参考资料,少熬夜!房地产广告策划方案(实例)实用5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“房地产广告策划方案(实例)实用5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!地产策划1温馨母亲节,全城充满爱!5月12日母亲节这天,为了表达对冰城母亲的一份节日祝愿,恒大地产集团哈尔滨公司全体动员,在全城十大商圈免费派发50万支康乃馨鲜花和节日贺卡,将恒大地产的祝福通过美丽的康乃馨送给冰城的母亲们。此次恒大地产派花活动,范围覆盖哈市全部热点区域,包括中央大街、防洪纪念塔、索菲亚教堂、松雷广场、学府凯德广场、国展家乐福、会展中心、香坊万达、乐松广场等主要商圈。12日上午,伴随着蒙蒙细雨,在索菲亚教堂派花点,衣着统一的派花人员早已到位。由于母亲节恰逢周末,索菲亚教堂广场比往日更加热闹,不少都是母亲带着孩子前来游玩。在人流密集的广场入口,恒大地产工作人员将一朵朵新鲜的康乃馨送到了母亲们手中,许多母亲收到鲜花后都对工作人员表示了感谢。派花活动的火热引起了路人的围观,更有许多人纷纷上前领取鲜花来献给家中的母亲,欢乐温馨的气氛在索菲亚广场蔓延着。正在带孩子在广场玩的张女士在接到2支康乃馨后,高兴地说;“两支花一支送给我母亲,另一支是给我自己的节日礼物。感谢恒大地产让我过了一个难忘的母亲节。”在南岗远大松雷派花点,花束刚刚送到就被路过的人们围住,大家排队领取鲜花,每个领取鲜花的人都带着微笑离开。一位中年男士也向工作人员索取了一支,表示回去送给自己年迈的母亲,他说,要不是看到恒大地产送花,都忘了是母亲节了,感谢恒大地产送给母亲的祝福。在12日同一时刻,哈尔滨十大商圈的恒大地产母亲节感恩行动都在如火如荼的进行,按活动计划,当天共有50万支康乃馨送到冰城母亲手中。50万支鲜花,代表50万个祝福,恒大地产通过鲜艳美丽的康乃馨将对母亲的爱与感恩播撒全城!房地产广告策划案例2一、开盘主题对外传达__房产开盘典礼的信息、显示本企业的雄厚实力。扩大__房产的社会知名度与品牌美誉度,体现__房产的五大优势:公司的雄厚实力财力、“__第一拍”的资历、极优的地理位置、很大的升值空间和一流的户型设计,展示公司美好发展前景,促进楼盘销售。同时进行企业社会公关,树立__房产积极良好的社会形象,并融洽与当地政府职能部门、客户的关系。参考资料,少熬夜!二、开盘时间:20__年11月28日(暂预定)三、活动地点:__房产有限公司四、剪彩嘉宾:贵公司确定五、拟邀媒体:__电视台、__广告公司六、活动方案(一)前期准备1、到场嘉宾市政府有关主管领导、业界知名人士、公司的关系客户、各媒体。2、购买或制作一批有意义的礼品。做好活动现场的礼品、礼品袋(可由我公司提前提供样品,由贵公司定稿后我公司统一制作)。一是可以表达对领导的尊敬和谢意;二是可以起到宣传作用和品牌效应。3、剪彩仪式所需的红花、剪刀、托盘和鲜花。4、请柬的准备提前印好请柬,非市内来宾请柬要在典礼前10天寄出,本市提前5天发出,并确认来否回执。(请贵公司确认、确定。)5、其他准备工作提前3天向市气象局获取当日的天气情况资料。落实管辖范围内的保安指挥和负责秩序工作。提前6天落实指挥和负责秩序工作。(二)开盘前广告发布在《__广告》发布整版开盘庆典活动平面广告,于活动前2星期投放。在社区网站配合文字图片报导。(三)开盘之日媒体报道开盘当天邀请市电视台、平面及网络媒体,以新闻报导、文字和图片形式突出宣传__房产的开盘庆典。七、开盘现场活动1、现场布置售楼大厅:厅内分接待区和服务区。正墙做形象墙介绍公司整体情况,顶部做射灯突出效果;前面设立弧形售楼咨询服务台,正墙右侧做六个主推户型的写真。中间立柱上悬挂简介彩旗或宣传画面。另摆设沙发、茶几和楼盘简介资料。整体需体现出公司正规、有实力、有品位,给客户带来温馨和谐的感受。(效果图附后)会场布置:会场布置以实际效果为准,按照不同区域不同划分。现场以售楼部为接待中心,配合媒体广告宣传,营造良好的接待环境和现场氛围。