员工激励方案最新4篇

好文供参考!1/28员工激励方案最新4篇【引读】这篇优秀的文档“员工激励方案最新4篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！员工激励方案【第一篇】一、员工持股方案xxx管理有限公司所有股权激励的参与人共同出资设立一家有限合伙企业持有xxx管理有限公司大约20%的股权。其中，公司1-3名核心高管作为普通合伙人负责合伙的经营管理；其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙的经营管理，仅对合伙债务承担有限责任。该有效合伙企业作为特殊目的持股主体，经营范围限定为股权投资以及相应的股权管理，不涉及任何实业的生产经营。所有参与股权激励计划的员工需协商一致，以书面形式签订《合伙协议》和《员工持股管理办法》并对包括但不限于以下内容做出约定：1、授予方式和金额；2、合伙企业所分得的xxx管理有限公司的股利将按照员工持股比例进行分配；3、员工减持xxx管理有限公司股票的规则。好文供参考!2/28股权结构如下图所示：关于有限合伙企业的说明（一）有效合伙企业的法律定义根据20xx年6月1日正式实施的《中华人民共和国合伙企业法》，自然人、法人和其他组织可在中国境内设立有限合伙企业。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成。普通合伙人负责合伙的经营管理，并对合伙企业债务承担无限连带责任；有限合伙人通常不负责合伙的经营管理，仅以其任缴的出资额为限对合伙企业债务承担有限责任。（二）有限合伙企业作为员工持股方式的可行性分析1、有限合伙企业只需征收股东个人所得税，无需缴纳企业所得税，可以帮助上xxx管理有限公司的股权激励对象合法避税。如果采用设立公司制企业，则股东所得税综合税负为：25%+（1—25%）x20%=40%。根据国税总局颁布的《关于合伙企业合伙人所得税问题的通知》：合伙企业以每个合伙人为纳税义务人。合伙企业合伙人是自然人的，缴纳个人所得税；合伙人是法人和其他组织的，缴纳企业所得税；合伙企业生产经营所得和其他所得采取“先分后税”的原则；自然人合伙人按照公示经营所得缴税，适用5%-35%的五级超额累进税率，计算征收个人所得税（超过5好文供参考!3/28万元以上部分按35%的税率征收）。上海市现有政策走向，按照国际通行惯例实行20%税率纳税。2、员工以有限合伙企业形式持股对xxx经营管理有限公司未来IPO不造成障碍由于合伙企业不具备法人资格，因此有限合伙企业成为上市公司股东时能否在中国证券登记结算中心开立证券账户存在一定争议。从证监会高层领导咨询得知，已经意识到合伙企业身份的特殊性，正在寻求解决办法，合伙企业可以具备开立上市公司股东账户的资格。事实上国内已有案例。3、以有限合伙企业形式实施员工持股更有利于公司对核心管理层建立激励和约束机制。公司40-50位员工成立有限合伙企业持有xxx管理有限公司大约20%的股权，其中公司少数持股数量较多的核心高管作为普通合伙人负责合伙企业的经营管理，并对合伙债务承担无限连带责任；其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙企业的经营管理，仅以其出资认购的股权为限对合伙债务承担有限责任。根据《有限合伙企业法》的规定，有限合伙人不得执行合伙事务，则非核心高层员工通过合伙企业所间接持有xxx管理有限公司股权的表决权将全部归普通合伙人xxx管理有限公司少数核心高管拥有，同时根据《有限合伙企业法》普通合伙人执行合伙事务需承担无限连带责任。以上股权结构的设计一方面使公司高管以部分出资比例好文供参考!4/28控制了xxx管理有限公司20%股权的表决权，大大增加了核心高管实际所拥有表决权，另一方面又建立了约束机制，使核心高管承担无限连带责任。