预算管理制度优秀5篇

参考资料，少熬夜！预算管理制度优秀5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“预算管理制度优秀5篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！预算管理制度【第一篇】适用范围：公司所有工程的预算及结算规范目的：工程预算及结算做到透明、公平、科学、严谨、统一标准、控制得当，以最低及准确的成本，确保工程的工期、质量。规范内容：预算管理第一条：预算的划分100万元以上（成本管理部完成）：桩基、主体土建及主体安装（分地下室、裙楼、塔楼或栋号）。属招标工程范围的预算必须委托中介机构进行标底的编制，报建设局的造价审查处进行核定，作为开标的标底。由成本管理部组织中介机构、中标单位的预算核对工作。100万元以下（项目经理部完成）：桩基、幕墙、消防、零星工程、电话、供电、给排水、天线、保安对讲、智能化系统、绿化、土方、煤气、机房降噪、道路、围墙、人防、基坑支护、初（详）勘、样板房及会所的二次装修、零星拆除及打凿等预算的编制。第二条：编制程序及预算的确定：100万元以上的工程（成本管理部完成）第一步：需对预算的编制单位进行筛选，签订编制预算的合同，各专业预算人员进行专业图纸的核查，参与招标书造价条款的编制，并同时提供委托计算书，材料设备控制价格、报建文件、图纸等进行标底的计算委托。第二步：跟踪中介机构编制情况，按抽查法对标底的第一稿及与承包商核对后的确定稿分别找出变化理由，确定合理性及调整后，作为总包预算。第三步：核查及统一承建商及中介的图纸后，组织双方工程量的核对。第四步：甲方调整合理的预算单价及材料单价后，确定包干预算。第五步：确定后的预算返回项目经理部与其交底。100万元以下的工程（项目经理部完成，具体组织人员为预算师）按投标方式一次包干单价项目范围：桩基（含预制）、幕墙、绿化、土方、道路、围墙、基坑支护、零星拆除及打凿等预算的编制。操作方式：发招标书，通过规范的工程报价招标及评标（按招投标规范执行）确定合理的包工单价参考资料，少熬夜！按投标方式一次包干总价项目范围：电话、供电（临时及永久）、室外排水、有线电视、保安对讲（智能化系统）、直饮水、变频供水、背景音乐、煤气、机房降噪、闭路监控、门禁及楼宇监控、道路、园建、小品、永久围墙、人防、基坑支护、样板房及会所的二次装修、营销活动设施、零星工程、零星拆除、改建及打凿等项目。操作方式：（前提：全部图纸及具体做法完整）：发招标书，收标书及开标，通过规范的工程报价招标及评标（按招标规范执行）确定合理的总包造价。其余工程按双方核对预算，按实际竣工量结算。项目范围：消防、供电、室外给水等项目。操作方式：第一步：项目经理部工程专业人员通过招标结果的经济及质量综合性，确定材料及设备的型号及品牌（资料存档）第二步：项目经理部专业预算人员进行专业图纸的核查后，进行各细部逐一计算的预算编制。第三步：进行双方工程量及价格的核对，必须由专业人员及主管2人共同签字，确定预算。第三条：预算编制的要求1、项目经理部及成本管理部根据项目的总工期制定项目经理部及成本管理部的预算编制计划2、100万以上的工程项目（主要指主体工程）按提供齐全图纸后3个月内核对完毕3、100万以下的工程项目按提供齐全图纸后15天内核对完毕4、100万以下的工程项目要求全部按内部招标方式确定造价，实行单价及总价包干。5、预算必须作到预算做的早、审的快、定的准6、选择投资大或工期紧的预算先审及确定7、核实图纸的完整性8、正确熟练使用预算定额及预算软件9、编制说明要详细，含图纸编号、图纸名称、套用的定额、计费标准、人工补差、材料价格、不包含的项目、不清楚而暂定的项目等。10。编制及审核确定的预算封面及编制说明必须采用万科地产的标准格式（见附表）11、预算存档编号第四条：预算的编制依据根据合同规定的预算定额、费用定额、材料价格、招标文件、计费标准、第五条：工程量的确定1、按详细的施工图及甲方确定的方案计算2、根据预算定额的计算规则及定额所示的计量单位计算3、了解现场的实际情况、土壤的种类、运距、放坡坡度、运距等参考资料，少熬夜！