设备维修怎么安排工作计划的_设备维修工作目标和计划【汇编4篇】

1/14设备维修怎么安排工作计划的_设备维修工作目标和计划【汇编4篇】光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。相信许多人会觉得计划很难写？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。设备维修怎么安排工作计划的设备维修工作目标和计划【第一篇】本教材是由劳动和社会保障部教材办公室依据《国家职业标准——维修电工》职业技能培训教学计划及教学大纲编写的配套教材。初级内容包括电工基础、电工测量、电工工艺及操作技能培训，共4。电工基础介绍直流电路、电与电磁、正弦交流电路及电子技术的基本概念；电工测量介绍常用电工仪表的结构、原理及使用方法；电工工艺介绍常和电动机、变压器、电器及电气控制电路等维修电工专业知识；担任技能介绍电动机、电器的拆装、电子线路及电气控制线路的安装，调试及检修等基本操作技能。本书每章均附有习题。本书是初级维修电工的培训教材，也可以供同专业的技校及职校师生作为教学参考。本培训计划依据《维修电工》职业标准编制，适用于维修电工（初级）职业技能培训。2/14各培训机构可根据本培训计划及培训实际情况，在不少于总课时的前提下编写具体实施的计划大纲和课程安排表。同时，还应根据具体情况布置一定的课外作业时间和课外实训练习时间。推荐教材仅供参考，各培训机构可根据培训实际情况选择。通过本级别专业理论知识学习和操作技能训练，培训对象能够掌握初修电工所要求的技术理论和操作技能；能够运用基本技能独立完成本职业的常规工作。1、电工基础知识与基本技能2、电子技术140（课时）100（课时）160（课时）3、电气自动控制技术总课时：400（课时）1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够：1掌握电路的基本知识及直流电路简单分析2掌握磁及电磁感应的.原理。3掌握正弦交流电的基本概念及表示方法。4了解与熟悉常用电工工具及电工材料特性。5了解与熟悉电气安全技术知识及安全操作规程6了解与熟悉常用低压电器元件特性，使用和维修方法7了解与熟悉动力照明电路及常用照明灯具开关特性，使用和维修方法。3/142、培训主要内容1理论教学内容直流电路磁与电磁正弦交流电路电工常用工具与材料电气安全技术低压电器变压器交流电动机动力与照明相关工种知识2技能实训内容交流接触器的拆装与检修时间继电器的拆装与检修异步电动机的拆装异步电动机装配后的检查与测试三相异步电动机绕组判别与试验异步电动机的常见故障及修理照明电路的安装与接线电度表安装与接线3、培训方式建议1理论教学：除一般常规课堂教学方式外，（～）培训内4/14容可利用多媒体设备，通过图文并茂的直观的、感性结合理性的教学方法，达到提高教学效果的目的。（～）与（～）可分为两门课组织教学。2技能实训：本模块建议可开展安装接线、拆装检修的实训项目，一名实训老师可以带教15名学员。1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够：1掌握半导体器件的特性及简单应用2掌握简单的直流稳压电路的组成及原理3了解电工测量基础知识4掌握交、直流电的测量方法5能正确使用常用仪表2、培训主要内容1理论教学内容半导体二极管和三极管直流稳压电源电工测量基础知识直流电流和电压的测量交流电流和电压的测量功率和电能的测量万用表和兆欧表2技能实训内容正确使用直流电流表5/14正确使用直流电压表正确使用交流电流表正确使用交流电压表正确使用功率表正确使用电度表正确使用万用表正确使用兆欧表简单的电子电路安装焊接直流稳压电源安装焊接基本放大电路安装焊接3、培训方式建议1理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可利用实物展示的教学方法，达到直观认识的教学目的。2技能实训：本模块建议可开展简单的电子电路安装焊接测量、直流稳压电源安装焊接测量、基本放大电路安装焊接测量等实训项目。一名实训老师可以带教15名学员。1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够：1了解与熟悉电气图的分类、电气制图的原则与常用图示符号2掌握电气原理图阅读与分析的方法3了解与掌握异步电动机的典型控制电路分析及其安装调试方法6/144了解与掌握异步电动机的典型控制电路的故障分析及其处理5了解与掌握典型机床电气控制电路的工作原理及分析6了解与掌握典型机床电气控制电路的故障分析及其处理。2、培训主要内容1理论教学内容识图知识交流异步电动机控制电路典型生产设备电气控制及常见故障分析2技能实训内容电气控制原理图阅读与分析交流异步电动机的正转控制电路安装接线交流异步电动机的正反转控制电路安装接线交流异步电动机的位置控制与自动往返控制电路安装接线交流异步电动机的顺序控制与多地控制电路安装接线交流异步电动机的减压起动控制电路安装接线交流异步电动机的制动控制电路安装接线绕线式异步电动机的起动控制电路安装接线交流异步电动机的正反转控制电路故障分析及排除交流异步电动机星形—三角形(y/δ)减压起动控制电路故障分析及排除7/14车床电气控制电路故障分析及处理方法摇臂钻床电气控制电路故障分析及排除平面磨床电气控制电路故障分析及排除3、培训方式建议设备维修怎么安排工作计划的设备维修工作目标和计划【第二篇】严格履行维修工职责及各项规章制度，维修、保养好公共设备。确保设施运行正常。对报修及时、热情、服务周到，保证修理质量，防止发生安全事故。按时上下班，佩带工作卡，按要求着装，仪表端庄，精神饱满。管理好各项设施管线及设备的保养及维修，并作好日常的清洁、保养及巡视检查，并作好记录。文明礼貌服务，随叫随到，凡事不得推诿扯皮，为他人排忧解难。团结协作，维护公司信誉，爱护公司财产，工作认真负责。负责管理区域内各项维修、检查等工作。做好下水管道维护、疏通及雨水井检查工作。落实水电表的抄表工作。完成对重点设备、设施、水表、阀门及电机等每天必查。8/14设备维修怎么安排工作计划的设备维修工作目标和计划【第三篇】一、更扎实的做好安全工作新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施。1、加强现场灭火器的定制管理。定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。2、平时多注重“6s”的管理工作。