制定工作计划的目的和意义（精选10篇）

1/26制定工作计划的目的和意义（精选10篇）制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我帮大家找寻并分享的“制定工作计划的目的和意义（精选10篇）”，我们一起来了解一下吧。制定工作计划的目的和意义【第一篇】新的学期新的开始，我院学生会也需要注入新鲜的血液，文艺部更需要能歌善舞、出谋划策的人才。文艺部的招新目标不仅仅是有才艺的人能加入我们部门，只要是对音乐有热爱，对文艺活动有自己的理念，对策划组织有自己的创意，你都可以来加入我们的组织。我们会将原本单一的文艺部丰富起来，让更多人有机会通过这个平台来展示自己、锻炼自己、证明自己。(1)招新对象：20xx届大一新生(2)招新要求：从高中新来的大学生，对于大学、学生会、团组织了解的很少，所以面试的时候不必苛求他们对团组织了解多少，当然也有高中时有过类似经历的更好，我们面试的目的是看看他是否有能力进学生会，这个能力包括：自信心、责任心、感恩心、学习力、临场应变能力、是否踏实努力。检验是真的想进学生会努力工作提高自己还是纯属参加面试图新2/26鲜!但是由于文艺部的工作职能，我们文艺部更需要能歌善舞、有组织策划能力的人才。即：①性格开朗、态度踏实、善于交往、有目标、有纪律、大方、待人随和、自信者;②具有团队合作精神、富有创造性思维、有强烈的工作热情和责任感;③对文艺有足够的爱好的人，工作态度端正、能够吃苦耐劳、服从上级领导分配的工作;④能够听取他人建议及意见，敢于承认并改正自身错误，同时能够负责任地向同伴或团队提出建议和意见。⑤以部门工作为己任，心存善念。(3)招新人数(3--5人)男女不限(1)前期工作①宣传，确定招新时间;②统一发放招新报名表，并要求其规范填写，贴好照片，收集并做好记录;③统一好面试时间地点。(2)正式招新①自我介绍10分②个人才艺展示(三分钟)15分③情景表演10分④即兴命题表演25分+时事评论10分3/26⑤现场回答问题15分⑥个人总结，之后选出心目中最佳人选并评论10分⑦形象气质5分1.自我介绍从他的介绍中了解他的过去、经历及性格爱好，是否有特长、谈吐力、自信心等(设定在一分钟到两分钟左右)另外可以从他的招新报名表的规范程度上，看出这个人的态度。评分要求：现场即兴发挥、口齿清楚、语言流畅、有条理，在介绍过程中自信、大方，时间不得超过90秒。2.才艺展示个人进行才艺展示，内容限于所学专业外的才艺(舞蹈、表演、音乐等)，如有其他方面的才能可以酌情考虑。评分要求：充分展示自我专业外的优秀才艺，根据展示情况进行打分。3.情景表演，由考官随机抽取考题对考生进行考核。考核方法，单人抽题表演，准备时间不超过一分钟，表演时间不超过三分钟。评分要求：演绎功底、即兴发挥、表演得当。制定工作计划的目的和意义【第二篇】转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划，我是一个从事管理工作不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要4/26求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。20xx年是我们公司发展非常重要的一年，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作计划：1、依据预算计划报销费用，在此上要合理、节约、按时、准确地来执行2、管辖固定资产的自检3、行政费用报销的核准4、编制、调整部门预算的方案1、企业管理文章3、档案工作的检查、监督4、对食堂的监督管理5、宿舍监督管理6、采购物品1、证照管理监督2、社会事务协调3、企业内部事务处理4、执行贯彻公司制度1、昆山厂房的出售2、昆山厂房的后续事宜3、千灯地块的事宜4、绿蕾温室及花卉的索赔5/265、iso的复审6、^v^的注销及金嘉的变更去年对公司而言，是不平静的一年，也是困难重重的一年，人员的调整，市场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等一系列问题亟待于我们去解决。