做地产工作计划4篇

做地产工作计划4篇依照您的要求，笔者精选了一系列精彩资讯“做地产工作计划4篇”。我们积极回应领导的指令，迫切需要制作一份工作方案。制定工作计划能够协助您更加高效地安排工作时间和内容。笃信参考下载完毕后，您对该话题将会有更为深入的领悟！做地产工作计划【第一篇】1,公司注重员工绩效管理,绩效管理以绩效考核为主要手段.部门考核半年一次,每月进行跟踪.2,公司年初与各部门制定详细KPI,签订目标责任书,举行目标责任书签约大会.各部门再将目标责任书进行分解和细化,将责任明确到个人,并形成个人工作说明书,员工个人在此基础上制定年度工作计划.3,员工个人考核半年一次,绩效考核个人述职内容包括上期考核存在问题的改善,改进情况,本期工作完成情况,本期工作存在的问题,参加培训情况及培训需求和建议,对公司和部门的建议,下期工作计划包括工作要项,完成数量,时限,成本等内容.4,年中,年末考核须进行绩效面谈.员工直属上级就员工工作中存在的问题及时沟通,指导,使问题解决在日常工作中,使员工持续改进,改善工作绩效,协助员工人力资本不断升值,开拓更宽广的职业生涯发展空间,从而最大限度地开发员工人力资源潜能.5,绩效考核分为突出,优秀,良好,符合要求和急需改进五个等级.考核结果与员工工资调整,奖金分配和职务晋升相结,同时也是公司培训需求调查的一个重要形式.1,公司设立三种职业生涯发展通路.相对应,有三种工资体系,即公司管理与行政系列人员,专业技术系列人员和营销系列人员实行责任岗位工资制.三种体系分别实行岗位责任工资制,岗位技能工资制和佣金制.2,当岗位发生变化时,将按新的岗位确定薪酬.如果表现突出,经过考核和批准,可在本岗位薪级范围内上调薪酬.3,人力资源部会将新员工或调薪后的薪酬的级别和数额通知个人和部门负责人.财务部每月会将个人工资单发给员工本人,个人薪酬属于秘密,员工不应向外透露及在同事中询问和讨论.4,关于工资问题,可向行政与人力资源部咨询.公司按月发放员工工资,每月工资在每月10日,营销中心每月15日(若适逢休息日或假期,则顺延至假期后第一个工作日)存入员工指定的个人银行帐户.1,个人所得税和社会保险(个人承担部分):指由员工个人支付的个人所得税和社会保险费用,由公司在其每月的工资中代扣代缴.2,房租:租住公司房屋的员工,公司会在每月工资内扣除当月房租.3,工会费:是公司工会会员的,公司将在每月工资内代缴工会费.4,备用金:借用公司资金作为备用金逾期不归还的,公司会在工资内扣除.(四)加班.1,加班工资是指在法定节假日和公休日,以及在日常工作日以外延长工作时间后领取的工资.加班工资根据实际加班小时按岗位基本工资(岗位基本工资÷÷)的以下标准计算:(1)延长工作时间的为150%;(2)休息日加班的为200%;(3)法定休假日加班的为300%.2,员工应按岗位工作说明书履行职责,提高工作效率,如需加班应事先申报.3,销售人员实行不定时工作制,不计加班费,以佣金形式体现绩效,具体规定按营销中心相关规定执行.4,员工特殊情况加班,经公司主管领导批准后可计发加班工资.加班申请程序为:加班前填写《加班申请单》,并经直属上级及所在部门经理签字同意,经行政与人力资源部审批备案后,方可计算加班.同时需在加班前和加班半小时内刷卡.1,事假:员工因私请假需经部门经理和公司行政与人力资源部负责人同意并报公司分管领导批准.当月收入=月收入-月收入÷×事假天数2,病假工资:(1),员工凭有效病假条可享受有薪病假.(2),每月病假1天(含1天)以内的,不扣发绩效工资;1天以上的,扣除当月应得绩效工资2%.(3),年内病假不超过30天,岗位基本工资照发.Y5≤YY≥1080%(5),一年内累计病假超过6个月的,停发病假工资,每月按下列标准支付救济金:YY≥560%3,迟到,早退:迟到,早退每次扣50元.迟到,早退3次,或累计迟到,早退30分钟以上,按旷工半日处理.4,旷工:旷工半日,扣发当月应发绩效工资的50%;旷工一日,扣发当月绩效工资;旷工超过一日,扣发当月绩效工资,月岗位基本工资按深圳市上年度最低工资标准执行.