盘点计划实用4篇

好文供参考!1/23盘点计划实用4篇【引读】这篇优秀的文档“盘点计划实用4篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！盘点计划书1一、盘点目的：1、为明年全员考核提供准确的数据支持。2、确定存货账实相符，强化财产管理及帐务人员的责任感。3、了解使用状况，据以衡量存货价值并达成良好管理控制。4、检讨存货库存的合理性，降低营运成本。二、盘点人员组织及职责：1、组织：总经理为盘点总负责人，授权指定人员共同完成本次盘点任务。2、权责：①盘点负责人：负责盘点工作的总协调。②执行人：负责协调并控制盘点的全盘状况，由财务总监担任。好文供参考!2/23③现场盘点负责人：由各仓库负责人或实物资产管理部门负责人（或其指定的、具备相应专业胜任能力的其他人）担任，指挥与督导所属单位顺利完成本次存货盘点各项工作；本单位盘点复核，对盘点清查结果的针式性、完整性、准确性承担复核责任；确认所有存货变动单据之最后截止号码，签回单据控制表；组织调查存货盘差原因。④各具体盘点实施小组⑤各组长必须对自己小组盘点的存货或资产真实性负责必须由三人组成一个盘点小组，其中一人要熟悉存货，具体分为：复核人：制表人：A、盘点人：即点数人，由仓库保管员或各车间统计员、核算员担任，负责有顺序的唱报盘点存货；B、记录人：由供应生产、财务部门人员担任，负责盘点人唱报盘点存货的记录工作；C、监盘人：由中介机构人员担任，负责现场监督盘点。D、列出小组负责人盘点人员名单交执行人。E、抽盘计数组：抽复查核对分设抽复查小组，对已初盘加以实施抽复盘，并由财务部负责，对初盘有重大差异者予以追查及提出处理意见。好文供参考!3/233、ERP项目组负责盘点数据支持4、盘点人员编组表（见附表）三、盘点范围：1、盘点存货种类所有属于公司的原辅材料、产成品、半成品，在制品和外协件不论其存放地点或形态、2、盘点仓库成品仓、原料库、辅料库、零配件库、电器仓、半成品仓等。四、盘点区域划分：1、按存放区及存货种类编制存放平面图、复核人：制表人：2、指定各区盘点负责人，就其所分配区域负全责五、盘点时间20xx年12月11日上午7时30分各盘点小组统一开始盘点。可考虑重点存货于一般存货盘点时间错开，各种产成品原则上应在同一时期进行盘点，原材料、低值易耗品等不同类别的存货可以分别进行。xx年12月12日24点完成所有存货盘点。六、存货收发截止的控制好文供参考!4/23盘点前所有有关存货单据截止日期，具体如下：工作事项单据名称截止时间1、收货单截止采购验收入库单20xx/12/1024：002、销货单截止产品销售出库单20xx/12/1024：003、退货单截止退货（折让）单20xx/12/1024：004、返货单截止产品销售出库单20xx/12/1024：005、调拨单截止调拨出（入）库单20xx/12/1024：00存货交易截止时间如上所述，请各单位和部门严格执行并控制。七、盘点单据及表报：1、盘点表：（1）盘点表一式二联，第一联存根、第二联给财务部、（2）盘点人员将实际数量及状况填列于盘点单上，并核对其它资料是否正确后，签名表示已经盘点。复核人：制表人：（３）盘点表必须列明盘点日期、编号、品名、规格型号、库位、盘点人。2、盘点清册：（1）物流汇总实际盘点结果并于帐面资料比较，编制存货盘点明细表报财务审核。（2）差异经有关部门确定、公司相关领导批准后调整入好文供参考!5/23帐。八、盘点开始前准备工作：1、准备盘点所需资料：事先备妥盘存表，盘存表依存货存放、库位编制，目的在于防止漏盘，盘点表可事先列明盘点项目，不得列出数量。2、组训盘点人员：（1）盘点人员由具备辨识存货的人员组成。（2）各区负责人于盘点前，应安排盘点说明，使盘点人员确实了解盘点工作组织，工作指令，表格填写，使存货盘点的执行正确可靠。（3）各区盘点负责人应要求盘点人员仔细认真盘点，不得敷衍了事，确定实际存货是否与存货盘点单各项记载完全相符。（4）受派盘点小组人员，若有特殊事故无法参与盘点时，应事先向其直属负责主管报告，派人接任。九、实际盘点工作：1、初盘：（1）盘点人员按盘点项目排列顺序逐一盘点，填写盘点表。复核人：制表人：（2）盘点进行时，盘点人员需随时核对盘点明细表以避好文供参考!6/23免漏盘，若发现盘存表未记载之项目，亦随时更正盘存明细表。2、复盘：（1）抽盘应在初盘人员陪同下抽盘，并就所抽取项目协助进行点数及辨认工作。（2）复抽盘人员依规定抽盘项目不得小于30%，盘点完毕并汇总抽盘结果，籍以衡量盘点结果是否足以反应公司存货数量。（4）抽盘人员盘点时，应计算盘点清单之记载数量，并确定品名、数量、单位等内容正确无误。（5）抽盘人员盘点结果与初盘记载有差异时，应会同初盘人员重新盘点后更正双方并于更正处签名以示负责。十、盘点期间存货移动的控制盘点期间，原则上不许移动存货的位置（无论是否进出工厂，或在库房之间），如有特殊情况而有必要搬动货物，须得到盘点总负责人的签字同意（可在企业内部存货收发单据上签字并将复印件提供给盘点小组）；如有可能，应在进行盘点是仓库房停止收发并不得将货物任意转移，以保证盘点结果的正确性。对盘点期间已收到料而未办妥入账手续的原材料、半成品、成品等，应另行分别存放，并予标示，不纳入本次盘点范围。十一、完成盘点工作：存货盘点明细表所列差异经保管人员及主管确定原因、部好文供参考!7/23门负责人复核、财务部审核、公司领导批准后调整入帐。盘点计划书2一、盘点目的：1、确保仓库货品数量与帐面数相符。2、确实掌握仓库现有存货。二、盘点日期：20XX年11月8日至20XX年12月1日（暂定）三、盘点范围1、仓库20XX年8月前来货文胸、女士内裤、家居、保暖四、盘点具体时间安排：（一星期3天）1、11月8、9、10号盘点女士内裤2、11月15、16、17号盘点家居、保暖3、11月22、23、24、29、30号、12月1号盘点文胸五、盘点前准备工作1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。4、分区：对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。