生产管理岗位职责优秀4篇

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精编资料,供您参考生产管理岗位职责优秀4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“生产管理岗位职责优秀4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!管理生产岗位职责【第一篇】1、总则特殊工种作业对操作者、周围人员和设施的安全存在重大的危害因素,为加强特殊工种人员的操作规范性,减少伤亡事故,促进安全生产,制定本制度。本制度包括特殊工种人员安全管理制度,厂区交通安全管理制度,压力容器安全管理制度,电梯安全管理和维护保养制度,电动葫芦安全使用规定等五个制度。本制度适用于我厂及多种经营企业各公司。2、特殊工种人员安全管理制度为保证特殊工种人员的技术素质,提高其作业的规范化水平,保障安全生产,制定本制度。特殊工种人员应具备的条件:年满18周岁以上,工作认真,遵章守纪。具有初中以上文化程度,具有本工种的操作技能和安全专业技术知识,考核成绩合格者。身体健康,无妨碍从事本工种作业的。疾病和生理缺陷。特殊工种人员在独立上岗作业前必须进行安全技术培训,培训应实行理论教学与实际操作技能相结合的原则,重点是提高其安全操作技能和预防事故的能力。培训结束后应对特殊工种人员进行安全技术理论和实际操作两部分的考核,考核内容应根据国家劳动部颁发的《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》和其他有关规定确定;经考核合格取得劳动部门核发的操作证后,方准上岗独立操作。离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员,须重新进行安全技术考核,合格者方可从事原作业工种。已取得操作证书者,每隔2年需由原考核单位复训考核一次(汽车驾驶员除外),复审不合格者,应收缴其操作证,取消其操作资格。特种作业人员违章作业,应视其情节,给予批评教育或吊扣、吊销其操作证。造成严重后果的,应按有关法规进行处罚。《特种作业人员操作证》不得伪造、涂改或转借。部门领导对所属特殊工种人员应进行经常性的安全生产和安全技术操作规程的教育、指导,督促他们在生产操作的同时,牢固树立“安全第一”的思想,避免事故发生。企业劳工部门应按规定及时发放特殊工种人员的防护用品,督促有关部门对特殊工种人员的劳保用品的使用情况和遵守安全技术操作规程情况进行监督考核,防止事故的发生。职教中心负责组织特殊工种人员的培训、复训和考核取证精编资料,供您参考工作,对特殊工种人员的培训、复训成绩进行建档记录,人劳科负责建立特殊工种人员卡,安保科督促劳工科组织到达复训期限的特殊工种人员进行复训考核。3、厂区交通安全管理规定为确保厂区道路通畅,保障厂内行车安全,制定本规定。本规定适用于在厂区内行驶的所有机动车辆。机动车辆(不含叉车、抱车)在厂区行驶时限速10公里/小时,经过十字路口、叉道或拐弯时应鸣喇叭、减速,否则将课以罚款50元,情节严重、态度恶劣者,加倍处罚。机动车辆进入厂区时,一切应服从值班经警和专职安全交通管理人员的指挥。在厂区交通要道上不得无故停车、倒车,严禁大型机动车在厂区内超车。违反规定者,课以罚款50元。所有机动车辆应按标志线和指定地点停放,严禁摩托车、自行车进入厂房和车间内停放,违者予以罚款50元。外单位机动车辆进出厂时,经警有权检查;载货出厂车辆应向值班经警出示凭证(如发票、货单等)方可出厂,强行出厂者予以罚款500元。严禁无证人员在厂区、库区、职工生活区内驾驶机动车辆,每发现一次罚款100元,造成国家、私人财产损失和发生人身事故的,除照价赔偿损失外,将给予行政处分,情节严重的,交司法部门处理。