内勤工作计划及目标

1/10内勤工作计划及目标计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。我们该怎么拟定计划呢？以下是网友收集分享的“内勤工作计划及目标”，仅供参考，希望对您有所帮助。内勤工作计划及目标内勤工作计划啊【第一篇】根据2023年度控股集团下达销售任务的有关规定，为发挥公司销售部全体销售人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，强化工作责任，特制订本年度销售内勤的岗位责任书。一、责权界定1、管理模式为直线制，销售内勤在工作上向销售部经理负责。2、销售内勤负责对销售部行政事务和内务的管理，并协助销售部经理做好对销售员日常工作的监督检查和执行。二、销售内勤岗位职责1、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管，学好业务及产品知识。2、负责各类销售指标的周报、月报、季报、年报等统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态的质询。3、负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、2/10公司领导决策提供参考。4、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作，在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。5、协助销售部经理做好公司内部事务及各种会议记录等工作。负责客户、顾客的投诉记录，协助各部门妥善处理。6、协助销售经理做好合同正常的履行时间（到货、调试、售后等），资金回笼，督促业务员及时回笼帐款。7、逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，保守公司商业机密。8、统计做好销售人员的绩效考核，（信息量、业绩量、考勤、差旅费用等）负责做好销售报价，组织标书制作。9、完成销售部经理和公司领导临时交办的其他工作。三、销售内勤的薪资构成1销售内勤的薪资构成=基础薪资+销售奖励1、销售内勤的基础薪资为元每月，按月发放。2、销售内勤的.销售奖励将依据公司经营业绩和个人的绩效考核指标来确定。其基准奖金比例为公司年度销售额的万分之二，再乘以个人绩效考核系数得到最终销售奖励数。四、日常工作管理考核指标见附表一五、绩效考核系数：计算相关奖励金额时，将依据上述考核标准对销售内勤的3/10实际绩效实施考核评价，确定一个绩效考核系数。最终得分为80分，则绩效考核系数为1。得分每增加或减少1分，则绩效考核系数相应增加或减少0.01。六、考核周期：本责任书的考核周期从年月日开始执行，至年月日为止。七、本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。考核人：被考核人：二〇一二年月日2附表一销售内勤日常工作考核表一、销售内勤对销售部的工作责任1、每周工作小结及销售数据报表的收集、整理，及时上报部门主管。2、销售人员与公司信息交流，随时保持与市场销售人员的紧密联系，销售政策以及公司文件的及时传达。3、销售人员所需资料的整理。日常材料的准备，包括办公用品、名片、彩页等销售物资的准备。出库材料的登记、查收、核实。样品领用的登记记录。4、代理商的资料核实登记、归档。包括证书，证照，合同，各种票据信息。4/105、建立代理商客户、零售客户档案，并定期进行回访。对客户的反馈的意见进行及时传递，处理。了解代理商客户经营状况，库存情况及市场需求，并做好记录。6、购销合同的存档、登记。对合同执行情况进行跟踪与督促，并编制一份合同履行一览表，对每月、每季度、每年合同履行情况进行统计，并将其整理成表格形式上报至部门主管，销售经理。7、销售部销售订单处理。对订单产品确认产品数量、质量、品种、规格、价格等，确认仓库是否有存货，无存货及时与销售外勤部门联系、下单、跟踪采购情况，及时反馈销售部门。8、根据公司营销政策建立销售员明细账目并做登记。9、完成销售总监交给的其他任务。二、销售内勤对工程部库管部的工作责任1、与工程部衔接，开具工程维修单、工程安装单，保证代理商、零售客户的工程维修及发货安装工作及时有效的完成。2、入库单据登记、存档（专人负责，主管审核）。收单前需确认产品数量、质量、品种、规格、价格与订单是否完全符合，票据一经签字入库视为生效。3、出库单据登记、存档（专人负责，主管核查）。开单需确认开票品种、单价、数量、花色与订单内容是否完全符合，票据一经开出即视为生效。发货金额，待付款金额。确认发货方式的选择，发货时限5/10的选择。5、物流跟踪（专人负责，主管核查）。对已发出货品，进行每日电话跟踪，保证货品快速准确的到达目的地。价、数量、花色并做完整记录，并根据流程协调库房对货品进行退换处理。7、完成工程部主管交给的其他任务。三、销售部门对财务部门的工作责任1、库管系统入库单，出库单在财务处的登记、存档。2、依据公司营销制度准确有效开展营销人员出差费用结算、报销、提成的核算等工作。3、与财务人员做好发货、回款情况的对接。并与财务人员及客户单位做好对账工作。4、每个月度对合同履行、资金回笼、业务费支出情况进行统计和上报。5、完成财务总监交给的其他任务。