铁选矿(述职报告)【最新4篇】向前人写过的范文学习,就显得很有必要了,优秀的范文范文可以使处理文档变得愉快,有哪些值得借鉴的范文范文呢?经过反复斟酌栏目网友为您呈现了“铁选矿(述职报告)【最新4篇】”,如果您需要的是以下信息请不妨参考一下!铁选矿述职报告【第一篇】尊敬的领导、各位同事:大家好!我是某公司的选矿副厂长,今天我来为大家总结我过去一年的工作情况并谈谈未来的工作计划。一、回顾过去一年的工作情况过去一年,我们的选矿厂在公司的领导下,在各位同事的共同努力下,取得了一定的成绩。这些成绩包括:1.设备更新和运行优化。针对现有设备的状况,我们调整了生产流程,实现了设备的优化运行,降低了能耗和生产成本。2.压实安全生产和环保责任意识。我们每天加强对安全生产和环保的监管,加强培训和督查工作,指导作业人员严格遵守操作规程,使工厂生产经营环境更加和谐,生产经济稳步发展。3.挖掘人才潜力,提升员工素质。我们加强对员工的培训和鼓励,建立员工技能格斗等级评分制度和绩效考核体系,激发员工的潜力和创造力,使他们更加积极主动地为企业贡献力量。二、未来的工作计划1.加强矿选品质控制。矿石的品质对选矿后期生产质量和产量有着非常重要的影响。因此,我们将采取有效措施加强矿石品质的控制,如加强对矿石的入厂检验和要求,优化流程,不断加强质量监管和数据分析。2.继续推进设备优化。在未来,我们将继续推进设备优化的工作,进一步降低生产成本,提升生产效率和质量。我们还将加强设备维护保养,在运营中由运营人员及时发现设备故障,及时处理维护,确保设备的正常运行。3.加强环境治理和安全生产。我们将继续加强环境治理和安全生产工作,与管理部门密切配合,严格执行环境和安全生产法律、法规和标准,建立完善的制度和管理机制,不断完善岗位培训,强化员工责任意识和安全意识,从根本上减少生产过程中的事故发生。4.发掘团队合力,培养人才队伍。选矿工作是一个团队工作,未来,我们将围绕团队协作展开工作,进一步挖掘人才潜力。通过各种方式,建立团队学习和培养渠道,提高人员素质和水平,使工作团队共同发挥更大的作用和贡献。总之,未来的选矿厂将继续迎接各种变化和挑战,秉持人马同进、持续发展的理念,以客户需求为导向,以不断完善的产品和服务为目标,不断提高选矿的技术水平和管理水平,实现全面发展和长远稳定的目标。报告完毕,谢谢大家!铁选矿述职报告【第二篇】尊敬的领导,我是某矿业公司的选矿副厂长,现就我所负责的工作进行述职报告。一、工作概述作为选矿副厂长,我的工作主要包括以下几个方面:1.组织矿山的生产调度和分析,并制定生产计划以达到提高生产效率的目的。2.负责矿物分离和提炼等原材料加工工艺的研究、试验与改进,并制定相应的工艺技术标准。3.负责生产中的质量管理,确保产品质量符合国家标准和客户需求。4.协调和处理生产实施中的各种问题和突发事件,保证生产活动的安全和正常运行。二、工作情况分析在工作中,我认真贯彻公司的各项管理要求,积极与其他相关部门协作,提高生产效率与产品质量。1.矿山生产调度和分析通过对矿山生产现场的实际情况进行精细化管理,提高生产能力,同时有效减少了生产中出现的故障和问题,让整个生产环节更加顺畅。2.工艺研究与质量管理在工艺研究方面,我独立组织了一项针对精细分选技术的研究项目,通过对不同矿石的筛分、浮选、重选等研究,提出新的生产方案,并与实验室和生产现场有效结合,不断优化工艺流程,提高生产效率和产品质量。在质量管理方面,我制定了一套完善的质量管理体系,并安排了专人进行质量检验和过程控制。经过不断调校和标准化,我们取得了一系列优异的生产指标。3.突发事件的协调处理我在工作中时刻关注生产过程,一旦发现有潜在安全危险及时报告上级领导,并采取紧急措施进行处理,避免事态扩大影响生产。如同时面对COVID-19疫情,我主导矿山内人员防护体系的设计和实施,有效地保护员工安全通过疫情。三、下一步工作计划在新的一年里,我将继续加强与技术、质量和安全管理的协作,力求实现以下目标:1.细化生产管理流程,进一步提高工艺技术水平和生产效率。2.