公司委员会关于六届区委第一轮巡察反馈意见整改落实进展情况报告

公司委员会关于六届区委第一轮巡察反馈意见整改落实进展情况报告坚持把巡察整改与全面加强党的建设相结合，将巡察成果转化为推动全面从严治党、促进企业高质量发展的强大动力，切实提升公司“投、融、建、管”综合实力，营造风清气正的政治生态和务实担当的履职环境，全力推动企业高质量发展。以下是小编分享的内容，欢迎参考借鉴与借鉴。根据区委统一部署，xx年3月15日至6月10日，区委第三巡察组对xx区集团党委开展了常规巡察。xx年7月25日，区委第三巡察组向xx区集团党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。一、提高政治站位，坚决扛起巡察整改政治责任（一）深入学习，统一思想。区委巡察反馈会后，xx区集团迅速组织召开专题党委会议，传达学习贯彻党的二十大精神，深刻学习领会习近平总书记关于巡视整改工作的重要论述、习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神等，逐项逐条领会把握巡察反馈意见和整改工作具体要求，进一步统一思想认识、凝聚整改力量。（二）加强领导，压实责任。巡察反馈后第一时间成立由党委书记任组长、党委副书记、党委班子成员任副组长、各部门（子公司）负责人为成员的巡察整改工作领导小组，统筹推动、督查督办和专项整改。党委书记自觉履行巡察整改第一责任人责任，对照巡察反馈意见，做到主动安排、直接指导、严格督办。班子成员切实履行“一岗双责”，自觉认领分管领域巡察问题，认真组织整改和落实督办。公司纪委履行监督职责，对整改工作实行全过程监督，逐项核实整改效果。（三）对标对表，细化方案。严格对照区委巡察反馈的具体问题及意见建议，逐项逐条研究整改措施，制定了集团公司巡察反馈意见整改方案，列出问题清单、任务清单、责任清单“三张清单”。组织召开了巡察整改专题民主生活会，领导班子成员紧扣巡察反馈问题，深刻剖析、举一反三，实事求是检视自身存在的问题。（四）强化督查，精准调度。建立巡察整改工作周报、责任领导督查督办、定期听取进展情况汇报等制度，公司纪委对整改重点事项、进度滞后问题开展督办，对简单应付、推诿扯皮、整改不力的责令“重新整改”，确保整改工作有序推进、取得实效。二、坚持问题导向，扎实推动巡察整改落地落实（一）履行职能责任不够到位，推动国企高质量发展有差距方面1.针对“对外投资效益不够明显”问题。一是已全面对现有对外投资公司进行清理和盈利分析，按照“一企一策”原则分类制定了降本增效措施。二是严格执行《xx区区属国企投资监督管理办法》，对投资效益不佳的公司启动了退出机制，对承担有一定公益性职能而设立的公司进行了保留。三是制定了公司《对外投融资管理办法》，结合招商引资工作，加大对外投资公司业务拓展力度，强化对投资公司进行可行性论证和尽职调查，提高投资项目的经营效益。2.针对“推动国有资产保值增值不够有力”问题。一是已全面对集团公司、全资子公司、控股公司国有房屋资产使用情况、闲置情况等进行了清理，针对存在的问题制定了下一步工作计划。二是结合xx高新区产业发展布局，强化招商引资对接，提高资产使用效率。三是制定了公司《资产管理办法》，明确各类资产的管理主体及责权利等，进一步理顺资产管理体制和机制。四是已对接区级部门、街道等单位，对闲置公租房统筹一定预留量后，采取整体团租面向社会扩大出租面等方式，推进闲置保障房资产盘活。3.针对“前期协调工作开展不扎实”问题。一是已全面对历史遗留问题未进行竣工验收项目进行了梳理，针对性列出清单，明确牵头领导、责任部门、责任人，制定了问题解决措施，逐一逐项进行销号。二是对新立项项目严格执行项目建设管理有关规定，从项目立项开始，成立了攻坚领导小组，建立工作专班、成立工作督查组、建立工作日志，负责项目建设各个环节管理，形成责任倒查管理的闭环工作机制。三是着力加强项目前期工作谋划，主动与区级职能部门沟通协调，加快推动土地批文、立项、可研、设计等前期手续办理速度和质量。四是持续加强地勘单位、设计单位等中介单位监督管理，对地勘资料、施工图等前期技术资料建立复审、责任追究等机制。（二）内控管理不够严格，民生实事推进不力方面4.针对“合同签订不规范”问题。一是已责令子公司对不规范合同进行全面清理，按程序完善相关手续，并对涉及事项当事人进行了通报批评。