连续旷工15天,累计旷工30天按照法规的规定予以解除劳动合同,并扣发当月绩效工资,月岗位基工资按深圳市上年度最低工资标准执行.5,探亲假,婚假,丧假,累计假.月岗位基本工资,工龄工资,学历(学位)或职称工资按正常发放,当月绩效工资根据实际休假天数每日按当月应发额的1%扣发.月收入=月基本工资+(当月绩效工资-当月绩效工资*×1%×假期天数)+津贴.6,产假,护理假,年休假.1,与配偶分居两地,配偶在深圳市(含宝安龙岗)以外居住的,每年20天;2,父母在深圳市(含宝安龙岗)以外居住的未婚职工,每年15天;3,父母在深圳(含宝安龙岗)以外居住的已婚职工,每满4年20天,此假应在第四年享受;4,上述各种探亲假在30天以上的,不再加往返路所需天数;在30天(含30天)以内的,另加所需往返路程假2天;探亲假可一次使用,也可以分次使用,但最多分三次使用;探亲假费用自理;休假期间若遇公众假日(法定假日除外),不另增加休假时间.凡在当年请病,事假等各种假期累计超过45天或享受各种探亲假者,不再享受年休假.新员工为公司服务满半年后,确需请假,经审批后可以按比例预休年假.公司对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正员工,给婚假3天.如符合男25周岁,女23周岁及以上的晚婚条件,而且是初婚,另加10天假期.但员工必须在结婚注册日后12个月内休假.超过时间自动作废.职工的直系亲属(父母,配偶,子女)死亡,可给予3天丧假;职工配偶的父母死亡,经审批,可给予3天丧假.在深圳市外的可加路程假2天.(1)男26周岁,女24周岁及以上初育为晚育;(2)产假以产前后休假累计.(3)难产增加产假30天.多胞胎生育的,每多生育一个婴儿增加产假15天.妻子生育符合国家政策的,给予男员工看护假10天(限妻子产假期间)小孩一周岁以内,上班时间给母亲每天哺乳时间一小时(不含午餐时间).周六,周日.(九)法定节假日休假,1,公历元月1日(元旦);2,农历正月初一,初二,初三(春节);3,公历3月8日(妇女节),女员工休假半天;4,公历5月1日,2日,3日(国际劳动节);5,公历10月1日,2日,3日(国庆节).职工享受探亲假,年休假当年因工作原因未休完积累下来的假期称累计假,但年末累计假不得超过20天,超过部分自动作废(累计假只能延用一年,即第二年年底前使用,第三年全部作废).累计假可一次使用,也可以分次使用,但最多分三次使用.探亲假和累计假内遇公休假日(法定假日除外),均不另加假期天数.员工有病可请假,并提供医院开具的休假证明,病历本(原件及复印件)和经批准的《员工请假单》.如因突发性病就症,本人或委托他人以电话等形式通知部门直属上级或人力资源部,过后再补交经批准的《员工请假单》.员工遇有紧急或必须亲自处理的特别事务需要休假可申请事假,事假为无薪假,事假应事先审批.1,员工请假需事先查询本年度休假记录后,由本人填写请假单,经直属上级签字同意后,假期在两天以内经部门经理同意,行政与人力资源部批准,三天以上应由公司分管领导审批.请假单需交行政与人力资源部备案.2,部门经理请假需经公司分管领导同意.公司领导班子成员请假需报公司总经理批准.公司总经理请假报董事长批准.3,除因急发性病就症请假外所有请假,均需事先审批,获得批准后方可休假.未经批准休擅自休假均作旷工处理,必要时公司予以纪律处分.4,员工请事假应由直属上级和部门经理同意,并经公司分管领导批准.5,员工申请出国旅游,探亲,考察,由部门经理,行政与人力资源部负责人,部门分管领导批准后报公司总经理批准.6,凡申请休假超过三天者,均需提前七个工作日办理请假审批手续.10女工保健费每月可享受一定数额的女工保健费,按季度发放.13社会保险政府规定参保,项目有养老保险,医疗保险,工伤保险,待业15贺仪,慰问,奠仪生日,结婚,子女出生致贺,慰问因病住院及退休员工,吊唁等做地产工作计划【第二篇】地产招商年度工作计划随着中国经济的快速发展，地产业也呈现出爆发式的增长态势，成为了经济增长的重要支柱。