参考资料,少熬夜!员工薪酬绩效管理制度【精编4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“员工薪酬绩效管理制度【精编4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!薪酬绩效工作计划【第一篇】为充分调动员工的工作积极性和主动性,根据公司经营实际,制定20xx年员工绩效薪酬方案如下:一、制定原则:1.依据公司现有组织架构分部门根据部门及岗位分别制定。2.注重科学、合理及均衡。3.各岗位工作结果量化考核,充分体现“多劳多得”的原则二、绩效薪酬构成:员工绩效薪酬=基本工资+职务(岗位)工资+学历工资+工龄工资+全勤奖+养老金+考核工资1.基本工资:各岗位均为300元。2.职务(岗位)工资:根据岗位不同确定职务(岗位)职务工资共十级。一级:620元仓库发货员、装箱员、上货员等二级:750元会计记账员、质检员、行政人事员、收款员、仓储部对货员、电脑扫描员、三统一库房发货员等三级:840元总会计、总出纳、收款组长、收货员、移库员、一般采购人员、三统一部副开票员、三统一库对货员、外线路送货员等。四级:920元销售副开票、修车员、配送业务(市内)、配送司机(市外)、三统一库组长、三统一部配送员辅助采购人员等。五级;1100元仓储副经理、主采购、主开票、市场专员、配送业务(市外)等。六级:1270元总经理助理、行政各经理、仓储部经理、采购部副经理、销售部副经理等七级:1450元配送部经理八级:1700元行政副总、采购经理、销售经理、三统一部经理九级:1880元公司运营副总十级:2780元总经理3.学历工资:大专以上学历及药学专业职称人员。标准:中专:50元药士:100元专科:100元药师:300元本科:150元执业药师:500元4.工龄工资:每年50元,500元封顶;每年六月调整一次。参考资料,少熬夜!5.养老金:根据国家相关政策,单位为员工缴纳养老金,现企业应交部分以现金形式发放,个人自行缴纳。对应第2款岗位分为10级一级:130元二级:150元三级:160元四级:180元五级:200元六级:230元七级:250元八级:300元九级:320元十级:420元以上基本工资、职务工资、养老基金均按考勤发放。6.满勤奖:指自然月满月出勤,标准为100元7.绩效考核工资:根据部门特性采取不同的考核计算办法,采购、销售、三统一、配送业务直接与销售完成指标情况挂钩;仓储部根据个人工作量计提;行政各部门依据业务部门的平均数计发。三、分部门员工绩效考核工资(一)、销售部:1.主(副)开票员:(1)销售完成额x计提比例x回款率x销售毛利率达成率计提比例销售任务完成80%(含)以下无考核工资销售任务完成80%--100%(含)按万分之八销售完成100%以上,超额部分按千分之一点五,任务内部分按万分之八。(2)超期第一个月回款按万分之七计发,超期第二个月回款按万分之五计发(3)超过三个月未回款的,按金额的千分之一绩效扣减,直至款项收回,同时该笔回款责任由部门经理承担,扣减销售员的同时按同金额扣减部门经理。2、市场专员按部门人均绩效计发。3.部门副职按部门人均绩效倍计发,承担任务区域任务完成情况作考核但不计发。4.部门经理按部门人均绩效倍减去超期回款扣减。5.回款计算截止日期为每月10日。6、每名主开票员配备一名副开票员,副开票员按月分担主开票的销售任务(逐月增长),区域总任务完成且副开票员任务完成按以上各条考核,以主、副销售额比例计发其考核工资;区域总任务完成副开票未完成主开票不享受考核工资。(二)“三统一”部开票及业务团体按下列标准计算根据权重计提,部门经理按员工人均数的倍计发,不计提部门绩效(1)销售完成80%以下(含)不计发。参考资料,少熬夜!(2)销售完成80%--100%(含),按千分之一计提后乘毛利达成率扣减超期回款。(3)销售完成100%以上,基础任务部分按千分之一,超额部分按千分之一点五计提之和乘毛利达成率扣减超期回款计发。(4)按期未回款部分按万分之六扣发。(县院4个月回款期,基层2个月回款期)(三)采购部:同销售部及三统一销售部挂钩。(1)一般人员按照两个销售部门的平均数计发(2)主报计划员、部门副职按两个销售部门的平均数的倍计发。(3)部门经理按两个销售部门平均数的倍计发(四)仓储部:(1)收货人员:零货(按品种)及整货(按件数)计发标准分别为整零均为xx元。(2)移库上货员:计发标准为xx元。以上两项在收(移上)货组平均分配。(3)发货人员(2)、核对人员、装箱人员四人为一组,按发货品种数及整货件数,标准分别为整件xx元/件,零货条目(一个品种为一个条目)xx元/条计提,人均发放。(4)三统一库:按一个发货、对货、装箱小组对待,条码扫描员不计提三统一库房小组绩效,按三统一库房平均绩效公司计发。(5)部门副职按已转正人员人均考核工资的。倍。(6)部门经理按已转正人员人均考核工资的倍。(五)配送部:1.配送司机:考核工资结合出车情况、安全情况及油耗综合考核(1)出车费:合阳、韩城、澄县为80元;西安、大荔、潼关、富平、蒲城、白水为70元;华县、阎良为50元;河北、三统一、西塬、华阴医院为20元。(2)安全情况:200元(3)油耗:实际线路耗油量结合核定线路耗油量的节(超)的30%乘以月底即时油价后的节(超)金额进行奖励(增加)和处罚(扣除)。2.配送业务员:按照配送金额的万分之五乘以回款率计发。3.市内配送员:按配送金额的万分之七乘以回款率计发加安全奖200元,市内配送主管按人均数的倍计提。4.外线路送货员:暂按原出车补贴标准执行。5.修理工:本部门司机员工平均数的倍。6部门经理按本部门已转正人员绩效人均的倍计发。(六)行政各部门及公司领导:(1)一般员工为五大业务部门考核工资均数的倍(2)总会计为五大业务部门考核工资均数的倍参考资料,少熬夜!(3)公司总助、部门经理为五大业务部门考核工资均数的倍(4)行政副总为五大业务部门考核工资均数的倍。(5)公司营运副总为五大业务部门考核工资均数的2倍。