员工绩效考核管理培训和职场培训PPT模板

LOGO员工绩效ASSESSMENTMANAGEMENT季度考核考核程序组织管理考核总则汇报人：xxx汇报时间：xxx考核管理LOGOLOGO季度考核考核程序组织管理考核总则LOGO目录绩效考核总则01.考核组织和管理02.绩效考核程序03.季度考核04.年度考核05.考核结果处理办法06.LOGO绩效考核总则PART01季度考核考核程序组织管理考核总则LOGOLOGO考核总则考核适用范围为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。考核总则绩效考核目的绩效考核对象LOGO公司绩效考核原则多角度大范围考核公平·公正·公开考试定性与定量相结合提升员工职业技能提高员工绩效为导向提高员工工作素养LOGO考核用途01薪酬分配02职务调整03岗位调动04岗位晋升用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，LOGO考核目标业务能力提升为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。考核目标沟通能力提升职业能力提升领导能力提升LOGO考核组织和管理PART02季度考核考核程序组织管理考核总则LOGOLOGO月度考核考核周期季度考核技能考核领导考核LOGO部门经理职责职责划分由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。人事部负责安排人力资源职责管理委员会职责LOGO为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：考核过程中风险管理风险管理考核过程中不通过者考核过程中高分人员考核过程中无效成绩考核过程中特殊情况LOGO个人结果评估由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。结果评估个人结果评估由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。LOGO绩效考核程序PART03季度考核考核程序组织管理考核总则LOGOLOGO公司绩效考核的四大板块：考核内容技能考核绩效考核领导评价工作能力LOGO考核关系LOGO指标体系LOGO季度考核PART04季度考核考核程序组织管理考核总则LOGOLOGO季度考核季度绩效考核参照标准之一及所占年度考核比例60%季度绩效考核参照标准之一及所占年度考核比例60%60%季度绩效考核参照标准之一及所占年度考核比例LOGO季度结果评估由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。JANFEBMARABRMAYJUNJULAUGSEPACTNOVDEC90%90%90%70%90%90%考核流程LOGO考核流程1234LOGO年度考核PART05季度考核考核程序组织管理考核总则LOGOLOGO年度考核01行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定。37%02行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定。33%03行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定。30%04行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定。30%LOGO考核结果处理方法PART06季度考核考核程序组织管理考核总则LOGOLOGO考核结果处理方法处理结果分数标准LOGO员工绩效ASSESSMENTMANAGEMENT季度考核考核程序组织管理考核总则汇报人：xxx汇报时间：xxx考核管理LOGO