（三）关于采用有限合伙企业形式和其他持股方式的对比公司类别优点缺点有限合伙企业1、税率较低，并且税率有进一步的下降趋势2、更有利于建立激励和约束机制股东人数受到50人限制有限责任公司结构简单1、股东人数受到50人限制2、税率较高个人独资企业税率较低，按5-35%超额累进纳税1、由于管理层人数较多，采用数量众多的个人独资企业持股形式其实等同个人持股，因此送报商务部以及证监会审批时，方案能否通过存在很大不确定性2、尽管个人独资企业和有限合伙企业目前的税率一样，但前者没有进一步下降的空间好文供参考!5/28二、关于公司经营团队的业绩目标考核与奖励为使公司经营风险与公司骨干人员的利益结合得更加紧密，确保公司未来发展的持续、稳定，董事会股票授予的方案基于责任、权利和业务相结合的原则。根据20xx-20xx财务年度经营团队的经营目标责任书，以公司净利润、净资产收益率等（表1）与股权激励计划的授予价格相挂钩；表1年份净利润新增净利润新开店数（每个店规模在3万平米以上）20xx年5000万5000万2个开始营运，3个准备营运宜山店3500万，其中收入按亿增长15%计算，房东租金4000万，房东另收取1800万物业管理费新增店1500万20xx年8400万好文供参考!6/283400万3个开始营运，4个准备营运宜山店5400万，其中收入按亿增长15%计算，房东租金4000万，房东另收取1000万物业管理费新增店3000万20xx年13000万4600万元4个开始营运，5个准备营运宜山店8000万，其中收入按亿增长15%计算，房东租金4000万。新增店5000万20xx年（上市）19000万元6000万元5个开始营运，6个准备营运按照上述经营目标，公司经营团队计划授予激励对象的持股价格参照（表2）表220xx年度20xx年度20xx年度好文供参考!7/28净利润奖励比率净利润奖励比率净利润奖励比率3000万以下%5000万以下%8400万以下%3000-3300万5%5000-5500万5%8400-9000万5%3300-3600万10%5500-6000万10%好文供参考!8/289000-9600万10%3600-3900万15%6000-6500万15%9600-10200万15%3900-4200万20%6500-7000万20%10200-10800万20%4200-4500万25%7000-7500万25%10800-11400万25%4500-4800万30%好文供参考!9/287500-8000万30%11400-12200万30%4800-5000万35%8000-8400万35%12200-13000万35%5000万以上40%8400万以上40%13000万以上40%本年度完成5000万净利可获奖励460万本年度完成8400万净利可获奖励790万本年度完成13000万净利可获奖励1120万按每股净资产2元转为230万股按每股净资产元转为215万股按每股净资产元转为178万股好文供参考!10/28（上述表中的奖励比率建议在对经营团队的经营目标责任书中体现，本方案表述在20xx-20xx年度如按时按量完成目标，董事会将授予经营团队的持股激励额度）1、按（表2）所示，经营管理公司在20xx-20xx财务年度如期完成经营目标，管理团队可提取奖励2370万，按上市主体注册资金为5000万，转股后股份授予额度为623万股，奖励所获股份占总股份的13%。2、有限合伙公司的注册资金为1000万元，在股权激励期间维持注册资本不变（上市主体的注册资金为5000万元，保证有限合伙公司所占比例为20%）。3、董事会授予公司经营团队的所获奖励的股权为有限合伙公司的股权，其来源于大股东无偿赠予，参与授予股权员工无须出资认购。4、有限合伙公司的注册资金为1000万元，在股权激励期间维持注册资本不变（上市主体的注册资金为5000万元，保证有限合伙公司所占比例为20%）。三、员工股票的授予按照激励对象在公司岗位的重要性进行测算，将员工持股对象分成经营管理公司CEO及其他几位高级副总裁/部门中层管理人员/下属门店总经理、副总经理三类岗位进行授予。1、持股授予比例经营管理公司CEO及其他几位高级副总裁50%；各部门中好文供参考!11/28层管理人员20%；门店总经理/副总经理30%；不在上述范围内人员，根据经营管理公司CEO提名，报董事会后确定。经营公司CEO及其他几位副总裁（包括执行董事）的持股比例定为1：；部门中层管理人员的持股比例定为1：；门店总经理/副总经理的持股比例定为1：；然后按职务级别进一步划分持股配额。