习商务交流的新氛围。好文供参考!6/27经过前期广泛的，多角的宣传后，如线上：网站，Q群，广播等；线下：咨询会，发布会，商务廊，平面宣传等；在同学们中将商务谈判的理念深入同学的思想，加深同学们对商务谈判的认知程度，为活动开展做好铺垫，由此活动将会更有效地开展；通过多种的培训，培养参赛团队，广大有兴趣的同学商务礼仪，商务谈判等的知识与深化同学的思想理念，从而提高活动整体质量；通过团总支组织比赛，使活动更有效地开展，有效地保证活动的参与度；综上所述，通过宣传，活动的推广，活动开展，能全面地将活动推向全体师生，将使师生们对商务谈判有更深刻的认识。九、活动经费预算：现金费用（现金费用向学校团委申请）项目名称十、活动声明：（一）本次活动各参赛作品使用权归各参赛队所有，未经参赛代表同意，任何单位和个人不得侵权。（二）未经本活动组办单位同意，不得使用有关于本次活动所有作品作商业宣传用途。（三）本活动最终解释权归XX师范大学南海校区商务贸易协会所有。好文供参考!7/27优秀商业计划书【第二篇】投资人往往希望带着一个拥有巨大市场机会的团队的商业计划书汇报给投资机构，因此怎样在一份商业计划书内表现出这些呢？投资人对你感兴趣是因为你有一个争夺潜力市场的计划，而不仅仅是你想进入一个有潜力的市场。正因为如此，当你有个好的Idea时是远远达不到投资人投资你的团队的，好的Idea仅仅只是一个好的开始。大多数企业家会在产品、服务甚至理念的细节上犯错。大多投资人期望你拥有一个能在产品和理念上体现出营收能力，进可攻退可守的商业计划。成功的企业整体都有着的良好执行。许多公司失败就在于它没能够实现他的Idea。因此，投资人寻找的商业计划书必定是能够证明你的团队能够完美执行你的理念并占领大额的市场。商业计划书的内容商业计划书，顾名思义“为你的事业制定计划”。它不是你为投资人而写的文档。它是你为自己而准备的一个战略性文档。写下这个商业计划书是要帮助你自己思考清楚公司为未来，同时也帮你证明一些在创业过程中不切合实际的想法。好文供参考!8/27当然，为投资人做展示也是计划书的必备功能。一般来说，一份商业计划书应该和投资人沟通如下几点：你们是卖什么的，卖给谁？你对公司未来的愿景以及你自己想要把公司做成什么样子？你准备怎样实现他们？怎么来赚钱？投资人为什么会觉得你的团队是他想要投资的？企业家需要也应该做到制作一份细致的计划书，第一份你寄给投资人的文档应该是简短的，它应该在一到二页或者八到十张PPT，它将会给投资人一个好的印象并知道这是一份商业计划书的总结。记住，没有一个投资人会收到你的一份文档就决定是否投资你。这个文档无论你是邮件还是融资现场都应该寻找一个尽可能高质量的会议。(即使你是私人面见投资人，初次见面也应该尽可能的简短并检查投资机构是否合适，同时也要准备后续的邀约。)确保投资人乐意看时在寄出你的初次文档。投资人每周会收到成百上千的协议，确保你不是那个“脏乱差”的一个。优秀的视觉效应和会使你脱颖而出。当然，优秀的内容和好的商业计划才是最重要的。商业计划书的组成部分简短的商业描述描述商业计划和机会时不要超过一幅图。好文供参考!9/27如果超过了一幅画描述商业计划，你需要重新回顾思维导图。文字消息是更简单的方式，能够更快吸引投资人。注意：不要提供市场大小的细节。如果你想强调一个机会，那么这个机会要尽可能是大众都知晓的。例如，你建立了一个为学生提供学习科学的在线教育平台，那么你解释这个市场有多大就会毫无意义。每个人都知道存在这样一个市场。团队这部分你应该回答这样一个问题，“为什么这个团队、企业家最是适合实现这样的商业模式。”保持简约，包括教育经历和工作经验。最重要的部分是你对你从事的事业拥有激情，并且你熟悉了解这个领域。你的产品的痛点和问题在哪里？解决方案？简洁明确、清晰的反映你怎样思考你的商业计划。市场机会有多大投资人喜欢BIGIdea和BIG市场。要清楚的考虑到想要买你的产品或服务的客户在哪里，他们会花多少钱来买单。市场估计应该估计出最低线而不是最高线。研究的得来的最高线，对投资人来说什么都不是。同样它对企业也没有多大用处。好文供参考!10/27产品和技术总览黑科技并不一定会给你带来亮点。设计好网站会给投资者好的第一映像。我的建议是企业应该拥有一个高质量的网站即使即使很早期，甚至处于概念阶段的企业。如果你有个Demo视频，添加到计划书中，但是要简短，他会对展示你的产品很有帮助。价值点是什么为什么顾客会选择你而不是其他人。商业模式，盈利模式这部分展示你怎样从你发现的机会中赚钱。最好的培养市场计划为3年。其他的细节，像展示团队期望的财务计划。有竞争力的蓝图目前和将来可能击败你的是谁？你计划怎样赢得这场战斗。我们没有竞争对手。这是一句非常不适合讲与投资人听的话。竞争者不一定是与你从事一致事业的人。你所讲的每件事都聚焦在你在做什么、问题的关键在哪以及你的解决方案。执行的风险因素市场风险，金融风险，商业模式风险，执行风险类似的突发事件也应该在你的计划书中。资金用途描述你想融资额度和你打算怎样利用这笔资金。大概什么时候、多长时间实现你的长期商业目标，这些都好文供参考!11/27应该概括到你寻找的投资机构的资金用途上。融资的经历和投资人提及以前的投资经历包括时间、季度和投资者。存在投资者的话，提及他参与融资的轮次。记住，投资者不会因为你有一个好的想法就投资你。如果你能让他们感觉“哇，这是个好想法。团队也不错，你们看起来有个可行的计划。见见他们吧。”那么你成功了。商业计划书【第三篇】1.计划摘要计划摘要列在淘宝网店商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质好文供参考!12/27对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。3.人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职