团队建设方案怎么写【通用5篇】

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参考资料,少熬夜!团队建设方案怎么写【通用5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“团队建设方案怎么写【通用5篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!团队建设心得体会【第一篇】早在一个星期前就听x主任说下个周末要去联合校区展开拓宽练习,一向很等待,总算比及这天,可天公如同不太眷顾咱们的教师们,昨夜还在下雨,今日火辣辣的太阳就出来了,可是咱们的兴致并未减退,兴味盎然赶往校区。到校园后x教师给咱们讲了校园全体的展开方向以及咱们将怎么展开这次拓宽,在咱们未投入拓宽之前,拓宽总教练给咱们讲了拓宽练习的来源以及咱们行将参与的项目,接下来教练让咱们做一个游戏,预估自己在1分钟可以击掌多少下,咱们有说100下的、有说120下的,又说80的,还有说200的,我觉得自己一分钟能击120下。最终教练让咱们自己来做,他给咱们计时,我会集全身的精力,教练说停的时分我击了150下,其时很振奋,没想到自己超出了预估。接下来教练说了一句话,全场惊奇,他说我给你们的计时是30秒。真的是没想到,人在会集精力去做一件作业的时分,潜力是非常大的,咱们都仍是缺少自信,不信赖自己。所以人最大的敌人便是自己!做完小游戏,咱们去操场20人一组进行拓宽,咱们这一组做的是沼泽地逃生和结业墙。看到那些摇摇晃晃的木桩,并且越来越高,心里就觉得有点惧怕,但听到教官训话时说:“没有不可的,只需不敢的!不能说不!不可!不可以!”所以在心里就对自己说你必定行!拓宽开端了,我前面的教师都顺畅的走过,轮到我了,心里好严重,我逐渐的往前走,想到前面的教师都走过了,自己觉得挺有压力,心里又有些严重,脚步也乱了,教官在一边提示我说不要慌,依照自己的步调来,逐渐的往前走,快走到止境的时分脚下一滑,掉了下来,被鳄鱼吃了,第一个项目我就失利了,真的觉得很惋惜,其时真想找个地洞钻进去。在“结业墙”项目练习时,一堵4。2米的高墙,润滑、没有任何东西,要求全部的队员都翻越曩昔,才算成功。教官给咱们的情形设置是大火烧起,咱们只需十五分钟流亡时刻,并且不能丢下任何一个队员,这样才算成功,咱们选了付校为指挥官。全队20个人联合一心、互相帮助,政策共同,勇于贡献自己。男教师在下面咬着牙甘当柱石,让一个个伙伴们踏着自己的肩头求生,直到墙下只剩余了一个伙伴,再没有人给他当柱石供他向上攀爬的时分,咱们想到让一位体重较轻的队友从墙头上垂下来,拉伙伴上来,咱们不断的测验,不知道是办法不对,仍是其他原因,最终剩余一位队友没有逃出来,可是我知道咱们都现已尽了自己最大的尽力,好几位男教师的膀参考资料,少熬夜!子现已流出血来,那一刻,我被团队表现出来的团体荣誉感和精诚协作的精力所感动。这次拓宽练习的领会,总结起来有以下几点:1、人最大的敌人是自己;2、人的潜能是无限的;3、整个团队有必要确认一个合理的作业政策,在政策确认的条件下,拟定出切实可行的作业计划;4、遇到问题要学会换位考虑,学会发散思想;5、要学会相互协作。在实际作业中,不要为外表的现象所困扰,需求耐性和才智,经过剖析、判别,充沛了解它的实质,经过安排、和谐到达政策,经过交流交流,才干树立多赢的局势。团队精力,不只是咱们作业中有必要发扬和使用的精力,也是一个单位展开壮大的底子。最终期望这样的活动多多展开,让咱们都能感触到这次未能体会的项目。团队建设方案【第二篇】第一阶段:磨合期1、团队表现特征新业务员既兴奋又紧张,新鲜感特别强,对即将从事的工作充满期望。但每个人都有些焦虑、困惑和不安全感,自我定位不清晰,对公司环境和企业文化还比较陌生,不熟悉产品知识和销售技巧,缺乏共识,一致性不够。经理要对他们进行系统的培训,还要在工作中手把手地教他们,因此这是最累的时期。2、安全度过磨合期这个阶段应采取以过程管理为主、严格控制业务员工作行为的管理方式。