生产车间心得体会范文【通用5篇】

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好文档,供参考1/22生产车间心得体会范文【通用5篇】【题记】这篇精编的文档“生产车间心得体会范文【通用5篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享,供您学习参考使用,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!最新工厂车间管理制度【第一篇】为了促进企业的发展,确保产品质量,严肃厂纪厂规,确保产品车间正常运作,特制定本管理制度:1、职工应按时上班,不得迟到或早退。2、工作时间不允许随意串岗,无工作任务时应及时通知相关负责人。3、上班时间应该穿工作服,上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。4、不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵,或与其它职工相互打骂、嬉闹,违者作书面检讨,态度不好或一月内累计三次者予以解雇,严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。5、酒后上班影响工作者,记大过一次。态度不好或一个月累计两次予以解雇,严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。好文档,供参考2/226、车间内严禁吸烟,违者罚款。造成危害者,追究其经济、行政及刑事责任。7、工作中禁止做私活。8、偷盗公物或他人财物者,按实物价值10倍罚款,扣发工资予以陪偿,并予以解雇。9、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班,直到完成,特殊情况除外。10、未经允许,任何员工严禁带小孩和外人进入车间,违者对当事人罚款。11、生产中不得聊天说笑、看书看报,不准会客、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏。12、上班必须佩带工号牌,不得违法乱纪,涂改工号牌罚款。13、严禁跨越或坐在任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动。14、严禁擅自动用各类消防器材,或在消防设施附近堆放其它物品。15、不得在生产区内随意使用临时电线,如果急需使用,须经主管人员批准,并由电工接电,用后应及时按期限拆除。16、各车间卫生由各车间负责打扫,设备、桌凳及半成品好文档,供参考3/22要摆放整齐。17、操作机器要切实做到人离关机,设备停止使用时要及时切断电源。18、中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗,锁好车间大门,关闭总电源。本制度从即日起开始试行,在试行过程中发现遗漏,公司将出台附件作为补充,附件和本制度有同样的效力。第一章总则第一条目的确保工厂各项生产作业、生产秩序的顺畅、高效运行;营造良好的工作环境,促进工厂的可持续发展。第二条适用范围本制度适用于江苏天骄汽车配套有限公司·工厂各车间全体员工。第三条职责副总经理职责本制度自副总经理同意批准后生效执行;生产部长职责对管理条例进行审核、执行过程中督导行政部进行修订与完善。对管理条例的严格执行进行引导监督。营销部职责好文档,供参考4/22由营销部对本条例进行拟定、维护、修改,并协助执行;对本条例实施进行监督、检查,对违规行为进行纠正与相应的公布通报,接受违反条例的投诉,并即时处理和记录存档。车间主管职责对本制度进行宣导,让所有新老员工都知悉本条例,以身作则带头执行,并要求本车间员工严格执行;员工违反车间主管负连带责任;主管违反部长负连带责任;第二章管理规定第四条车间人员管理上班必须穿工作服,每天正常上班时间为8小时,若晚上加班依生产需要临时通知,车间主任提前安排好当天加班计划并公布通知相关人员;按时上、下班,不迟到、不早退、不旷工,有事要请假,纸卡严禁代打(包括未上班、加班打卡),请假要经过车间主管以及生产部长的签字同意,否则视为旷工处理。