超市上半年的工作总结范文【参考4篇】

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超市上半年的工作总结范文【参考4篇】范文对大部分来说并不陌生,我们可以在范文的基础上融入自己的想法,写范文1般有什么要求呢?您要的信息我已经为您准备好了:“超市上半年的工作总结范文【参考4篇】”,感谢您的参考下载希望我的作品能给您带来一些帮助!超市上半年的工作总结篇【第一篇】今年上半年对我来说是不寻常的的半年,注定是记忆深刻的半年。这半年中,我见证了x公司从一个店面到在三个店面的的高速发展,伴随着公司的发展壮大,我自身也得到了很大提高。现就20xx年上半年个人的工作总结如下:一、主要工作情况1、从超市理货员到网管的岗位调整。公司拥有先进的erp管理系统,保证公司的高效运营,这就对网络的顺畅提出了更高的要求。在接手该工作后,我对公司所有计算机设备特别是机房服务器和交换机设备进行了逐个检查,掌握所有设备的信息,并和xx电信公司建立密切联系,以便在网络出现紧急状况时能快速专业的解决。在这半年中,公司网络始终保持顺畅,为公司各项工作高效开展提供了保障。此外,公司的网站维护工作也有条不紊。开业至今,xx店网站共接到顾客投诉4起,招商信息11条,全部在第一时间转交到相关同事处,并跟踪结果,第一时间回复;共发布行业新闻193条,店面动态81条,促销信息31条,每周集团对各门店的网站维护工作进行考核,xx店无一次不合格。2、xx店改造前的清场工作。公司下达撤场通知后,我每天在商场内巡场多次,了解撤场进度,做好记录,向领导汇报。但是部分商户拒不配合商场撤场,在沟通无果后,公司决定对该部分摊位进行强制拆除。强制拆除工作可谓艰难,拆除工作主要是在夜里进行,每天从晚上到第二天早上,摊位内的样品及杂物一件一件打包,一件一件装车,拉到仓库后又一件一件卸下,更有些大件的家具考验着我们的体力。就这样,我们连续奋战,不分昼夜,将强制拆除工作完成,保证了商场重装的顺利进行。这段时间每天夜里,何总、郭经理等领导全部奋战在第一线,亲自动手搬卸货物,我们累并感动充实着。3、xx店改造后的招商工作和筹备开业工作。很多老商户对xx的经营模式比较认可,并对xx得前景充满信心,所以xx店一楼招商工作可选品牌比较充足。但是在位置、面积等方面各品牌争执不下,瓷砖区尤为严重,导致瓷砖区商户进场装修较晚;另外,洁具区的位置面积安排可谓一波三折,经过多次调整才最终敲定。这就对工期造成了很大影响,催促商户赶在xx月xx日前装修完毕,就成了最重要的工作内容。每天忙碌着给商户办理装修手续,为商户摊位测量尺寸,催促装修进度,动员商户夜里加班施工并现场落实到深夜。每天都是一副灰头土脸的样子,每天下班都累得倒床上就睡着。开业前一天的晚上,还忙碌到后半夜3点多。好在经过努力,一楼绝大部分商户都在xx月xx日前装修完毕,达到开业状态。至xx月xx日,一楼62个摊位,空租一个,未装修完毕5个,开业率超过90%。看到商场从当初的一片狼藉到开业时的富丽堂皇,我感到前期的辛苦很值得。4、xx店开业后的的市场管理和费用收缴工作。xx月xx日商场正式开业,各项工作逐步正规,楼层日常管理工作有序展开。一楼共有61个营业摊位,其中瓷砖15家,洁具22家,地板20家,散热器4家。共有营业员112名。对营业员的日常管理主要包括仪容仪表、店容店貌、迎宾送宾、价签管理、日常纪律等。从开业至今,我共接到顾客投诉6起,其中洁具5起,地板1起。全部及时处理完毕,消费者和商户均对处理结果表示认同。截止xx月xx日,一楼商户共实现销售净额xx元,平米效益xx元。截止该日,一楼各项费用应收xx元,实收xx元。未收金额中牵涉到补偿商户的费用xx万元。二、工作中的不足之处1、与部分商户欠缺沟通,缺乏了解。2、处理客诉经验不足。不能够快速准确的把握顾客的心理。在组织顾客与商户协调时,没能掌握主动。三、下半年工作计划1、努力学习业务知识,提高业务技能,更加熟练掌握erp系统知识。2、加强对营业员的管理和培训。严格执行营业员手册的各项要求,提高营业员的销售能力。3、加强与商户的沟通工作,建立更加良好的关系,以便各项工作的开展。总之,在上半年的工作中,我会更加努力的做好每项工作,严格要求自己,努力提升自己,为xx的发展贡献力量。我相信,xx的明天会更美好。超市上半年的工作总结篇【第二篇】一年来,在北留镇党委、政府的正确领导下,在支村两委的共同努力下,我村认真贯彻落实党的“十七”大精神和实践“三个代表”重要思想,围绕全面建设小康社会,建设新农村目标,积极带领全村广大干部群众,群策群力,团结拼搏,各项工作出色完成。现将我村20xx年度的工作汇报如下:经济发达地区的成功经验有力地证明,要使一个区域的经济得到较快发展,必须有一个好支部、好班子、一个好的带头人,我支部一直把把村组班子建设做为转变工作作风、提高服务水平、推动各项工作顺利开展的有效途径。首先,加强村两委班子的团结合作,增强工作合力,明确分工,各司其职每周一次两委成员碰头会,做到琐事定期议,大事及时议,急事随时议,遇事多商量,多交换意见,进行沟通,办事公平、公正、公开,避免了党支部、村委会“两套马车”的现象,其次是从抓党员队伍入手,常年坚持三会一课,党员联系户,民主评议党员等制度,每月定期召开一次党员大会,及时向党员报告支部的动态、各项工作的开展情况、急需解决的问题,在增加透明度的同时,也极大的提高了党员参加支部各项工作的积极性。