1/12男装店长的工作计划_快餐店店长的工作计划通用4篇做任何工作都应改有个计划,以明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。计划书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好计划呢?下面是网友分享的“男装店长的工作计划_快餐店店长的工作计划通用4篇”,欢迎参考下载分享,希望对您的写作有所帮助。男装店长的工作计划快餐店店长的工作计划【第一篇】1、掌握每款货品数量2、掌握每款号码情况及数量3、掌握前十大货品库存情况及时补货,并让每位员了解。4、近期整理库房,能够做到井然有序,便于找货、盘货。1、能够做到日清、日结、日总、日存、日报。2、能够做到心中有数,每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析,同时对货品进行调整。1、稳,稳定在职员工,逐一谈,了解内心需求及动向。2、招,招聘新员工,能够做到招之能来,来之能用,用之能胜。3、训,培训员工。(1)能够做到每位员工均了解公司制度,(2)在无顾客时,培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术2/12表达等知识技巧。4、保,保证卖场有足够的销售人员,目的是保证销售额。5、提,提高销售人员的销售技巧,货品知识等,便销售人员成为一顶一的干将,并为企业提供优秀的管理人员。1、按公司要求,做好服装陈列。能够做到精中有细,细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。2、在陈列上争取创新,开发员工的创新思维,激发员工创新力,并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力,激励员工创新思想。3、调整服装陈列,随时变换搭配,让新顾客有耳目一新的感觉,老顾客有新感觉。1、通过培训指导员工,从单个顾客销售数量上入手,挖掘顾客需求分析顾客类型,多做销售附加。2、掌握每次促销活动,在活动前与所有员工共同分析,能够做到事前的准备,事中有跟进,事后有总结。3、促销宣传方面,对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式,争取更大的宣传范围。4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工,能够做到业绩分享,共同学习提高,增加整体销售业绩。男装店长的工作计划快餐店店长的工作计划【第二篇】一个优秀的美容院店长不仅要有良好的专业知识,也要有3/12一套良好的管理方法,用心去观察,用心去与顾客交流,在20xx年的工作计划中,美容院店长具体需要做好以下几点。1、认真贯彻美容院的经营方针,同时将美容院的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强美容院的凝聚力,使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。4、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输美容院文化,教育员工有全局意识,做事情要从美容院整体利益出发。5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为美容院创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极4/12的态度去解决。男装店长的工作计划快餐店店长的工作计划【第三篇】xxx家具城管理工作计划书(以下简称计划书),主要是对20xx年整体工作做统筹安排,计划书的制定旨在为20xx年冲刺1000万销售,完成基本目标800万,为此,我们的根本方针是分品牌宣传与推广;基本战术是小区团购为重点,小规模、多批次、深挖掘、20xx年度经营工作计划书品牌轮流的方式;同时需要不断优化组织结构,简化流程弱点,销售更加快速化,需要对导购员不断强化,提高其专业知识,丰富其销售技巧,最大提高销售率!