项目管理工作总结范文实用5篇

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参考资料,少熬夜!项目管理工作总结范文实用5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“项目管理工作总结范文实用5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!项目管理工作总结120xx年的工作让我们认识到工作的不足已经过去,20xx年工程部面临的任务更加艰巨:五一农场工程工期紧张,一期装修、二期基础主体工程同时开工,管理控制难度加大;伊犁报业大厦工程开工面积大,质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们早谋划、严要求;坚决执行、及时总结,极力推进工程管理的工作进展。一、主要工作思路在20xx年的工作中工程部将以分公司经营管理目标为导向,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保工程质量、安全管理目标的实现。二、主要经营管理指标(一)经营指标确保工程建设按照既定目标有序向前推进,不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件(二)管理指标1、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公司要求;2、进度控制目标,关键节点按时完成率90%以上;3、安全文明施工目标,现场未出现任何安全事故;4、成本管理,过程控制执行公司制度100%,执行及时率95%以上;5、员工培训目标,工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、现场会;6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/月;三、确保年度目标实现的措施(一)以项目管理为重点,全面做好各项控制1、加强质量控制;质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。20xx年的工作中工程部将以此为重点,做好以下工作,第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审,通过设计任务书统一工程做法,并针对以前工程存在的不足,提出合理化建议;第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作,及时发现设计中的问题及时解决;第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则,确保施工方案和监理方案的针对性;第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作;第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐,不合格的材料坚决不允许使用;第六、参考资料,少熬夜!要求过程中做好分部分项工程的验收控制,分项工程不合格,不允许下道工序开工;第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查,对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处罚,通过评比调动施工单位的积极性。2、强化进度管理以最终核定的年度施工计划作为控制重点,工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划,要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划,并严格监督施工单位项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案,确保进度控制计划的实现。3、严把成本控制关对于成本控制,工程部根据工程的`特点并结合以往项目造价力求项目预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行,对于违反公司制度的人员要给与处罚;同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部。4、认真落实合同管理在合同审批过程中,工程部要认真审核技术要求,并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后组织采购部对合同进行交底,使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况,避免出现合同索赔情况。5、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通,要建立书面的形式,中间发生的重大事项的信息来往要详细登记,并建立台帐和收发文,为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步,每周定期检查施工资料、监理资料。6、做好沟通协调工作项目建设过程中,要与施工单位、监理单位保持良好的沟通,在维持公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施,确保项目建设目标的实现。(二)加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合项目的情况及时调整工程部组织架构,并明确各个岗位职责,使每个人知道工作的目标,便于推进工作的开展。2、通过定期检查、提高工程部执行力度20xx年工程部将定期组织对项目的检查,并对检查的结果组织各个项目的评比,作为员工晋升或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少于1次/项目/周;工程联查不少于1次/月/项目。参考资料,少熬夜!20xx年的工作给了我们很多教训,20xx年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧,要求工程部全体员工以项目管理为重点,严把工程质量控制关,竭尽全力,迅速执行,全面推进工程部各项工作的开展,确保了20xx年度项目建设目标的圆满完成。项目管理方案2企管部一、项目实施目的通过OA软件中项目管理模块的应用,对公司的研发、技改、工程、培训项目进行管理和监控,实现项目进度、文件、任务等信息的及时共享,对关键节点进行提醒,对任务完成情况进行统计和发布。二、项目的内容1、立项依据:针对目前公司项目管理现状,存在进度发布不及时,任务超期严重等问题,在管理工具上进行提升和改善。