要清晰地告知业务员自己的想法与目的;为团队提供明确的方向和目标;宣布对队伍及每一位业务员的期望;帮助团队成员之间尽快熟悉;提供业务员所需的信息;加强对产品知识的培训,特别是电话销售话术、销售技巧及公司工作流程的培训;建立必要的规范,树立威信;并留意团队的好苗子,为下一阶段培养得力助手打基础。第二阶段:动荡期1、团队表现特征团队成员之间越来越熟悉,对公司和部门的规定越来越清楚,对产品和行业知识也有所了解。但他们对电话销售技巧的运用不够,对经理的依赖性较强。同时,隐藏的问题逐渐暴露,业务员开始不愿意找资料和打电话,电话量下降,业绩不稳定;有挫折和焦虑感,决心开始动摇,甚至怀疑目标能否完成。2、平稳度过动荡期这阶段最重要的工作是与业务员进行充分地沟通。要鼓励团队成员对有争议的问题发表看法,让他们参与决策;挑选核心成员,逐步进行授权和实行更清晰的权责划分;树立榜样,参考资料,少熬夜!划分小组以加强团队内部的竞争;加强团队成员之间合作,如让业务员交换打彼此客户的电话,把积累的没有签单的意向客户交换逼单,让他们体会相互合作的好处等。这一阶段,培训和实战演练、分享营销过程必不可少。第三阶段:稳定期1、团队表现特征团队内的氛围进一步开放,目标由经理制定变成团队成员共同协定;成员之间坦诚相见,信任感加强,会公开发表不同意见,合作加强;销售技能显著提升,意向客户资源也有了更多的积累,业绩逐步稳定;开始逐渐形成团队文化。2、保持稳定发展经理要着重建立团队文化,以文化来熏陶团队成员。要加强团队精神、凝聚力、合作意识的培养,多进行团队文化活动,如进行拓展训练等;要更加关心下属,解决他们工作和生活上的困难;倡导快乐工作、快乐生活。这一阶段,经理是团队的协调员和服务员。第四阶段:成熟期1、团队表现特征团队业绩越来越稳定,成员都有强烈的归属感,集体荣誉超强。他们具备娴熟的销售技巧,对工作非常有信心;能够及时沟通,协力解决各种销售问题,能够自由分享观点与信息,有必须完成任务的使命感。2、走向更好经理要把握变革节奏,注意更新工作方法,将团队转变为以成员共同愿景为核心的运作模式,以承诺而非一味管制来追求更佳效果;随时注意调整目标,引导成员制定具挑战性的目标;监控工作的进展,更加注重引导业务员。培养优秀业务员也是这一阶段很重要的目标。这四个阶段的划分也不是绝对的,某一阶段经常会有其他阶段的特征,这是团队人员的流动所致。关键是要抓得住主要矛盾,对症下药,以更好地领导自己的团队。电话销售团队管理:1、把团队的成员分成若干个小组(每个小组的实力要差不多,不要相差太大),每个小组有自己的队名、口号、目标;2、销售之前一定要进行电话销售演练,有经理指导大家练习并且做出一个统一的版本,销售过程中确保每个电话销售人员能够基本回答客户提问。3、团队分工,合作。经理先告诉大家此次项目的销售目标,先要求各个团队报出自己团队的销售业绩(包括团队业绩、个人业绩由组长和大家协商制定)经理在根据实际工作状况进行适当的调整,最终确定个人、团队的业绩、奖惩办法并公布大家(贴在明显的位置);4、每天早晨电话销售之前每一个小组派一个代表进行小组竞赛(目的:让大家掌握此次项目销售的核心价值),如果团队成员都能熟练掌握电话演练换成其他方式,其主要的目的参考资料,少熬夜!就是要激励大家,让大家有干劲,有激情,有目标;5、电话销售过程当中,如果有人成交要及时公布结果,激励自己也激励大家;6、晚上开会的时候要及时分享成果,甚至是好的建议和方法;7、在一个项目进行当中经理要不断总结调整思路,告诉大家更好的方法并且鼓励各个小组的成员,特别要调动组长的积极性;8、庆功会,履行当时的承诺,特别要注意重奖重罚;9、安抚鼓励落后成员,给成员机会等。团队建设规章制度【第三篇】为了维护项目秩序,保证各项活动按次序开展,保障各成员人身等各项安全,根据实际,制定本规。