主席台区:也就是剪彩区,设在公司或楼盘门口。左侧为贵宾致辞台,右侧为主持人用立式麦可风,台面铺有红色地毯,台前及左右侧有绿化盆景。嘉宾区:可设在剪彩区域前方和两侧。地产策划3参考资料,少熬夜!甲方:_____________________________乙方:_____________________________甲、乙双方本着平等互利、友好协商的原则,就甲方委托乙方负责甲方开发的位于____________的___________项目(以下简称本项目)的独家策划代理工作,特订立以下合同条款:第一部分委托策划代理工作方式:甲方委托乙方负责本项目前期策划、营销策划、广告策划、销售代理等工作。第二部分委托策划代理工作期限委托期限由本合同签订生效之日起至本项目交付使用后_______个月止。第三部分委托策划代理工作范围甲方委托乙方策划代理之部分为本合同约定的全部商铺、住宅等可销售物业,可销售面积约为_________平方米。第四部分甲方的责任与权利一、甲方向乙方提供本项目所有相关证明文件及策划代理过程中所需的资料,并确保一切资料的及时性、有效性、合法性和准确性。二、甲方负责本项目策划代理过程中营销推广所需费用,其中包括但不限于文本中所列部分:(一)各种广告推广、销售道具、建筑景观及户型效果图及有关销售资料的制作、派发及发布等费用。(二)各类公关活动所需的展示场地(包括售楼部、展示会等)及有关设备的租用、布置、水电费、电话费等费用,以及视项目需要赴外地进行营销活动所需的费用。(三)广告制作费:本项目的广告制作由甲方直接与制作公司签署合同,由甲方直接向制作方付款。(四)广告发布费:本项目的广告发布由甲方与媒体单位直接签署发布合同,由甲方直接向发布方付款。三、全案广告推广费用控制在本项目可销售总额的____%左右,分期投入。详细广告计划及费用由乙方分阶段提交,在征得甲方确认后执行。四、甲方负责收取购房人的定金、购房款,负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办理产权。五、甲方应按时向乙方支付本合同约定的策划代理费。六、甲方有权对乙方的策划代理活动进行全程监控,对策划案享有独家使用权。七、若乙方违约或不能按时完成本项目的策划代理工作,甲方有权按约终止合同。第五部分乙方的责任与权利乙方按项目实际进展进行相关的策划代理工作,其中包括但不限于文本中所列部分或视项目实际情况进行增减:一、前期策划参考资料,少熬夜!(一)市场调研1、(某地区)房地产市场现状分析。2、(某地区)主要路段商业状况。3、消费型商业业态分析。4、现有商城营运现状分析。5、典型业态经营现状分析。6、住宅市场情况。7、潜在客户市场调查分析。(二)项目定位1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。2、项目产品定位。3、项目概念定位4、目标客户市场定位5、项目定价范围建议(三)产品优化建议1、参与项目总平规划讨论。2、参与建筑风格方案讨论及建议。3、参与户型平面方案讨论及建议。4、参与配套设施方案讨论及建议。二、营销策划(一)项目营销总体策略;(二)项目阶段性营销计划;(三)入市时机选择;(四)销售分期控制;(五)价格定位及策略;三、广告策划(一)项目推广口号(二)项目卖点整合包装(三)整体广告计划(四)广告预算及媒体组合(五)项目形象策划1、项目基本形象设计:(1)标志(2)标准字(3)标准色彩(4)标准组合2、项目标志形象应用设计:(1)内部应用:名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋;(2)销售中心:装修建议及展板设计;(3)户外应用:工地围墙、引导旗、车体、广告牌等(六)传播工具的创意与设计:1、楼书创作(创意、文案、设计)2、折页及海报创作(创意、文案、设计)3、报广创作(创意、文案、设计)参考资料,少熬夜!4、广播、电视稿文案等四、销售代理(一)建立销售队伍,依合同授权范围内执行销售行为;(二)销售文件及管理文件的制订;(三)销售道具使用;(四)销售人员培训;(五)制订销控计划;(六)销售执行的内部协调程序;(七)客户资源库的建立;(八)售后服务机制建立;(九)定期报送各项统计报表。