财务总监个人（述职报告）【最新4篇】

好文供参考!1/17财务总监个人（述职报告）【最新4篇】【引读】这篇优秀的文档“财务总监个人（述职报告）【最新4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！2021财务总监工作总结报告【第一篇】2021年公司的各项工作上台阶、大发展的一年，在管委会、董事会的正确领导下，围绕管委会“两年大跨越”和公司作为管委会“融资平台、建设主体、国有资产管理的主体及盈利主体、招商引资平台”的职能展开工作。我分管资产财务部，自己尽职尽责领导资产财务部全体人员一起努力工作，与其他部门相互配合顺利地完成了公司财务的主要工作，综合起来有以下几点：一、2021的主要工作（一）加强政治理论学习、提高思想觉悟在经开区党工委和管委会的领导下，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，执行党的各项决议，工作上服从组织安排，重视政治理论学习和业务培训。全面贯彻科学的发展观，切实领会其科学，积极运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中出现的实际问题，不断改进自身的世界观、价值观和人生观。积极参加公司组织的“打造高绩效团队”和“赢在执行力”好文供参考!2/17的培训，并在工作中努力实践，指导自己的言行，不断地锻炼和磨练自己。（二）严格要求自己，落实廉洁自律在党委、纪委的领导下，做为公司财务总监，纪委委员我始终把廉洁自律教育、遵纪守法教育放在首位，做到自警、自省、自立，坚持从小事做起，从自己做起，防微杜渐，时刻提醒自己，从严要求自己，在工作中坚持原则、廉洁奉公，提高拒腐防变能力，与时俱进地推进反腐斗争。（三）建立健全制度，有效控制风险建立健全公司及下属子公司的财务管理制度、企业财务标准、内部控制制度，严格执行制度，参与企业经营管理、制止铺张浪费、防范企业财务风险、揭露和抵制不正之风、保护公司合法权益。（四）加强财务人员管理，提高办事效率按照公司加强财务管理的要求，对财务人员加强职业操守和业务知识的培训，以提高工作能力和业务水平。针对财务工作中发现的问题，不断组织学习讨论，找到解决问题的办法。财务工作是具体的、繁琐的，对财务人员都要求有良好的职业道德，严格按照《会计法》及相关财经纪律及公司相关财务管理制度依法处理会计事务，对于财务工作要强化保密意识，加强廉洁自律，对工作坚持原则，但要注意服务态度及方式方法。好文供参考!3/17现在财务部的人员均能做到加强服务，提高效率，在工程进度款的拨付过程中及日常业务核算，始终坚持耐心细致、一丝不苟，在款项未到时做好解释疏导工作。财务部的团队氛围较好，工作积极主动，饱含激情，任劳任怨，兢兢业业。（五）科学合理组织企业会计核算，正确反映企业经营业绩1、加强资金管理，保证项目建设资金需求加强公司资金监管，配合财政统筹安排资金，严格按照建设工程项目的审批程序对工程付款进行审批，保证工程进度的顺利进行。积极协调银行资金，合理安排公司自建项目的资金及相关项目公司的注册资金的到位。2、加强会计核算的监督和检查加强财务基础工作，根据公司《财务管理制度》办理公司会计事务。对于投资公司、建设中心等帐务进行抽查、检查，发现异常及时与财务人员勾通，保证公司日常核算工作的真实、完整。3、做好公司及中心年度财务审计工作配合国资委及监察审计局做好公司及建设中心财务年报及经济效益的审计，公司财务处理规范，无违纪、违规现象，对于中心的遗留问题与财政局配合组织财务人员认真研究解决处理办法，并立刻加班加点进入到相关工作的清理、核对。（六）加强投资管理，完成招商引资任务好文供参考!4/17为完成管委会下达的招商引资任务，公司与合作伙伴成立了融资担保公司等多家子公司，对投资的子公司采用财务直管，建立健全相关制度，加强财务管理和监督，保证各方股东的利益。（七）参与公司项目建设，保证公司效益参与公司自行开发的多个项目开发建设工作，及时组织收款及相关销售协调工作，并对项目利润不断分析，为公司发展提供利润基础。（八）加强资产管理，实现保值增值加强对公司资产的管理，组织相关人员对库存苗木定期、不定期的盘点，发现问题、及时研究解决，保证资产的安全完整。