化验室（述职报告）【汇集4篇】

化验室（述职报告）【汇集4篇】欢迎大家来参考下载我所著的1篇关于“化验室（述职报告）【汇集4篇】”的文章。您是否熟悉范文的写作技巧呢？掌握专业的文档处理技能能够使企业更加灵活和迅速地应对各种情况，因此借鉴范文是大家的最佳选择。化验室述职报告篇【第一篇】尊敬的老师、各位评委：大家好！我是化验室班长，今天我来向大家述职。在这一年的时间里，我们化验室取得了一系列的进步和成绩。1、加强规章制度的执行力度我们将化验室规章制度贴在显眼的位置，每位同学入室前必须阅读，并签署认可，学生们的自我约束意识和积极性都得到有效提高。2、严格安全管理，快速响应应急事件我们始终把学生们的安全和健康放在第一位，切实落实《化学实验室安全管理规定》的各项规定，定期进行安全演练及特殊情况应急处理，确保化验室内无安全事故发生。3、加强化验实验室装备维修我们密切与学校维修中心合作，及时修复故障、更换老化设备，并及时维修、更新实验器材，确保了化验室的设备更新换代，同时也使得实验教学更为顺畅。4、组织优秀团队，提升教学质量我们精心组织化验实验室团队，加强了实验室管理，制定了规范的实验教学方案，实施了多元化的实验方法，而且注重实践与理论相结合，以“理清重难点、突显特色、情景渗透、多层次创新”四个切入点，提高学生的实际操作能力以及化学素养水平。总而言之，在一年的时间里，我们的化验室班级不断努力，常把发现困难和解决困难同时考虑在内，并取得了一系列的成果。这些成果的取得，离不开各位同学和老师的共同努力。感谢组织的信任和支持，同时感谢各位评委对我们工作的支持和肯定，我们会发扬光大优点，积极面对不足，以更加卓越的表现回报你们的信任和支持！谢谢！化验室述职报告篇【第二篇】尊敬的领导，各位老师，大家好！我是化验室的班长，今天我来向大家汇报一下我们化验室在过去一年来的工作情况。在过去的一年里，我们化验室共完成了1000多个样品的化验工作，其中包括环保、化工、食品等多个领域。在工作中我们突出了“精准、高效、科学、负责”的核心要求，得到了领导和用户的肯定。一、工作质量得到了提升在过去的一年里，我们持续加强对仪器设备的维护和保养，已经完成了两次大型设备的维修更新，使得仪器设备的准确度和稳定性得到了大幅度提升。通过降低仪器的误差，我们可以更加准确地描述样品的实际情况，为用户提供更为准确的数据支持。我们还在新技术的学习、探究和掌握上下了很大的工夫，引进了新颖的技术和方法，不断优化流程和方法，提高了工作效率，同时也能够更好地保证样品的质量。我们深入研究各类国家、行业标准和规范，确保检测数据能够更准确反映样品的实际状况。同时，我们积极开发新的检测项目，为用户提供更全面的检测合格证明，提供了更多的服务。二、团队协作效益显现我们的团队中各具专长，每个人都在自己的方向上做出了卓越成绩，同时我们也深知合作的重要性。于是我们不断鼓励积极分享彼此成功的经验，及时沟通和互相帮助，在紧张的繁琐工作中保持了高度的团队合作精神。有困难时，老练的队友总会在不言语的语言中，自然而然地给你一个微笑，告诉你：我们是一个团队，打起精神来齐心协力，相信我们可以克服一切困难。这种内心的感觉实在是太温馨了！我们不断开展学习培训和社交活动，加强团队内部的沟通和交流，通过互动和文化建设，提高团队各员工的价值和发展的机会，带领团队的核心力量教会他们如何团结与影响，使得团队各届人员之间相互理解，缩小了各种顾虑，保持了取得工作成功所需的沟通和协调性。三、不断推进科技创新化验室是一个技术引领的部门，每个人都有探究与创新精神。工作中，我们不断推进新技术、采用新设备、尝试新方法和新材料。在保证质量的前提下，逐渐实现了信息化、数字化的管理和检测。我们深入推进公益性资源与高新技术的结合，发起和参加了多项合作研究项目，取得了多项技术创新成果，为提升我单位的科研设施和科研水平打下了坚实的基础。四、总结在过去的一年里，我们化验室不断提高工作质量，发挥团队协作效益，不断推进科技创新。