银行整改报告5篇

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银行整改报告5篇经过分享的“银行整改报告5篇”,参考下载本页面后您会发现自己对这个问题的看法有所改变。按理说,经历过总有感悟和收获,当我们完成一项任务时。越来越多人会去使用报告,撰写工作报告,能让我们在职场上不断提升自己。银行整改报告1县纪委:自副科级以上领导干部民主生活会召开以来,我局班子针对民主存在的突出问题,坚持开展“创先争优”活动为载体,认真制定了整改方案,召开支部会议,落实了领导、股室责任,认真学习政治理论与业务知识,加强调查研究,充分领导发挥表率作用,进一步转变工作作风,积极推动工作,使民主生活会的问题得到整改落实,确保各项工作取得实效。现将落实情况报告如下:一、需要整改落实的问题通过部门、企业、社会各界、群众百姓等多层面、多形式广泛征求意见,认真梳理,召开专题民主生活会,查找问题。其中群众反映比较强烈的环境问题为:一是加强政治理论和业务知识学习,提高整体素质。二是建立领导干部下基层调查研究制度。三是加大对大坪矿区污水、废气、矿渣等排放物的监管力度,减少对金子河流域的污染。四是强化服务意识,进一步转变工作作风。二、整改落实情况㈠关于“加强政治理论和业务知识学习,提高整体素质”的问题我们始终坚持政治与业务理论两学习上下真功夫,坚持不懈的抓好全局的学习,牢固树立与时俱进、终身学习的理念,用先进理论、科学文化知识和业务知识武装全体职工。一是加强政治理论的学习。以开展“创先争优”活动为契机,认真组织学习十七届五中全会、省、州、县委有关会议精神的和“三个代表”重要思想、科学发展观,以及相关政策法规等“创先争优”活动要求的各种理论知识,强化全体干部职工执政为民的理念,进一步提高广大党员干部特别是领导干部们的政治素质。二是加强业务知识学习。坚持集中学习与自学相结合,开展内容、形式多样的学习、培训活动,进一步拓宽了干部职工的知识面,提高业务水平,强化全体干部职工处理日常工作的能力。截止目前,34余人次,分别参与国家和省、州组织的各种各样的学习和培训。通过参与不同层次、级别的培训学习,收到了较好的学习效果。通过采取形式多样的学习,全体干部职工政治理论和业务知识得到较大提高,提高了干部职工的整体素质,能把上级的指示精神和政治理论、业务知识同单位工作实际结合起来,创造性开展工作,提高了辨别是非的能力、拒腐防变的能力、指导工作的能力和驾驭全局的能力,达到了推进全局各项工作向前发展作用。㈡关于“建立领导干部下基层调查研究制度”的问题为着力解决群众反复投诉的环境问题,保障人民群众的环境权益,构建社会主义和谐社会和实现全面建设小康社会奋斗目标要求,深入贯彻落实科学发展观,促进我县经济社会又好又快发展。我局制定下发过《元阳县环境保护局工作规则制度》和《关于印发开展领导干部“下访”基层调查研究工作实施方案的通知》(元环发〔〕23号)文件。今年以来,我局领导干部严格按照方案和相关制度要求,采取一是落实带案下访目标责任。二是规范带案下访工作程序。三是加强管理督查。有计划,有目的带着问题深入到基层,开展下基层调查研究工作,做到“到实地、查实情、办实事,求实效”,先后处理各类环境投诉案件8件,形成县城油烟污染调研报告1篇,解决了部分新农村建设和扶贫挂钩点物资、建设项目环评审批和局机关机构人员编制问题,已形成制度、长期坚持的局面。㈢关于“加大对大坪矿区污水、废气、矿渣等排放物的监管力度,减少对金子河流域的污染”的问题为认真贯彻落实省、州人民政府关于重金污染专项整治工作的安排部署,根据《红河州人民政府关于在全州继续深入开展重金污染专项整治工作的通知》(红政发〔〕7号)要求和精神,我县成立开展重金污染专项整治工作领导小组,结合实际,为进一步规范涉重金属行业发展,从根本上解决重金污染问题,促进涉重金属行业的持续、稳定、协调发展,并制定印发了重金污染专项整治工作方案。委托云南省环境科学院编制了《元阳县重金属污染综合防治“十二五”规划(-2015年)》,于7月15日经过专家审查并修改完善,目前待报州政府批准实施。