组长的（述职报告）【实用4篇】

组长的（述职报告）【实用4篇】岁月如梭，韶光易逝。工作在繁忙而紧张的气氛中结束了，工作总结可以开始着手准备了，写好工作总结，以后的工作会变得更加的高效有序。很多人不会写总结怎么办？网友现在推荐您参考下载一下组长的述职报告，希望对您有所帮助，动动手指请收藏一下！组长的述职报告篇【第一篇】我们八年级英语组是一个团结协作，用心进取，实现全员共同成长的备课组。在这样的群众里工作，每个老师都不敢有半点松懈。总结本期备课组工作，我们在以下几方面取得了必须的成绩。一、相互交流，团结协作在本学期的教学改革中，大家群策群力，用心讨论如何编写科学有效教学路线图。今年我们组的路线图与去年的不同，每单元分sectiona、sectionb、selfcheckandreading三大块进行编写，首先提出本单元的重要的词组和句子，由学生自主学习找出答案。再就是知识点的补充和延伸，课文的疑难和语法讲解。最后是针对性的练习进行反馈。先由一个教师编写，再由全组教师群众讨论所出现的不足，即时整改。路线图从单词、到短语、到重点词句。思路清晰，做到一步一落实。课后我们全组老师立刻对路线图的操作过程中出现的一些问题商讨，并且如何来解决这些问题，尽量让每个老师在教学上少走弯路，提高课堂教学效率。二、虚心学习，快乐成长在x月的课改活动中，老师们用心探究课改的教学新方法。骨干教师刘中艳老师课堂结构新颖独特，严格实施学案步骤，课堂展示重难点突出，环环相扣，学生学习兴趣浓厚，小组合作学习用心，教师高深巧妙的点拨，让学生掌握了基础又做到了培尖。听课教师都说她的课上得好，学生学习的兴趣也高，课评小组进行检测的效果很好。x月xx老师学习归来，给我们上了一节展示课。课堂形式灵活多样，资料上突出一个“实”字，让学生进行多种形式的学习、比赛和考试，对手组之间互考互评，实行对手竞争评比，课堂上人人都是主考官和被考者，体现学生主体，学生活动用心踊跃，切实落实好每个知识点。为我们带给了新课堂教学经验。唐明老师从细节入手，从考点着眼，切实抓好每一个环节，培养学生发散思维潜力，让学生能真正学习并消化所学知识。在她强有力的组织下，实行分层完成目标，课堂上人人有事做，学生展示用心自信，整个课堂其乐融融，教师点拨精辟。对这些老师的课我们听后都认真讨论分析，就应怎样把它们这些好的经验用到我自己的课堂中去，下课后老师讨论十分热烈。三、常规工作，紧抓不懈每位教师尽职尽责地批改作业，当你走进八年级办公室的时候，你就会发现每个英语老师的桌子上都堆满了学生的作业本。也许你会说是英语作业太多，其实不然！而是他们对每课时的单词、短语和重点句子一课一听写，做到全批全改。对于不合格的学生进行第二次甚至第三次听写，直到能过关为止。xx批改学生的听写达30多次，对于路线图上的易错的题进行测试，并能做到全批全改。xx老师对作业不合格学生，找他们面谈，帮忙他们找出错误的原因并督促改正。特别是xx老师，他的学生有两个本子，一个是听写本，还有一个是重点知识笔记本，听写本全改，笔记本是一周一批阅。四、教研活动，注重实效每个星期二的下午都是我们的教研活动时间，全组老师都用心参加。每次考试结束后我们组都会进行深刻地质量分析，总结成功的做法并找出下一阶段的教学工作中应注意的问题，使每次教研活动都能开展的有声有色，让每个老师都能学有所获，学以致用。如x月的月考结束之后，发现学生的基础知识掌握的不行，大部分词语会写不会用。我们就这一问题进行讨论。要求在课堂教学中要求学生用词造句，对句子进行转换，一词多用。每节课对学过的句子进行听写。