筹备方案通用4篇

筹备方案通用4篇为了确保计划的顺利进行，通常需要提前准备活动方案。对于具体的方案撰写，您是不是有些困惑呢？网友经过仔细挑选后发现“筹备方案通用4篇”这篇文章非常出色，热烈欢迎您品尝参考下载！筹备方案篇【第一篇】为确保管理处正式接管小区物业以后，各项工作能够稳妥有序的开展，达到《物业服务合同》约定的服务标准，管理处（筹）根据物业公司与甲方的合作意向，以《物业服务合同》（草稿）和《物业管理方案》（草案）为基础，重点从清洁、保安、设备、绿化等综合服务和日常管理方面做好各项筹备工作，具体从以下几个方面开展：一、基本筹备工作基本筹备工作主要指管理处开办计划，通过购买、调配管理处日常运作所需的设备、用具等，使管理处具备办公和为甲方提供服务的硬件环境。具体包括以下内容：1办公设备的配置（办公桌、椅、电脑、打印机、复印机、传真机、文件柜等）；2日常办公用具的准备（办公用品采购、公章雕刻等）；3管理处工作人员的服装制作（含胸卡等）；4护卫、清洁等临时工作人员的住宿（包括宿舍、床架、床上用品等，如有需要，还应考虑以上人员的伙食，如煤气灶、煤气罐等）；5维修保养工具的配置。说明：管理处（筹）应结合甲方及自身的实际情况，对以上计划进行合理调整。二、制度建立工作健全的制度是管理处规范运作的基础。管理处在接管期间应高度重视各项制度的健全工作，以公司管理部制定的《物业管理服务标准规范文本》为指导，尽快完善管理处的各项规章制度。在制度未出台之前，管理处可采取召开专题会议、形成会议纪要的方法来临时规范各项工作，一旦时机成熟，就应形成制度。具体实施包括以下几个方面：1、管理处各岗位的岗位职责。包括：主任岗位职责、副主任岗位职责、各部门负责人岗位职责和各基层岗位的岗位职责等。2、管理处日常管理制度。包括：公文管理、印章管理、电脑管理、会议管理、财务管理、考勤管理、值班管理、收费管理、投诉管理、人事管理、维修管理、员工请休假管理、员工仪表仪容及行为规范管理、员工考核管理、员工宿舍管理等。3、管理处清洁工作手册。()包括：管理处清洁质量监管办法、各岗位清洁工作标准、各岗位清洁工作程序等。4、管理处保安工作手册。包括：管理处保安工作管理规定、管理处保安岗位设置、各岗位工作标准、各岗位工作程序、保安巡检路线图、人员出入管理规定、人员来访接待管理规定、人员来访接待流程图、车辆出入管理规定、物品出入管理规定、保安装备使用管理规定、保安交接班管理规定、保安交接班程序、保安队队列训练内容及标准、文明执勤用语等。5、管理处设备管理工作手册。包括：管理处设备管理规定、设备台帐、各设备的操作规程、各设备的保养维修计划、各设备的维修保养运行记录、各设备故障紧急处理措施等。6、管理处绿化管理工作手册。包括：管理处绿化管理规定、绿化植物台帐、各植物的习性及养护方法、各植物的养护计划、各植物的养护记录等。7、管理处紧急情况应急处理程序。包括：常用电话号码、火灾应急处理程序、治安紧急情况应急处理程序、停电应急处理程序、停水应急处理程序、水浸应急处理程序、液化石油气泄漏应急处理程序、新风机防毒应急处理程序、电梯停梯困人应急处理程序、台风应急处理程序、盗警应急处理程序、急救应急处理程序、其他应急处理程序等。说明：管理处应根据各综合服务的外包/内管情况对各综合服务的工作手册进行相应调整。三、员工岗前培训管理处要针对各岗位的特点，对管理处员工（包括正式工、外聘工、临时工）的工作能力进行评估，有针对性的开展岗前培训，主要有以下几个方面：1、管理处全体员工：物业公司发展史、质量方针、质量目标、小区基本情况、小区内设备（供水、供电、排水、消防、运载、弱电等）情况、甲方基本情况、物业管理各综合服务的标准及要求、常用礼仪礼节、常用礼貌用语等；2、清洁工：清洁保养方法、清洁工作标准、清洁工作程序；3、保安员：各岗位工作标准、各岗位工作程序及相关的管理规定学习、监控及消防系统操作培训等；4、绿化工：绿化养护方法、绿化工作标准、绿化工作程序等；说明：岗前培训的具体内容应根据实际情况进行调整。