人力公司辞职报告范例【通用4篇】

人力公司辞职报告范例【通用4篇】可是怎样写出合乎规范的岗位辞职申请书呢？或许会有不少职场人士会忽然生出离开自己工作地方的想法。想好了辞职，我们就得开始准备辞职申请书。网友为您从网络上精选了1篇“人力公司辞职报告范例【通用4篇】”的文章，为了更好地服务您我们建议您在收藏本站的同时关注我们的动态！人力公司辞职报告【第一篇】尊敬的领导：您好！我于20xx年x月x日入职，来公司两年了，为自已敲打这一封沉重的辞职信，感触万分。首先，非常感谢经理对我的信任和教诲，让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订；同时，兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。其次，我离职的主要原因是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已熟练掌握，没有更好的学习动力和晋升空间。同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多不足之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到合适的人选；在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包容。这是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。此致敬礼！申请人：xxx20xx年x月x日人力公司辞职报告【第二篇】尊敬的领导：您好！我是公司新来的实习生xx，您应该对我还有些印象吧，不过非常对不起，我怕今天是来向您提出辞职的，我觉得我并不适合在企业的人力资源部发展下去，我现在完成工作起来显得十分的吃力，我其实自身很多方面都不适合这个职位，我本着对我实习工作负责的心情，才有了这封辞职信，我不想我在短短的三个月实习期里面什么都没学到，反而到时候再整个实习不合格就麻烦了，我还是去寻求其他的工作吧，我想尽快的跟企业办理辞职离职手续，毕竟我的实习时间也是有限的。您体谅一下我吧，我一个刚出来实习的大学生也不容易，我就是想在实习工作中多学点东西，多巩固下自己的专业知识，多增强下自己的个人能力，但是我在企业的人力资源部是啥也学不到啊，首先我在大学所学的专业是互联网方面的，跟我现在的工作完全不挂钩啊，我当时之所以来到企业的人力资源部，是因为我当时一时着急、一时冲动的结果，我都离校这么久了，就是找不到自己本专业的工作，看着别人都已经找到工作了，同学们也说，要我别那么挑，有人找我面试我就去，还想着本专业的，我寝室的那几个都不是从事本专业的工作，有的去公司当前台了，有的去当编辑了，还有一个跟我一样就是在公司的人力资源部工作，我也是听信了她们的话，我刚好在一个月前收到了企业的面试通知，我来面试也是很顺利的通过了。我在公司工作的这一个月，没有其他的工作内容，从头到尾就是做审核工作，员工们的工资审核等等，我真的没想到工作比在学校上课还要还要枯燥乏味，我想象中的工作跟我现在的情况简直就是天壤之别，我还想着靠着实习多累积一点工作经验，有助于我以后的职业发展，但是我在这里的工作对我个人而言是真的一点用都没有，虽然我知道我在这老老实实的工作三个月也能完成实习，顺利的拿到毕业证，如果这样，我这三个月就白白的浪费了，我不是那么没有上进心的人，您觉得一个在大学成绩都能做到班级前三的人，会在工作中没有上进心吗？我现在十分后悔我一个月前进入我们企业，我宁愿我延迟毕业，我也要找到自己本专业的工作，我就不信这座城市这么大，用人单位那么多，就没有我的一席之地了，只有从事自己专业的工作，我才能看到我的价值，也能用到自己的专业知识，得到实践。这才是我想要的实习生活。此致敬礼！辞职人：xx20xx年x月x日人力公司辞职报告【第三篇】尊敬的领导：您好！我于20XX年x月xx日入职，来xx两年了，在人力资源主管这个职位上看过了很多经典辞职信范本，现在却在为自已敲打这一封沉重的辞职信，感触万分。首先，非常感谢经理对我的信任和教诲，让我在主管职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订；同时，让我能直接参与公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。其次，我离职的主要原因是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已熟练掌握，没有更好的学习动力和晋升空间。同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多不足之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到合适的人选；在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包容。xx是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。最后，祝愿xx鸿运年年！辞职人：xx20XX年xx月xx日人力公司辞职报告【第四篇】XX总：我是xx年11月到XX。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了XX。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到XX的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。还有一个月的时间，我将离开XX。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨XX人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和XX的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!人力资源是支撑XX未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在XX，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，XX人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应该建立XX统一的职级系统。这个系统应该包括XX的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是XX的企业，就应该纳入XX统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，XX才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把XX职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到XX的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，XX可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。此外，XX的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-20xx年，XX需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。XX的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。在XX目前的情况下，我不建议XX到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。XX更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给XX带来的长远价值是远远比一个无法适应XX现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。辞职人：XXX20xx年X月X日