从期中考试状况看，效果有点变化，但不很明显，这还要进行多研究。当然我们在工作中还存在一些问题：备课组教学进度较慢，影响了期末复习的顺利进行。在以后的教学中，既要有效的使用路线图，还要跟上教学进度。组长的述职报告篇【第二篇】尊敬的各位党员、代表：大家好!20xx年即将过去，盘点自己在社区主任岗位的这一年，有工作的经验、有学习的收获、实践的感慨，也有反思的遗憾。籍此机会，我也将从自己学习、思想和履职情况等方面向代表们汇报：一、重视学习，不断提高个人综合素质;面对社区工作不断创新和发展的要求，只有加强学习才能不断适应社区工作的建设步伐。为此，我带头投入到科学发展观的学习中，学理论、悟精神，活学活用，力求实效，个人的理论水平、统筹工作能力都得到提高;今年下半年，我有幸得以参加市委党校培训的机会。在学习中行动，在行动中学习，反思不足，总结经验，并把自己的学习心得用于团队建设、社区工作中，让个人的成长融入到集体的荣誉和进步中;为使自己的工作水平不断提高，我还利用业余时间不断自学社工方面的知识，目前在就读社会工作本科专业。二、认真履职，当好“内当家”;一名合格的社区主任，最重要的是做好内当家，和社区书记做好搭档，打造一支战斗力强、充满活力的社区队伍，热心服务为民。社区工作才能有条不紊地大步向前。因此，鼓励和支持副职们大胆工作，有展示自己的平台，在工作中，充分发挥同志们的主动性和能动性，扬长避短，合理分配和安排工作，使社区能圆满完成各项指标任务。三、分管工作今年我兼民政和劳保工作在民政这条线上，经常要往街道和老百姓两头跑，但民政工作实实在在的民生工作。夏天为孤寡老人、低保和残疾人送去清凉，冬天为他们送上温暖。我们经常按家按户窜门走访，摸清底子，了解实际需求，力所能及的帮助他们，解决困难，全心全意为民服务。在劳动保障这条线上，今年的主要工作任务是为社区失业人员办理失业证，为符合4050条件的人员办理就业援助证。帮助社区居民办理失业证和就业援助证的意义在于：1、帮助居民解决了就业问题，维护了社区的和谐、稳定。2、帮助企业输送需要的人员，通过用工补贴的形式缓解了企业用工的压力。在做好这些工作的基础上，发动社区班子成员和小组长的力量，在11年十一月份通过了杭州市的创建充分就业社区的考核，顺利的完成了今年劳动保障的工作任务。社区失业人员的就业率达到了%，4050就业困难人员就业率达到%，所有失业人员均在半年内成功就业。四、多方协调，做实事解民忧;服务是社区工作的生命力，而民生问题则是评价社区工作的“试金石”。因此，对群众反映的热点难点问题，我不回避不推诿，带头协调，充分发挥社区职能作用。五、反思工作总结经验，明确目标再上台阶。在这一年的工作中，在领导的关心和同志们的大力支持下，社区的工作更加规范和系统。我的成长和进步，离不开领导、党员、代表和社区全体工作人员的大力支持，我也清醒地知道，社区工作还有很多有待完善和解决的地方，随着创建和谐社区工作地深入开展，社区建设的道路任重道远，我将继续努力，不断充实自己，以居民需求为工作出发点，使社区成为和谐建设的基地，为建设塘湾社区美好和谐的明天尽职尽责!组长的述职报告篇【第三篇】在一个企业中，每个职位都有其重要性和必要性，而注塑组长则是其中之一。注塑组长既是工厂生产线上的指挥者，也是生产效率和质量的保证者。在年终总结的时刻，让我们来回顾一下注塑组长在过去一年中所遇到的挑战与机遇，以及他们取得的成就和未来的展望。在注塑工作中，最重要的是保证生产线的稳定和高效运行。因此，注塑组长在过去一年中主要面对的挑战是如何应对催人泪下的原材料价格上涨、设备损耗加剧和工厂招工难度增加等问题。