目前的形势与我们的任务目前的形势是什么呢?(一)全国家具液态面临着洗牌,是行业的阵痛期,故销量下滑,利润缩减,20xx年的家具市场环境还会有进一步恶化的可能;(二)在各地的市场萎缩情况下,各品牌正在竭力力保原有市场,在这种情况下,各厂家的资源下放到终端的可能性会进一步增强;(三)因为市场萎缩,各家具商家一定会使出浑身数解,最大可能的划分蛋糕,而抢夺蛋糕最直接的手段无非两种:一是多频率、高幅度的各种促销活动;二是强势的品牌宣传;5/12(四)在各商家的抢夺市场蛋糕的手段作用下,消费者的购买心理将发生更急剧的变化,集中活动购买代替平时购买的现象会进一步增强;(五)在不同行业,各个区间,在激烈的竞争当中,做为固定的宣传资源显得尤为夺目,各商家一定会竭力抢夺,所以宣传成本将会被非正常增高;(六)总之:整体销量缩减,集中购买性明显增强,利润竞相抢低,宣传点的抢夺与成本的增加等现象会是整个20xx年家具市场的基本特点;我们的任务是什么呢?(一)销量的整体缩减是一定的,在这种情况下,xxx组织销售与利润突围非常关键,最大限度的调动有利因素,在不影响整体的民用家具经营的情况下,发起向办公家具市场的抢夺;(二)集中性的购买一直是困扰家具城的问题,行业中间有句话:“不做活动等于等死,做活动等于找死”,而长期的活动设计,会将顾客拖疲,从而不敢平时购买,故要改变以往的活动思路,针对xxx品牌多这一特点来进行设计,要让消费者先认识品牌,了解品牌个性,认可品牌产品,然后再认识家具城,按照现代液态的经营思路,进行单品牌推广,以来分解全友的品牌影响力,如此,我们就可以搞品牌轮番攻坚战略;同时应该用以组织小范围的团购等方式,进行隐性的活动,这样不容易扩散高频率活动的负面影响;6/12(三)竞争的首要,首先是对资源的抢夺,特别是战略资源的抢夺,宣传点的抢夺是开春之后的重中之重,此项工作应该从年前就要开始跟目标小区的物业进行洽谈,年后既定实行;(四)利润下降,是不可以抗拒的,也是可以抗拒的;利润下降的原因是因为各商家的活动与竞相降价造成的,整体上不可抗拒,但策略上可行;第一,要尽可能的避免正面价格战,而把做活动的方式更加隐性化(只有专场团购才能实现),第二,由低价的宣传促销向推广品牌个性促销转变(只有单品牌促销和两个到三个品牌的组合促销才能实现),第三,要重点地做好小区广告宣传与人员推广的以及活动节点的有效结合,总之:要将单纯的价格竞争向品牌竞争转变;(五)要做好以上工作,第一,需要对现有组织架构进行调整以及工作流程的简化;第二,要设立制度并坚定执行到位;第三,要做好企业文化建设;(六)工作的重点要解决两个问题:一个是增加人流的问题;另一个是抓住人流的问题;如何增加人流与宣传有关,如何抓住人流跟店长的工作有关;这两项工作共同构成了家具城的能量框架,其力量不容忽视;男装店长的工作计划快餐店店长的工作计划【第四篇】1.营业开始前:a)迎接员工上班:─店长应较员工提前到店,更换好工作服,打卡后在员7/12工上下班出入处迎接员工上班;─面对员工微笑;督促员工尽快做好上岗前准备工作。b)检查交接班记录─检查交接班记录是否有未完成的工作需要根据;─检查公司信息平台,是否有重要的指示未阅读。c)监督员工考勤:─应留意员工考勤,不定期进行抽查,发现代打卡现象予以追究;─如遇员工漏打卡,本人察觉后要求店长证明,店长应先对其进行教育和提醒,并根据实际情况,在考勤卡上签字,说明“漏打卡”以及员工实际到岗时间;─对于打卡后化妆和更换制服的员工,经发现后应予以指出、提醒,情节严重或屡次违犯的应给予相应的处罚。d)带领店员打扫店面卫生─督促员工尽快进入工作岗位,对各自卫生包干地区进行打扫和整理;─值日生必须打扫公共部位,包括洗手见、门面玻璃等;─店长应对员工的打扫工作进行监督和验收;─出现人员缺勤应及时安排其他人员进行顶替。