2、项目意义:提供公司项目管理中中信息发布、任务跟踪、文件共享的平台,提高项目组工作效率,保留项目过程文件。3、项目的内容及目标:对模块功能4、项目可行性分析:人员:无需新增人员,现有人员具备一定电脑操作能力和学习能力,满足实施条件。设备:无需新增设备,现有电脑满足实施条件。OA系统:项目管理模块在已采购范围内,可以给相关人员开启权限。模块使用技能:目前人员对模块内容不了解,所以需要对相关人员进行培训,预计培训后可掌握相关技能。对现行系统影响:计划上线初期与现行系统并行,无影响。安全:项目资料和人员权限需要分级管理,在可控范围内。三、项目管理模块测试工作1、人员选择;以此次QHSE培训项目为实施测试对象,主要任务为课程作业,项目资料为作业文档、计划等。项目创建人:项目负责人:项目查看人:参与人员:QHSE培训小组的组长和模块负责人2、里程碑事件:(1)项目管理模块使用培训完成(2)项目建立(3)项目任务发布参考资料,少熬夜!(4)任务完成情况发布3、时间安排:根据此次培训计划安排。项目管理工作总结3狠抓项目办理各位带领、各位同仁:大家好!200X年是不平凡的一年,在过去的一年中,**分公司共结束交易额15375万元,创分公司历史新高,综合效益也大有进步。跟着策划范围的急剧膨胀,接踵而来**分公司在项目办理方面透暴露一些亟待办理的题目,如项目办理部人员变动频频,机构空置,办理根本薄弱,办理权限、职责不清,对项目贫乏有效的进程监控、教导。200X年局和公司对**分公司自营项目现场办理进行了屡次查抄,发觉了一些题目,此中有些题目都是不该产生的项目办理知识题目,只要项目平常加强自检自纠,有些题目就不会产生。回顾200X年,产生这些题目的因为紧张有以下几点:1、项目办理轨制不健康,项目办理意识稀薄200X年**分公司出台了一系列办理轨制,但有关项目办理轨制却不多,办理集约程度不高,履行力不敷,项目本钱办理意识欠缺,质量、安定意识稀薄。2、进程监控流于式样,“人情化”办理比较凸起在客岁的项目办理综合查抄中,**分公司项目得分不尽抱负,有些项目对班组技巧交底、安定交底做得很不敷,有的项目尽管做了交底工作,但对班组监控每每流于式样,乃至敷衍了事,以致产生了很多质量题目、安定隐患。项目部对项目办理人员要求不严,项目办理人员对班组要求不严,办理轨制偶然成了一种安排,“人情化”办理特别广泛。3、项目未建立有效鼓励机制,m惩办法不严,一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还差别程度地存在项目办理中。针对前期项目办理存在的一些薄弱关键,联合分公司年度工作目标,200X年分公司项目办理部工作思路及重点可用“五句话”概括综合,那便是办理筹划要有“决议信念”,进程监控要有“恒心”,工作教导要有“耐烦”,m惩办法要“狠心”,办理团队要“齐心”。1、办理筹划要有“决议信念”因为前期项目办理部效用流失,民气浮动,要尽快扭转被动场面,项目办理部全部人员要建立决议信念,要富裕深信在公司、分公司带领下,在公司总部项目办理部教导和赞成下,尽快把分公司项目办理部建成一个本能机能健康、人员干练、办理高效,对项目能起直接赞成和保险效用的强有力的本能机能部分,为了兑现这个目标,详细有以下几方面的筹划:1、200X年分公司项目办理部将遵循公司项目办理部根本办理轨制,尽快构成得当于**分公司实际环境的办理架构、办理系统,正如孙总所要求的,在办理的各个方面、各个层次、各个关键都有章可循,有章必循,对项目办理要真正做到每桩参考资料,少熬夜!事变有人管,出了题目有人当,给企业造成吃亏有人赔。2、根据办理系统,尽快建立适用、可操纵性的程序性文件、办理职责、权限别离、办理流程,促使项目各岗亭人员明了职责、工作典范,杜绝初级不对的再度产生,禁止工作失误给企业带来新的吃亏。重点是美满岗亭责任制,坚定技巧安定交底、进程监控、目标考核轨制。3、本年力图与预算、项目部等部分一道建立三个重点“信息库”,一是合格劳务分包商信息库;二是合格的材料配置供给商信息库;三是较为美满的内部代价信息库,包括劳务、专业分包、材料配置等要素信息。有了以上信息库,可为劳务、分包、材料的选择供给信息平台,也为内部项目本钱考核、投标报价供给靠得住根据。4、美满项目办理m惩机制,真正做到奖优罚劣,进步项目部办理人员自动性、自动性、创设性,用心作好工作中的每个细节。5、履行目标考核,按期查抄,有构造、不停止地展开项目办理查抄、评比活动,富裕建立项目办理部的势力巨子性,作到有令则行,令行则止,促使项目加强办理,进步办理程度。6、构造充裕多彩的岗前、岗亭培训活动,经过议定个人自学与社会助学相联合,岗亭培训与技巧操练相联合,专业技巧与办理意识相联合,使项目办理人员渐渐成为交易本质过硬、工作本领较强的多面手。在前提允许环境下,采纳岗亭轮换、一人多岗等方法兑现项目办理人员的良性互动,渐渐建立一个知识布局公道、专业互补、有奇迹心的人才步队。2、进程监控要有“恒心”再好的轨制,如果不加强进程监控,就会流于式样;项目进程监控是动态、长期的进程,不能两天捕鱼,三天晒网,贵在有始有终。200X年项目办理部工作之一是增刚强目监控力度,有始有终、不停止地对项目进行查抄、考评。重点作好以下几方面的监控:1、项目进度、质量、安定、文明施工及CI综合查抄。①查抄时候:根据公司项目办理查抄考评轨制联合**分公司实际环境订定**分公司项目办理综合查抄细则,今后凡上海片区项目,项管部每个月进行一次周全查抄;对上海片区以外项目每二个月进行一次周全查抄,如有其他特别环境,要构造专项查抄。查抄要构成一种轨制,不管碰到坚苦、任何阻力,都要坚定下去。②查抄范畴:总公司项目办理综合查抄表特别周全,200X年分公司项管部工作重点便是落实这些根本轨制,严厉根据上述内容、要求对各项目标进度、质量、安定、文明施工及CI、资料等方面进行查抄评分,评分结果要与项目绩效兑现,与相干人员切身长处精密联合,检点东西应涵盖自营和联营项目。③针对查抄发觉的题目和隐患,项目办理部当场发出整改关照单并严厉监督是不是完全整改。凡对分公司项目办理部发起的整改定见不珍视,不睬睬,整改不完全,乃至采纳完全抵参考资料,少熬夜!拒的立场,项目办理部将采纳必要伎俩对项目部及直接责任人员进行惩罚;对项目办理较好、题目较少的项目同时要赐与表扬和得当嘉奖。2、项目本钱监控项目效益是细致筹谋出来的,项目本钱是用心省出来的,当前构筑市场低本钱竞争俞演俞烈,项目经过议定各种签证创设红利空间的机遇愈来愈少,施工企业要在竞争如此猛烈的行业里求糊口生涯、谋成长,务必要在项目本钱办理上下韶光,在项目本钱把握上要有前瞻性,并且项目本钱办理是一次性行动,在施工期间,项目本钱可否低落,有没有经济效益,得失在此一举,别无回旋余地。所以本钱把握不但必要并且必须作好,特别是要作好本钱的事前把握。项目办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