财务管理教程(江景)第七章+收益分配

财务管理教程第七章收益分配2019/9/27南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配2本章目录内容提要第一节收益分配概述第二节收入与利润管理第三节利润分配管理第四节职工要素参与分配的管理2019/9/27南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配3内容提要本章结构图收益分配的基础和原则影响收益分配政策的因素收入与利润管理收入管理股利政策股利支付方式职工要素参与分配的主要形式收益分配概述利润分配顺序利润分配管理职工要素参与分配的管理收益分配利润管理股票分割和股票回购职工要素参与分配的一般程序2019/9/27南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配4本章学习目标熟悉收益分配的基础和原则熟悉影响收益分配政策的因素熟悉销售业务的内部控制制度掌握目标利润规划掌握利润分配的顺序熟悉股利政策的类型了解职工要素参与分配的主要形式了解职工要素参与分配的一般程序2019/9/27南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配5第一节收益分配概述一、收益分配的涵义是对企业收益的所有权和占有权进行划分，保证其合理归属与运用的管理过程二、收益分配的基础一是指企业收益总额，即企业实现的利润总额二是指企业净收益，即企业缴纳所得税以后的净利润（本章重点介绍）三、收益分配的原则1.合法有序原则2.资本保全原则3.分配与积累并重原则4.投资与收益对等原则2019/9/27南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配6第一节收益分配概述四、影响收益分配政策的因素企业因素其他因素股东因素法律因素影响因素资本保全约束、资本积累约束、偿债能力约束、超额累积利润约束收益的稳定性资产的流动性筹资能力资本成本投资机会税负股东的投资机会股权控制要求2019/9/27南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配7第二节收入与利润管理一、收入管理（一）涵义：收入是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入（二）收入的构成销售商品收入收入提供劳务收入让渡资产使用权的收入（三）销售的日常管理1.销售业务控制的关键2.销售业务的内部控制制度3.加强信用管理2019/9/27南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配8第二节收入与利润管理二、利润管理（一）涵义：指企业在一定会计期间的经营成果（二）利润的构成营业利润利润营业外收支净额（二）目标利润规划规划方法：本量利分析法1.本量利分析法的基本原理：在将成本划分为固定成本和变动成本的基础上，对成本、业务量(通常指产量或销售量，并假定产量、销售量一致)、利润（未考虑销售以外的其他业务和营业外收支的影响）三者之间的依存关系所进行的分析2019/9/27南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配9第二节收入与利润管理相关概念：(1)变动成本和固定成本变动成本是指其总额会随业务量的变动成正比例变动的成本。固定成本是指其总额在一定的相关范围内不受业务量变动的影响而相对固定不变的成本。假定业务量为x，单位变动成本为b，固定成本总额为a，则总成本为：Y=a+bx单位成本为：(2)贡献毛益：产品销售收入超过变动成本的数额假定某种产品的销售单价为P，则：该种产品单位贡献毛益=p-b贡献毛益总额=（p-b）x贡献毛益率=bxaxypb1pbp如果生产销售多种产品，则：各种产品贡献毛益总额=综合贡献毛益率=x)bp(pxx)bp(2019/9/27南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配10第二节收入与利润管理2.保本点的测定（1）涵义：是指企业正好处于不亏不赚的状态，表现形式：保本销售量、保本销售额（2）计算方法：产品销售收入—变动成本总额—固定成本总额=利润设利润为零，则：产品销售收入—变动成本总额—固定成本总额=0即：px-bx-a=0如果生产、销售一种产品保本销售量=保本销售额=如果生产、销售多种产品，保本点用综合保本销售额表示综合保本销售额=a÷bpapbpapxx)bp(例题：某企业制造新产品自行车车灯，固定成本10000元，每只车灯的变动成本为3元，销售单价为5元。要求：试测算其保本点。2019/9/27南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配11第二节收入与利润管理3.目标利润的测定和实现设目标利润为，则：如果生产、销售一种产品目标销售量=目标销售额=如果生产、销售多种产品，则用综合目标销售额来表示综合目标销售额=4、有关因素的变动对目标利润的影响产品销售数量、销售单价、单位变动成本、固定成本总额PTabxpxbpTpapbpTpapxx)bp(Tpa2019/9/27南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配12第二节收入与利润管理（三）控制利润形成风险的措施1、内部控制要素如右图所示2、控制措施：不相容职务分离控制授权审批控制会计系统控制财产保护控制预算控制运营分析控制效绩考评控制内部监督信息与沟通控制活动风险评估内部环境要素2019/9/27南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配13第三节利润分配管理一、利润分配顺序（一）税前利润补亏（二）依法缴纳所得税（三）税后利润弥补亏损（四）提取法定公积金（五）提取任意公积金（六）向投资者分配利润二、股利政策（一）剩余股利政策（二）固定股利政策（三）固定股利支付率政策（四）低正常股利加额外股利政策2019/9/27南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配14第三节利润分配管理三、股利支付方式（一）现金股利（二）财产股利（三）负债股利（四）股票股利四、股票分割和股票回购（一）股票分割1、涵义：股票分割又称股票分拆，是将新股按一定比例交换流通在外普通股的行为。2、意义：1.可降低股票市价，吸引更多投资者2.有助于企业并购政策的实施3.可传递企业发展前景良好的信号（二）股票回购1、涵义：指股份公司出资将其发行流通在外的股票以一定价格购回的一种资本运作方式。2、目的3、股票回购的相关规定（1）替代现金股利形式（2）推动股价上升（3）调整资本结构，提高财务杠杆水平（4）预防敌意收购我国《公司法》规定，公司不得收购本公司股份。但有下列情形之一的除外：（1）减少公司注册资本；（2）与持有本公司股份的其他公司合并；（3）将股份奖励给本公司职工；（4）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份的。2019/9/27南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配15第四节职工要素参与分配的管理一、职工要素参与分配的主要形式（一）股权激励办法（1）现股激励（2）期股激励（3）期权激励（二）自主创新激励分配制度（1）企业在实施公司制改建、增资扩股或者创设新企业的过程中，对职工个人合法拥有的、企业发展需要的知识产权，可以依法吸收为股权投资，并办理权属变更手续。（2）企业实现科技成果转化，且近3年税后利润形成的净资产增值额占实现转化前净资产总额30%以上的，对关键研发人员可以根据其贡献大小，按一定价格系数将一定比例的股权（股份）出售给有关人员（3）高新技术企业在实施公司制改建或增资扩股过程中，可以对关键研发人员奖励股权（股份）或者按一定价格系数出售股权（股份）。（4）没有实施技术折股、股权出售和奖励股权办法的企业，可以实施与关键研发人员约定，在其任职期间每年按研发成果销售净利润的一定比例给予奖励。2019/9/27南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配16第四节职工要素参与分配的管理二、职工要素参与分配的一般程序1、确定分配对象和智力要素2．对分配标准进行评估和量化3．确定分配方式4．拟定实施方案5．报批实施方案6．实施分配方案2019/9/27南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配17