收购部工作计划【精编8篇】

1/22收购部工作计划【精编8篇】时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。大家想知道怎么样才能写比较优质的计划吗？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。收购部工作计划【第一篇】为深入贯彻落实党的xx届五中全会精神，全面落实科学发展观，切实提高中心广大干部职工的政治素质、理论水平和业务能力，提高执行力建设，按照市委要求，经中心党总支研究决定，开展“比学赶超”活动，特制定本实施方案。全面贯彻落实党的xx大和xx届五中全会精神，以_理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，着力强化广大干部群众的服务理念、服务能力、服务水平、服务效率，丰富服务内涵、拓展服务途径，切实做好服务发展、服务社会、服务群众工作，以开展“比学赶超”活动为抓手，以“繁荣广电事业，提高服务水平”为目标，查找差距、落实责任、提质提效、勇争先锋，为扎实推进我市经济社会又好又快发展，做出积极贡献。通过开展“比学赶超”活动，鼓励先进，提高中间，鞭策后进，使全体干部职工责任意识明显增强、工作作风明显改进、精神面貌明显改观、服务水平明显提高，把全体干部职工的精2/22力引导到干事创业上来，激发领导班子成员和干部职工的开拓创新、敬业奉献精神，掀起“创先争优、争做花都先锋”热潮，使干部职工在工作岗位上充分发挥先锋模范作用，促进各项工作高效有序运转，实现高效、优质、快速的服务目标。20xx年4月——12月(一)找差距、抓整改。在各部室开展以“四查四看”为内容的自查自纠活动：一查政令畅通，看是否存在“中梗阻”、“下搁浅”等问题;二查机关作风，看是否存在冷漠生硬、作风粗暴、影响机关形象等问题;三查工作效率，看是否存在不作为、乱作为、敷衍塞责、推诿扯皮等问题;四查执行规定，完成工作任务，看是否存在执行规定不到位、工作任务没按要求完成等问题。各部室要结合实际工作，按照创先争优活动的要求，认真查找自身不足，坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题。要突出重点，扎实有效地开展好各项工作，真正达到提能促效、推动重点工作落实的目的，有效促进勤政、廉政建设。(二)节目质量、体系再优化，增强媒体舆论竞争力。一要围绕中心，服务大局，紧紧围绕市委、市政府工作中心，特别是围绕当前“全力突破工业”、“少说多干狠抓落实”等主题，抓重大活动、重大事件、突发事件等的宣传策划，强化措施，改进方式，加大力度，努力提高广播电视的舆论引导力。根据市委的工作重点，我们将重点围绕突破工业、重点工程建设、城市精细化管理、创先争优等内容，加大宣传力度，努力在全3/22市营造全力突破工业，加快工业发展的良好氛围。二要加大新闻宣传的深度、广度，增大对新闻事件的评论力度，不断扩大新闻信息量，增强时效性，强化针对性，在提升新闻宣传的吸引力、感染力和影响力上下功夫。适时开辟各种专栏，全面展示青州的新变化、新成绩。三要完善节目体系，提高节目质量。一是《青州新闻》节目增大新闻信息量和社会覆盖面，及时、全面、准确地传播市委市政府的各项决策部署，当好舆论喉舌。(三)举办一系列大型活动，提升媒体影响力。一是立足社会热点焦点问题，与残联、民政等部门联合，继续深入开展“共享和谐阳光”大型公益活动，策划开展“送温暖过好年”、“春风行动—大型就业招聘会”及“阳光助学”等主题公益救助活动，让更多需要帮助的人得到帮助。二是坚持“活动活台”理念，策划“青州好人”评选活动，寻找城市榜样，提升市民素质，推动城市文明创建进程;继续办好“红歌”大赛、第二届乒乓球电视大赛等活动;开办首届新年音乐会，丰富城乡居民精神文化生活，提高媒体影响力，提升城市文明程度。