搜索
目标关键控制点项目指标政府及包机人补贴及包机补差款及时，催缴账期不超过60天20%全年与市场部密切配合，縮短应收帐款回款时间，加快资金周转，数据核对准确，催款及时。财务部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100准确核对BSP机票收入、补贴收入；杜绝年度漏收。每月10日前完成公司的收入核算工作10%全年每周核对接收的BSP机票销售数据，并对票款回款及时跟进财务部、BSP结算中心[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100客户指标提升对内服务质量无收入分部有效投诉；满意度得分不低于80分5%全年加强与各部门的沟通；提高沟通效率；年终考核结果[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100财务管理程序及财务管理作业指导书、发票管理作业指导书按时按质完成率100%10%4月15日前完成相应制度初稿拟制，6月进行制度完善流程的规范的建立，可实施性及执行性财务部按时提交并得到认可得满分，质量和时间未达标酌情扣减所分管分部绩效指标完成率达到90%5%全年1、个人目标准确分解2、后期及时跟进和辅导财务部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×1001、每月10日前提供月度内部报表；2、每月13日前提供一份上月收入分析报告（文字和表格）；3、每月15日前提供部门实际报表与预算对比执行情况报表。20%1、每月10日前2、每月13日前3、每月15日前1.提供真实准确的收入数据2.提交合理化建议及操作方案财务部按时提交并得到认可得满分，质量和时间未达标酌情扣减通过有效的收入入账方式支持公司融资所需条件，力争使公司资产负债率达到80%以下10%全年1、规范标准的建立2、及时询问入账方式财务部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100杜绝财务重大差错和未能揭示的财务风险（100万以上），杜绝经济合同审核失误造成公司重大损失（10万元以上）10%全年1.就结算方式和付款条款加强对公司经济合同的审核，就财务方面保障合同实施过程中的有利性及杜绝合同上带来的公司财务风险。2.账务处理上避免未能揭示的财务风险财务部若造成损失该项为0分达到公司快速扩张所需要准备的财务能力完成所分管业务预算行业数据标杆的收集5%6月底前1.准确分析前期财务报表形成公司现有财务数据模型2.寻找相关业内人士及外部资料查询3财务部按时提交并得到通过得满分，依据质量和时间酌情加减分提升个人能力，为公司创造价值每季度为公司提供一份有价值的合理化建议5%每季度财务部完成1项为满分；每增加1项有价值的建议上浮20%；没有不得分内部流程指标建立内部管理体系改进和优化财务管理品质，为公司创造价值财务指标公司现金持有量不低于1000万财务部收入分部2009年度目标（收入主管）目标类型目标描述权重完成时限数据提供（来源）计算方式（公式）备注发展指标