2、持股授予对象人数20xx-20xx年度合计授予人数为50人；20xx年授予人数不超过25人，20xx年授予人数不超过40人，20xx年授予人数不超过50人。3、持股对象授予时间20xx年度股权的授予日为20xx年的2月28日；20xx年度股权的授予日为20xx年的2月28日；20xx年度股权的授予日为20xx年的2月28日。有效期从20xx年1月1日至20xx年12月31日止。四、关于员工持股的股权管理办法1、转让与退出员工持股后将有一定的锁定期，锁定期结束后，员工有权按照《股权管理办法》的规定行使处置权，并根据不同情况进行转让权益，情况包括：员工在任职期间的正常退出；好文供参考!12/28员工因退休或正常离职退出；员工因身故、伤残、疾病等原因离开工作岗位以及xxx管理有限公司将之辞退或与之解除劳动关系的；员工正常退出，其所持股票全部由大股东回购，按退出时公司的每股净资产为回购依据。2、奖励与处罚员工因晋升或做出突出贡献时，公司将按照《股权管理办法》进行相应的奖励；员工所持权益的收益权将和个人业绩考核相挂钩，如果员工年度考核不合格或者被降级，公司将按照《股权管理办法》实施惩罚性措施；在老员工转让退出股权时，公司有权按照《股权管理办法》接纳符合要求的新员工入股。员工非正常退出，将视对公司形成的影响和损失，按1-50%的价格由大股东回购。3、员工将所持股票或实股换成现金时，应按税务机关有关规定缴纳相应的税费。员工激励方案【第二篇】第一、定期团队沟通。目的是让员工了解和清楚团队在一个时期的销售情况、重要交易、经营业绩、重大事项等，尤其是那些具有振奋人心的好文供参考!13/28合同、业绩、人物、事件等，通过定期的团队沟通，在很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感，提升大家的士气。沟通频率可以根据各团队具体情况而定。第二、定期上下级沟通。上下级沟通须把握并非“独角戏”，而是“交际舞”的原则，要求主管一方面能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中、思想上的问题与建议；另一方面，能开诚布公，畅所欲言。不仅可以帮助解决工作中存在和潜在的问题，更能激发吊嗓工的工作热情，对形成和谐团队起到推动作用。第三、安排挑战性工作。没有人喜欢平庸，尤其是年轻、干劲足的员工，富有挑战性的工作所带来的成功和满足感甚至会大于经济物质奖励的激励作用。因此，适当授权，让员工有机会参与更复杂、难度更大的工作，不仅是对员工的培养和锻炼，而且还有利于提高员工满意度。第四、制度“导师”制度。对于新员工来说，熟悉企业各项制度、掌握有效的工作方法、对企业文化的认同程度主要取决于老员工对新员工的接纳程度。采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工，不仅可以帮助新员工快速熟悉岗位职责和技能要求，而且对老员工也起到良好的激励作用。从心理学角度来分析，选择老员工做“导师”既是企业对老员工的重视和尊敬，也使老员工在心理好文供参考!14/28上产生一种满足感和荣誉感。第五、适当地给员工放权。企业目标管理是自上而下进行的，优点是可以奖企业目标层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性。目标相对比较固定，若因外界环境的变化导致目标不可行或无法完成，易引起考核者与被考核者之间的矛盾。所以为了解决这类矛盾因素，管理者就要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，可以让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，也可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。第六、建立兴趣小组。企业可以组建各种兴趣小组或者俱乐部，并定期或不定期举行一些活动。也可以考虑与客户一同举办，这样不仅可以很好的增加各部门之间员工交流，提高组织的和谐度和凝聚力。而且可以增进员工之间的交流与合作，改善与客户关系。