二、加强党员的思想政治理论学习,继续在我支部深入开展“创先争优”活动自镇党委20xx年7月创先争优活动再部署会议后,我支部结合自身的实际情况在各方面都相应的作出了一些调整:首先,通过张贴宣传标语,书写黑板报;其次,结合支部2013年下半年的中心工作和重点工程重新确定了支部在创先争优活动中的主题和载体,支部各党员也结合自身的实际情况重新做出承诺;接着,支部对党员进行星级评定,最终汇总统计结果为:五星级党员18名,四星级党员26名,三星及党员1名。经镇党委审核同意后于8月初按照“有增有减”的灵活原则,逐户对党员进行了授星。从年初的抗旱保麦,到随后的优秀村民推荐、入党积极分子的确定,再到党代表的选出、人大的换届选举,接着是安全乡村的创建、农廉网建设、党务公开等工作,直到最近的接收预备党员和预备党员的转正工作,我支部都是认真对待,分工明确,责任到人,确保了各项工作的顺利开展,同时也得到了上级领导的充分肯定。我支部今年的工作重心在于街巷硬化和推广种植核桃树,街巷硬化已于8月底开工,目前完成总进度的78%,预计10月底前所有街巷全部实施硬化完毕。核桃树种植的前期宣传和推广工作已经结束,初步计划在10月底前完成树坑的打挖工作,11月份进行树苗的种植工作。没有了煤矿,西封的发展一直停滞不前,西封的出路在哪里?这是困在支部的一道难题。通过多方调研走访,种植核桃树这一项目引起了两委的重视,支部先后组织两委干部、党员代表80人次到我市陵川的黄围山、固隆的西上庄、润城的北音、北留东封等多地进行实地考察,通过实地考察和充分了解核桃树种植的广阔前景后,更加坚定了我支部在全村推广种植核桃树的信念。考察回来后,我支部先后组织召开村民大会、两委会议、党员代表联席会议数十次,力争在全村种植核桃树面积1000亩,形成一定的规模,随后再投资核桃加工,最后形成集生产、加工、销售为一体的一个产业链。宏伟蓝图已经构建,美好明天正在逐步向西封人民走进。超市上半年的工作总结篇【第三篇】光阴似箭日如梭,转眼间20xx年已经过去,在领导的带领下,我学到了不少知识和社会经验,让我在工作中基本上能独立完成各项工作,首先感谢领导对我的指导和栽培,在以后的工作中我会刻苦学习;不畏困难;更好的工作来回报上级,20xx年在领导的带领下,围绕商场的总体目标,认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针,始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线,积极做好商场的消防安全防范工作,维护商场的治安秩序,总结工作如下:一、工作的职责疏导后院进出货物的车辆,保持后院消防通道的畅通等,登记工作:登记外来人员进入商场施工的检查;巡视工作:白天巡视商场内有无可疑人员;消防通道是否畅通;消防设施是否被占用等;晚上巡视施工区域是否有消防器材,施工证件,施工安全隐患是否存在等等;二、消防知识九月份消防局举行了关于消防安全知识宣传教育四个能力演讲活动,我们去听了别的商场的演讲深受感动,在此之前我们还是“三个能力”“三懂、三会”从那以后实行贯彻消防局的意见,从“三个能力”“三懂、三会”发展到“四个能力,四懂,四会”让我们又学到了好多,紧接着每天的出操、消防演习,从中又学了好多知识和问题,在一次消防局的领导来检查我们的工作,我们在商场消防演习了,演习分两组:一组是组织灭火另一组是组织疏散逃生,消防局的领导看了之后很赞同认可!三、商场开业前的商场保安工作准备1、所有人员集合,统一检查各通道,各卷闸有无异常,能否正常开启。2、按规定时间开放员工通道,让员工进入。3、按开业时间打开所有通道门,并维持门前的商场秩序,避免刚开业人员集中,发生拥挤现象。4、密切注视进出人员,因开业人员较杂,容易发生意外事件。超市上半年的工作总结篇【第四篇】20xx年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下,不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路,以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升,逐步得到了广大消费者的认可,成为当地消费者公认的购物首选场所。完善了超市商品质量管理体系,对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查,并进行了有效的整改,从根本上保证了消费者的利益。另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购,降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。经营是我们工作的中心,但管理是经营工作的保障,一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。经过充分研究在xx日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工成立质量检查小组,对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管,起到了较好的效果。再就是我们通过各种形式增加了员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调,提高了工作效率,发现人才、培养人才。发现员工优点、鼓励员工,使员工进步。等等。总之,在以后的日子中我更加努力的投入到超市事业中去,用发展用效益来回报公司,实现自身的人生价值。

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