人员招聘方案【汇编4篇】

好文供参考!1/12人员招聘方案【汇编4篇】【引读】这篇优秀的文档“人员招聘方案【汇编4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！招聘方案【第一篇】一、招聘方式及人数本次招聘见习生2名，采取现场报名的办法。二、应聘条件1、遵纪守法，有良好的素养，有吃苦耐劳的精神；2、国家统招应届毕业生，专科以上文化程度；3、有一定文字功底，能撰写材料，熟练运用办公软件；4、广告设计或计算机专业优先。5、身体健康，积极向上，踏实肯干，工作热情，沟通能力强；6、洛阳市户口。7、有下列情形之一者不得报考：（1）曾受到过刑事处罚、劳动教养的；（2）曾被开除公职、开除学籍的；（3）涉嫌违法违纪正在接受审查尚未做出结论的；（4）其他不符合应聘资格条件的。好文供参考!2/12三、报名与资格审查1、报名时间：20xx年11月22日-24日，上午9：00至11:30，下午14:00至17:00。2、报名地点：新区会展中心二楼人才市场服务台3、报名需提交以下材料：（1）毕业证、报到证（或就业协议书）、身份证（原件及2份复印件）；（2）1寸照片2张；（3）个人简历2份（可附个人文字作品）；4、本次招聘采取现场报名的方式进行。报考者按照公布的要求到报名点报名，报名者须填写《报名表》。四、考试本次招聘对资格审查合格的报考者只进行专业理论知识面试，面试时间、地点另行通知。五、待遇月工资20xx左右。人员招聘方案【第二篇】第一条定期招聘计划的编制定期招聘计划的'编制程序是由人力资源部根据定员计划，提出对学历、性别、专业的要求和招聘程序，并报总经理批准。第二条临时招聘计划的编制好文供参考!3/12人力资源部根据各部门的缺员情况和增人申请，经检查、核实和平衡后，制订招聘计划并直接报总经理批准。第三条录用范围本公司原则上以录用各类学校毕业生为主，但特殊情况下，也可临时招聘员工。第四条考试计划考试计划的编制依据是被正式批准的招聘计划。其内容包括：录用原则、招聘原则和测评依据。定期招聘情况下，考试计划要经主管经理批准，并报经理后组织实施；临时录用情况下，考试计划只需经主管经理批准后就可组织有关部门实施。第五条招聘渠道本公司人员的招聘渠道包括：(1)学校招聘。(2)职业介绍所招聘。(3)广告招聘。(4)员工介绍。(5)网上招聘。第六条学校招聘人力资源部须以文案的形式将招聘条件提交给有关学校的系主任和学生处，或由人力资源部经理等负责人直接去学校召开招聘发布会。第七条招聘文档其内容包括：应聘表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关文件。第八条职业介绍所招聘临时招聘主要通过职业介绍所进行。这时也应提供上述文好文供参考!4/12件，或以口头形式向职业介绍所作出说明。第九条广告招聘广告招聘属临时性招聘，成本较高，但传播迅速。广告的形式和数量应视部门人员的需求量和需求程度而定。第十条网上招聘网上招聘成本较低且信息传播迅速。人力资源部应及时登录招聘网站发布招聘信息，搜寻合适人才。第十一条员工介绍通过员工介绍招聘，也需向介绍者分发有关资料，特别要向他们强调招聘条件和录用标准。第十二条应聘表人力资源部要在考试前一个月要求应聘者提交下述资料：(1)应聘表。(2)履历表。(3)专长。(4)照片（近期免冠正面照）。(5)最终学历证明。(6)成绩单。(7)体检表。第十三条选拔程序基本上按以下程序进行选拔：(1)依个人资料初选。(2)笔试。(3)面试。(4)体检。第十四条初选根据应聘者提供的资料，人力资源部要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，确定初步选择意向后，通知应聘者参加笔试。第十五条应聘者资格审查好文供参考!5/12依据初选结果，主要考察以下几项：(1)学历是否与招聘要求一致。(2)年龄。(3)健康状况是否适应本工作需要。(4)智商应在中上水平。(5)其居住地与企业间的距离应尽量近一些。(6)个人经历。(7)对工作的理解是否与企业经营方针一致。第十六条笔试大学应届和历届毕业生的考试内容包括外语、专业课和综合考试。