黄金店工作总结范文【推荐4篇】

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黄金店工作总结范文【推荐4篇】在这里三一刀客的编辑为大家推荐1篇值得一看的“黄金店工作总结范文【推荐4篇】”文章,期待我们的建议能够帮助您更好地掌握市场变化和趋势。处理文档时必须尊重各种相关标准和规范,我们需要参考网络上大量的范文,同类的范文可以让我们的写作少走弯路。黄金店工作总结【第一篇】一、基本概况:xx有限公司座落在xx开发区瓯海大道东号,为中国独家生产耐热钢化玻璃器皿系列餐具的工厂,注册商标:“餐宝”、“汇顺达”,该产品系独立、自主、自行投资开发研制。目前公司占地面积60余亩,建筑面积45300平方米,现有员工523人,其中中高级职称27人,技术开发人员60余人;是xx拾高新技术企业”,xx拾五个一批”重点企业,xx拾诚信示范企业”,温州市“创建信用企业先进单位”,温州市级“纳税大户”、“出口创汇先进企业”、“资信百佳企业”。公司生产的耐热钢化玻璃餐具系列产品,是以天然石英砂及优质的化工原料为基础,经高温熔融、成型、冷却、固化后形成结晶无机物,其产品具有光亮、坚硬、耐蚀、耐热、耐冲击、对微波透射性强等特点,深受人们的喜爱,产品辐射全国各地,同时还出口远销到美国、日本、欧洲、中东、东南亚等七十多个国家和地区。企业管理通过ISO9002质量体系认证,“餐宝”牌耐热钢化玻璃餐具被评为温州市“质量信得过产品”、“瓯海精品”。20xx年下半年开始,公司先后投入巨额资金,进行技术创新,开发新产品。已经浙经贸委同意批复——引进年产13560万件日用玻璃瓷技改项目,该项目被省经贸委列为重点技改项目,项目完成后,产品的科技含量将进一步增加,年销售收入可达37200万元,利税万元,总体水平达到国际同行先进水平,届时公司将成为科技型、外向型、规模型的“三型”企业。加大科研投入公司每年都投入大量的经费,专门用于科研开发,20xx年度投入经费达317万元,占全年销售收入的3%以上。重用科技人才公司聘请了5名玻璃器皿的专家作为公司的技术顾问,其中高级工程师4名,以此为依托,成立了耐热钢化玻璃餐具技术开发研究中心,目前中心拥有一个技术开发部、一个设计室、一个化验室、一个试制车间,中心本着“人才培养,科技创新”的理念,广纳贤士,中心现有人员16人,其中大专学历以上的13人,占%,中级以上职称的11人,占%。凭借雄厚的经济、技术实力和人才、机制等优势,产品目前在国内系独家生产,拥有自主的知识产权。促进成果转化公司技术中心从98年下半年开始,对产品的配方及工艺进行试验,每次投入的材料经费达八、九万元,时间长达半月之久,经过几十次的试验、调整,从而使产品的技术、生产工艺不断得到完善,经省科委新产品鉴定,获得了“高质量科技产品”称号,该产品特别适用作于微波炉用餐具;国内日用玻璃行业,首例用池炉生产耐热乳白玻璃器皿,项目总体水平达到国际同类产品先进水平,另于20xx年4月经xx省科技信息研究所国内查新,结论是:尚未见有国内企业采用自动成型和钢化工艺已开发或生产出“白玉(乳白)耐热钢化玻璃器皿(餐具)”产品的报道。所开发的产品投入生产,连续四年取得了良好的经济效益,20xx年度实现销售产值10725万元,出口创汇1070万美元。公司技术中心负责人王来钢同志,兼任公司玻璃厂厂长,分管公司技术工作,工程师职称,长期从事玻璃器皿餐具产品的研究和开发,独立完成玻璃器皿的五大类四十四个系列,一百二十多个品种的结构设计,模具设计以及三维造型和数控编程。对玻璃成型中二十多种的玻璃缺陷进行专门的研究。擅长工装夹具,专用设备的设计以及加工工艺的编写和实际操作。具有扎实的理论知识和丰富的实际经验,所主持开发的耐热钢化玻璃餐具产品填补了国内的空白,获得xx拾高质量科技产品”,温州市“质量信得过产品”。技术是生命,技术创新是企业的核心竞争力,为此,在企业提供经济支持下,充分吸收企业和社会力量,增强企业技术创新能力,推动企业技术进步是非常重要的。