四、综合服务实施的准备工作1、清洁准备工作1外包：如清洁外包，管理处则只需按照《合同》约定的清洁卫生范围和标准，明确各岗位的范围及职责，制定清洁月度工作计划和完善相应的监管措施即可。2自管：如清洁工作由管理处自己负责，除明确各清洁岗位的范围及职责、制定清洁月度工作计划和完善相应的监管措施以外，还需要进行相应的机械设备和清洁物料准备、每月清洁物料消耗测算及跟踪、人员招聘、人员服装、岗前培训等。2、保安准备工作（由于物业公司接管小区均自建护卫队，故不列出外包工作内容）1自卫警械、对讲机等装备的.购买或调配；2保安岗位设置、排班等；3明确巡检时间、巡检频度、巡检路线及相应的巡检签卡的设立；4强化队列训练（重点突出岗位形象训练）；5岗前培训。3、绿化准备工作1建立区内绿化植物台帐；2绿化岗位设置、排班等；3按照绿化工作标准和绿化工作程序明确每日、每周、每月、每季的绿化工作任务；4岗前培训。5、设备准备工作1根据甲方提供的物业资料（如甲方未能提供资料，则需要工程技术人员进行现场查看了解），对区内的供电、供水（水池）、排水、弱电、运载、新风、消防、避雷、有线电视等系统的机器设备、线路和管渠走向进行实地对照，并建立相应的设备台帐和设备卡片；2根据各设备的运行、使用状况，制定合理的保养、维修及定期检查计划；3根据各设备的情况，做好设备运行、维修、保养记录；4岗前培训。6、停车场及整改建议1停车场管理。熟悉区内车辆的号牌、车型、车主姓名及单位，对停车场周边的安全隐患进行重点防范，并及时进行整改。2整改建议。对建筑主体及附属设备存在的缺陷或不完善的地方，提出整改建议。五、其他准备工作1、办公区办公区除了要做好以上四项基本的准备工作以外，还须重点做好与甲方职能部门的沟通工作，对甲方负责后勤工作的重点科室、重点人员进行了解、熟悉，根据甲方的实际情况建立适当的沟通渠道，确保双方能够及时沟通，使信息及时反馈，为双方进一步的合作打下基础。2、生活区生活区除了做好以上四项基本的准备工作之外，还要重点做好住户档案的建立工作，在资料的收集过程中应做到尽可能详细。筹备方案篇【第二篇】为切实搞好全市组织部门第四届篮球赛的各项筹备工作，确保赛会取得圆满成功，特制定此方案。一、名称绥化市组织部门第四届篮球赛。二、时间6月14日至16日，赛期3天。6月13日（周三）下午17：00时前报到，19：00时召开组委会预备会；14日上午7：40时开幕式，8：20比赛正式开始，15日全天比赛，16日下午闭幕式。6月8日下午各县（市）区委组织部常务副部长到市委组织部参加抽签会议。三、地点比赛赛场为两处，北林区体育馆和市一中篮球馆，开幕式和闭幕式在北林区体育馆举行。四、参加单位市委组织部及各县（市）区委组织部，共计十一个代表队，划分两个竞赛小组，A组6个队，B组5个队。五、组织领导大赛成立组委会，主任由邱部长担任；副主任2人，由李月波、路百胜担任；秘书长由杜振齐担任；委员由各代表队领队组成。主任负责组委会的全面工作；副主任李月波负责比赛的总体指挥；秘书长杜振齐负责比赛的`组织、协调和日常工作。组委会下设5个组，分工负责整个赛事的相关工作。1、会务组：组长：陈岩成员：郭戬威高红星刘宇冬赵轶丹潘洪喜孙贵恒李庆达韩琦主要职责：①负责设计整个赛事,起草方案,电传通知,印发秩序册;②负责落实食宿地点,接待各代表队报到,安排好参赛人员的食宿、休息等服务项目，确定好菜谱，安排好房间；③负责做好运动员生活管理工作，为各参赛代表队提供安全保卫、医疗卫生服务（从卫校抽两名医生），为部内球队提供后勤服务保障；④负责安排好比赛期间领导用车和运动员用车（雇用2台大客车）；⑤负责采购奖励用品及部内球队运动员用品。2、场地组：组长：谢福友成员：宋宗瑞李轶刘希成胡博志尤海英曹天柱王东波李东明主要职责：①负责落实赛场；②负责组织开、闭幕式，以及开幕式、闭幕式的音响、摆台、效果等事宜；③负责与竞赛组联络竞赛期间场地及所用器材；④负责制作宣传横幅、海报；⑤负责布置装饰主赛场和渲染赛场气氛（主会场外彩虹门），制作主赛场会标、会旗、台签、代表队引导牌等；制作工作人员胸签。