(6)总经理为业务部门考核工资人均数的倍以上结合个人出勤情况计发四、门店绩效薪酬1.店员、收款员、副店长、店经理职务(岗位)工资和养老金分别按一级、一级、二级、三级对应标准的80%发放,基本工资、工龄工资、学历工资、全勤奖按通用标准执行以上各项结合考勤发放。2.考核工资标准分别为800元、1000元、1200元,按核定毛利额完成比例进行同比例发放。3.试用期员工试用期为一个月,按1200元标准发放,不做绩效考核。五、说明事项:1.门卫、食堂等后勤岗位单独制定。2.新增岗位类别参照确定。3.试用期员工执行试用期工资方案。4.公司特殊岗位已商定工资方案的不纳入本次考核。员工薪酬绩效管理制度【第二篇】第一条、工作绩效考核。目的在于通过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改善工作,以保证公司营运与发展的要求。第二条、绩效考核原则。1、考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改善、提高;2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。第三条、适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全员。1、考核期开始进人公司的员工;2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4、虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员,均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核,由试用部门主管考核。如试用部《三一刀客·》门主管认为有必要缩短、延长试用时参考资料,少熬夜!间或改派他部门试用亦或解雇,应附试用考核表,注明具体事实情节,呈报经理核准。延长试用,不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。(二)平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以带给考核的参考。(三)年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。2、考核时,担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录,填具考核表送复审。第五条、考核年度:自1月1日至12月31日止。第六条、考核标准(一)人事考核的种类。人事考核能够分为两种:1、潜力考核,就是参照职能标准,以员工在必须时间当职务的潜力,进行评定。2、业绩考核,就是参照职务标准,对员工在必须时间务工作完成的状况,进行评定。(二)人事考核务必把握的潜力。人事考核把握并测评的潜力是职务担当的潜力,包括潜在潜力和显在潜力。潜在潜力是员工拥有的、可开发的内在潜力;显在潜力是指职工工作中发挥出来的,并表此刻业绩上的`努力。潜在潜力,可根据知识技能、体力以及经验性潜力来把握;显在潜力,则可能通过工作业绩(质和量),以及对工作的态度来把握。具体包括:知识、潜在潜力、体力、潜力、经验性潜力、显在潜力、工作业绩和质量、态度。第七条、考评者的职责。1、第一次考评者,务必站在直接监督的立场上,并且,对于想要特别强调的评分和评语,以及对评定有显著影响的事项,务必予以注明。2、第二次考评者,务必在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语,或与第一次评定有明显差别的`地方,务必予以注明。特别在遇到与第一次评定有显著差别的状况下,需要倾听一下第一次考评者的意见,有必要的话,相互商讨,对评定作出调整。在不能做出调整的状况下。至少就应把第二次评定的结果,告诉给第一次考评者。3、裁定、拍板者,参考评定经过报告,作出最终评语。4、在职务级别层次很少的部门,二次考核能够省掉。5、为了使人事考核公平合理的进行,考核者务必遵守以参考资料,少熬夜!下原则:(1)务必根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。(2)务必消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出评价。(3)考核者应根据自己作出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导教育。员工薪酬绩效方案【第三篇】一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1.了解员工对组织的贡献。2.为员工的薪酬决策提供依据。3.提高员工对企业管理制度的满意度。4.激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1.已经转正的正式员工(计件员工除外)。2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。五、考核时间安排考核每月开展一次,考核时间为每月的xx日进行。六、考核实施1.收集数据:每月xx日,绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2.考核实施:每月xx日,绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3.业绩考核沟通:每月xx日,绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意见。参考资料,少熬夜!4.提交考核表格:每月xx日,绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。5.整理考核资料:每月xx日,办公室指定专人将考核结果整