严禁厂部各种机动车辆交给与其驾驶证准驾车型不相符合的人员驾驶,否则每发现一次罚款200元,当月累计违反规定2次者,除加倍罚款外,将吊扣其机动车驾照3个月,若因此发生事故,机动车司机应承担一切责任;扣证期间由厂部另行分配工作或待业学习。严禁厂区驾驶员酒后开车外出执行任务,否则每发现一次予以罚款50元,酿成事故的,肇事者应承担一切责任。严禁将叉车、片烟夹板抱车驶出厂区上路,否则每发现一次罚款100元。叉车、抱车工作时速限定为5公里/小时,严禁叉车、抱车高速行驶和载人,或用其中一部车拖动、推动另一部车,违者予以罚款100元。各部门、车间应经常对驾驶员和职工进行安全行车教育和交通法规学习。凡肇事应报安保科备案,不得私下了结、留下隐患;本厂职工造成事故的,部门(车间)应承担责任,并对厂部作出检查。4、锅炉、压力容器安全管理及维修保养制度锅炉、压力容器是固有危险较大的承压易爆设备,为使其安全经济运行,确保职工和国家财产安全,制定本制度。设备副厂长必须对锅炉、压力容器的安全技术管理负责。管理生产岗位职责【第二篇】生产统计岗位职责精编资料,供您参考岗位主要工作职责:1、负责公司日常生产进度、产品质量指标、设备完好状况、大修计划核查、职工出勤、工作效率等收集整理统计汇总。2、按时收发各生产单位的日报表,核实有关的报表数据。对每日报表的真实性、准确性及时考核校对工作负主要责任。3、负责完成各承包单位的月计划完成情况和各项生产指标与工资挂钩的核算数据。包括各项工程验收和检查、技术研讨、措施分析等进行整理汇总统计,抄报或反馈各分管领导或职能部门。4、负责每天搞好每天碰头会的各单位工作汇报和工作安排部署等会议纪要,并拟定出具体执行落实单位,填制派工单下发进行到位落实。5、监控落实各统计报表,对本部内各项制度所规定的业务,在执行中所发现的存在的不足和生产、安全问题事项,月底汇总统计备档。以便备查考核处理。6、负责参与生产协调各项工作计划的编制起草和各项调整处理工作。积极做好生产信息统筹。及时充实、完善各项规章制度、劳动纪律和生产目标管理计划。7、负责日常调度管理中的各项流程管理记录的填写和各种考核记录的'统计汇总整理工作。8、负责与仓管交接数据。月底与财务部核对生产数据。9、负责车间各工序生产环节各项质量的监管。10、负责统计局、企业处统计报表的报送工作。11、完成上级领导交办的其他任务。管理生产岗位职责【第三篇】1、依据生产部门生产计划,进行生产任务有效跟进,确保完成生产任务目标;2、在生产过程中监控制程,及时识别生产过程中的问题,并迅速解决和防止问题重复性发生;3、控制生产成本,减少浪费,提高员工工作效率和物料利用率;4、及时与销售部、仓储部、采购部等进行有效沟通和协调,以期达成生产、品质、成本目标;5、控制和改善生产过程,减少人为操作不良,保证产品质量;6、及时处理生产过程中发生的品质、设备、故障等问题;7、促进生产线产能逐步提高,持续改善生产线的品质状况;精编资料,供您参考8、维持责任区域的`现场纪律及7S执行状况;9、有效控制生产过程中的物料,减少工序与工序之间不衔接的状况,消除在制品,提高物料利用率;10、及时完成上级交付的任务。生产管理岗位职责【第四篇】1.依据产品设计规划设备,草理协议书并与设备厂家商谈技术要求,负责设备的安装调试2.监督车间工人的工作质量、工作进度;3.规划分配工作,执行工作规程规章,解决工人操作过程中的问题4.协调车间各项工作进度,按生产进度安排车间流水线工作进度;5.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;6.人员的教育培训,设备的改善及保养,6S的。维护,作业指导书、SOP制定7.产品生产不良改善,制程能力、生产效率的提升,生产成本的降低8.生产计划排产及追踪完成进度9.完成上级分配的其他任务

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