针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期(例如每周五重点打扫)对现场进行清理整顿，做到从源头上减少安全事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。3、严格监督执行班前、班后会制度。我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。9/14针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。二、狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划：1、严查睡岗、脱岗、窜岗。段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，将严格按照公司相关制度进行处罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将处罚相关责任人。2、长期开展段内“我学我用”的活动。长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经验，为此，我段将组织有经验的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提出合理化建议，进一步完善维修流程。让一人的经验大家分享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”，激励那些阶段表现突出的优秀员工，10/14并公开透明接受大家监督段费使用情况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。三、转变思想，力促生产去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。具体表现为遇事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突发事件，部分员工认为马上下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见，直到领导下达命令后才去做，针对以上情况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，具体实施为：将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为若干块(每一块分为若干小项)，按照“大小适中，轻重搭配”原则，分配到全段维修人员，平时工作中，该员工除了完成日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问题，能处理的及时处理，不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障，将排查原因，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期(一月一次)统计各块责任人提前发现的问题次数，及时处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，处罚排名靠后几位员工，奖励靠前的员工，进一步体现“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想，积极贯彻“以小防大”的方针。三、进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案11/14良好的制度是提高工作效率，预防安全事故的有效措施，为此，在20__年的基础上，我段将再接再厉，进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案，具体实施为：1、发动广大员工积极讨论制定出合理的“作业流程”。实践证明，工作现场受环境因素限制，许多工具、方法排不上用场，相反，大家在实践中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家积极讨论发挥个人主观能动性，编写一些“作业流程”例如：“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”等，其中包括作业时需要用到的工具，备件以及注意事项和安全防护措施等，相信这些“土发明”定能提高工作效率和大家实际操作水平。2、加强设备档案管理工作。两年以来，现场许多设备已多次维修拆装，但时常发生维修过的设备再次发生故障时却找不到合适的备件，因而耽误生产，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修项目备件表”基础上，进一步完善《拆卸设备零件统计表》、《定期检修项目备件表》，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清楚该设备内部的各零件型号，为下次维修提供方便，也为备件申报提供依据。3、组织员工学习，熟悉作业流程和设备档案。尽量做到让每个人都熟知各个设备的维修流程和所需工具备件等，进一步提高工作效率，尽量不耽误开车时间。12/14四、规范库存标准，加强备品备件申报、管理工作日前，公司正在推广erp模式，我段为适应公司发展需要，将进一步规范备品备件管理工作，为此，将重点从以下几方面着手：1、结合设备档案，合理申报备品备件。根据设备档案及平时维护设备要求，合理申报所需备件，“不浪费一分钱，也不错花一分钱”，在满足日常生产的同时，还将组织一个班(常白班)专门负责损坏备件的维护工作，为公司节约资金的同时，也锻炼提高了员工技术水平。2、派专人对新旧备品备件进行管理。目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区，为了进一步提高备件利用率和工作效率。将派专人负责作业区内所有备件的管理工作。主要分为新备件到货指令，入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量熟悉备件存放情况，做到心中有数。设备维修怎么安排工作计划的设备维修工作目标和计划【第四篇】在xx年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起：13/141、补充修改工资管理规定。2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