二是强化举一反三，组织各部门、子公司落实专人对已经签订合同再次进行清理，建立合同管理台账，对不规范合同完善了手续。三是修订完善了公司《合同管理办法》，由公司法律顾问和法务不定期对各部门、子公司合同签订以及履行过程中存在的法律问题、法律风险应对等开展法律培训。5.针对“费用报销不规范”问题。一是严格按照集团公司制定的《工会经费管理办法》，规范工会经费报销程序。二是要求财务管理中心严把审核关口，加强费用报销单、票据等审核，坚决杜绝类似情况发生。6.针对“推动解决民生实事不够有力”问题。一是已全面梳理房屋产权总证办理、建设道路移交过程中历史遗留问题，列出了问题清单，明确责任领导、责任部门，形成推进工作方案。二是已主动沟通对接区级相关单位，有序推动安置房产权总证办理和市政道路竣工验收。（三）党的领导不够充分，管党治党不够有力方面7.针对“未把党的领导融入企业治理相关环节”问题。一是严格按照《中国共产党支部工作条例（试行）》等相关规定，公司党委组织均符合条件的子公司成立党支部，实现基层党组织全覆盖。二是修订完善了公司《党委会议事规则》《董事会议事规则》等议事规则，明确集团公司、子公司议事权限和重大事项规定。8.针对“交心谈心制度落实不够到位”问题。一是严格落实《交心谈心制度》，党支部委员之间、党支部委员与党员之间、党员和党员之间经常性开展谈心谈话。二是强化各支部谈心谈话工作督导检查，建立谈心谈话工作台账，并把各支部开展谈心谈话工作纳入党建工作考核内容。9.针对“选人用人程序不规范”问题。一是已通过党委会、党委理论中心组学习对新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》《习近平总书记谈选人用人》等法规政策进行了学习，确保选人用人风清气正。二是严格按照选任工作任前事项报告的有关要求，将形成的工作方案经上级党组织批准同意后再按程序开展选拔任用工作。10.针对“人才队伍建设存在差距”问题。一是制定了公司《xx年干部职工政治理论和业务学习计划》，并督促各子公司加强员工综合素质及专业技能提升。二是结合“才聚涪州、就在当下”引才工作要求，已按程序完成4名硕士研究生人才招录工作。三是严格按照《xx区属国有企业工资总额管理实施办法》，优化完善集团公司《薪酬管理办法》，形成了投、融、建、管分类考核体系，强化部门业绩考核和“二次分配”，严格按考核结果兑现绩效工资，实现激励与约束相统一，充分调动干部职工的积极性、主动性、创造性。11.针对“执纪问责存在宽松软”问题。一是坚持每月走访各子公司开展调研、深入项目现场等形式，增设子公司意见箱方式，强化对重点环节、重点岗位、重点人员的监督检查，充分挖掘问题线索，及时对违规违纪人员按程序精准处置。二是加强与上级主管部门工作对接，学习业务知识、协调配合相关工作开展，提升监督执纪能力水平。12.针对“日常监督不够到位”问题。一是集团公司纪委聚集主责主业，坚持每半月深入子公司、公园、项目现场等进行监督检查，对发现的问题及时提出整改要求。二是建立了事前提醒、事中监督、事后倒查工作机制，加强干部职工谈话提醒，组织党员和监察对象到廉政基地接受警示教育、观看警示教育片等形式，切实履行好监督职责。三是强化纪检监察工作和审计工作的协同配合，对审计反映的问题进行重点跟踪，及时发现新问题，从严推进问题整改落实。三、坚持“巡”以致用，持续巩固巡察整改工作成果（一）进一步提高政治站位，强化思想认识。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想引领巡察整改工作，深入贯彻落实党的二十大精神，深学笃用习近平总书记关于国企党的建设工作的重要讲话精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。（二）进一步抓实整改工作，巩固整改成果。在抓好整改的同时，深入分析问题产生的深层次原因，做到举一反三、标本兼治。坚持整改目标不变、整改力度不减、整改措施不松，不断完善制度，建立长效机制，定期开展“回头看”，做好巡察“后半篇文章”，全面巩固整改成果，坚决防止问题反弹，以求真务实的作风和锲而不舍的精神，持续抓好巡察整改后续工作。（三）进一步深化整改成效，助推企业发展。坚持把巡察整改与全面加强党的建设相结合，将巡察成果转化为推动全面从严治党、促进企业高质量发展的强大动力，切实提升公司“投、融、建、管”综合实力，营造风清气正的政治生态和务实担当的履职环境，全力推动企业高质量发展。