备件管理制度【最新4篇】

参考资料，少熬夜！备件管理制度【最新4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“备件管理制度【最新4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！备品备件管理制度【第一篇】1．目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。2．适用范围：本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。3．术语及定义设备备件：为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。待修件：不能正常工作但能通过修复再使用的配件。报废件：不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。工装易损件：在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。4．职责与权限设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。设备维修班负责对申报备件及报废件的确认；负责优化备件品牌及替代件；对车间的备件使用情况监督检查；负责到库房现场查询设备备件情况。设备科负责组织保全员修复待修件。库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作；负责每月月底对设备备品备件进行盘点；负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。5．工作程序制定备品备件安全库存/关键设备备件清单生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。新设备随机附带备件入库，记手工帐。参考资料，少熬夜！在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。设备备件的采购申报在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序；未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。更换周期较长不留备件的，保全员负责在充分考虑提前期的'情况下按月填报采购。突发故障损坏的备件由保全员填《急件请购单》交供应科快速采购。设备备件入库设备备件到货后，采购员交由保全员检验填写《到货待检及退货单》，合格的库房核对所购设备备件的名称、数量、规格型号按正常手续办理入库。对不符合的备品备件由采购员退货或更换。设备备件保管各种设备备件分类存放，按规定挂好标识卡片，并注明备品备件名称、规格、在库量、最大、最小库存量。每月底盘点一次，库管员要认真做好盘点工作，保证帐、物、卡一致。备件库要保持清洁、卫生，做好防护避免落地放置，备件码放整齐，取用方便，以保证库存设备备件不变形、不锈蚀、不变质，始终处于良好状态。设备备件的领用设备备件领取由保全人员填写《备件领用单》经设备科长审核后，领取备件。特殊情况（如中夜班时）可先领用，但必须做好领用登记，并在24小时之内（节假日顺延）补清手续。库房应保证先进先出。待修件、报废件管理替换下来的零部件，由保全员及设备科长在一周内作出处置意见。对于待修件，保全员负责进行修复，维修后的零件经设备维修班技术员检验合格后记入手工帐，库房应以修复件优先出库为原则。凡符合下列条件之一者做报废处理：（1）备件严重损毁无法修复的；（2）使用时间较长，外形严重损坏，修理后达不到技术指标的；（3）更新换代，技术落后，效率低，经济效益差的；由于设备改造、清理、报废等原因造成不再使用的备件，每月25号前设备科填写《废弃物处置单》，报生产部长及主管领导审核，总经理批准后交总经办处理。库房对待修件、报废件必须定置管理，做好标识，建立清单。参考资料，少熬夜！统计分析与持续改进每月末设备维修班对备件存贮更换情况进行统计，寻求改进机会。改进机会包括库存减少增加，备件质量，采购成本，采购周期等。设备维修班将改进措施更新到《备品备件清单》。设备维修班将备件管理情况纳入设备月报。备件管理制度【第二篇】1、负责备件库的管理；2、库存备件做到“三清”（数量、质量、规格），“三齐”（库容、堆码、货架），“三相符”（账、物、卡），“四定位”（货物、货层、货区、货号）；3、做好备件台账；4、每月盘库一次，将库存情况报主管工程师；5、进口备件和关键贵重备件发放时，必须做好旧体回收工作；6、外单位或部门人员借用备件和工具时，需凭部门领导签字的借据方可借出；7、认真做好本岗位的各种记录；8、按照现场管理规定放置物品器具，保证本岗位区域内设备、器件、地面及门窗的整洁；9、负责库存备件的维保；10、遵守公司及部门各项管理制度；11、及时完成领导交付的临时性工作。备件管理制度【第三篇】为认真贯彻落实国家消防法规的有关精神，预防和杜绝各类火灾及安全事故的发生，特制定备件仓库安全防火管理规则。总经理为我公司的防火负责人，全面负责公司的消防安全管理工作。1)办公室内一般不得存放易燃易爆、剧毒等危险物品，如特殊需要存放，需经管理部门同意并采取相应的防范措施；机油、油漆等易燃物品要单独存放；与备件无关的非备件物品，如:使用过的油棉纱、油手套等沾油纤维物品，禁止存放在备件库房内；2)仓库的电气装置必须符合国家现行的有关电气设计和施工安装验收标准规范的规定；照明灯具下方不准堆放物品，其下方与物品的间距不得小于米；禁止在备件库房内使用非法的电器设备。发现有电线破损、漏电现象、要及时通知公司的有关部门修理，以免漏电造成火灾；3)消火栓、灭火器等消防设施、器材应当经常检查，保持完整好用，工作人员应熟悉放置地点及使用方法；消防栓、灭火器除救火和演习所用，任何人不得动用、不得随意挪动消防器材的位置。4)库区的消防车道和仓库的安全出口、疏散楼梯等消防通参考资料，少熬夜！道，严禁堆放物品；备件经理为仓库防火负责人，全面负责仓库的消防安全管理工作，并负有下列职责:1)组织学习贯彻消防法规，完成上级部署的消防工作；2)组织制定电源、火源、易燃易爆物品的安全管理等制度；如:仓库内应有明显的“严禁烟火”标示牌；3)组织开展防火检查，消除火险隐患；4)对仓库新员工应当进行仓储业务和消防知识的培训；公司的每位员工都应遵守国家的法律法规，具有安全防火的意识和素质:1)全体人员应有高度的防火意识，禁止在仓库内动用明火或吸烟，违者必罚；2)仓库工作人员应当熟悉储存物品的分类、性质及报关业务知识，熟悉防火安全制度，掌握消防器材的使用，做好本岗位的防火工作；3)非仓库工作人员不得进入库内，如工作需要必须进库时要经本库工作人员允许；库房钥匙只限库内专人保管，不得转借他人；4)仓库工作人员每天下班前，对自己所管辖的仓库要进行一次安全防火检查，确定无疑后，关好门窗，切断一切电源及水源。火警电话:11920xx年12月31日制定备品备件管理制度【第四篇】备品备件管理制度之相关制度和职责，第1条为加强备品备件管理，各生产单位应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。第2条每年9月底各生产单。第1条为加强备品备件管理，各生产单位应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。第2条每年9月底各生产单位上报本单位下年度的备品备件材料计划，由公司生产运行部审核后汇总并上报集团有关部门审批。第3条各生产单位根据公司及集团有关部门批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产运行部审查后，报主管领导审批后实施。第4条经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。第5条各基层单位凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产运参考资料，少熬夜！行部，由生产运行部审查，主管领导审批后实施。第6条配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。第7条备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。第8条备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。第9条对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。第10条在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。第11条要积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修复要做到经济上合算，质量上有保证。