大专及以下应聘者考试内容包括外语、数学、写作和专业课。临时招聘的考试内容可随机决定。第十七条面试对笔试合格者进行面试。面试者应由经理和有关人员及主管部门经理参加，其人数应不少于4名。面试结果要集体决定，如经理不能出席，结果要报其批准方能生效。第十八条体检对面试合格者要进行体检，主要是看其身体状况是否能适应工作需要。体检由公司内部的医疗机构或合同医院进行。第十九条内定对测评全部合格者发出招聘通知书。通知书一般随应聘保证书一同发出。应聘者应将应聘保证书在两周内寄回公司，两周内未寄回者取消其应聘资格，但因邮递不及时或者有正当理由者不在此列。第二十条就职应聘者应按人力资源部指定时间报到上班。报到时间由人好文供参考!6/12力资源部与用人部门共同商定。第二十一条试用期新员工报到后应递交保证书和担保书，并经3个月左右的试用期后，方可决定是否被正式录用。第二十二条正式录用3个月试用期之后，所属部门经理提出录用与否报告，经过人力资源部审核，决定是否正式录用。招聘方案【第三篇】招聘专员的奖惩机制1、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划。每半年做一次大的总结，月度及时调整。每延误一次，负激励100元。2、负责公司人员的招聘工作。确保人员及时到岗，满足用工需求。每拖延一次负激励50元。3、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高。每拓宽一个招聘渠道，奖励100元。4、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（笔试），对应聘者进行好文供参考!7/12初步面试（笔试）考核，出具综合评价意见。每失误一次负激励50元。5、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求。每失误一次负激励50元。6、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，确定录取当日完成录用通知。每失误一次负激励50元。7、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通。每失误一次负激励50元。8、招聘费用的申请、控制和报销。每失误一次负激励100元。9、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告。提出建设性、可行性意见，奖励100元。10、与其他部门进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率。发现问题，及时改进，取得明显效果，奖励50元。11、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作。每失误一次负激励50元。12、做好入职员工的回访工作，加强与员工的沟通。针对入职员工做好周、月、季度回访记录。记录健全、细致，奖励100元；每失误一次负激励50元。好文供参考!8/12招聘专员的考核标准一、月度岗位招聘任务完成率1、考核周期内录用人数/招聘需求人数x100%；2、不达标得0分，超过目标值每增加一个点加1分，最高可以加5分。二、月重点岗位招聘任务完成率1、考核周期内录用人数/招聘需求人数x100;2、不达标得0分，超过目标值每增加一个点加1分，最高可以加5分。三、月预约到公司应聘人数达成率每天预约到公司应聘者人数不得低于5人，月度不低于110人，少于目标值得此项得0分。四、当月招聘的新员工离职率当月经自己手招聘的新员工离职人数/当月招聘的新员工人数x100%（包括部门主动淘汰的当月新员工）。五、招聘渠道信息维护正确性自己管理的招聘渠道发布的JD信息正确性必须达到100%，每个JD必须要有明确的“岗位工作职责”和“岗位任职要求”这二项信息（上级抽查每周抽查一次并书面登记抽查结果）。六、被投诉次数每月不能有被用人部门或者应聘者或第三方招聘供应商投诉，无投诉得满分，被投诉一次此项得0分。