工程管理承包合同(5篇范例)

参考资料，少熬夜！工程管理承包合同(5篇范例)【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“工程管理承包合同(5篇范例)”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持呢！工程目标管理承包责任书范本1合同编号执行日期年月起工程目标管理承包责任书甲方:乙方:甲方为全面完成20xx年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下：一乙方对工程管理目标的责任承诺：(一)乙方保证项目在天(开工报告签发后的天内)工期内完成。(二)乙方保证工程达到%优良(符合业主在工程总承包合同中对质量的要求)，贯彻质量体系认证获得年检外审合格。(三)乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零;轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之以内。(四)乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，各类治安事件的发生率控制在施工总人数的千分之以内;(五)乙方保证全年各项目的施工成本(包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用)控制在目标成本的限额内。(六)乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。二甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。三甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。(一)根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。(二)积极开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。(三)指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管理的正常运作。(四)定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。(五)定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。(六)及时在年终或项目竣工后对乙方各项管理目标的完参考资料，少熬夜！成情况进行考核，并按《程目标管理经济责任制实施细则》的有关规定对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。四其他条款。(一)甲方根据整体发展计划需要，在必要时需对乙方有关管理人员、机械、设备和材料进行抽调，乙方应予以理解与配合。(二)为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际情况，甲方决定乙方各管理人员可每月休息二天，由乙方项目经理视本项目施工进度的缓急情况灵活安排，管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执行。(三)乙方现场所有使用的模具、脚手等周转材料如按《实施细则》仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。(四)乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料：(1)项目开工阶段：项目施工需用资金、劳力、机械、材料、工具、器具初始限额计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、整套施工图、分部分项工程劳务承包合同等。(2)施工阶段：每周资金需用计划表、下周机械、材料、设备进场计划表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表，钢筋施工配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺贴排列图、设计修改变更单、成本限额调节表、每月成本控制对照表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调节表及每月已完施工产值报表等。(3)竣工验收阶段：项目竣工验收备案表、监理公司出具的质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工项目成本表、竣工项目剩余物资一览表等。凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料，仍按原规定送报，其余资料均送报甲方工程承包部。五本责任书一式叁份，双方各执一份，一份送公司投资审计中心备案。六本责任书经双方签字后，于年月份起生效，至项目竣工、考核完毕、奖罚兑现结束后终止。甲方：乙方：公司项目部委托代理人：代表：订立日期：二o年月日浙江省工程项目管理承包合同范本2甲方：浙江省___________________________厅乙方：中国___________________________公司为顺利实现___________美术馆建成开馆的目标，提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基参考资料，少熬夜！础上，结合本项目特点，就本工程项目采用项目管理模式问题浙江美术馆工程建设招标领导小组通过邀请议标并报省委省政府主要领导批示同意，省美术馆建设协调小组专题会议研究，决定中国______________________公司为浙江美术馆建设项目(以下称本项目)项目管理承包实施单位。为明确浙江省××厅(以下简称甲方)和中国××公司(以下简称乙方)双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。一、本项目概况项目名称：___________美术馆项目地点：位于___________、___________、___________。项目规模用地面积：___________㎡建筑面积：___________㎡，其中地下部分建筑面积___________平方米，地上部分建筑面积___________平方米。绿化率：___________%二、项目管理范围及要求1.