今年，对于我们而言，是至关重要的一年，我们必须把握世博会这一契机，在管理经营上寻求突破，努力完成公司下达的各项指标，并争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱困境，全身心的投入经营到经营管理中。制定工作计划的目的和意义【第三篇】组织教师认真学习《新纲要》，贯彻二期课改精神，更新教师的教学理念，并逐步付诸实践；倡导“资源共享”，丰富教师的教学信息，切实提高教师的专业化水平。围绕区级课题《军民共建，培养幼儿勇敢自信》的培养目标，依据班级幼儿的认知特点，有针对性的开展课题研究，并积极开展“探索型主题活动”。（一）理论学习：加强理论学习，提升学习质量，更新教师的教育理念，提高教师的专业化水平。1、创设年级组学习的氛围，鼓励教师互相学习，学以致用。2、学习《新纲要》、二期课改精神等内容，通过学理论、6/26理思路，将更新教师理念落到实处。3、收集有关与区级课题“军民共建，培养幼儿勇敢自信的相关理论”，对照研究，及时讨论总，进一步明确研究方向，理清研究思路。（二）年级组建设：规范年级组活动，做到“四定”，为教师的自我发展搭建舞台。1、增强年级组成员之间的磨合，互相协作，同心同德完成年级组任务。2、围绕班级计划及各班幼儿发展的实际水平，认真撰写月、周计划，作到层层配套。3、教师之间互相听课，互帮互学，共同提高，并能按计划实施，及时调整。4、定期、随机的开展交流，寻找年级共性问题，切实提高教师创新、反思能力。5、以讲座形式召开家长会，有效利用家长资源，请家长走进幼儿园，走进课堂。6、弘扬师德，倡导把微笑带进课堂，信任幼儿，尊重幼儿。（三）研究重点：围绕园级课题，积极创设宽松、自由的，符合中班幼儿认知特点的交往环境，促幼儿勇敢自信意志品质的发展。1、每班根据年级组专题，开展与之相关联的探索型主题活动。7/262、围绕专题渗透二期课改精神，在年级组设每月一问，围绕问题有目的做好摘抄。3、根据班级实际情况，围绕专题，每位教师选择一个半日活动作为考核课，在十一月份进行考核。4、推荐凌艳芬上园级公开录象课，结合实际，互为诊断。1、修订出台年级组计划，落实中心发言人、家长会召开形式等事宜。（顾小英）2、各班依据班级特点，制定有针对性的班级计划，并进行组内交流。（金春美）3、理论学习。（关于专题的理论支撑）（毛小梅）1、围饶课题及幼儿生成的内容，开展探型新主题活动。2、理论学习。（待定）（宋艳）3、共同备课，共同制作教具。（顾小英）（金春美）1、各班老师考核棵课。2、年级组教研课。（凌艳芬）3、家长会。（顾小英等）4、各班进行月计划的调整，共同制订下阶段工作计划。（凌艳芬）1、中班警民拍球赛。2、讨论各班“探索型主题活动”的开展情况，并互相观摩。（曹永平）3、认真做好学期结束工作，交流一学期工作的得失，如实写好工作小结。（顾小英）8/26凌幼中班组03年8月制定工作计划的目的和意义【第四篇】年终岁末，许多企业的老总主要在忙着做两件事：为过去的一年作总结；为新的一年做计划。许多老总结合自己的经验，往往叹息道：其它的计划都好制定，就是人力资源计划难制定。因此一些企业根本就没有人力资源计划，结果是走到哪里算哪里，效果十分不理想。企业为何要制定人力资源计划？什么是人力资源计划？企业应该如何来制定人力资源计划？今天我们就这三个问题作个探讨。制定人力资源计划的意义简单的说，企业制定人力资源计划的意义主要有四个方面：1.在人力资源方面确保达到企业的目标。计划是实现目标的一种工具。每个企业都有自己的发展目标，而要实现这些目标，没有计划是不可能的。科学地制定一份人力资源计划对于企业的重要性是不言而喻的。2.使人力资源管理工作有条不紊一份完整的的人力资源计划应该具体规定企业在人力资源管理方面需要做的各种事项。这样，企业在一段时间内可以有章可循。企业经理们可以清楚地意识到何人在何时何地应该干什么。这样可以真正地完成人力资源管理工作，进而达到企业的目标。9/263.对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警由于人力资源计划不是凭空拍脑袋想出来的，因此制定了人力资源计划后就清楚地知道企业的人力资源的数量和质量到底如何。