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目录1、编制说明............................................................21.1.编制范围.........................................................21.2.编制依据.........................................................22、工程概况............................................................22.1.工程建设概况.....................................错误!未定义书签。2.2.工程概况.........................................................22.3.现场条件.........................................................33、施工准备与资源配置计划..............................................33.1.施工准备应包括技术准备、现场准备、资金准备等.....................33.2.资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划...................44、电气工程施工工艺....................................................94.1.各系统概括.......................................................94.2.重点、难点分析及解决措施........................................144.3.电气工程施工方法................................................165、质量、职业健康安全及环境管理保证措施计划...........................495.1.质量管理保证措施计划............................................495.2.职业健康安全管理保证措施计划....................................565.3.环境管理保证措施计划............................................72电气施工方案1、编制说明1.1.编制范围根据建筑工程施工承包合同、设计图纸要求，电气工程包括动力系统、照明系统。1.2.编制依据1）建筑工程施工承包合同；2）经过有关部门审批的有效施工图，图纸会审记录，设计变更等；3）工程涉及的主要国家与地方和行业现行有效的规范、标准、规程、法规、图集；4）企业“质量、环境、职业健康安全管理体系”程序文件要求；5）工程地质勘察报告及现场地形地貌和周围环境条件及障碍物情况、水电供应条件、水文、地质、气象等自然条件；6）当地建筑市场行情和材料供应状况与预制品加工供应能力、劳动力及生产设施条件、交通运输及机械设备供应条件；7）涉及到的有关国家和地方法律、法规的规范性要求文件；8）本组织的机构、管理模式、技术装备、技术素质、管理水平和施工能力等；9）类似工程施工项目经验资料。2、工程概况2.1.工程概况本工程由四部分组成，由西向东依次为A楼、C楼和裙房、B楼。A、B楼地上三十六层，以开敞式办公为主，其中十一层、二十四层为避难层；C楼地上23层，以开敞式办公为主；裙房4层，功能为咖啡厅和商务会所。地下共三层，以连体小型车停车库为主，局部为设备机房；地下三层局部为人防工程，战时为核六级甲类二等人员掩蔽所，平时用途为小型车停车库。总建筑面积约28万平方米，其中地上建筑面积约为194388平方米（其中A楼地上约70763.23平方米，B楼地上约70763.23平方米，C楼和裙房地上约52357.11平方米），地下建筑面积约为87306平方米，其中战时人防二等人员掩蔽面积约6396平方米。A楼B楼建筑高度均147m，C楼建筑高度99.6m，裙房建筑高度20.3m。建筑耐火等级为一级。本建筑的结构形式为框剪结构，阀板基础。电气工程施工范围：动力系统（除高压配电和发电机外，从低压柜（含低压柜）至各用电负荷）、照明系统、电讯系统预留预埋、防雷接地工程。2.2.现场条件“三通一平”已完成，地下室结构准备开始施工，机电安装预留预埋准备施工。3、施工准备与资源配置计划3.1.施工准备应包括技术准备、现场准备、资金准备等3.1.1.技术准备1.1.1.组织现场施工人员熟悉审查图纸，做好安全技术交底和图纸会审工作，提出加工料单，编制施工预算，提出工料分析；1.1.2.准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料；1.1.3.制定技术工作计划，包括分项施工方案的编制计划和试验工作计划等；1.1.4.做好测量基准点和基准线的交底、复测和验收工作；1.1.5.仪器设备准备配置本工程所需要的计量、测量、检测、试验等仪器，并确定其处在有效的检定状态，以及与工程规模相应的办公设备等；1.1.6.做好各分项工程的安全技术交底工作。3.1.2.现场准备1.2.1.进行工程轴线控制网测量定位及控制桩和控制点的保护；1.2.2.临时供水和供电综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素；1.2.3.临时排水现场布置应综合考虑生产、生活、雨水的排放，对可再利用的废水应有回收处理措施；1.2.4.临时设施生产设施：各种材料和构件堆放场地的安排；各种加工作业场地的安排等。生活设施：现场办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所的面积计算及规划安排。修建施工现场隔离围墙及临时道路等；1.2.5.现场布置：应符合中建系统企业CI的统一要求。3.1.3.资金准备资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。3.2.