对公司自留的资产如铺面、车库等认真测算相关回收期及收益情况，与物管公司等友好协商，兼故各方利益，有效经营，实现公司资产的保值增值。（九）配合做好融资与清理政府融资平台工作，提高资金使用效率面对今年从紧的金融政策，与融资部多次商讨公司的融资事宜，多渠道考虑公司的融资需求，并与相关银行与资产公司对接。配合省银监局清理政府融资平台公司的工作，做好资料准备工作及商讨公司及中心的核算模式，为平台公司下一步融资做好相关工作。对于已放款资金，积极参与想办法、动脑筋与相关银行对好文供参考!5/17接，合理使用贷款资金，提高资金使用效率。（十）加强勾通协调，创造宽松环境积极与财政部门对接相关财务处理办法及工程进度款的拨付审批等。与财政对接建设中心的财务处理。与财政多次对接相关资金的拨付，在年内全面完成应收款项的收款工作，缓解了公司的资金压力，加强与合作银行联系，便于工作顺利进行。积极与税务交流，学习税收法律法规，掌握相关税收政策，对公司税收进行统一策划。二、2021年的工作计划（一）加强政治思想理论的学习，工作创新，开拓进取。（二）加强财务基础工作，提高业务技能，不断学习，适应公司的发展。（三）积极参与公司经营管理及项目运作的相关财务管理。（四）对公司投资管理的子公司加强监督和管理，保证投资者的合法权益。（五）从财务角度对集团公司发展进行分析，提出建议，不断提高公司经营效益。（六）加强与财政、税务、银行联系，以利于公司各项工作的开展。在公司领导的指导和同事团结协作下，2021年的财务工作虽然取得了一定的成绩，但自己深知离领导的要求还有一定好文供参考!6/17的差距，在今后的工作中严格要求自己、努力学习、用心工作，把工作基点放在服务、规范、创新上，清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险，只有推进创新才能有所作为。确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念。立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。2021年是公司新的跨越的一年，面临着集团公司及子公司的管理、__城中村改造、统规统建房建设及园区基础设施的建设及德贷项目的推进，这对于我们来说是机遇更是挑战，自己更是迫切地感到在工作中需要不断学习、持续学习，以提高业务技能及处事能力，面对公司不断发展的需要，作为财务总监更要从规范运作，加强财务管理等方面，逐步把资产财务部打造成为学习型、服务型、创新型的团队，为公司新一轮的快速发展理好财，服好务，办好事。财务总监岗位职责【第二篇】一、基本信息公司名称：部门：财务中心编写时间：20xx年6月岗位：财务总监岗位定员：1人任职者：好文供参考!7/17直接下级人数：3人直接上级岗：总经理二、岗位目的根据公司战略和经营计划的要求，在总经理的指导下，依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度，组织领导公司的财务管理、成本预算管理、会计核算、财务监督及审计监察等方面的工作，与总经理保持良好沟通，加强经济管理，提高企业经济效益。三、主要职责财务规划及工作计划：1、分析企业内、外理财环境，制定中、长期财务活动，协助公司高层对公司财务活动的整体性决策提供意见；2、主持公司财务管理和信息管理的日常管理工作，控管各门店财务及信息管理工作，制定本部工作计划并组织实施；3、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划及相关控制调整方案；4、负责制定公司/店的整体预算计划，包括利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，结合不断变化的市场及政策设计调整方案确保平稳过渡。制度建设：1、建立健全公司财务管理体系、信息化管理体系及相关规章制度；好文供参考!8/172、建立健全内部核算组织体系，以及相关规章制度；指导和建立数据管理体系，制定核算和财务管理制度及流程，根据我国财经法规调整改革，及时编写调整方案。