4、按分部分项的顺序逐项计算及汇总5、要求计算细致，核对无误。核对后的差异必须建立记录备忘，便于结算。6、100万以上工程需委托中介编制部分，要求必须提供计算后的预算及与承建商核对后的预算，并同时提供与承建商工程量的核对差异情况说明，要求细致，成本管理部必须逐项核实确认。7、干挂大理石及铝板幕墙的外墙面按墙面砼结构尺寸，柱面干挂大理石及异型铝板幕墙按实际尺寸计算。8、图纸标注不清、前后矛盾、缺项、漏项的问题在标底预算中注明，在确定预算前，项目经理部预算人员要主动发现及解决，及时落实及调整工程量，以减少或避免设计变更及签证同时准确掌握工程成本。第六条：预算定额单价的确定1、单价包干项目按招标确定价结算（不含税金）。2、进口材料设备的安装均套用国内同类品种的预算单价计费。3、选用的预算单价与施工图纸要求的内容相适应4、设计中的分项工程做法在定额上既不能换算，又不能套用时，必须编制补充单价5、除定额说明容许换算外，其余不得任意调整（由于甲方设计要求施工超定额损耗的由万创、工程及预算人员一同确定损耗量并签字）6、甲供材料及三方采购合同范围的超定额用量的材料扣款直接在二号标书中扣出，节约一定的税金。7、安装部分的甲供材料、设备需安装的项目设备费不计取税金。第七条：进度款的核定1、乙方报价———项目经理部工程人员及监理对工程形象进度进行核定———项目经理部预算组核实（按预算、确定方法执行）进度预算及编制当月设计变更及现场签证的预算——报成本管理部核定（2天完成）——项目经理部作单付款。2、为加快核定每月的进度预算及保证准确度，项目经理部预算专业人员首先在成本管理部确定预算后15天内，对确定的主体预算进行分类计算（结构、批挡、铝合金窗框及扇、地砖、墙砖、安装布管、穿线、插座及开关、设备安装等），按建筑面积或套计算单位造价后，按当月完成的形象进度进行计算。第八条：土建的预算分类：总分类要求：分专业，分地下室、裙楼，塔楼结构部分包括：脚手架、垂直运输、超高补贴、挖地槽、凿桩头、回填土、砼及钢筋砼结构，砌体及墙板，金属构件、屋面隔热及防水、楼地面找平及垫层，内外墙抹灰。建筑部分包括：铝合金门窗，幕墙、内墙乳胶漆及墙砖、外墙涂料及墙砖、厨房及卫生间墙地砖、各类吊顶、楼梯栏杆、屋面砖及其参考资料，少熬夜！它装修安装部分包括：给排水、电气、通风空调的布管，布线，安装灯具、插座、洁具及各类设备等结算管理第九条：结算的依据分项工程的竣工验收证明、工程挡案的甲方移交确认书、预算、材料设备限价、合同及补充合同、设计变更、现场签证、图纸、涉及造价的会议纪要等第十条：编制程序（项目经理部完成）：第一步：编制项目结算审核工作计划。第二步：100万以上的工程：项目部预算组必须对原预算及不清楚的问题及时与成本部联系，成本部有必要进行关于前期预算编制问题的。结算工作协调及配合。第三步：收集及整理分项工程的材料设备限价价格表、图纸、设计变更、现场签证、涉及造价的会议纪要、图纸部分未施工项目的记录、付款及待垫款、甲供材料设备的领用清单、承建商的结算报价等结算依据。第四步：工程量的计算及与承建商的核对第五步：预算单价的核对。第六步：单列清理甲供的预算工程量及承建商超领用量的扣款表（见附表）。第七步：确定结算造价后，10万以上工程报成本管理部进行核定（成本管理部三———五天完成）。第十一条：结算编制的要求1、项目经理部预算组负责全部工程的结算；2、主体工程项目按乙方提供结算后2个月内核对完毕（总体结算按竣工验收后5个月内完成，配合销售办房产证）；3、其它工程项目按乙方提供结算后10—30天内核对完毕；4、先提前选择供电、自来水、煤气、电话工程结算，便于承建商配合客户入住的四通；5、核实竣工图纸的完整性；6、编制说明要详细，含竣工图纸名称、套用的定额、计费标准、人工补差、材料价格、未含项目等；7、编制及审核确定的结算封面及编制说明必须采用万科地产的标准格式（见附表）8、结算必须项目经理部预算人员2人及成本管理部2人相互交叉审核后作为最终结算造价。