五、乙方针对本项目成立项目组,并实行项目经理负责制。项目各阶段策划、计划、文案、创意由乙方本部负责,项目经理主持本项目具体运作和计划实施。项目组人员构成:项目经理名、策划名、文案名、平面设计名、现场主管名、文档管理专员名、置业顾问名。除策划、文案、平面设计外,其他人员长驻项目所在地,并根据项目需要,适时不定期另行派遣人员到协助工作。乙方自行负责项目组的办公费用及其人员工资等各项开支。六、乙方应向甲方提供每月的销售情况统计分析。七、乙方独家享有本项目的“_________”策划代理的署名权。八、乙方有权按本合同约定如期向甲方收取策划代理费。第六部分本项目正式开盘销售的基本条件甲方取得本项目的预售许可证及相关法律文件,且整体销售准备工作已完成。第七部分策划代理收费标准及支付方式一、策划代理收费标准甲方同意乙方按本项目商铺、住宅等可销售总额的百分之____(____%)收取策划代理费。成交金额以客户签订的《商品房买卖合同》上的金额为准。除物业管理用房外,其它任何形式的销售成交都列入计算策划代理费的金额。二、策划代理费计算及提取方式(一)在本合同签订后,甲方同意在每月_____日先按人民币_____元/月的标准预付给乙方,直至本项目开盘正式销售当月止,期间所产生的预付款从乙方第一期所提取的策划代理费中扣除。(二)本项目正式开盘销售后,乙方策划代理费按月结算。在购房者与甲方签订《商品房买卖合同》并支付定金,即视为乙方销售代理成功,并计入销售目标考核业绩。在甲方收到购房者支付的首期购房款(不低于合同总额的%)时,即可进行策划代理费的结算,其结算金额按《商品房买卖合同》总价金额进行计算。(三)乙方总体销售目标是本项目可销售面积(不含____层商铺)的____%以上,策划代理费的提取比例与销售业绩挂参考资料,少熬夜!钩:1、乙方销售目标表(按可售面积计算,不含____层商铺):阶段时间销售目标第一阶段项目开盘后____天内可售面积的____%第二阶段项目结构封顶____天内可售面积的____%第三阶段项目交付使用后____天内可售面积的____%2、乙方策划代理费的提取比例:阶段完成的销售面积比例提取比例第一阶段可售面积的____%前已结算策划代理佣金的____%第二阶段可售面积的____%已结算策划代理佣金的____%第三阶段可售面积的____%以上已结算策划代理佣金的____%(四)层商业部分不列入销售目标考核,甲方按实际销售合同金额的____%向乙方支付策划代理费。(五)策划代理费付款时间:策划代理费每月结算一次。在每月的____日,双方结算当月的款项,在次月的____日前双方予以确认,在确认结算单后____日内,甲方向乙方支付应付策划代理费。(六)若已交定金的客户违约,其定金由甲方没收,甲方应将没收总额的____%作为乙方该次的策划代理费(同时不重复计算该次成交的按____%提取的策划代理佣金)。三、溢价款(不含层部分)的结算、分成比例、提取时间的约定(一)甲方根据乙方提供的定价策略所制定的各期销售底价表,经甲、乙双方确认后未经对方同意不得更改,并作为计算溢价款的依据。(二)本项目之成交金额须在双方确认的销售底价以上。若因特殊情况,甲方认可以低于底价出售,可视为底价销售,统计溢价部分时的销售金额以底价计算。(三)本项目实际成交总额超出双方确认的以销售底价表计算的总额部分(合同期满或终止时未售部分的单元以底价表金额视为实际成交金额)视为溢价。(四)本项目之溢价部分,甲、乙双方按____比例分配。(五)溢价款的结算及支付时间:在本合同期满或终止的____个工作日内,双方进行溢价款的结算,在结算后的____个工作日内甲方将乙方应得溢价款一次性支付给乙方。第八部分双方工作原则一、甲、乙双方已确认的策划代理计划,在执行过程中任何一方在未征得对方的许可下不得变更,否则产生的责任由变更方负责。若需修改