监理年终工作计划【精选4篇】您想找1篇好文章吗我们推荐您参考下载“监理年终工作计划【精选4篇】”。总结工作经验可以让我们更好地把握机遇和风险,我们不妨整理好工作计划,并严格执行。工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。如果我的解决方法能够适合您请把它收藏起来以备查看!监理年终工作计划篇【第一篇】监理部年终工作计划是针对2019年监理部的工作进行总结和规划,具有重要的意义和作用。在这1篇文章中,我们将详细探讨监理部年终工作计划的主要内容。一、项目进度管理首先,监理部需要对项目的进度进行全面的管理和跟踪。为了确保项目能够按时完工,监理部必须严格按照合同约定和计划安排,及时发现和处理项目进度问题。监理部还需要协调各方面的资源,以便达到项目进度管理的目标。二、合同管理在项目实施中,监理部需要根据合同要求,对各项工作进行监督和审查。监理部需要保证所有的工作都符合现行的法律法规和相关标准要求,同时加强与合同方的沟通和协调,确保项目顺利实施。三、质量管理监理部在项目实施过程中需要对各个阶段的工作进行质量的监督和控制。对于较大规模的项目,监理部需要安排专业技术人员对各个关键节点的工作进行检查和验收,确保工作的质量符合要求。四、安全环保管理安全环保是每个项目的重要组成部分,监理部需要加强对项目的安全生产和环保的监督和管理。监理部需要指定专门的安全环保人员负责相关工作,确保施工的安全,同时保护环境。五、技术管理监理部需要负责项目的技术管理工作。项目实施过程中,可能会存在不同的技术方案和改进措施,监理部需要对这些方案进行分析和评估,并进行技术经济比较,最终确定最优方案。以上是监理部年终工作计划的主要内容,下面是具体实施步骤:1、制定项目管理计划,并对项目进行全面的跟踪和管理。2、对项目合同进行审查和管理,确保工作符合合同要求。3、加强质量管理,对较大规模项目及关键节点工作进行检查和控制。4、加强安全环保管理,指定专业人员负责安全环保工作。5、加强技术管理,对项目的技术方案和措施进行评估和比较选择最优方案。总之,监理部在实施年终工作计划的过程中,需要做好各方面的管理和协调工作,并确保项目的安全、顺利、高质量的实施。通过这些努力,监理部将为项目的实施贡献更多的力量,同时为公司的发展壮大提供坚实的保障。监理年终工作计划篇【第二篇】概述:监理部年度工作计划是每年监理部门针对业务范畴所制定的一份实施方案,综合考虑监理队伍配备、监理经验、项目进度等各种要素,旨在全面推进各项监理工作、确保项目顺利进行并达到预期目标。具体内容:监理部是承担着监理工作的重要部门,主要职责包括协助建设单位监管承包商工程质量、保障工程施工安全,维护建设单位、建筑师等的权益,为建设单位提供相关建议等。因此,在日常工作开展中,监理部无论是从硬性指标还是从工作质量等方面,都需要有一个明确的计划和规划,以确保监理工作的顺利进行。具体而言,监理部年度工作计划主要包括以下几个方面:1.检查和审查合同文件监理部作为监管工作的执行者,需要在项目开工前,对项目的相关文件进行检查和审核。其中,重点关注项目合同里相关的技术参数、要求和质量要求等。2.施工监理针对土建、装饰、幕墙、电气等专业施工进行不间断监理,保证施工进展顺利,提高工程质量。监理人员需要随时对工程进度、材料质量等进行监管,并及时反馈到建筑师和建设单位。3.委托检验合格评定监理部需要根据项目情况和要求,确定需要进行的检验部位及次数,并按照相应的程序委托资质合格的检验机构进行检验,判定工程质量。4.工程变更管理项目的变更在一个工程的施工中是很常见的,这将直接影响到工程的建设成本、质量和进度等方面,监理部需要对工程变更提出专业的意见和建议,最终达成双方的合理要求。5.问题处理尽管施工计划的制定和施工管理的全面应用已经在很大程度上减少了施工工程中出现问题的可能性,但是依然有时会遇到一些问题需要及时处理。在问题处理工作方面,监理部门需要密切关注施工过程中可能出现的质量、安全、施工技术等问题,并及时提出专业解决方案。6.监理报告监理部造访工程现场,收集各种数据、情况及材料、图表,分析工程的质量、安全、环保、变更、工期等问题,并通过监理报告向建设单位、建筑师提供有针对性的建议。总结:通过以上工作内容可以看出,监理部门负责的是一个项目的全过程监督,保障工程的建设成本、进度和质量,对于保障工程落实到细节的执行和规范化更是具有重要作用。由于监理部门在整个工程周期的重要性所在,每年都需要拟定出实施计划,确保专业、完整、恰当的完成业务,更好地为整个项目提供服务。监理年终工作计划篇【第三篇】一、监理目标:严格控制工程质量,创造桓盖线省样板、示范工程,摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验。二、监理依据1、监理的依据,主要是根据国家法律和有关技术经济法规;公路工程技术标准、规范、规程;合同服务期内国家和交通部新颁发的补充、修订的标准、规程、规范;由业主和承包人签订的施工合同文件及业主和监理单位签定的监理合同协议,监理单位和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电及其它文字记录;业主下达的施工图纸等。