四川力驰地板有限公司2023年1月14日内勤工作计划及目标内勤工作计划啊【第二篇】循学校总体工作思路，通过完善和加强后勤管理，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，建立良好的后勤管理秩序。树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校本学期的教育、教学工作及学校招生工作提供强6/10有力的后勤保障。二、重点工作：1、严格落实岗位考核细则，保障本学期教学工作完成，配合学校招生工作，提前做好新学生入校的各项准备工作。2、加大校产管理力度，不断完善校产使用管理制度。3、认真筹划，合理布局，对学校老旧设施、设备进行改造维修。4、进一步改善办学条件，优化师生的办公、学习及住宿环境。6、做好校园环境的清洁绿化工作。7、加强对学校食品安全及消防安全工作的管理。三、工作措施：（一）、更新观念，增强服务意识1、全体后勤人员必须树立师生利益至上的服务观，从学校整体利益出发，把师生的合理需求作为开展工作的出发点和归宿，做好服务工作。2、规范后勤管理，充分发挥后勤人员的智慧和力量，改进服务方式方法，完善岗位责任制，严格岗位考核，狠抓工作落实。3、加强自身素质的提高及业务能力的培养，更新知识，不断提高自身的修养。（二）、勤俭节约，加强财、物管理1、结合学校实际，依据教学需求，本着精打细算的原则，7/10制订改造维修方案。2、加强用电用水和日常检修管理，坚持勤俭节约，努力为学校节约一滴水、一度电。3、严格请购、审批、验收、入库、报销制度，强化库房管理4、物尽其用，充分发挥学校现有物品的使用，发挥各设备功能，对使用设备情况以及借还手续都要实行严格登记，避免不必要的人为损坏、遗失等。每学期对校产进行清理，严格执行校产保管和损坏赔偿制度，对各处室的公物定期进行清理，落实责任。对班级备品、桌椅进行登记，由后勤部核实兑现赔偿，并纳入班级考核之中。（三）、加强校园环境建设，优化育人环境1、做好校园绿化和保养工作。2、加大对学校环境卫生整治，合理安排配合班级做好环境清洁工作，使我校校园环境得到较大改善。（四）、合理使用公物，及时进行维修维护1、经常检查场地、设施和各室中的电器、线路、装置、设备，发现问题及时解决隐患，切实做好防水、防触电及防其它意外事故的工作。2、及时对学校公共区、门窗、锅炉房等各部位进行查修，做好物品的维修工作，以保障公共财物的合理使用。（五）、搞好采购工作，保证教育教学的正常需要1、所需采购物品提前申报。8/102、除教学用教材外，学校其余用品由后勤部负责采购，提倡价廉物美，反对铺张浪费。总之，所有后勤工作人员，要牢固树立为教学服务、为师生服务的观念，立足学校的发展，服从学校工作的需要，保质保量地完成学校的后勤工作。内勤工作计划及目标内勤工作计划啊【第三篇】以上项目最高分为120分，低于60分，该项不得分。三、奖惩办法1、本责任书规定的任务目标、职责履行情况作为考核工作业绩的重要依据。2、销售支持部部综合内勤工作采取月度考评和年度考评相结合的方式，月度考评依据为月度绩效面谈表绩效评分，年度考评以年度目标的完成情况进行评价。4、销售支持部部员工享受公司经营超额业绩奖，个人年度经营超额业绩奖=公司超额完成利润*20%*｛（个人岗位工资×个人年度绩效系数）/（∑参与分配的个人岗位工资×个人年度绩效系数）｝。四、发放方式月度绩效按月考核由次月发放，年度绩效于年度考核期结束后根据年度考评情况发放。五、附则1、本责任书一式5份，甲、乙双方各持一份，同时一份交集团人事行政部备案，一份交销售支持部部进行考核，一9/10份交财务部。自签订之日起生效。2、本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求公司总经理意见后，由公司另行研究确定解决方法。3、本责任书解释权归×××有限公司总经理。甲方：（签字盖章）乙方：（签字盖章）签字日期：年月日内勤工作计划及目标内勤工作计划啊【第四篇】人事一、加大招聘力度，做好人力资源的更新与贮备。本部分将将通过各种道路不间断地发展人员招聘工作。酒店现阶段人员招聘门路重要有每周二、四、五的应聘会和内部员工推举两种。二、做好阶段性的职员构造优化调剂。为到达人力资源的优化配置，进一步下降人力资源本钱，本部门将实行阶段性定岗、定编、定员工作。三、加大培训力度。履行月末考察，并在实际工作中抽查的`方法测验培训后果；员工考核成就入档，以此作为评先优良员工的根据。四、不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。保持每月举行一次有意思的群体运动；持续谋划好员工的诞辰party；10/10做好员工宿舍的管理工作；关怀员工的工作和生涯，每月举办一次员工座谈会。质检一、始终坚韧不拔地把卫生品质跟服务质量的晋升作为质检工作的重心。严格遵循卫生和服务质量检讨标准开展质检工作，并坚持走动式管理；严格依照工作流程和尺度办事，不断让员工在实际工作中进步卫生质量和服务程度。二、奖优罚劣。严厉遵守奖罚轨制，做到奖罚明显，有理有据，并将奖罚成果月末公示。企业文化建设一、在原有企业文明的基本上一直加以完美。二、不断丰盛企业文化ppt内容，增强培训力度（每周进行两课时的企业文化培训）争夺使每一位员工熟知熟记企业文化。三、在实际工作中践行企业文化，使企业文化深刻人心。其余方面一、做好各种文件及员工档案的治理工作；二、做好办公室物品的管理工作；三、配合各部门做好日常招待工作。