以此同时,我局进一步采取四要措施强化责任意识:一要加大重金污染专项行动工作力度,按照重金污染排放企业现场监察方案,对本辖区所有涉重企业每月监察不少于一次。二要强化日常监督管理,对擅自闲置停运治污设施的环境违法行为要依法从严重处,确保污染治理设施正常运转、污染物稳定达标排放。三要严格限期治理,对不能认真执行环保“三同时”的企业,该停产治理要停产治理,该处罚的一定要按上限执行,决不姑息迁就。四要严格依法执法到位。对在现场检查、排污费征收、行政处罚过程中出现的有法不依、执法不严等违法乱纪行为的,要严格依照国家监察部、国家环保总局《环境保护违法违纪行为处分暂行规定》等规定处理到位,决不心慈手软,确保各项工作落到实处。从而,树立“政风情、行风好”的元阳环保队伍新形象。㈣关于“强化服务意识,进一步转变工作作风”的问题加强全心全意为人民服务的宗旨观念,变群众找上门为到群众中去,急群众所急,想群众所想,把工作成效体现在切实帮助群众解决实际问题上。采取多措并举,转变工作作风,一是立足环保职能,更新服务观念。不断强化服务意识,由“管理型”向“服务型”转变。针对服务对象制定专门的服务方案,切实解决服务对象遇到的困难和问题。二是创新服务模式,提升服务层次。对重点项目实行跟踪服务,对重点企业实行上门服务,实行“预约服务制”,企业办理业务可提前预约,节约时间。创新“诚信为本”服务模式,进一步推行公开,提高了工作透明度。三是强化素质教育,提高服务能力。加强干部职工思想教育工作,树立起大局意识和服务经济、服务企业发展的意识。加强专业技能教育,提高业务素质。四是健全规章制度,规范服务行为。全局上下呈现出践诺履职、争先有为的新气象,服务质量大大提高,赢得了社会各界的广泛赞誉。通过以上服务意识的强化,干部队伍工作能力提高,营造良好氛围,树立社会形象,收到良好强化服务意识的效果,全局干部职工的服务能力得到了进一步提升,工作作风得到进一步的转变,塑造了良好的环保队伍形象。在今后的工作中,我们会按照民主生活会征求意见函的建议和意见,通过深入实践科学发展观和“创先争优”活动促进环保各项工作的发展,切实维护群众的环境权益,保护好元阳的生态环境。特此报告。银行整改报告2一、特别提示:本行公司治理方面存在的有待改进的问题1、进一步完善董、监事会决策机制;2、进一步加大基层机构的内控执行力;3、制定、完善独立董事和外部监事津贴制度。二、公司治理概况本行在股份制公司设立时,就着重考虑如何依据境内外相关法律、法规构建公司治理结构并规范其运作。为此,本行设立、完善了股东大会、董事会、监事会和高级管理层的组织架构,制定了符合现代金融企业制度要求的银行章程,明确了股东大会、董事会、监事会与高级管理层以及董事、监事、高级管理人员的职责权限,以实现权、责、利的有机结合,建立科学、高效的决策、执行和监督机制,从而确保各方独立运作、有效制衡。(一)构建现代公司治理的组织架构。本行根据《公司法》、《股份制商业银行公司治理指引》等相关法律、法规、部门规章的规定,设立了股东大会、董事会、监事会,选举了独立董事、职工监事和外部监事,聘请了具有丰富的商业银行工作经验和卓越过往业绩的人士担任本行的董事长、行长,选聘了副行长、风险负责人、行长助理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员,建立了以股东大会为最高决策机构,董事会为主要决策机构,监事会为监督机构,高管层为执行机构的有效治理机制,建立了独立董事和外部监事制度,引入了5名独立董事、2名外部监事和3名职工代表监事。本行董事会下设战略发展委员会、审计与关联交易控制委员会、风险管理委员会、提名与薪酬委员会,各专门委员会的负责人均由董事担任,其中,审计与关联交易控制委员会、提名与薪酬委员会均由独立董事任主席。1、股东大会股东大会是本行的权力机构,股东通过股东大会合法行使权利,遵守法律法规和公司章程的规定,不得干预董事会和高级管理层履行职责。本行的股东大会制定了明确的股东大会议事规则,详细规定了股东大会的召开和表决程序,包括通知、登记、提案的审议、投票、计票、表决结果的宣布、会议决议的形成、会议记录及其签署、公告,以及股东大会对董事会的授权原则等内容。