公司技术研究开发中心作为技术创新的核心体系,是否能够保持着一定的技术创新能力,为企业发展不断注入新的竞争力,这个问题与公司技术研究开发中心的发展规划是有直接关系。现就我公司公司技术研究开发中心发展规划说明如下:长远目标:1.将公司技术中心建设成为一个集研究开发和管理一体,具有国内领先水平的研究所。2.发展名牌战略,实现跨地区发展。(OK语录网)3.加强自主开发能力,完成自有专利3项以上。4.提高研究装备水平,达到国内一流。5.完全实现产业国际标准化。2.认真学习ISO9000:20xx质量管理体系和ISO14001:1996环境管理体系标准,使产品的策划,以及设计开发,严格按国际标准执行。3.不断改善和完善本公司现有的产品和技术,继续保持国内领先地位,努力跻身国际先进行列。4.重点完成以下项目的设计与开发:做好13560万件技术改造项目的设计准备工作。5.建立合理运行的研究开发机构。6.建立健全公司技术中心的各项管理制度,重点是人才的激励机制和培训机制,引进和培养5至10名具有创新能力的、高学历的人才。7.不断完善公司网站,增加科技含量。1.建立健全公司技术中心管理制度。2.建立部门及个人的考核制度,调动全体人员的积极性和创造性。配合公司整顿技术档案的管理要求,加强内部文档管理,所有设计、施工组织和阶段性成果都必须进行详细完整的文档记录,切实提高记录文档和接口文档的有效性和实用性。注重项目的计划和规划成果和文档并存。以阶段性成果、抽查质量、周期性统计、检查技术文档的质量为依据,对参与项目的人员进行严格的内部考核。5、加强工人的技术培训工作。6、开发目标:1加强产品器型的设计与开发,近斯须开发方盘系列、三棱盘系列、四棱盘系列、八角碗系列等的外观与结构设计,同时要进行模具的设计以及指导车间对模具的生产等。2加强花纸的设计与开发,年设计新花纸要达到15个以上。公司本着“求实、创新、团结、向上”的态度,将以稳健务实的作风,把企业技术开发中心的发展目标定位在国际行业水准线上,积极参与世界的竞争与挑战。黄金店工作总结【第二篇】公司党委设有党委书记一名、董事长兼任党委副书记、设有专职党委副书记兼纪委书记一名,其他4名党员高管为党委委员。党委机构齐全,功能健全,组织生活正常。设有组织部、党委办、宣传部、***部、纪检(监察审计)部、武装保卫部等职能部门。公司共有4个党总支、21个党支部。公司现有员工3000多人,党员总数1200余名,其中在岗职工中的党员758名,即将发展的建党积极分子50余名。近几年来,公司党建工作在上级党委,特别是郴州市国资委党委的指导下,进行了一些有益的探索和实践,积累了一些独特经验,取得了一些成绩。下面,我就今年来公司党委开展的创先争优活动情况进行简要汇报。根据上级要求,公司成立了创先争优活动领导小组及其办公室。领导小组下设办公室,负责日常工作,组织部部长兼党委办主任廖国保兼任创先争优活动办公室主任。并明确了创先争优领导小组的五项主要职责。4月26日,公司召开创先争优活动动员大会。公司党委委员、各单位及部办党政主要领导参加了会议。在以学习实践科学发展观为总主题的前提下,会议确定要以“夯实基础固堡垒、争当标兵树形象、破解难题增活力、转变方式促发展”为柿竹园公司创先争优活动的主题。会议对活动总体要求、主要内容、实施步骤等进行了安排部署。4月26日,党委发14号的文件形式,向各党总支、支部下发了《关于在公司各党组织和党员中深入开展创先争优活动实施意见》,要求认真学习领会,结合各自实际,抓好贯彻落实。党委提出了活动的具体要求和方法,制定了活动方案,为创先争优活动领导小组成员建立了活动联系点(见柿党发〔〕19号文件)。公司创先争优办公室建立了完备的工作台帐,对各二级单位上报的相关工作情况能及时整理、分类备案。公司利用各种宣传媒体对创先争优活动进行了全方位的宣传和动员,《柿竹园》报上开辟了创先争优杯征文,面向广大读者开展“创先争优”杯征文活动。要求广大读者以创先争优工作“五个好”和“五带头”的活动目标要求为标准,发掘本单位在开展这项工作的过程中所创造的典型经验和做法、所涌现的典型人物和优秀事迹,撰写征文作品,及时投送公司《柿竹园》报,征文结束后,党委还将进行评比奖励,目前已经刊出四期征文(见《柿竹园》报)。