如果人力资源的数量不够，可能要进行招聘和选拔；如果人力资源的质量有问题，可能要进行培训。4.激励员工更好地为实现企业的目标而努力工作激励员工的方法有许多种，其中与人力资源管理有密切联系的主要有：绩效评估、报酬系统、职业计划与职业管理。什么是人力资源计划有的老总说，我们每年都制定人力资源计划，但是效果不怎么样。但是如果你有幸翻阅一下他们的人力资源计划，不是空话连，就是抄袭其它公司的现成文本。对本公司实现目标几乎没有什么帮助。因此，这类人力资源计划弊大于利。主要原因可能是由于老总们不清楚什么是人力资源计划。所谓的人力资源计划是指企业为了达到战略目标与战术目标，为了满足未来一段时间内的人力资源质量与数量方面的需要，根据目前的人力资源状况，决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预测和相关的工作。人力资源计划主要可以分为两类：战略人力资源计划和战术人力资源计划。战略人力资源计划主要是指三年以上的人力资源计划。是为了达到企业的战略目标而制定的人力资源计划。战术人力资源计划是指年度人力资源计划。是为了达到企10/26业的战术目标而制定的人力资源计划，较多地考虑企业目前的发展以及相关的经济微观因素。本文探讨的人力资源计划是指战术人力资源计划。如何制定人力资源计划科学地制定人力资源计划一般分为5个步骤：确定憧憬、制定战略规划、制定年度计划、制定人力资源计划、编写人力资源管理行动计划。1.确定憧憬憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的长期目标，可以用一两句话来描述，但是憧憬非常重要。没有憧憬，企业就没有努力的方向，其它的计划都是无效的。2.制定战略规划在确定憧憬的前提下，企业应该首先制定好战略规划，也就是说要明确地知道企业在三至五年内要达到什么目标。3.制定年度计划制定好战略规划后，可以制定企业的年度计划了，也就是说企业应该明确地知道一年内要达到什么目标。4.制定人力资源计划企业有了年度计划后，可以开始制定人力资源计划了。制定人力资源计划共有四个步骤：收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供应和编制人力资源计划。1收集有关信息。主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、11/26政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等等。内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等等。2预测人力资源需求。根据收集来的信息，运用一定的方法，我们就可以较正确地预测在未来的一段时间内人力资源的数量和质量的需求。3预测人力资源供应。根据收集来的信息，运用一定的方法，我们也可以较正确地预测在未来的一段时间内人力资源的数量和质量的供应。如果供应大于需求，就要考虑流出一部分人力资源；如果需求大于供应，就要考虑引进一部分人力资源。当然，培训员工、改变计划、调整报酬系统等等也是可以运用的手段。4编制人力资源计划。一份完整的人力资源计划至少应该包括以下几个方面：计划的时间段、计划达到的目标、目前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制定时间。另外一定要附上行动计划。5.编写人力资源管理行动计划许多经理认为人力资源计划不一定要有行动计划。这是一个很大的误区。行动计划是人力资源计划中的一个重要方面。缺了这一块，人力资源计划是不完整的。人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细则组成。项目细则主要包括以下一些内容：项目负责人、项目参与者、12/26实施时间、项目检查人、检查时间、项目预算等等。有若干个项目就应该有若干条项目细则。当然，制定好人力资源计划后，关键是实施。但是是否制定了一份科学又实用的人力资源计划