资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划3.2.1.劳动力配置计划3.2.1.1.劳动力投入安排1、本工程是办公及配套服务网点于一体的高档建筑群，其电气工程包含了多个系统，根据安装工程具有面积大、工程量大、交叉配合面广、管理面大、工艺技术要求高等特点，劳动力投入量大。2、根据本项目特点及施工现场情况在区域上划分为5个施工区段，即地下室电气安装为第1施工区段，A楼电气安装为第2施工区段，B楼电气安装为第3施工区段，C楼电气安装为第4施工区段，裙楼电气安装为第5施工区段，各区段由独立班组分段进行施工。作业人员按施工区域组成施工班组。3、各机电分区在机电项目负责人的统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，为确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现，根据上述各个施工区在进度计划安排上分组实施的前提，施工过程中尽量采用先进的施工方法、生产工具、熟练的技工，科学合理组织施工，提高劳动效率。3.2.1.2.劳动力保证措施1、充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，从与我单位长期合作的多个劳务公司中，通过公开、公平、公正的竞争机制，组织强有力的施工队伍进场施工。选取劳务队伍的原则：1)业绩优良，技术过硬，具有丰富的大型项目生产管理经验和一定生产规模，与我单位有三年以上的良好业绩和合作期；2)选择长期在南方地区从事工作的劳务队伍，他们对当地的工作、气候和生活适应能力强，必要时可从其他项目部调节等方式补充劳务施工队伍；3)确保起重工、焊工、架子工、电工等特种作业工种持证上岗，上岗前同时进行实际操作考试，考试合格后才准予上岗。2、施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的思想素质和技术水平的高低直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取如下表所示劳动力保证措施：序号保证措施措施内容1组织措施（1）组织强有力项目管理团队和施工作业队伍。（2）明确各专业施工人员任务和职能分工，权利和责任落实到人。（3）建立劳务作业队信息库，实行优胜劣汰制度，保证劳动力资源丰富。2技术措施（1）定期组织各种教育培训班，并建立对施工人员教育和培训制度。（2）实行对劳动作业队的定期考核制度，督促劳动作业队提高技术力量和管理水平。（3）加强对施工人员教育，提高工人思想道德素质和责任心。（4）加强对施工人员培训，提高作业人员的专业技术水平和安全意识。（5）进场前，对各种作业人员进行各种必要的教育培训，特殊、关键岗位的作业人员必须持有效的上岗证书才能上岗。（6）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（7）给作业班组配备先进的施工机具和检测设备，并进行操作培训，提高劳动工作效率。3经济措施（1）推行班组经济承包责任制，提高劳动积极性和劳动生产率。（2）工程资金专款专用，及时支付各专业队伍的劳务费用，绝不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员力量的稳定提供资金保障。（3）做好工人的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题，确保职工无后顾之忧，安心在现场工作，保证劳动力资源的稳定。3.2.2.物资配置计划3.2.2.1.主要施工机械设备计划表序号名称型号规格单位数量备注1交流电焊机BX1-500台62交流电焊机BX1-400台63电缆放线架5t/D=3000以下台2序号名称型号规格单位数量备注4液压弯管器SYW-2-88台25机械弯管器台26电动卷扬机JK-2T台27电动卷扬机JK-5T台28手动葫芦5T台19手动葫芦3T台210手动葫芦2T台211砂轮切割机400MM台412台式砂轮机台213液压压接钳台214机械压接钳台215冲击电锤把1016手枪电钻把617开孔器台218氧气乙炔割炬套419游标卡尺把220水平尺把421角尺把822数字万用表MF4F块223钳型电流表G3-1块224兆欧表ZC25-3块425转速表块226压线钳台427绝缘摇表台428万用表块629漏电开关测试仪台23.2.2.2.施工机械设备投入的保证措施1、按施工进度和施工阶段，编制主要施工机械设备的进场计划，以便于机械设备有计划有组织地进场。2、根据主要机械设备进场计划要求，落实机械设备的数量，了解机械设备的工作性能状况，对工作性能欠佳的机械设备进行维修保养，保证机械设备按期顺利进场使用。3、主要机械设备在使用前10天左右进场，根据加工场地或作业场地的具体位置情况合理安放，以满足施工需要。4、加强对主要施工机械设备的调控，特别是节假日，应提前准备，做好设备的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。5、加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行合格后方可组织进场，试运行不合格的，进行维修、保养或更新。6、及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。3.2.2.3.施工机械设备管理措施为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行。3.2.2.4.机械设备检验及验收设备管理员查验设备工作性能状况，项目设备管理员还需查验劳务分包提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等），检验合格后，进行下列进场安装前验收：1、项目设备管理员组织相关操作人员对主要机具设备进行检查、验收。2、检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。3、项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场。4、设备安装完毕后，由项目部组织验收合格后，并认真的设备安装验收记录表格，参加验收的相关人员签字确认，原件在项目部