公司网站党建网页还开辟了“创先争优活动专栏”(见柿竹园党建网页)。广播、电视也开辟了创先争优活动专题节目。今年我们积极向中国五矿集团党委和湖南有色控股集团推介公司创建三型党组织,全面开展创先争优活动的典型做法和成功经验,受到上级党委的充分肯定(《矿山党旗别样红》电视片)。公司党委以多种形式和手段宣传创先争优活动的目标要求、主要内容和推进方式,同时,及时报道工作开展的情况,为创先争优活动营造良好的氛围。为加强对创先争优活动的领导和指导,5月27日,公司党委建立了公司创先争优活动领导小组成员联系点工作制度。按照公司领导成员工作分工和职责情况,公司创先争优领导小组成员都一一对应建立了联系点,并对联系人和联系点的相关工作进行了明确。公司党委领导经常率领领导小组成员深入基层单位开展工作督查。联系领导原则上每月至少深入联系点一次。对照党委创先争优《实施意见》,看活动是否突出了“夯实基础固堡垒、争当标兵树形象、破解难题增活力、转变方式促发展”这个主题,是否符合“推动科学发展、促进社会***、服务人民群众、加强基层组织”的总体要求,确保活动取得成效,防止走过尝出偏差;坚持整体推进。领导小组成员及时指导并督促联系点结合实际,突出重点,注重活动的可行和特色;注重树立典型。通过及时汇报和推广经验,发现和宣传报道了一批创先争优的典型;坚持开展点评。公司领导经常对联系点的创先争优活动情况进行点评,实事求是肯定取得的成绩,指出存在的问题,提出努力的方向。活动办公室对各基层单位进行了走访调查,就企业改革发展、稳定等中心工作,如何破解难题增活力、转变方式促发展,服务职工群众等具体问题广泛听取了社区和生产一线职工群众的意见,对一些难点重点问题进行了深度调研。党委及各总支、支部公开作出承诺的工作即将全面实施。公司开展创先争优活动以来,一是坚持了联管结合。单位要求每一名联系领导全年至少要为联系点办1至2件实事。确保领导干部分管工作与联系点工作“两不误”。二是在合理安排好生产经营工作的同时,党委非常重视党员干部的学习培训,5月份我们把公司全部28名党总支、支部书记及党务部门的领导送进省委党校脱产参加省国资委组织的党务干部培训,受到吴志雄书记和余景涛副主任的高度赞扬;同时还邀请了多名专家学者进矿山宣讲党课及其它讲座,为广大党员干部释难解惑。党委组织公司党务干部聆听了郴州市委开办的“林邑讲坛”;公司党委举办了第21期建党积极分子培训班;组织矿山全体中层以上领导干部到桂阳监狱接受警示教育;召开专题大会,辅导全体中层以上领导干部认真学习《国有企业领导人员廉政从业若干规定》,邀请了苏仙区***副检察长xxx、职务犯罪预防局主xxx出席会议,作了《预防职务犯罪的工作报告》。三是促进了公司改革发展和各项生产经营活动。我公司全体员工团结拼搏、高效生产、科学管理、抢抓市场,取得了较好的生产和经营业绩,今年1至6月,预计可完成工业总产值亿元,实现销售收入亿元,同比增加%,实现货款回笼亿元,同比增加%;1-6月份实现利润总额为万元,比上年同期的-万元增加了万元)。我公司重点工程和重点项目建设也取得了可喜局面,通过积极争取和申报,5月17日,国土资源部正式授予我公司为建设国家矿山公园资格;郴州氟化学项目一期已正常投产;筹建公司特种模具钢项目、铋熔炼碴回收有用元素项目以及开展锡资源整合项目等工作拉开了序幕。公司与中南大学合作进行组织流程再造工程和绩效考评机制重建项目实施取得重大进展,为公司战略发展提供了体制和机制支撑;在技术改造方面,公司野鸡尾选厂强磁技术改造试车成功,冶炼厂2#铋反射炉改造取得成功,使炉龄提高一倍,5月27日冶炼厂突破了3座反射炉同时生产的历史记录,为加快生产进度奠定了基矗东波岔路口3号斜井350中断全程安全贯通,为柿竹园开辟新的战略生产阵地创造了条件;一批危及高峰库区安全运行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