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1运用QC方法提高马钢新区2250电气施工收益率撰稿人：赵尉斌机电分公司电装一队第一QC小组2007-11-292运用QC方法提高马钢新区2250电气施工收益率——机电分公司电装一队第一QC小组电装一队赵尉斌一、简介1.工程简介马钢2250热轧工程的建设规模550万t/a，其中供2130冷轧原料225万吨，供1575冷轧原料40万吨，平整分卷机组80万吨，预留横切机组50万吨，其余为商品卷。DownCoilerRunOutTableFinishingMillReheatingFurnaceR2HSBCropShearFSBNO.1NO.2NO.2NO.1R1E1E2SizingPressNO.3NO.3主要设备配置有：步进式加热炉3座、压力定宽机一台、双机架四辊粗轧机组、预留一台热卷箱、一台边部加热器、一台切头剪、七机架CVC精轧机组、带钢层流冷却装置一套、三台地下卷取机、一条钢卷运输线含取样检查装置、一条平整分卷线、预留一条横切线以及与生产线相配套的电气自动化系统、水处理设施、液压润滑等辅助设施。2.小组简介我们马钢股份公司机电分公司电装一队第一QC小组（原名马钢机电公司电装分公司QC小组）现有成员9人，全组人员平均年龄为40岁，平均文化程度大专。在99年和2001年曾获机电公司QC二等奖，在2004年曾获机电公司QC一等奖。小组成员见下表。3表1：机电分公司电装一队第二QC小组成员表小组名称机电分公司电装一队第一QC小组课题名称运用QC方法提高马钢新区2250电气施工收益率成立时间2005年9月组长赵尉斌小组人数9人姓名性别年龄文化程度组内分工赵尉斌男34硕士技术组长宁光岩男44本科副组长纪勇男34大专技术员李平男37研究生技术员李君心男40大专成本核算员唐怀平男46大专预算员周以富男48高中质量调查控制汪登辉男49高中材料员王丽女31大专记录二、选题理由马钢新区2250热轧工程是马钢“十一五”重点工程，该工程的成败对马钢的生存起着决定性的作用，对安徽省的经济发展有着重大影响。该工程所选设备先进，性能优良，代表着当今冶金行业最高水平。该工程电气部分的安装工作量包括5个电气室（分为加热炉电气室，粗轧电气室，高配室，精轧电气室，卷取电气室）和2个操作室（分为主轧线操作室和加热炉操作室）的实物量：变压器60余台，电气盘箱柜700余台，电气配管、型钢安装200吨，电缆桥架800吨，各种高压、动力、控制、信号电缆700余公里。工程工期仅有18个月，而施工工作量极为繁重，所以合理地配置施工资源，建立“质量、环境、职业健康安全管理体系”，合理安排施工工序，优化施工网络，保障施工的顺利进行；合理控制施工成本，克服以往工程中造成的成本积压，材料浪费，对我公司的效益起着举足轻重的决定性作用。现分析如下：1.设计的图纸中只有主要设备和主干桥架走向，局部设备的管线沟通只注明根据现场的实际情况安装，并且这部分的安装量很大。2.设计图纸、外方提供的白图资料不全，很多区域存在漏项情况。3.技术交底难以一次性使班组明了。44.现场成套设备由多家供货商供货，成套系统内部接口混乱，稳定性差，资料残缺不齐。5.材料需求计划难以准确提出。6.现场的主材、辅材及耗材的领用会在工期紧张的情况下失控。综上所述，我们小组从实际出发，经过认真讨论，确定了《运用QC方法提高马钢新区2250电气施工收益率》为我们小组的活动课题。三、现状调查【现状一】根据以往的工作经历，在工期压力大的情况下，成本管理会被忽视，造成现场技术人员材料预算编制马虎，施工人员领用材料浪费。预算人员不能深入现场，了解变更情况，出现漏算现场。管理人员只是秋后算账，不能在过程中进行控制，势必造成总结算—成本=效益的下降。【现状二】通过对以往电气工程如CSP、小H型钢等的成本分析，电气工程成本中电缆成本约占总成本的70%，电气工程的效益约占总施工决算的25%。四、目标1.活动目标本次活动的目标：以控制主材中的电缆成本为切入点，提高施工收益率至30%。30%25%现状目标值2.目标可行性分析（1）提高收益率，是一个企业梦寐以求的理想，也是市场决定一个企业能否生存和发展的标志，也是所有职工的殷切期望。（2）虽然马钢对基建技改项目管理的不断细致和全面，对自营企业的不断苛刻的管理，但是随着我公司和我队各项管理工作的加强和顺利进行，通过加强5技术管理，加强施工过程的成本控制意识，认真落实成本目标和结算目标，实现该目标是可行的。五、原因分析针对工程的实际情况，我们小组以会议和现场相结合的形式，进行讨论和学习，作出因果图如下：★材料需求计划不准确★变更、索赔漏项材料供应不到位技术交底不清结算漏项、分包结算不清材料代用混乱★施工材料浪费不能及时结转成本★施工中成本控制方法不当★不能及时提供成本明细和分析马钢新区热轧电气工程效益不佳因果图六、要因确认从以上因果图，运用头脑风暴法，对上述10个末端因素经过认真的讨论、研究、确认，普遍认为该工程影响效益的重要因素是材料需求计划不准确、变更、索赔漏项、施工材料浪费、施工中成本控制方法不当、不能及时结转成本、不能及时提供成本明细和分析。要因确认见下表。技术施工材料马钢新区热轧电气工程效益不佳成本核算预算6表3马钢新区热轧电气工程效益不佳要因确认表序号末端因素要因确认结论1材料需求计划不准确造成积压库存，占用流动资金，成本增加。