工作时间内,车间主管、质检员和其它管理人员因工作需要,可在车间走动,其他操作人员禁止窜岗、脱岗、睡岗,若因事需离开工作岗位须向车间主管申请同意后方可离岗,不得私自脱岗(脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的`事;睡岗:是指在上班期间打瞌睡或睡觉);禁止在车间吃饭、吸烟、聚众闲聊;工作时间看小说、报好文档,供参考5/22刊、玩手机等,严禁现场争吵、打架、聚众闹事等行为,吸烟要在公司指定处进行,违者依《员工守则》相关规定处理;禁止带小孩或厂外人员在生产车间玩耍,严禁带宠物进入车间;严禁私自撕毁公司公布的各项通知规定,严禁在现场看板上乱涂乱画;提倡节约,生产现场严禁水、电、气的浪费现象;车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间主管的安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报营销部按《员工守则》相关规定处理。员工不得私自携带公司任何物品出厂(特殊情况经副总批准除外),若有此行为且经查办属实,将予以偷窃论处。对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不管公物或他人财产)者,不论价值多少一律交营销部处理;视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。勇于检举揭发损坏公司利益、破坏车间生产秩序的不良行为,反对一切坏现象;各车间生产使用资料由部门主管负责保管,严禁车间人员外泄生产资料信息,严禁任何人将工厂生产使用的资料带离公司;第五条车间“6S”管理员工有责任对工作场所的工具、设备、材料进行整理,把好文档,供参考6/22不同类别的物品标识清楚,区分放置好,并把没用的物品清除掉。操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作场所清扫干净,保证车间内工作环境的整洁,禁止工作台面和工作区域堆放杂物和废品和积尘现象。下班时或工作中应随时清理好自己的工作台面和地面,按规定做好设备的保养工作和设备清洁卫生,下班时应将各自部门负责的门窗、电源关闭;做好失窃等意外事故的防范工作,如不按规定做好以上工作造成损失的将追究当事人和相关主管的责任。各部门人员每天下班前5分钟对生产现场进行全面清扫,并形成良好的工作习惯,对生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,如有产生较多垃圾的应用斗车推到车间外垃圾房内;员工在生产过程中应严格按照设备安全操作规程进行操作,严禁违规操作;部门主管应要对任何新进员工进行安全培训后方可上岗工作;否则将究竟主管责任;任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;任何人不得随意移动或损坏安全消防设备,每日对消防设备进行清扫,主管定期检查消防设备是否过期。每周六下午16:10,主管带领车间员工对工作场所进行好文档,供参考7/22全面整理、整顿、清扫、清洁;生产部长进行指导与检查,严禁敷衍了事。第六条车间生产管理严格按《例会规定》执行早例会,车间主管以上管理人员需提作好当日生产任务计划及早例会准备工作;严格执行看板管理,提升部门生产计划能力,每日对生产人员的任务责任到人,实现各人员工作目标明确,并随时检查工作达成情况。车间主任应合理评价看板计划达成情况,进行必要的计划调整和提醒,下班前应对当日工作计划完成情况进行清理检查以及做好明天的工作计划安排,要做到日事日毕,日清日高。车间主管必须跟班作业,负责全程带领和指导监督产品的规范生产,高效生产,保证车间设备正常运行,确保产品生产过程中的安全,进度,质量,效率符合要求;物料管理严格按《仓库管理制度》领料、备料、用料,杜绝现场材料浪费。在生产过程中,好、坏物料必须分清楚,并作好标志,不能混料;若材料质量有问题生产人员有权报告上级处理;如继续生产造成的损失将由车间负责人及当事人负责;生产工具管理,专人专用工具自行管理,主管登记上报物资部,公用工具由生产部长、车间主管管理;生产工艺经确认后,禁止随意更改制作工艺;如在作业过程中发现有问题,应立即停止并通知有关负责人共同处理,经好文档,供参考8/22相关主管同意并签字后,再进行更改;员工在生产过程中,严格按产品质量标准、工艺标准进行产品制作,有异常问题,有责任报主管处理,不能以“不知道”等理由制作不合格产品;在产品制造过程中,员工有责任对本道工序质量负责,主管有责任对整个生产过程中出现的质量、进度、材料浪费等异常问题进行控制和管理。