总经理年终（述职报告）通用4篇

好文供参考!1/7总经理年终（述职报告）通用4篇【引读】这篇优秀的文档“总经理年终（述职报告）通用4篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！公司总经理岗位职责【第一篇】任职要求：1、金融、投资、经济相关专业，本科（含）以上学历。2、具有房地产基金或信托、银行、P2P等金融机构8年以上渠道工作经验。3、熟悉信托、P2P、P2B、财富管理市场和国内私募基金环境及私募、股权、证券投资基金业务各环节。4、有一定数量的高净值客户资源和渠道。5、熟悉国家房地产及金融行业相关的政策法律法规。6、敬业守信、自律廉洁、处事雷厉风行、良好的沟通协调和商务谈判与资源整合、市场开拓能力。岗位职责：1、负责利德行基金公司日常运营管理；2、根据公司战略部署，制定基金战略、管理、投资组合等重大事宜的决策，并推动执行；3、负责领导投资团队，整合各方面资源，广泛拓展渠道好文供参考!2/7获得高质量的投资项目信息资源；4、全面负责公司整个基金运作流程的搭建，负责基金设立、募集、项目的发现与谈判、投资后管理；领导团队进行项目挖掘、谈判；5、负责基金投资业绩和控制投资风险，研究政策信息，负责统筹策划投资品种的调研、论证及投资建议；根据投资协议内容，选择时机制定具体退出方案并实施。公司总经理岗位职责【第二篇】1.主持公司的经营管理工作，并向董事会报告工作；组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案。2.拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度和具体规章。3.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员；根据规定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。4.根据管理层人员职能分工，监督、指导各分管副总的工作完成情况及总经理直管的职能工作。5.组织制订公司的发展规划和年度经营计划，并分解年度经营计划，监督落实计划的执行，对执行过程与结果进行考核。6.总经理根据董事会要求，向董事会报告公司每月的。财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、好文供参考!3/7资金运用情况和盈亏情况等。7.整合公司各类资源，提高资产运营水平和资产回报率，协调各方面社会关系，保障公司平稳良性运作。8.团结经营班子成员和广大员工队伍，提高干部和员工工作积极性，使公司的人均产值达到或高于行业平均水平，保障完成董事会下达的各项指标。总经理年度总结【第三篇】从X年6月份开始，我们虹波风电正式开始筹备，到目前为止已经有大半年了，各项工作正在紧张而有序的开展，总体来说，各部门工作开展的情况还是比较好的。风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其发展前景与形势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是未来可持续性发展趋势等等来看，都是非常乐观的。风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在未来的2—3年内，就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入。那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比较早的。所以我相信，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的准确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。我是11月份加入虹波风电的，以前曾从事过化工、房地好文供参考!4/7产、服装等企业的管理工作。加入风电行业，也是我职业生涯规划的一部分。在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今天，我们大家加入虹波风电，与这样的一个具有巨大发展空间的企业共同成长，对我们个人发展都会起到积极向上的推动作用，这里将是展示我们每一位在坐的才能的最好平台。所以，我们都应该以加入虹波风电而感到自豪，这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔。X年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的精心指导，公司陆续出台了一些管理规章及管理性文件。公司筹备，大量的文性材料需要草拟（各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等）。公司iso体系建立的'前期材料也准备中，行政人事部门招聘工作在开展，erp前期准备工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息交流平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在积极投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，X年筹备到现在，各项工作进展情况还是比较顺利的。当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不足，具体表现在工作程序概念不清晰、权责不明确、部门制度化建设能力不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高。转眼新的一年即将开始，X我的工作计划如下：好文供参考!5/7一、制度化建设与实施年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制度，组织、督促并检查各部门人员制度化建设的进度，部门内制度化培训的情况及实施的进展，并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中。X总经理助理工作总结二、部门职责与岗位说明由行政人事部负责牵头，其他各部门配合，开展对公司各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作提供参考依据。三、流程类设计（部门工作流程、公司整体运营流程）企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思路明晰更不容忽视。部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理体系。工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但所有的业务活动都按照她的内在规则在运行。所以，X年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到培训在企业发展中的重要性。要创建一个学习型组织，其方式之一就是培训，其终极目标是实现员工个人发展与企业发展的双赢。X年公司培训工作主要内容为：建立适合公司的培训管理体系，开展公司级与部门级好文供参考!6/7培训，具体包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、安全教育等等。采用内训与外训相结合的方式，逐步提高公司管理人员整体素质与水平。五、绩效考核前期工作准备年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资中体现，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期需要做的一些准备性工作，同样不能耽搁。X总经理助理工作总结六、iso体系的组织建立与推进公司正在着手iso9000体系建立的前期准备工作，大量的文材料性工作需要提供。因此，年后总经理室将协调各部门积极参与，此外还有14000环境管理体系与18000职业健康安全管理体系的建立。这些体系建立后，结合公司实际情况，力行推进。总经理的工作职责【第四篇】工作职责：1、全面负责集团公司各个项目的开发、成本管控和运营监管工作。2、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动。好文供参考!7/73、根据集团公司总体发展规划，负责制定集团公司中长期战略规划和年度、季度、月度开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。4、建立健全公司各项制度及基础管理工作，协调公司各部门工作，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。5、组织安排公司与政府部门、合作单位等相关单位的公关工作，维护与提升企业形象和声誉。6、治理与培育公司核心竞争力，建设公司永续经营的企业文化。7、统筹安排，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。8、负责集团公司各部门的日常管理工作。任职要求：1、建筑学、工民建、经济管理等相关专业，本科以上学历。2、年龄35至50岁，条件优秀者可适当放宽。3、8年以上房地产公司（集团）工作经验，任同等职务5年以上。4、具有较强的企业发展战略制定、分析决策和实施能力。5、具有卓越的组织、协调和沟通能力，具备企业发展战略思维，擅长企业文化推进和组织团队管理能力。