收购部工作计划【第二篇】当前，新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控形势严峻，市教育局、区教育局已印发专门防控方案，明确了工作任务和要求，本着对广大师生生命安全和身体健康高度负责的态度和肩负起应有的社会责任，育才中学成立防控应急领导小组，制定应急方案，认真落实相关工作，以做好假期及开学前后的疫情防4/22控工作。请各位家长和同学高度重视，科学理性认识疫情，全力做好防控工作，我们共同维护师生健康，共同守护校园安全。一、成立疫情防控工作领导小组二、防控措施1.了解和掌握师生假期动向，并做好排查登记，按照区教育局部署，做好假期去往武汉、经停武汉、武汉亲朋来深等以上三类人员名单台账，并及时上报数据。相关人员返校前要严格健康监测，发现疑似感染新型冠状病毒的，要及时逐级报告，同时要求师生不要去武汉和其他疫情严重的地区。由学生处(学生发展中心)、年级组负责学生统计，办公室负责教师统计和每天上报数据。2.提前做好开学前的准备工作，储备足量的个人防护用品(如医用外科口罩、手套、洗手液)和消毒剂(漂白粉、医用酒精等)、红外额温计，洗手间必须配备肥皂或洗手液，校医室提前与辖区医院、社康中心建立联系，寻求帮助支援和专业指导。由总务处负责采购物资、学生处和校医室负责将物资分配到宿舍、年级组、各班级。3.提前做好开学后教务工作安排，做好开学后师生无法及时返校上课等处理调配工作。由教务处负责。4.做好食堂、饮用水的安全监管。严格落实食堂从业人员持有效健康证明上岗，做好食堂从业人员的健康体检和晨检工作;食堂进货严格落实索证索票，不使用来源不明的家禽家畜或野生动物。在卫生健康部门的指导下加强对自备水源的防护，5/22做好供水设施(自备水源、二次供水设施、食堂蓄水池、饮水机等)的清洁、消毒工作。通过自备水源、二次供水设施提供的学生生活饮用水，开学前必须监测合格后才能使用。由总务处负责。5.开展爱国卫生专项行动。按照《市爱卫会关于组织开展冬春季爱国卫生专项行动的通知》要求，在假期科学开展校园内环境清洁整治行动，重点做好灭鼠、清除越冬蚊卵的专项行动。特别是在师生返校前，要持续、深入开展环境卫生整治，彻底清除各类病媒生物孳生环境，推进教室、宿舍、食堂、运动场馆、图书馆、厕所等重点区域和室内外场所环境卫生改善整治行动，做到日常通风换气，保持室内空气流通，全力营造一个干净卫生的环境迎接师生返校。由总务处负责。6.学校通过微信公众号等方式，及时发布相关疫情防控知识和核心信息，但要注意发布纪律，各类信息要以市卫生健康委发布为准。由教师发展中心负责。7.如有紧急情况，请与学生处(学生发展中心)或年级组联系。收购部工作计划【第三篇】活动背景可行性分析团队建设定价策略宣传收购维护销售财务管理预期效果自行车环保收购案策划书目录活动背景华中科技大学由于学生数量众多、校园面积广大、地势平6/22坦，自行车流行，成为学生上课、外出的主要交通工具。华科本科生平均每个年级人数为8000人。每年从华科毕业的人数达8000人，进入华科的大一新生也有8000人。由于，大四学生临近毕业，自行车都要进行处理。一部分会选择通过学校二手市场、自行车行来进行销售；但是大部分学生的自行车都被废弃丢在校园的角落。时间一久，自行车会大量生锈，因而废弃，造成资源浪费，同时影响校园美观，污染环境。另一方面，大一新生进入校园急切求购自行车，由于二手自行车量少质差，他们只能选择购买新车。处于卖方市场的大一新生只能花费高额费用购买新车。由此造成的供需不平衡对于大四毕业生、大一新生、学校校园的综合利益来说，都是一种损失。瑞赛克团队正是在这种情况下成立的.我们成立团队的目的有三:积累创业经验,赚取生活费;帮助解决现有自行车困境,给大四毕业生自行车处理提供一种新渠道,同时为大一新生提供优质服务;投生环保事业,以身作则.可行性分析在大量事实举证,深思熟虑之后,我们组建了团队,志愿投身自行车环保收购中.其原因如下:1.团队的创业功能随实践日臻成熟.参加瑞赛克团队的团员们都是心怀创业理想自愿组队,大多数团员之前都有类似创业经历,团队协作程度高,可塑性强.同时,我们的团队将会一直发展下去,自行车环保收购案只是团队组建伊始的破冰项目,以后会有更多项目完成.因此团队向心力强.2.