商业计划书框架【10篇】

1/9商业计划书框架【10篇】做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是网友为大家分享的“商业计划书框架【10篇】”，希望大家可以喜欢。商业计划书框架【第一篇】第一节：公司基本情况一、公司成立二、公司现状三、公司目标第二节：公司技术介绍一、技术概况二、技术特点第三节：公司主要客户商业计划书框架【第二篇】一、财务分析说明二、财务数据预测1。销售收入明细表2。成本费用明细表3。薪金水平明细表2/94。固定资产明细表5。资产负债表6。利润及利润分配明细表7。现金流量表商业计划书框架【第三篇】第一节：公司财务状况和资本结构第二节：融资需求第三节：财务预测一：职能机构投资估算二：公司销售收入预测三：公司成本费用估算四：公司利润总额预测五：公司投资收益预测商业计划书框架【第四篇】第一节：市场分析一、促进私募行业的蓬勃发展二、券商助力私募行业的高速发展三、国家政策，鼓励私募行业的健康发展第二节：竞争力分析一、公司核心竞争力分析二、公司主要竞争对手分析3/9商业计划书框架【第五篇】一、公司简介二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三、公司主要商业模式（产品或服务介绍）四、市场概况五、市场分析1、市场规模2、市场结构与划分六、行业政策七、竞争分析八、市场营销九、品牌策略和市场渗透1、品牌经营定位基本理念a、档次定位：b、功能定位：2、定位主要依据a、有关档次b、有关功能3、经营理念十、成本、定价和收入十一、投资说明1、资金需求说明（用量／期限）4/92、资金使用计划及进度3、投资形式（贷款／利率／利率支付条件／转股－普通股、优先股、任股权／对应价格等）4、资本结构5、回报／偿还计划6、资本原负债结构说明（每笔债务的时间／条件／抵押／利息等）7、投资抵押（是否有抵押／抵押品价值及定价依据／定价凭证）8、投资担保（是否有抵押／担保者财务报告）9、纳投资后股权结构10、股权成本11、投资者介入公司管理之程度说明12、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）13、杂费支付（是否支付中介人手续费）十二、投资报酬与退出1、股票上市2、股权转让3、股权回购4、股利十三、风险分析1、资源（原材料／供应商）风险2、市场不确定性风险5/93、研发风险4、生产不确定性风险5、成本控制风险6、竞争风险7、政策风险8、财政风险（应收账款／坏账）9、管理风险（含人事／人员流动／关键雇员依赖）10、破产风险十四、管理1、公司组织结构2、管理制度及劳动合同3、人事计划（配备／招聘／培训／考核）4、薪资、福利方案5、股权分配和认股计划十五、经营预测增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据十六、财务分析1、财务分析说明2、财务数据预测3、财务指标分析1反映财务盈利能力的指标(2)反映项目清偿能力的指标6/9商业计划书框架【第六篇】一、市场趋势，促进私募行业的蓬勃发展1、居民财富积累释放庞大的市场需求截至20xx年，我国居民个人可投资资产的规模达到129万亿元人民币，较上年增加17万亿人民币。从结构上看，未来资产配置将在权益类与固定收益类资产之间、货币市场类与资本市场类资产之间、人民币类与外币类资产之间进行阶段性转移，从而给私募机构的发展提供了无限商机。图表1：20xx-2023年居民个人可投资资产规模（单位：万亿元）2、投资者结构从散户向机构转变趋势明显近两年政策放开，我国私募基金管理人数量及其管理的资金规模都在快速增长，我国资本市场从散户市场向机构市场转变趋势明显。截至20xx年7月底，基金业协会已登记私募基金管理人16467家，已备案私募基金36829只，认缴规模7.47万亿元，实缴规模6.11万亿元，私募基金从业人员27.58万人。从私募基金管理人数量上看，近两年基金管理人呈井喷之势，从20xx年1月份的6974家开始持续增长，到20xx年3月份达到峰值的25901家，增长了2.7倍。随着监管新规的出台和空壳私募的陆续清理，7月份降到16467家，但即便是这个数字也将近两年前的3倍。7/9图表2：20xx年1月-20xx年7月私募基金管理人数量（单位：家）资料来源：证券投资基金业协会3、私募机构规模尚小，发展空间巨大从规模构成上看，我国私募基金的规模普遍在20亿元以下，体量偏小。虽然从4月份以来私募基金数量有所下降，但7月份最新数据显示仍然有16467家，其中小规模私募基金占比高达95.94%，而规模在50亿元以上的基金管理人不足300家，占比不到2.43%。商业计划书框架【第七篇】一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险商业计划书框架【第八篇】8/9第一节：产品规划一、总述二、平台功能与特点第二节：组织架构规划一、优化深圳运营中心二、扩建武汉研发中心三、设立上海营销中心商业计划书框架【第九篇】一、附件1、营业执照影印本2、董事会名单及简历3、主要经营团队名单及简历4、专业术语说明5、专利证书／生产许可证／鉴定证书等6、注册商标7、企业形象设计／宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8、简报及报道9、场地租用证明10、工艺流程图11、产品市场成长预测图二、附表9/91、主要产品目录2、主要客户名单3、主要供货商及经销商名单4、主要设备清单5、主场调查表6、预估分析表7、各种财务报表及财务预估表商业计划书框架【第十篇】第一节：营销策略一、区域式营销二、定制式营销三、塔尖式营销第二节：商务模式一、销售、租赁、合作开发模式二、增值服务模式三、平台营运模式