2、监理单位应严格执行监理合同协议所明确的各项任务,认真履行各项职权,严格按上述监理依据进行工作。3、严格按“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的十六字方针,指导施工。三、驻地办组织机构:驻地主任:王颖一;桥涵监理:顾文华;路基路面监理:任晓东;拌和站监理:陈战;工程内业:郑然。四、监理工作重点:1、自检各个单项工程的开工条件,向驻地办提供自检资料;2、对每道工序或工艺进行现场质量自检,保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可;3、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施;对安全事故进行现场记录,并及时报告监理工程师;4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验;5、及时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸,提供资料报监理工程师检查,以获得认可;6、对每道工序(工艺)或单项(单件)工程交工后进行自检和测定,配合监理工程师检查验收;7、对每项工程质量进行规定的分析整理,建立质量档案,交工验收时提供详实的施工资料。8、审查承包人的工程进度计划(包括施工组织设计),提出书面建设报总监办审批。9、检查承包人的进场材料重要材料应通过业主预招标并由业主推荐。其它材料必须符合技术要求,不合格材料不得进场。10、审查承包人的施工机械设备(1)进场机械设备(包括计划进场的机械设备)的数量、型号、规格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。(2)各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适应性。(3)各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。(4)数量不足或不配套的施工机械设备,应限期要求承包人补足进场;审验不合格的施工机械设备,应限期撤离工地;承包人要求替代或更换机械设备,应事先得到监理工程师的同意。五、质量控制的基本步骤驻地办开工以前,向承包人提出一个对所有工程项目进行质量控制的程序及说明,以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循,使质量控制工作程序化。质量控制按以下流程进行:1、工程开工报告:工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况,并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。2、工程自检报告:承包人的自检人员按照驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序,在每道工序(工艺)完工后先进行自检。自检合格后,申报驻地办进行检查验收。3、工序检查认可:驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序(工艺)完工后的检查验收,对不合格的工序(工艺)指示承包人进行缺陷修补或返工,前道工序未经检查验收,后道工序不得进行。4、中间交工报告:当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后,承包人的自检人员应再进行一次系统的自检,汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告,拒绝验收。5、中间交工证书:对完工的分项工程进行一次系统的检查验收,驻地办作测量或抽样试验,检查合格后,驻地办签《中间交工证书》。未经中间交工检验和检验不合格的分项工程,不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。监理年终工作计划篇【第四篇】复工前准备阶段的安全监理工作计划(20xx年3月)由于人员更换,需重新成立安全生产领导小组,以更好地搞好本项目的安全监理工作。修订监理组安全生产的各项制度、措施、保证体系和管理办法,搞好相关的图表上墙。组织监理人员学习安全方面的法律、法规、制度和管理办法,提高监理人员的安全意识。施工阶段安全监理工作计划(20xx年4月~10月)对所有监理人员继续开展安全教育,定期进行安全学习,增强安全意识。定期进行安全生产大检查并印发情况通报,督促施工单位切实做好安全生产工作。搞好安全生产工作的超前控制、过程控制和验收控制,全面实现本年度安全生产目标。完善安全生产内业资料。冬季施工阶段安全监理工作计划(20xx年11月~12月)如上级部门要求或同意进行冬季施工,监理组将以切实的措施保证冬季施工的安全、顺利进行。进行安全生产年终总结,制定下一年度安全生产监理工作计划。完善、整理、归挡安全生产监理内业资料。