资源丰富,7/22华科本科生有三万余人,平均每年级8000人,每年有八千多人毕业,意味着几千辆自行车将被转卖或送人.这几千辆自行车都是我们可以发展的对象.3.财务压力小.团队目前核心成员有四人,每人投资1000~5000元左右就可以完成收购.4.二手自行车销量好.刚进校的大一新生容易受到周围环境的影响,对于买自行车,大多数接受外界信息后普遍认可二手自行车,一是价格较便宜;二是被偷概率较小.而且进了学校就得用自行车.因此,只要我们收购的自行车质量有保证、价格公道，销量就会好。5.外界支持。本次活动受到大学生创业实践中心的关注，我们力求得到大学生创业实践中心的人财物的支持。团队建设瑞赛克团队是由四名核心成员、若干业务员组成。团队构架为：团队负责人由四名核心成员公推出，剩下三名核心成员各成立一组，并任组长。招收的业务员分配到三个组，归由组长管辖。整个团队由负责人管理。一、业务员的招聘主要是通过成员推荐、招聘的方式。被推荐的同学需要经过考核最终才真正成为团队成员。通过贴海报、发传单、qq等线上线下宣传方式8/22报名的同学将通过面试，考核等方式最终确定是否能进入本团队。业务员主要是招聘大一和大四的的学生。二、团队日常管理绩效考核制度。队长将会根据业务员业绩来进行绩效考核。一月总结一次，考核标准为：销售量、利润额、出勤率。要求在活动比较多的月份完成预估任务，完成率低于30%的直接解雇，30%~50%的工作安排进行相应变动，达50%以上的重点培养，达80%以上的可直接纳入核心成员。绩效考核任务由每组组长完成。多劳多得原则。本团队定位为创业型的组织，因此以赢利为目的。因此就要求业务员完成本职工作，达到盈利的效果。同时，业务员也希望自己的薪水能高。为了提高业务员积极性，将实行多劳多得的原则。及按照销售业绩来提成。具体的提成由销售的商品来决定。组长权力最大化原则。组长主要是负责本组的人员管理，事务控制，整个团队宏观协商。在一个组里面，将给与组长最大的权利。不定期招新。针对业务员流动性比较大的问题，我们采用9/22不定期招新的方式来补充团队成员。定价策略商品的价格根据商品而定。现期本团队负责业务为自行车环保收购。因此主要是针对自行车的定价。原则上二手车的收购价不得高于100元。业务员在收购自行车过程中，主要任务是找到要出售自行车的人，具体价格由核心成员与卖家进行协商并最终确定。宣传对象：大一（同济医学院部）、大四毕业生宣传方式：线上、线下共同进行。线上主要是通过白云黄鹤的跳蚤市场、华中大在线二手市场寻找出售自行车的信息，并统计好信息（记好联系方式），线上宣传主要是由核心成员来负责。线下主要是通过发放传单、贴海报、进寝室宣传等形式来进行宣传，并统计汇总卖家信息。线下宣传主要是由业务员来负责。业务员原则上是负责本院系的自行车收购。原因是对自己所在院系比较熟悉，熟悉度较高。收购过程中遇到阻力会小一些。业务员和核心成员联系好卖家之后，主要是由核心成员与10/22卖家协商并最终成交。因为我们的营销时段是在下学期开学，6月份收购好自行车之后，着重要解决两个问题。其一，自行车存放问题。因为到2023年9月还有三个月的时间，自行车如果没有一个固定安全的场地存放，自行车容易生锈变坏，更可怕的是自行车很有可能被偷。因此，必须找到一个既能防风雨又无被盗风险的地方。综合考虑，沁园、紫菘两处有很多的自行车棚，自行车放在车棚里，并做好防盗措施，是一个不错的选择。因此，沁园车棚将作为存放自行车的首选之地。同时，因为暑期比较长、收购来的自行车本身也有一些质量上或者是外观上的一些问题，为保证自行车对大一新生有吸引力、购车之后安全问题，在八月底，团队将对收购来的自行车进行全面的大检修，并进行翻新，保证无质量问题、无安全隐患。2023年9月，新生开学及其以后一个月之内，将会是我们的销售高峰期。此时的销售主要是进寝室宣传、发传单、贴海报。要求跟大一新生好好沟通，不能欺骗大一新生。财务管理本团队涉及盈利，必然要有一套客观公正的财务管理，但是团队成员都没有财务管理专业背景，因此可以招收一名会做报表的助理，或者自学建设一套财务记