七、团队配合协作性、服从性、数据准确性好文供参考!9/12每月工作中必须保持良好的团队配合协作性，服从上级领导的工作安排，无推诿现象发生，发生一次得此项得0分，填写的招聘表单数据0差错，出现一次差错此项得0分。招聘方案【第四篇】公司自20xx年成立以来，在公司全体员工的共同努力及共同成长的背景下，我们的产品在行业内获得了很高的评价，与国内外知名企业三星、海信、驰讯等有了战略性的合作，在公司蒸蒸日上的发展背景下，我们迎来了搬迁沙井新厂的又一次扩张；站在公司战略高度，未来的中国，将不是一个单纯代工、制造型的国家，公司的高层领导也在努力的去创造一个回馈型、学习型、稳定的团队，带领我们不断前进、不断发展、不断壮大；从老厂搬迁到新厂的过程中，由于各种原因，我们流失了一些员工，在此，我们真诚的希望他们能够回来，共创中龙通的辉煌！我们同时有坚定的信念，相信人的智慧是无穷的，相信我们这样的企业，用开放的文化把良心、内心真诚的爱向社会去做传播，有更加强烈的社会责任感，去坚定不移的做“中龙通”品牌信用；坚定不移的区去建立快乐工作的家文化；坚定不移做标准化、制度化、流程化的制度、规则、平台建立。目的公司的战略性招聘，为企业储备更多优秀的员工，把本次好文供参考!10/12全员招聘办成一次成功的公司全员行动！适用范围公司中高管、业务人员、全体公司员工。活动方式1、公司全体员工，都可以利用自己的上班之余时间，利用自己的资源，为工厂招聘生产部员工，通过各种渠道，为公司的员工储备做出贡献；2、通过各自的社会关系，给各自的老乡圈，以前的同事圈等发送公司招聘启事，并留下自己的联系方式以及人事部罗洪万（1599960xxxx）的联系方式；3、各业务人员以及司机在拜访客户以及送货的同时，将公司的招聘启事在深圳关外、东莞各区镇、中山等地的大工业区、招聘的集中区域进行张贴，并留下自己的联系方式以及人事部罗洪万（1599960xxxx）的联系方式。激励方式1、所有新进厂的新员工，人事部在办理入职手续的同时，会将介绍人写入新员工入职信息表中；2、对于通过老员工努力后招聘回来的新员工，按照新员工的数量，给予老员工100元/人的专项基金奖励。当该新员工做满两个月转正后，则再奖励100元/人的专项基金；3、所有专项基金奖励实行当天兑现的方式，人事部对于获得奖励的人员，在公司范围内张榜进行通报表扬。好文供参考!11/12关于招聘简介：一、招聘的流程提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的选择→简历初步筛选→填写招聘登记表→初试→复试→终面决定→薪资谈判及学历、履历真实性核查→拟录用报批。二、招聘实施1、提出招聘需求：由用人部门提出招聘需求，并提供明确的任职要求、岗位职责、招聘人数、上下属关系及其他招聘基础信息。2、需求分析：人才招聘前做好招聘的需求分析，可大大提高招聘效率及降低招聘成本。可从以下几个方面进行需求分析：基本工作职责和任职要求分析若招聘的岗位为人员调动或离职导致的空缺，则要分析原任职人员是否符合岗位任职要求？为何调动或离职？等等。若属新增岗位，则需了解新增设岗位的目的、上下级汇报关系、主要工作职责、胜任要求、薪资范围，甚至可进一步了解需求部门的用人习惯等。团队发展阶段及现有人员搭配分析创业团队和稳定发展团队的招聘需求应有不同。对于开辟新区域或新业务的部门，需重视求职者的业务开拓能力；对于成熟业务的部门，需重视综合管理的能力。好文供参考!12/12新招人员与团队现有人员之间的搭配也需考虑。如团队内成员性格的互补、团队人才梯队的问题等。市场岗位人才供应分析经过以上两方面的分析后，若还是没有适合的目标招聘人群，往往因为两种情况：一是行业竞争和人才需求竞争激烈，需求人才极度稀缺；二是新型行业，无类似的岗位，市场上缺少成熟的人才可用。当出现以上两种情况时，招聘人员需将市场信息反馈给用人部门，建议用人部门对招聘岗位分解工作职责或适当降低部分要求，或尝试招聘综合素质好具有胜任潜力的人员在使用中进行培养。3、招聘渠道的选择：招聘渠道的选择应在明确具体目标的前提下，广泛收集和了解招聘岗位的供求情况，从招聘成本、质量及时间性等几个方面综合考虑后，确定选择适合的招聘渠道。