建立完善的质量管理标准,不断提高产品质量,满足客户需求。3.加强事故应急管理,提高生产安全性和稳定性。四、结语选矿生产作为矿山开采的重要环节,是公司的重要支柱。我将一如既往地履职尽责,与各部门协作,为公司在矿业领域做出更大的贡献。感谢领导对我工作的支持和肯定。铁选矿述职报告【第三篇】20xx年7月正式步入工作岗位,在这一年内自己本职工作得到领导认可,接受公司审核后如期转正。回顾这一年的工作,让我在实践中检验自己的理论知识同时也不段的完善了自己在其他方面的不足。从基建到试生产,这一路走来让我学到的不只是专业知识,对工程管理、经济成本估算、企业资金运作等方面也有所了解。金岭金矿项目基建工程在20xx年底基本完成,重点工作已经转入到选厂生产阶段。金岭金矿项目东沟矿区选矿厂,于20xx年12月1日由建设期转入试车期,先后经过单体试车、无负荷联动试车、水试和负荷联动试车,与20xx年12月28日带料试车成功。在这重要阶段主要协同专业技术人员对试车过程中存在问题进行整改,为试生产做前期准备。在试生产阶段进一步查漏补缺,对流程、设备等情况做详细考察。分别对破碎、磨浮及尾矿浓缩工艺进行考察,在此次考察工作中主要配合现场专业技术人员对存在问题进行整改。成功的解决了,粉矿仓振动给矿机排矿不稳定问题、尾矿排放泵管道安装整改、皮带漏矿,对精矿浓密消泡、尾矿浓密跑浑等问题仍需进一步研究进行整改以及对设备生产能力及负荷、效率也进一步得到核实,如尾矿浓密机、精选设备设备存在很大问题,还需进一步整改。试车到整改再试车这一循环工作不断完善了工艺也完善了自己的工作经验,从原矿到尾矿,从破碎到尾矿排放这一系统流程得到全面的认识和感悟:效益是企业的命脉,提高效益关键在于两个方面:第一是缩小生产成本,提高产品质量;第二是确保生产安全。缩小生产成本对于选厂生产来说主要应从设备出发,然而在整个工艺流程中碎矿占主要部分,提高碎矿效率是降低成本的必要条件。碎矿中主要设备中的破碎设备、磨矿设备高效运转是我们继续解决的重要问题。对磨矿球耗、功耗参数要进一步实验摸索。减少不必要的功耗,准确分析原矿性质,产品粒度特性是设备高校运转的关键因素。工艺是产品质量的保证,优化工艺是提高质量的先决因素,在试车中,跑、漏、冒等因素决定了这一切,比如试车中遇到的供矿不稳造成浮选液面不稳、次生矿泥的产率提高直接影响到浮选和尾矿浓密、精矿消泡等等因素决定着产品质量问题。安全是生产的保障,尾矿的排放及筑坝是安全关键因素所在,在原设计干式排放不可行的情况采取湿式排矿。注:加上对流程考察的内容:原矿性质、产品粒度、浓度、产率、品位分析及有用矿物赋存状态、药剂实验等内容。铁选矿述职报告【第四篇】尊敬的领导:我是XX企业的选矿副厂长,近期我主要负责了矿山选矿厂的运营管理工作。在此向您汇报我近期的工作情况。一、选矿厂运营情况我所负责的选矿厂是一家大型的选矿厂,该厂拥有先进、完备的设备,具备良好的经营条件。近期厂内生产情况稳定且有望进一步向好发展,出现了一些新的机会。二、优化流程提高效率我针对选矿厂的生产过程作了全面评估,发现在如何利用原有的设备和人员来提高选矿效率方面做得不够充分。因此,我提出了改进选矿流程和技术的方案。通过对比前后数据,发现油脂回收效率提升了10%以上,废渣率下降了15%以上。因此我们可以获得更多的废渣资源和油脂,为厂内生产创造更大的经济价值。三、质量监控与安全生产在生产过程中,我认识到质量是企业生存的重要因素,安全更是重中之重。因此我们采取了强有力的措施,加强了质量监控,增强了安全硬件设施,严格遵守施工标准。同时,加强了和下游企业的合作,提前解决了一些问题。这些措施大大增强了员工和设备的安全保障。四、人才培养和厂区建设入职后,我发现选矿厂内部人员的素质和专业技能需要更多的提升,因此我建议开设必要的人才培训项目。我还着重提出了厂区环境建设和设备的优化计划,使厂区成为一个良好、安全的生产和工作环境。以上就是我近期的工作总结。我将遵循企业的发展目标和愿景,继续在选矿厂运营管理方面发挥自己的优势,努力为企业创造更大的价值。感谢领导的细心指导,谢谢!