在这些问题面前，注塑组长的主要任务就是要提高整体生产效率、控制原材料成本和优化工作流程。为此，注塑组长在过去一年中不断地努力探索，在实践中不断摸索出了一些有效的解决方案。他们不仅在设备维护方面做了很多工作，还在生产流程上进行了全面的调整和优化，提高了原材料利用效率。他们还主动承担起培养新员工的责任，帮助企业渡过人力资源危机。在过去一年的工作中，注塑组长们所取得的成果也非常显著。通过注塑组长们的精心安排和管理，企业的生产效率得到了明显的提高，生产流程更加优化，出现问题时迅速得到解决。注塑组长们还贡献了很多有创意的想法和解决方案，提高了生产效率和产品质量。到年底，企业的业绩有了明显的增长，加快了企业的发展步伐。未来，注塑组长们将继续为企业的发展和进步贡献力量。他们将以更高的目标和标准，为企业打造品质卓越的产品和服务，提高生产效率和产能。而自身也要不断学习新知识、更新技能，因为注塑生产行业变化和创新非常之快，要顺应时代变革才能跟上时代的步伐。总的来说，注塑组长是企业生产线上非常重要的一个职位，他们的工作成果直接影响企业的发展和生产效率。在过去一年中，注塑组长面临了各种困难和挑战，但他们勇敢地迎接了每一个挑战，取得了非常显著的成果。这一年的收获与成就，是他们坚韧、创新、务实、拼搏和团队协作的结晶，值得他们为之感到自豪和满足。组长的述职报告篇【第四篇】生产组长年度工作总结一年又过去了，回顾这一年来，作为生产组长我感到骄傲和自豪。在全体员工的支持下，我们的生产线实现了高效生产和质量控制，为公司的发展和客户的满意度做出了重大贡献。一、生产计划管理作为生产组长，我深知生产计划对于公司的重要性，因此在过去一年中，我认真制定了每月和每周的生产计划，并根据实际情况进行了合理的调整。同时，为了保证生产计划的准确性和及时性，我经常与销售和仓储部门沟通，确保我们能够及时补货和调拨所需物料，避免了产能闲置和物料短缺的情况。二、生产现场管理生产现场的管理是生产组长的重中之重，是实施计划的基础。在过去一年中，我采取了多种措施，提高生产现场的管理水平。我们建立了标准化的生产作业流程和专业化的质检标准，规范了操作流程，提高了生产效率和产品质量。同时，我还不断优化人员配置，确保每个岗位都有专业的员工来负责，同时加强了人员的培训和考核，使员工更好地理解工作职责和要求，做到了心中有数，心中有责。三、安全与环保在过去一年中，我充分意识到“安全生产、绿色生产”的重要性。因此，在生产现场，我们严格遵守各项安全管理制度和环保规定，确保生产过程中不出现任何安全事故和环境污染。同时，我还从引进环保技术、加强能源管理、减少废弃物排放等方面入手，推进了公司的绿色生产环保工作。四、团队建设和员工激励作为生产组长，我认为一个团队的好坏对于生产效率和产品质量有着至关重要的影响。在过去一年中，我致力于提升团队凝聚力和员工积极性。我鼓励员工参与到生产过程中，了解客户的需求，明确自己的工作目标和责任。同时，我也不断地积极地沟通与员工，关注员工的工作情况和生活，帮助解决他们遇到的问题，提高他们的工作积极性和团队意识。五、优化流程和降低成本优化流程和降低成本是公司的重要任务，因此，在过去一年中，我也着力做好了这方面的工作。我们针对生产过程中一些浪费和低效的环节，通过流程优化和技术改进，提高了产线效率，降低了成本。同时，我也积极地探索新技术、新领域，寻找新的市场机会和发展方向。综上所述，作为生产组长，在过去一年中，我认真履行职责，充分发挥自身的作用，带领团队打造出高效的生产线和专业的服务。我相信未来，我们团队将继续努力，开拓创新，为公司和客户带来更多的价值。