工作模式本项目采用委托管理的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组(名单见附件一)，承担项目报批、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、设备及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。本项目所涉及的施工、采购等招投标决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由浙江美术馆工程建设招标领导小组研究决定，特别重大的事项由招标领导小组提请省美术馆建设协调小组审定。2.工程范围本项目工程范围：项目建设用地范围内除二次装修及布展以外的所有建设工程(以最后审定的设计图纸为准)。3.工作内容施工前期及施工中除项目立项、用地手续以外所有审批手续的办理。设计管理，组织初步设计、和施工图设计的管理及外部审查、修改、会审、批准等管理工作。设计的详细内容详见附件二《建设工程设计合同》。施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。负责施工、采购的招投标组织实施工作。在项目实施过程中，编制工程资金使用计划，按工程的进度依据相关合同进行资金支付管理。其他与本项目工程有关的管理工作。4.工作要求参考资料，少熬夜！工程进度控制：本项目工程自甲方移交立项、规划用地手续、完成拆迁及四通一平之日起至竣工验收合格日止，期限为___________个月，即：___________个日历天，___________年___________月竣工验收。具体进度安排见附件三。质量要求：按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定，确保所有分项工程质量验收一次性验收合格，确保钱江杯、争创鲁班奖。安全要求：严格遵守国家和地方有关的安全规定，按照安全规范作业，对整个工程安全负责，确保安全文明施工，杜绝发生重大安全事故，杜绝重大机械设备损坏事故及负主要职责的重大交通事故，杜绝重大火灾事故。投资控制：要从优化设计。招标采购及加强施工管理等各方面着手，严格将本项目总投资控制在投资预算范围内。人员配备要求：乙方必须根据工程需要派出精干力量进行管理工作，乙方承诺将充分调动公司综合力量，利用公司资源，创出浙江省政府投资项目管理品牌。具体人员名单需经甲方认可，工期内未经甲方同意不得撤换，各阶段配备的人员必须及时到位，因工程需要增加管理人员时，乙方必须保证。三、双方的权利和义务1.甲方的权利和义务权利(1)决策权：甲方对工程规模、设计标准、采购(含招投标)、工程款项支付以及建设过程中的重大事项享有决策权及调整决策权。(2)监督权：甲方享有美术馆建设过程的监督权，可随时派员检查工程质量、进度、安全、物资数量和费用使用等项目有关的所有情况并有权对乙方提出改进意见。义务(1)指派现场代表作为联络协调人，按合同约定，及时向乙方提供所需指令、批准。(2)按合同和工程实施的进度要求组织资金到位。(3)协助乙方协调外部关系，为项目顺利实施提供条件。(4)甲方应当按合同规定就乙方书面提交应由甲方决定的本项目一切事宜作出书面决定。(5)甲方应当在合同约定的时间内参加工程验收、办理移交手续。(6)向乙方提供2-3间现场办公用房和三路电话。(7)甲方所有工程指令，必须通过乙方发布。2.乙方的权利和义务权利乙方在甲方委托的工程范围内，代表甲方进行工程管理，享有以下权利：(1)选择工程分包人的建议权(2)对本项目建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计和使用功能要求，向甲方的建议权参考资料，少熬夜！(3)按照甲方的授权以及国家的规定，完成施工、安装、材料、设备采购的招标工作及合同谈判，与分包方签订合同，并对合同进行管理。(4)核查工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向施工方提出建议，并向甲方提出书面报告。(5)主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向甲方报告。(6)乙方有权按规定发布开工令、停工令，复工令。(7)有权要求施工单位将安全施工专项费用单列用监督管理该专项费用的使用情况，在分包单位未使用时予以没收根据施工单位安全管理及与其合同的约定处置履约保证金。(8)工程上使用材料和施工质量的检验权。(9)工程施工进度的检查、监督权。(10)按规定审批工程变更。义务(1)除本合同另有约定以外，办理本项目所有报批手续，需要甲方提供相关资料或工作支持的，需提前向甲方提出。(2)对施工全过程进行管理，全面实现本合同规定的工作要求目标。具体管理任务见甲方审定修改后的《项目管理方案》，包括开工前准备工作、施工过程管理以及竣工验收组织管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以书面形式提出。(3)第一时间向甲方通报项目及与项目有关的重要信息按月向甲方提交工程进度报告、项目成本报告、质量记录及安全情况反映。(4)组织对分包队伍和供货商的招标工作，负责推荐可供选择的分包队伍和供货商供甲方决策。(5)承担乙方本身现场办公的电话费、水电费等。(6)负责本项目的监理工作。(7)督促分包单位严格履行分包合同义务。(8)接受甲方对项目管理的监督。(9)本工程竣工验收后，乙方向甲方移交符合规定的本项目工程竣工图纸、文件、合同和其他资料等项目工程档案材料并移交审计后的项目财务资料。四、合同价款及支付1.费用组成本次工程管理承包采用成本+项目管理费+质量进度考核奖励的取费形式，具体定义如下：成本：指在本合同项目管理范围内发生的与工程相关的所有支出。本合同签订生效前，本项目中已发生的费用不计入上述成本。项目管理费：指乙方实施项目管理的酬金。质量进度考核奖励：指双方根据商定的质量进度考核目标，根据最终结果予以奖惩。参考资料，少熬夜！2.价款根据本工程建设内容、规模、投资以及项目管理工作内容，本次工程管理承包费用总价暂定为人民币贰亿元整。各项费用按以下办法确定：成本(1)成本本着按实结算的原则，以实际发生的费用总和作为最终成本。(2)所有政府规费外部评审费用等非合同开支，乙方必须事先编制预算，报甲方审批后实施。项目管理费经充分协商，双方确定项目管理费按项目成本的3%计取，暂定人民币______________________元整。奖罚工期奖罚金(1)如乙方通过科学管理，合同工程提前通过竣工验收，则每提前一天奖励人民币贰仟元。(2)如因乙方原因导致工期延误，则每延误一天处以人民币贰仟元的罚金。质量考核奖励如果乙方经过科学管理，合同工程获得钱江杯，则甲方给予乙方创杯奖人民币______________________元。如获得鲁班奖，甲方给予乙方奖励人民币___