(一)、团队职务设置和职责要求职务名称人数职责队长1组织全队工作,应对突发事件支教组长1负责全队支教活动的安排策划,组织在下乡期间在校开展的各项活动,对老师的上课情况提出意见支农组长1负责与村民间的沟通和各项支农活动的组织策划安全员2负责队员和学生的人身、财产安全书记员1负责会议的组织和记录宣传员2负责整个活动过程中校内外宣传活动的组织,协调配合媒体做好宣传工作财务员2负责全队的财务管理和账目汇报,由出纳和会计组成,做到账目零失误后勤员1负责团队生活等后勤事宜(二)、安全制度:1、安全问题放在第一位,各项活动实行安全一票否决制;2、未经安全员和队长的共同许可,队员不得私自离开组织单独活动,外出须两人以上结伴,结束后须到安全员处报到,且女生外出须有男生陪同。(三)、会议制度:活动期间每天进行工作总结。(四)、活动制度1、本规明文规定的,依本规行动;本规没有明确规定的,不得擅自行事,队长为中心。队长临时做出的任何合理的规定,各成员必须无条件遵守。2、秉承当代大学生风范,各成员有义务维护学校、协会、团队形象。在活动期间,积极发扬团队精神以及本次比赛的公益理念,任何人不得做出与此二者理念相悖的行为。3、出营期间,必须尊重当地风俗,不得做出任何背离当地民风民俗的行为或说出任何背离当地民风民俗的语言。在与当地居民交流时,必须做到语言恰当,态度温和。参考资料,少熬夜!4、在调研过程中,各成员必须严格依据分工展开工作,认真负责,按时完成任务。任务繁重者,可适当获取他人帮助。有关团队建设方案【第四篇】需求组建一支以Java技术为主导的研发团队。背景说明由于之前的研发团队,没有根据CMMI的标准流程进行软件研发,导致开发出的产品不能满足客户的需求,从而给公司造成不可挽回的损失。现要求组建一支严格按照CMMI标准流程规范执行的软件研发团队,同时产出高品质的软件产品。目标及总体规划(SMART原则)总目标:组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。组织架构:形成阶段:在六月初,能够形成一个5~6人的队伍,并完成组建的初期相关工作。具体工作包括:1.与王总讨论并确定团队要求①确定主要技术方向,及与技术总监的合作方式。②明确组建团队的目的。③确定组织架构。2.招募人员组成核心组①提供人员职责及岗位需求给HR②面试符合要求的应聘者3.定义团队的工作范围及目标①确定团队日常工作的________?②上下游部门的协作方式?③团队主要工作的input及output?4.人员技能识别规范阶段:六月初到八月初这段时间,争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。具体工作:1.确定团队运作指南①确定软件研发流程②日常工作规范③团队愿景④团队文化⑤管理理念⑥软件开发品质政策2.团队培训①根据CMMI思想进行软件研发流程培训②相关技术培训3.定义成员角色和职责①让团队成员明确自己的角色,并确认自己的工作范围。②明确自己工作的输入是什么输出是什么?③每个角色之间的衔接及合作方式。4.确定人员绩效考核方式。产出阶段:八月份之后,在规范的基础上进一步的改进流程,引入相应的管理机制。1.评估团队2.流程的改进包括:引入bug管理机制。引入SDP项目进度管理系统。引入CodeReview机制进行代码品质保障。参考资料,少熬夜!部门日常管理的信息化(部门Portal建设)。3.软件开发项目管理4.业绩的评价。成本分析与评估人员成本分析:程序员:3名薪资~3000系统设计:1名薪资4000~5500系统分析:1名薪资5500~6500合计:15000~20500风险分析与评估1.团队要求确定时产生偏差,如以Java为主导还是以。net为主导。预估产生的影响:将会导致整个团队的技术方向产生偏差,以及人员的聘用时产生方向性的错误。会影响团队组建的时间。防范措施:再次与王总以及南京的技术总监确认,并形成纸质文件。2.人员无法按时招聘到位。预估产生的影响:影响团队组建的进度。防范措施:加大招聘力度,通过人际关系网寻求合适的人员,适当降低岗位要求,用培训的手段促使其在规定时间达到岗位要求,否则淘汰。3.已招聘的人员技能未达到岗位要求。预估产生的影响:直接影响开发出软件产品的品质。无法产生满足客户需求的软件。防范措施:人员招聘时严格把关,编制面试试题。通过培训仍无法达到要求者要及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