5、盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写好文供参考!8/23要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。6、商品的整理原则（1）同一规格、同种物品必须集中摆放。7、盘点人员培训与安排（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。a）初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘点单。b）复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。五、盘点中事项（1）以小组为单位进行统一的盘点。（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码。（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复盘单进行审核。好文供参考!9/23（4）如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。六、盘点后事项（1）盘点数据应尽快录入，盘点数据必须在隔天早上上班前录入完毕。（2）要对未录入、录入错误，数量有差异的物品，在隔天早上上班前复核完毕。（3）复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效。七、盘点期间应注意的事项：1、漏盘、重盘；2、盘点数量与实际数量不一致；3、遗失盘点表；4、盘点时应以吊牌款号为准；八、盘点人员安排：1、总协调：2、小组长：3、每组的人员5人（包括组长以及品检员）；4、小组人员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚；九、备注：1、初盘/复盘数据未核准完毕，初盘/复盘人员不得私自好文供参考!10/23下班，如有发现将给予重罚；2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。盘点计划书3一、盘点目的检验公司资産的真实性、完整性、准确性，确定资産价值是否保值、增值，进而评估公司资産管理绩效。现按x总指示，做出盘点方案。二、盘点时间存货初盘：各部门自行安排，在06月29日17：00前完成冲压、绑带、连接器、LED、其他新产品、模具、设备相关的物料及产品初盘，盘点清单完整准确地交到财务部门固定资产初盘：各部门自行安排，在06月23日17：00前完成固定资产的初盘，打印一份盘点清单及电子档交到财务。特别说明：以上有变动的，请将变更信息以书面形式及时知会xxx复盘时间：半成品现场物料：20XX、06、30日：08：00—17：00（星期三）仓库：20XX、06、30日：08：00—17：00（星期三）资产：20XX、06、24—日08：00—17：00（星期四）好文供参考!11/23抽盘时间：同上———复盘完成即可进行抽盘、（可同步进行）监盘时间：同以上时间安排三、盘点范围主要包括：存货：1、指一切存放于公司的冲压方面原材料、物料，産成品、半成品、在制品、包装物，化学药品、呆滞物品，以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等、2、指一切存放于公司的模具方面原材料、物料，呆滞物品，以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等3、指一切存放于公司的连接器/LED及绑带方面原材料、物料，産成品、半成品、在制品、包装物，呆滞物品、以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等、四、盘点前准备工作1、仓库：（1）务必于6月29日17：00前，将所有存货按类别，名称、规格型号分别摆放整齐，相同物料编号的物料尽量摆放在同一地点（同种物料库位是否需调到一起），并在醒目位置上贴上标签，报废品、呆滞物品申请报废处理并单独摆放整齐、（2）通知生产部门20XX/06/29日08：00完成领、退料（3）20XX/06/29日前的所有单据入帐，29日后的单据均好文供参考!12/23不入帐（采购尽量通知供应商在29/30日不要送货）2、生管；盘点日尽量不排生产，不出货，20XX/06/29日盘点后若有出货，需在盘点表的对应栏位填清楚出货数。3、业务：提前通知客户，尽量避免在20XX/06/29日—20XX/06/30日日出货、4、采购：通知厂商，尽量避免盘点日送货、将所急用之货在20XX/06/29日前催进来、5、品管：进货必需于20XX/06/29日前全部检验完成，送达仓库。6、制造部/连接器部：将所有成品在28日下班前入库，未用完之材料均需及时退库，除非架在设备上不便拆卸。7、自动化部：将未完工的自动化设备做归类整理（按在建资产编码），并列出初盘清单。8、开发一部：将现场所有的模板、五金物料整理归类（按工序图号），并列出初盘清单。9、开发二部：将现场所有的模板、五金物料整理归类（按工序图号），并列出初盘清单。10、各部门；安排时间把属于本部门的固定资产做一个初步的清点动作（清单可以在ERP里导出）、如有移动，请及时到财务XXX处办理相关手续、五、盘点办法●请仓库，生产部门一定注意协调好同步处理最后1天的单据及时入帐、初盘（整理，自盘）好文供参考!13/23存货：仓库（贴盘点单），A将存货分类整理，摆放整齐，仓管员需备初盘清单手稿，并提交到自己文员处，用以核对仓库提供的初盘电子档的正确性B按初盘手稿整理出盘点清单，打印出一份《盘点清单》，交财务XX复盘用制造部/连接器部（含绑带）（不贴盘点单）：A现场的半成品均整理归类好，以便复盘、B打印出一份《盘点清单》，交财务XX复盘用开发一部（不贴盘点单）：A现场的在制品均整理归类好，以便复盘B打印出一份《盘点清单》，交财务XX复盘用开发二部（不贴盘点单）：A现场的在制品均整理归类好，