9、项目经理部建立与乙方的结算报送及审核情况登记台帐，便于时间的掌握及责任的界定。10。项目经理部审算人员必须建立三方及甲供材料的领用及付款台帐，对领用单的原件进行存档，便于结算扣减。11。填写竣工结算前需具备完善手续第十二条：结算定额单价的确定1、以预算、合同及招标价为主2、同预算项目相同的分项，单价必须相同，不得调整。3、增加项目的结算单价按相应的定额单价套入。4、设计中的分项工程做法在定额上即不能换算又不能套参考资料，少熬夜！用时，必须编制补充单价5、除定额说明容许换算外，其余不得任意调整6、土建部分的甲供材料需安装的项目计费直接在预算的二号标书单价中扣出，不计任何费用。7、安装部分的甲供材料、设备需安装的项目不计取税金。第十三条：结算造价的确定1、设计变更及现场签证分类计算并当月结算2、预算造价+设计变更+现场签证+人工补差+材料差价+增加项目=结算造价，要求分项计算并编制分项汇总表。3、确定现场的实际情况、土壤的种类、运距、放坡坡度、运距等4、扣除甲供材料的多用材料费（领用甲方材料数量减预算实际用量的差量乘甲方订货单价）5、扣除预算中的未施工项目的造价6、材料价差严格按项目部的材料限价调整第十四条：结算分析1、从施工全过程及各部门的管理中，项目经理部预算组完成第一稿，成本部完成第二稿。分析到位，值得总结，完善管理。2、后附：预算、结算审核封面，预结算编制说明内容，竣工结算前需完善手续会签单，特殊工程预算招标履行表，三方签订及甲供材料超用量的扣款表。附表9：三方签订及甲供材料超领用量表附表10：工程预算招投标履行表财务预算管理制度【第二篇】为了规范和加强公司预算管理，充分发挥预算的约束和引导作用，确保公司年度经营管理目标的实现，提高公司整体盈利能力和总体管理水平，特制定本制度。一、年度预算制度1、公司预算包括：收入预算、成本费用预算、资金需求预算、现金流量预算。2、预算编制基础：经营状况分析资料、市场经济预测信息、经营计划和财务目标、相关会计政策的变化等。3、预算编制程序：公司必须于年度报告完成后15日内，由公司财务主管制定该年度内公司财务预算呈交上级单位审批。一经批准，必须严格执行该年度内之预算，如超出预算，必须作出书面解释。二、月度、季度预算制度月度、季度预算制度参照年度预算的编制方法，公司必须于每季度开始15日前，由公司财务主管制定该季度内每月财务预算呈交上级单位审批。一经批准，必须严格执行该季度内之预算，如超出预算，必须作出书面解释，及向上级管理汇报。三、预算项目编制方法和依据1、收入预算参考资料，少熬夜！收入预算包括：房地产销售收入、房屋出租收入、其他收入房地产销售收入：营销策划部依据各种销售条件及收款期限，按预计可实现金额编列。房屋租金收入：营销策划部依据合同规定及预期目标，按预计可实现金额编列。其他收入：无须对其作出预算。2、开发成本支出预算（一）地价支出：规划设计部依据购地支付计划或国土规划局批文之应缴纳金额编列。（二）工程款项：成本控制部依据工程预算、工程预计进度，提供预计工程量，按核定的造价金额编列。（三）材料、设备款项：物料供应部依据工程进度、所需材料、设备数量，按核定的金额编列。（四）设计费：规划设计部依据设计合同及出图计划，按预计应支付金额编列。3、销售费用预算由营销策划部依据营销计划，按预计支出额编制。4、管理费用预算由财务部与办公室参照以往实际数分别编列。5、财务费用预算财务部根据融资计划编列。四、预算执行制度公司财务负责人于年度报告完成后15日内对上期预算执行情况、超预算数据进行分析，并以书面形式分析差异原因、责任归属及相应的措施或建议反馈给上级主管单位，促进全年预算在各执行阶段的有效控制。五、年度预算的考核与评价公司预算考核与评价的主管部门为公司董事会，上级主管财务部负责计划指标完成情况的考核工作。对预算执行情况的考评，每季度进行一次，报公司董事会批准