然而，在市场的竞争中，每个地产企业都必须具备强大的招商能力，才能在市场中占据一席之地。因此，地产招商年度工作计划成为了每个企业制定的重要内容。一、市场分析在编制招商计划之前，必须对当前的市场环境进行深入的分析和研究。市场的情况会直接关系到企业的招商策略以及目标的确定。市场环境的分析可以从以下几个方面展开。1、市场前景分析。地产市场的前景非常广阔，因为中国的城市化进程还在不断发展。预测未来市场的走势，对企业作出正确的决策很有帮助。2、市场竞争分析。竞争环境直接影响着企业的发展，只有了解当前的市场竞争环境，才能制定更具竞争力的招商策略。3、客户需求分析。顾客是企业存在的基础，了解客户的需求及喜好，才能为客户提供更好的产品和服务。4、政策法规分析。政策法规直接影响企业的发展，只有了解政策法规，才能制定符合规定的招商计划。二、招商目标在分析市场环境后，根据企业的实际情况以及市场的态势制定一个合理的招商目标。目标必须是明确、具体且可行的，同时要满足企业发展的需要。招商目标的确定需要考虑以下几个方面。1、招商的类型。招商可以分为自转自售、委托销售和现场销售三种类型，企业必须根据自身实际情况选择合适的招商类型。2、招商的渠道。渠道的多与少直接关系到销量和利润，企业需要根据实际情况选择合适的招商渠道。3、销售量的目标。销售量的高低与企业的收益直接相关，企业必须制定合理的销售目标，并且要保证可达性。三、招商策略根据市场分析以及招商目标，制定一套行之有效的招商策略是必须的。招商策略必须具有先进性、可行性，同时要贴合市场的发展，具有可持续性。1、产品定位。产品定位是招商策略的第一步，根据市场需求来定位产品，确定产品的特点、定价和市场占有率。2、增值服务。与市场上其他的产品形成区别是非常重要的，增值服务可以是企业的核心竞争力。3、降低招商成本。成本是企业的重要负担，降低招商成本可以为企业节省大量的经费。4、市场推广。推广手段非常重要，可以通过广告、促销等方式来增加销量。四、实施方案招商计划是一个战略思考的过程，但是要想实现既定的目标就需要落实到具体的实施方案上。具体的落实方案必须具体、可行、有效。1、各个招商渠道的实施方案。招商方案是按照招商渠道的不同来确定的，因此，每个渠道的实施方案都应作出详细说明。2、销售目标的实施细节。销售目标不仅仅是一个数字，还包括很多细节问题，例如销售周期、销售分期等，这些都需要确定具体的实施方案。3、营销推广策略的实施方案。不同的推广策略需要通过不同的媒介来实现，例如广告、网络等，因此每个营销推广策略都需要一个详细的实施方案。五、实施效果监测招商计划的实施至关重要，但是，在实施之后，也需要对实施效果进行监测，以便于及时的调整计划。1、销售业绩监测。监测销售业绩是招商计划的重要工作之一，销售业绩的增长会直接反映出招商计划的效果如何。2、市场反馈监测。市场反馈监测可以帮助企业了解客户对于产品的满意度以及需求，作出适当的调整。3、效益回报监测。效益的回报是公司实施招商计划的根本目的之一，因此，需要对招商计划的效益进行监测与回报。综上所述，地产招商年度工作计划是企业发展的必由之路，也是一个重要的战略性作战计划。只有做好分析、制定目标、实施策略、制订实施方案以及实施效果监测，才能够使企业在剧烈的市场竞争中站稳脚跟、赢得市场。做地产工作计划【第三篇】一、调整心态，学习至上我在咱们公司已经算得上是一个老员工了，看着一群人来，也看着一群人走，其实这种感受是五味杂陈的。首先对于我来说，我在出纳的这个岗位上驻扎着，我就应该保持一个更好的态度，因为我是和钱在打交道的，我是在和各项资金流动过手。这时候如果我没有一个好的心态的话，很容易出现一些漏洞。在资金上出现漏洞是一个会计的弊病，也是这个职位最忌讳的事情。所以将来的每一天里，我都会保持良好的心态，无论面对怎样棘手的事情，都不要去触碰职业的底线。