财务管理：1、负责对公司会计、财务的预、决算报表审核控制工作，督促检查各项预算、核算、结算的执行情况并作出及时调整；2、负责审批公司各财务报表、财务报告、投资分析，对财务报表、财务报告编制工作严格把关；3、根据国家相关税收法律法规制定和管理税收政策方案及程序控制方案，根据税收政策的改变调整方案；4、负责对新项目的财务可行性预审、投资效果分析；5、监督、检查公司财务纪律执行情况；6、根据企业发展状况，组织信息管理部门规划并开发适应企业发展的信息系统；7、监督控制各项流程管理，结合市场及政策变化编制相关流程调整方案保证公司财务和店财务工作的正常进行；8、与其他部门合作，主持编制公司资产投入产出分析表，对公司资产的投入、使用、保管、回报，进行科学分析和加强资产管理和有效使用及合理处理；9、监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议；10、审核预算报表及绩效报表；预算控制和管理、分析、好文供参考!9/17调整、库存损耗的分析和控制；盘点工作的监督和指导；各种收入、成本的分析、控制；分析监控公司任何财务损益；11、建立与金额机构、税务机构的联系。资金审计管理：1、负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作；2、协调与各部门单位的关系，控制各项结算审计工作；3、审核现金流量表，结合公司实际分析负债和资本的结构，对公司资金的统筹管理和运作提出控制分析，并对其提出合理化建议有效控制风险加大资金获利的可能性。资金运作管理：1、负责公司的资金运作管理、日常财务管理、筹资方略等；2、培养、建立良好的融资渠道，为公司经营提供资金保障；3、主持资金筹集及资金运用通盘计划的制定，组织编制筹资计划，负责监督资金筹集计划的落实；4、负责公司资金的筹集、调配工作的组织及政策的制定工作，为公司的发展和日常运作提供资金支持，提高资金使用效率；5、审核现金流量表，结合公司实际分析负债和资本的结构，对公司资金的统筹管理和运作提出控制分析，并对其提出合理化建议，有效控制风险、加大资金获利的可能性；好文供参考!10/176、负责定期分析公司资金使用情况，审核各类资金类报表、报告及资料，对其正确性、及时性负责。部门管理：1、在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等；2、部门预算费用管理，严格按照预算指标实施部门费用管理；3、负责组织完善本部门制定与其专业管理相关的各项管理制度及规范；4、协助人力资源部制定人才开发计划和培训计划，并监督各店实施；5、落实考核方案和考核指标，逐级实施绩效考核与辅导，考核评估下属人员的任职资格；6、收集员工投诉、意见，制定并执行改进方案；提升员工满意度；7、执行公司人力资源政策。团队建设：1、协助人力资源部制订营运体系的人才开发计划和培训计划，并监督实施；2、导向推动各业态门店建立合理的岗位配置；3、导向推动各业态门店企业文化的宣贯和传播。其他：1、完成领导临时交办的工作；好文供参考!11/172、履行企业核心技术保密协议。四、主要权限建议权1、对年度资金计划、资金筹集、预算管理、审计监察有建议权；2、对直线下属人员的入职、离职、异动、培训、考核有建议权；3、对总经理财务方面的决策有建议权；监督权1、对财务往来、费用支出、资金运作、资金审计、人员培训有监督权；2、对公司各项经营管理开支有监督权；3、各个岗位员工工作状况及绩效有监督权；4、对门店财务管理、费用往来等方面有监督权；5、监督门店执行国家的相关法律法规及公司制定的各项财务规章制度；审核权1、对员工的入、离职有审核权；2、对费用支超出财务部、资金审计部、资金运作部的审批权限的有审核权；3、对门店费用支出、固定资产采买超出财务部、资金审计部、资金运作部的审批权限的有审核权；好文供参考!12/174、对公司年度预算有审核权；5、对公司各部门的差旅费、交通费有审核权；审批权1、下属的文件报告、费用支出有审批权；2、依据员工手册，下属员工长期事假有审批权；3、费用支出超过下属部门审批权限的，在财务中心审批权限内的有审批权；4、固定资产超过下属部门审批权限的，在财务中心审批权限内的有审批权；5、财务中心内绩效方案有审批权；6、对财务中心内管理人员的任免、