e)召开晨会:─在营业开始前15分钟由店长召集全体店员晨会;(可暂停卫生打扫工作)8/12─员工间互道早安,检查有无人缺席;─员工一字排开,人与人之间相隔一拳的距离;双手置于身后,左手轻握右手;抬头挺胸;目光注视店长。─店长检查员工仪容规范、分析评价昨天营业情况、传达公司精神、提出注意事项、部署当天指标、鼓舞员工士气。分享优秀员工学习笔记f)监督员工清点货品,核对备用金─要求员工核对出样货品的数量和质量,发现数量与帐目不符,及时汇报;发现质量不合格,及时退仓。─要求收银员核对收银台内备用金,发现金额与帐目不符,及时汇报;─要求员工检查各类销售用品,如配镜定单、镜盒、镜布、发票等,是否满足当日营业需要。g)安排员工补货。─安排员工对前一日销售的商品进行补货,如果销售数量不多,可以安排在一周固定的几天进行补货,例如周一、周三、周五。2.营业中a)巡视─在店堂来回巡视,以顾客眼光检视店铺,发现问题,解决问题─对无法立即解决的问题记录在店长手册中,稍后处理b)合理安排和调配员工,积极的接待顾客并达成交易;9/12─观察员工工作状态,顾客进店后给予必要的提示;─注意新老员工的搭配;─注意不同类型的顾客安排适合的员工接待;─必要时亲自参与销售;─密切留意“跑客现象”,对“即将流失”的顾客进行必要的挽回工作;─密切留意“大单顾客”,检查配镜定单;c)关心新员工的`工作和学习,经常与他们交流;d)对员工日常行为进行考核(详见绩效考核制度)e)注意和顾客攀谈,收集顾客和市场信息;f)整理公司公文及通知,及时传达公司精神─紧急事件可以立即通知,非紧急事情可安排在晚会中通知g)做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作─在营业晚会中向员工介绍下阶段促销活动的精神和执行细则h)解释公司政策─回答员工提问,对公司管理政策作出正确的解释─回答顾客提问,对公司经营政策作出正确的解释i)处理突发事件─处理停电、停水、设备故障等突发事件;─处理完毕后向有关部门汇报情况,并采取必要的预防措施。10/12j)处理顾客投诉k)审批销售折扣l)接待来访者m)调剂员工情绪和卖场气氛─遇营业低峰时间,要设法调动员工情绪;─遇员工与顾客发生争执时及时阻止;─遇员工走失生意情绪低落时,给予必要的鼓励。n)报修─对店铺装修、设备、空调、pos机等存在的问题向行政部及时保修─督促行政部及时解决问题(于每日上午、下午各督促一次)o)监督顾客回访工作3.营业结束后:a)监督员工核对商品,做好销售报表。b)主持营业晚会─回顾一天销售,总结经验,分析问题─回顾当天顾客投诉,总结经验,分析问题─指出员工工作中存在的问题─下达下一班的工作指令c)检查电器设备是否关闭,杜绝火灾隐患。d)检查门窗是否关好。1.编制本周工作计划和工作重点;11/12a)于周一制定一周工作计划,包括销售目标、员工管理和服务优化等方面的各项计划。2.完成店长周报;a)每周日完成本周店长周报表,并于下周一提交营运部。3.汇总门店中未解决的问题,在营运会议中提交;a)将平时店内发生的主要问题,包括尚未解决的以及解决效果不甚理想的问题汇总,于下周营运会议中提交讨论。4.协调本店和各个管理职能部门之间的关系;5.分析销售数据和其他各项考核门店营运绩效的指标,发现问题总结经验;a)经常分析销售数据,寻找提升途径;b)接待总部的店铺稽核,并根据行动宣言进行整改。6.经常和加工师、验光师沟通,提高专业服务质量。7.每周一次对商圈内竞争对手进行调查。1.汇总员工考勤;a)汇总员工考情情况,提交行政部;2.对员工进行个人绩效考核;a)对每位员工进行一对一的绩效考核b)将绩效考核成绩汇总提交行政部;3.总结当月各项工作计划完成情况,提交各项报表(近效期商品、滞销品、市调、会员开发数据、销售任务等)编制下一个月的工作计划;月工作总结、员工建议书。4.分析商品流转情况、质量投诉情况和销售趋势变化,12/12向物流部提出商品结构调整的合理化建议;5.评选当月优秀员工:a)以店内民主评议和店长综合评估为依据,推选当月优秀员工,提交行政部6.