该议事规则作为本行章程的附件,经本行2007年第一次临时股东大会通过和中国银监会核准后,已得以贯彻执行。此外,本行建立了和股东沟通的有效渠道,以确保所有股东对法律、行政法规和公司章程规定的公司重大事项平等地享有知情权和参与权,确保股东大会的工作效率和科学决策,从而使投资者获得较高回报。2、董事会董事会是本行的决策机构,由股东大会授权直接经营管理公司。如何确保董事会充分发挥其作用和履行其职责是公司治理的重要问题。董事会成员15人,其中独立董事5名,执行董事2名,其中大部分董事是均具有丰富的金融业从业经验和卓越的过往业绩,而且,还有战投BBVA派出的董事。本行每位董事都知悉其职责,并付出了足够的时间和精力来处理本行的事务。多元化的董事结构,高素质的董事队伍,有利于董事会对重大经营事项的正确决策,有利于本行的业务发展和业绩提升。目前,本行已初步建立了董事会组织架构和决策程序,董事会下设战略发展委员会、审计与关联交易控制委员会、风险管理委员会、提名与薪酬委员会四个专业委员会,专业委员会于2007年3月份开始进入正式运作阶段。四个专门委员会中,审计与关联交易控制委员会、提名与薪酬委员会的成员大部分是独立董事,主席由独立董事担任。3、监事会监事会是本行的监督机构。本行监事会成员现有8名,其中外部监事2名、股东监事3名、职工监事3名。监事会制定了监事会议事规则,明确监事会的议事方式和表决程序,以确保监事会的有效监督。本行章程规定监事会依法享有法律法规赋予的知情权、建议权和报告权,为保障监事合法权益的实施,本行及时向监事会提供有关的信息和资料,以便监事会对本行财务状况、风险控制和经营管理等情况进行有效的监督、检查和评价。4、内部控制制度较好的内部控制是良好的公司治理的基本要素之一。为促进本行各项业务的持续健康发展,切实防范和化解金融风险,提高本行的核心竞争力,确保银行资本保值增值,本行一直本着内控优先原则持续不断地完善与改进内部控制。本行以《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》和《商业银行内部控制指引》为指导,遵循全面、审慎、有效、独立的内部控制原则,进一步优化内部控制环境,改进内部控制措施:加大内控执行的监督检查力度,有力地促进了我行各项业务的健康、平稳、安全运行,整改报告《银行内控自查报告》。5、风险管理制度审慎的风险管理是良好的公司治理的基本要素之一。本行致力于建立独立、全面、垂直、专业的风险管理体系,培育追求滤掉风险的效益的风险管理文化,实施优质行业、优质企业、主流市场、主流客户的风险管理战略,主动管理各层面、各业务的信用风险、流动性风险、市场风险和操作风险等各类风险。6、关联交易不规范的关联交易或关联交易陷阱是妨碍公司治理的痼疾。因此,应规范关联交易管理,有效控制关联交易风险。本行实行关联交易回避制度,在章程中明确规定:股东大会审议有关关联交易事项时,该事项的关联股东不得参与投票表决,其代表的有表决权的股份数不得计入有效表决总数,同时,按照公开、公正、公平的原则及相关监管要求,对关联贷款进行严格管理,并确保其满足关联贷款不得超过监管资本15%的规定。本行在上市之时,就根据需要按照有关规定处置了正常类关联贷款,目前,未向原有关联方客户新增授信,亦未发展新的关联方客户。我行针对关联贷款的相关防范措施包括:严格授信要求,关联贷款的发放条件不优于其他一般贷款;加强授信审核,关联贷款的发放必须逐笔上报总行风险管理委员会审批等。7、激励约束机制本行制定了保证总分支机构的独立运作和有效制衡的一系列制度,通过完善等级行管理制度、总行部门考核制度、全面推行客户经理制,在总行各部门和分支机构不同层面均建立起绩效考核机制。特别是,我行逐步开始建立资本约束下的激励考核机制,在分支行开始推进以经济利润、风险调整后的收益回报为基础的考核机制,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