第七条员工考核考核目的对工厂员工的工作态度、操作技能和工作业绩作出评价,作为晋升、表彰、奖励的依据;促使员工增加工作责任心,各司其职,各负其责,奖罚分明,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高工厂的整体效益。考核内容主要是个人工作态度(德、勤)、操作技能、工作业绩三个方面工作态度包括德和勤两个方面;德,主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范;勤,主要是指工作心态,是主动接受工作,主动承担责任,还是被动工作,不愿承担责任等;操作技能,主要是该岗位指技术能力,完成任务的效率、质量、出差错率的高低等;工作业绩,主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量好文档,供参考9/22的多少,能否开展创造性的工作等;以上考核由各部门主管考核,每年报营销部备案。第三章申诉第八条申诉处理员工若认为行政部关于车间管理制度的处罚不当,可以以书面或手机短信的形式向工厂副总经理申诉,由副总经通过调查核实后,在接到时申诉的6个工作日内给予书面或手机短信形式答复。制造工厂生产车间管理制度(精选9【第二篇】1、交接班制度接班者应提前15分钟到岗,穿戴好劳保用品,由交班者向接班者详细介绍本班生产情况。交班内容a、工艺指标、产品质量及生产任务完成情况。b、设备、电器、仪表等的运转及维护情况。c、生产不正常现象及事故(包括隐患)的处理情况。d、本班尚未处理完的事项。e、上级指令、要求及注意事项。f、生产记录、清洁卫生及公用工具。接班内容a、听取上班人员介绍、了解生产运行状况及有关事项。好文档,供参考10/22b、现场检查设备、仪表等的运行情况。c、承接上班未处理完的事情。d、检查上班生产记录及岗位清洁卫生,验收公用工具。交接班责任a、交班时间己过,无人接班时,交班者未经班长或车间调度同意,不得擅自离岗下班。b、交接班时,交班者需待接班者认可后方能离开,交班未完成或正在交班时发生的事故由交班者负责。c、接班后发生的事故由接班者负责。2、巡回检查制度。巡回检查要求每小时一次,并要定内容、定重点、走路线。执行巡回检查挂牌制度,认真填写好检查情况。检查中发现不正常情况应及时处理或通知有关人员。巡回检查主要内容:a、生产及安全情况。b、各工艺控制点及工艺指标的控制情况。c、机械设备及电气仪表的运行情况。d、设备、管道、阀门等的跑、冒、滴、漏情况。e、安全仪表及附件等的完好情况。3、设备维护保养制度操作人员对本岗位设备要做到“四懂”、“三会”,即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途,会使用、会维护保养、会排好文档,供参考11/22除故障。严格执行设备操作规程,不超温、超压、超速、超负荷运行。按时定点巡回检查设备运转情况,及时做好调整、紧固、润滑等工作,保证设备安全正常运行。做好设备的经常性清洁维护工作。发现不正常现象应立即查找原因,及时反映,并采取果断措施进行处理。认真写好设备运行记录。4、操作工岗位责任制熟悉本岗位工艺流程、设备结构原理、物料性质、生产原理及安全消防基本知识。严格遵守岗位操作规程及各项规章制度。认真负责地做好以下工作:a、严格各工艺指标的控制,保证生产正常进行。b、及时处理、排除生产故障。c、完成上级布置的任务。d、按要求用仿宋体准确及时填写好生产原始记录。及时与上、下工序、岗位及工段联系,共同协作搞好生产。严格遵守劳动纪律,上班时间不准睡觉、不准干私活;操作室不准上锁闩门;操作工不得随意离岗、串岗,有特殊情况临时离岗应得到本岗位人员或班组长同意。操作工上班时间内受班组长、工段长及车间调度领导,并好文档,供参考12/22服从厂调度指挥。5、班(组)长责任制按车间及工段要求组织好当班生产。负责召开各种班组会议和组织学习。经常与工段、车间保持联系,共同解决班内职工的思想问题和生产事宜,有较重大的情况及时向车间和工段汇报。经常检查操作人员是否严格按操作规程进行操作,发现违章者及时纠正,对严重违章者可提出批评或停止其操作。熟悉本工段工艺过程及设备状况,熟练掌握岗位操作法,经常进行巡回检查,发现问题及时处理。认真做好交接班工作,填写好交接班日志。6、车间主任、付主任责任制根据车间有关规定和精神,负责组织和领导本车间的日常生产极主动地按要求完成上级下达的生产任务。负责本车间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