3、材料组：组长：吕殿国成员：金永利耿美思贾金海主要职责：①负责起草开幕词、闭幕词、主持词、解说词及会务所需的其它材料；②负责联系报社记者，在绥化日报上刊发消息。4、竞赛组：组长：陈勇成员：邵景权主要职责：①负责设计竞赛秩序册（包括竞赛规则、编组、日程表、成绩记录表等）；②负责邀请和组织裁判，为场内外提供技术服务（部内聘请3名裁判，其他各代表队自带1名裁判，共计13名裁判）；③负责其它应该承担的任务。5、资格审查组：组长：曹洪涛成员：葛俊辰车德志高红星主要负责对各代表队队员的参赛资格进行审查。六、录取与奖励（一）录取前6名进行奖励。每个队颁发一座奖杯，同时颁发奖品。（二）设2个优秀组织奖，颁发奖牌。（三）设3个道德风尚奖，颁发奖牌。七、食宿安排在北林区宾馆统一集中食宿。八、部内组队情况领队：李月波教练兼队员：杜振齐队长：葛俊辰队员：杨国宁李东日王合义刘恒东韩良志李志伟陈学王立国杨光师跃强九、几点要求1、此次赛事是今年部内一项十分重要的大型活动。各工作组要高度重视，本着“隆重、热烈、节俭、效能”的原则，增强责任感和紧迫感，从组织部门的全局出发，认真负责，扎实工作，精心组织，为赛会做出积极努力。2、各组组长要切实负起责任，根据工作方案要求，制定详细具体的实施方案，把所有的程序都在事先想清楚，想仔细，做到未雨绸缪，心中有数。要责任到人，各司其职，各负其责，明确完成时限和具体标准，集中时间、集中力量，抓紧组织实施，保质保量地完成所承担的工作任务。3、各组之间要加强协调，密切配合，勤沟通、多联系，上下各个环节都要有效地衔接好，相互之间多提醒、多帮助，遇到问题及时与赛会秘书长或组委会领导汇报。要通过我们扎实勤奋的工作，确保本次活动取得圆满成功。筹备方案篇【第三篇】主要节日及促销：七夕节促销主题：情系__爱传万家促销内容：七夕是中国传统的情人节，由于中国人越来越珍视中国的传统文化、民俗节日，在加上商家每年大张旗鼓的宣传炒作，七夕情人节已经成为情侣的节日之一。主要紧贴“七夕”主题的促销方案，以配合卖场促销活动，营造浓郁的情人节消费氛围。促销活动：(一)浪漫七夕幸运778月23日-24日凡在一层超市单笔购物满77元以上顾客可凭当日单张小票参加情人节幸运大抽奖。奖项有：一等奖：情侣装一套(1套)二等奖：巧克力一盒(5盒)三等奖：心心相印抽纸一袋(20包)参与奖：气球一个(1000个)单张小票最多累加3次费用：情侣服一套100元巧克力5盒40元=200元心心相印20包5元=100元气球10包20元=200元合计：600元海报品项数安排：海报正反面(一层卖场)报头：主题+活动生鲜20个sku粮油冲调10个sku酒饮专版7个sku休闲食品8个sku日化8个sku家居8个sku家纺8个sku+打折活动。各部门商品选项按照以上促销计划挑选品项，个别敏感商品价格要低，拉动来客，如有不扣主题商品，海报将不刊登。海报制作时间要求：(电子版)13日拍照—14日勾图—15日排版—16日校稿—17日下午定稿—20日晚上成品到店21—22日发放—23日海报开档。海报份数：5000份。费用5000乘元=1000元篇2(一)：活动主题心心相印，浪漫七夕(二)：活动时间即20__年8月22日至8月24日(三)：活动地点休闲食品区(四)：活动办法1.凡于活动期间在本店购买巧克力满77元，即可凭购物小票到活动赠品处换取赠送玫瑰花一枝。2.凡于活动期间在本店购买商品满520元，即可凭购物小票参与9：00—12：00的情人节幸运大抽奖。奖项有：一等奖：情侣装一套二等奖：金装巧克力一盒三等奖：心心相印抽纸一袋参与奖：心形气球一个注：一张小票只可参与一个活动，不可重复使用，小票只有在活动期间参与活动有效。(五)：商品计划情人节期间，对于店内积压商品整理归类，设立特价区，此部分产品可借此次活动之势，保本销售，让