虽然在实现这一目标的过程中，面对重重挑战和困难，但我们团结拼搏，付出辛勤的汗水，终于实现了辉煌的战绩。在今后的工作中，我们仍将坚持先进技术、科学管理、精益求精的原则，热情工作，奋力拼搏，为推动我单位技术创新和工作效率创造更大的价值。谢谢大家的关注和支持！化验室述职报告篇【第三篇】光阴荏苒，岁月如梭，紧张而忙碌的20xx年转眼间又将过去了。回顾即将过去的一年吗，有得有失，收获颇多。现在将自己的工作做一下简单的总结，目的是总结经验，吸取教训，争取在明年工作中能有新起色，新突破。20xx年，我紧紧围绕公司提出的“提精度，调结构，上质量”的指导思想开展各项工作。立足本职，扎实工作，在领导和同事的帮助下，努力做到“我会干的活我干好，我会管的事我管好”，力争做到让公司放心，让领导省心，让员工满意。现将工作总结如下：一：在化验室管理方面做了一些工作。一是对化验人员统一思想教育，要求他们日常工作当中要“说真话，办真事，出真数”。用严谨的工作作风对待从事的工作，用及时准确的检测数据去指导车间生产。二是对新来人员，新增加检测项目加强培训，指导。由于三厂化验人员变换很频繁，上来的新手大多理化知识知道的很少，操作实践更是没有，这样就要对他们进行岗前培训，工作中加强指导，让老师傅采取帮带的方式尽快让他们熟练掌握要领。由于环保要求，公司加强了对全厂污水排放的管理。自今年5月份以来，化验室增加了对三厂各排污口出水，聚纺车间排污口出水，设备冷凝水等进行COD检测。之前没有这方面的工作经验，通过向汽车厂，工业园水处理单位的同志们学习，通过对相关资料的学习，很快对这一块进行了全面的掌握。我们的检测数据与县环保局检测结果完全相符。对三厂的污水排放起到了有效地检测控制。三是通过化验结果对聚纺车间的产品质量，生产过程及时进行有效监督。聚纺车间各工序之间生产连续性很强，一个工序出现故障，很多工序都会受到影响。例如如果聚合铸带工序故障停车，聚合工序料位就会发生波动，两天之后，干燥工序切片质量肯定会受到影响。化验室就是要及时把切片质量状况反馈给中控室，通知相关人员对问题切片进行处理。切片质量出现波动立即通知中控进行工艺调整，避免不合格切片产生。四是对化验人员的工作质量进行考核监督。对每天的监测数据进行审核，发现书写不规范、填写失误及时更正。对严重违纪现象比如弄虚作假现象严厉处罚。通过抽检、互检等形式不定期对每个人进行考核。通过加强对化验室的管理，切片质量得到了严格控制，今年共销售切片100余万吨，基本无质量问题反馈。二、加强了对原材料质量的控制。原材料验收严格按技术标准，不合格材料严禁入库使用。今年7月份，在郝经理的精心领导下，锦纶工业布项目顺利通过了TS16949汽车质量管理体系认证。锦纶工业布项目整体质量控制水平上了一个很大的台阶。对原材料质量保证体现在一是让供应商完善了质量承诺机制，二是让供应商制定不合格品纠正预防措施，三是向供应处推荐质量稳定的供应商。对质量不稳定的原材料采取加大抽检力度的控制方式。比如中石化是公司己内酰胺原材料的供应商，产品质量却一直有波动。这样在验收时就要加大抽检频次，一有波动就立即反馈给厂家，如果到了质量标准上线就建议供应处暂停供货。另外对新供应商生产的原材料严格把关。由于我们的产品对应不同的客户，有些客户对原材料的使用也有特殊的要求。比如安徽嘉元工业纤维有限公司要我们的原丝时就要求必须使用日本竹本油剂，对这种油剂我们没有检测标准，也没见过实物，后来就进了2吨，车间想当然的认为这是客户专门要求的，又是原装进口的，直接用就行，我觉得还是慎重些好，就立即按我们的油剂检测标准进行检测，在测试油剂开口闪点时观察到温度加热不到100度油剂形态就变成了果冻状，而我们的常用的油剂加热到200度以上形态也不会发生变化，我立即把这种情况反馈给技术部门，鲁工通过电话询问才知道是厂家发错了货，说这是一批建筑方面用的原料，千万不敢用在纺丝上，否则后果将不堪设想。通过对原材料的严格控制，杜绝了因原料不合格对产品造成的损失。三、加强了对聚纺车间生产过程的质量控制。一是积极宣传质量文化，提高员工质量意识，在车间内开展“三问”“三检”活动。二是狠抓基础管理，细节管理。在原丝质量控制方面：规范标签填写、严查不贴标签现象、加强半筒丝纤度抽查力度、提高现场质量管理水平，禁止乱扔纸管、脚踏纸垫板，污染原丝等违反工艺现象。在纸管使用方面，实行分类管理，日清日高的管理方式。对车间长期挑出的纺丝车间不能用的纸管进行了集中分类处理。捻织车间能用的纸管单独入库存放，可报废的纸管分成正常报废、厂家质量问题报废纸管和人为破坏造成的报废纸管。要求分别挑出，各自处理。同时制定了可报废纸管验收标准，非正常报废处罚规定。通过一系列措施的实施，车间内积压的旧纸管明显减少，纸管的使用频次增加，降低了纸管使用成本。三是制定了《切片包装工序质量控制标准》规范了包装标签填写格式，封口热合标准，计量标准要求，切片外观质量标准，切片存放标准等。通过对生产过程的严加控制，切片质量，原丝质量都有了明显提升，下序质量问题反馈明显减少。四、创新管理工作有所提高。今年共提出创新举措11项。各项举措，或者提高了管理水平，或者是降低了生产成本都取得了一定的效果。比如建议化验室责任区分片到人，既能很好的落实责任，又能保持好化验室的现场管理。建议930型号的纸管按厂家不同挑出分别集中使用，从而减少了成型不良原丝的产生，既降低了废丝率降低了生产成本，有给下道工序减少了麻烦。总之，所有的创新思路都来源于实践，今后工作中，还要深入实践，用心思考，不断提出新的管理思路，不断提升自己的管理水平。五、工作不足及今后打算。1、工作中虽然没有大的失误但是工作方式呆板、守旧，创新思路不开阔，按部就班思想重。今后工作中要解放思想，大胆创新，处理问题要灵活多变，工作每天要有新起色。2、学习主动性差，专业知识缺乏。今后要加强专业知识学习，特别加强对聚合纺丝工艺的学习，要熟悉掌握各工序工艺，加强对各工序产品质量的控制。3、市场竞争意识不强，危机意识淡薄。今后要多与市场接轨，关心市场反馈的质量信息，有目的有侧重的对产品进行质量控制，生产市场需求的产品。最后，我相信在公司领导的英明领导下，在全体员工的共同努力下，我公司的明天会更加美好，更加辉煌！化验室是我厂不可缺少的部门，化验室的工作是很重要的。在我厂发展的同时，化验室也在逐步走向了成熟化、规范化、标准化。一年来，化验室人员工作兢兢业业，一丝不苟。本着“激情、责任心、使命感”的理念，时刻为污水处理事业敬献微薄之力。在日常工作中，认真、仔细、负责的做好各项水质分析，做好台帐记录，及时将水质各项分析结果反馈给中控室值班人员，进行生产调节，对于异常波动，如溶解氧、生物池污泥沉降比及微生物、流量、出水指标、在线监测仪器等出现问题或故障时，及时有效的处理，使得生产得以正常运行。从20xx年我厂实行长效管理机制以来，长效管理机制核心精神已深入人心并融入到日常工作当中，在保证人员安全、数据准确及工作效率的前提下，认真完成厂里下达的各项任务。通过学习和实用，化验室运行正常，做到无生产事故，无安全事故。目前，化验室已建立一整套管理制度，主要从以下几方面进行管理：一、化验室检验工作的管理，做实验时严格按照国家标准方法操作；二、质量监督工作的管理，严把质量关，严格执行排放标准；三、化验室药品的管理，做好药品使用记录及存放管理；四、化验室仪器、设备的管理，严格按照仪器使用说明操作并进行日常的维护保养及定期年检；五、化验室资料，档案的管理，及时对化验室资料进行归档存放管理；六、化验室安全管理，培训化验室安全知识；七、化验室环境的管理，每天下班前保持化验室台面、地面的干净，保持电脑桌上资料的整洁。目前化验室对人员管理上还是存在着一些问题，那就是在政治思想上的学习及业务能力上尚有待提高。化验室是一个专业性很强的部门，也是一个技术要求很高的部门。没有相对的专业人员，化验室的工作就无从下手，很难从事工作。化验室的人员虽然有专业知识，也不能得意忘形，还要加强相关业务知识和技能的学习和培训，提