★2技术交底不清造成返工，材料浪费，增加材料和人工的成本。☆3变更、索赔漏项已完工程费用流失，结算减少。★4结算漏项、分包结算不清已完工程费用流失，结算减少。分包支出增加，成本增加。☆5材料供应不到位人员闲置，误工误时，成本增加。☆6材料代用混乱有限的资源得不到合理利用，浪费库存，成本增加。☆7施工材料浪费到达现场的材料不能合理使用，造成需求计划增加，成本增加。★8施工中成本控制方法不当方法不当，势必失控。供、管、用不当，成本必然增加。★9不能及时结转成本不能反应当期成本，造成成本分析不当。☆10不能及时提供成本明细和分析不能反应当期成本和总成本，不能提供施工过程的成本控制依据，不能反应盈亏的关键点。★注：★为要因。七、制定对策：本QC小组针对10条末端因素进行逐一分析确认，找出重要因素5条。针对5条重要因素制定如下对策：7表4对策措施表序号要因目标对策措施责任人完成时间1材料需求计划不准确准确提出材料需求计划1、通过阅读图纸、了解现场，分批订购。纪勇李平施工前施工中2、根据以往施工经验，分析后编制计划。3、实在工期要求紧，无法准确编制计划，由队长拍板。2变更、索赔漏项变更索赔无遗漏1、对现场甲方要求增加的工作量进行笔录，进行签证索赔。纪勇唐怀平施工中2、对现场要求改动的工作量进行笔录，进行变更索赔。3施工材料浪费降低材料浪费1、材料领用有序，目的清楚，回收及时。汪登辉赵尉斌施工前施工中2、技术交底到位，估料意图到位，班组施工思路清晰。3、控制施工过程中的电缆临用、代用。4施工中成本控制方法不当确定成本控制方法，始终如一的坚持1、建立“四分控制法”。宁光岩赵尉斌施工前施工中2、各业务组之间及时沟通和执行。5不能及时提供成本明细和分析能及时进行成本分析1、成本明细随时反应。纪勇施工中2、成本分析及时，掌握工程盈亏的额度。八、对策实施我们严格按照对策表的内容逐条组织实施，同时注意质量及取得效果的反馈，发现问题及时解决，并着重做了以下方面的工作：[实施一]在施工前，小组通过设计平面图、管线表和现场实际编制材料需求计划，对现场不是十分清楚的项目和区域按材料计划的70%订货或分批订货。所以电缆的需求计划报队长审批。[实施二]在施工中，及时对图纸上出现的漏项和错误进行笔录，以设计联系单的形式，报四钢轧项目部和基建技改部同意后，提马院下设计变更。实际所有变更单的材料数量按设计联系单的一半下发我单位。在施工中，对现场的临时施工用电等一系列图纸之外的工作量，编制施工方案交四钢轧审批，再编制工程签证单交四钢轧和基建技改部批准，进行费用预算的编制。[实施三]在施工前，对班组进行技术交底，并将技术人员编制材料需求计8划得估料意图灌输到位。在施工中现场跟踪，及时发现问题，分析问题、解决问题。由需求计划进行的材料代用，型号数量清晰，提货、发放、使用清楚。[实施四]在施工前，确立了物资管理的“四分控制法”，即分期订购、分批物流、分步实施和分段盘点。施工中在技术、材料、预算和成本四个组之间建立良好的沟通方式，能及时了解预算编制、需求计划、材料准备和供应、工期要求和成本转入各项数据，方便信息交流，为施工的顺利进行提供了有力的保障。[实施五]对每月的成本做到明细一目了然。随着成本的不断增加，效益就在不断减少，对每一笔成本要有原因、有依据、有收益。九、效果检查经过上述实施，提高了管理人员和施工人员的责任感和专业水平。经过此次总费用预算编制和成本数据汇总如下：总图纸预算：1.3亿。其中含变更费用约2000万，签证费用320万。总报量：1.13亿。（截至目前）总成本：7686.2970万其中（1）人工费：1173.0524万包括：人工费（工资）：331.6346万；制造费用（分摊）：363.7070万；分包费用（截至目前）：143.7343万；劳务费：198.5284万；公司台班（截至目前）：132.9991万；吊装费：2.4490万（2）材料费：6513.2446万仓库发出数量发出金额杂品16686.85971727.44有色金属1625106087.58橡胶196424906.58五金367496.69774344.06水暖2407.0123723.06燃油100490.009气体35911125.00量具11051997.35劳保3749.7928375.70建材1795.18109259.83化工20045.426544.02黑色金属65196.8091285973.82焊接材料3123.515400.30工具15352.0163065.66废旧物资12234.96366109.0768二类机电77102617.45电线160718.18781603.00电缆及裸线842764.561756513.89低压电器219440.78486600.00备品备件23545982.52总计1735481.67865132446.66因该工程决算至今尚未结束，预期决算在1.2亿，总成本为0.8亿。马钢新区2250电气工程的收益率预计达到33.3%。活动目标与实际效果对比：33.3%30%25%以往情况目标值实际效果通过这次QC活动，我们收到了预期的效果，并略有超出。该工程应有4000万的纯利润，达到了公司和队领导的要求，为我队今后的施工和稳定打下了良好的物质和经验基础。十、巩固措施1、对管理人员和施工人员加强专业知识培训，同时开展各种关于成本控制方面的学习，以课堂和现场参观相结合的形式提高管理水平。102、继续发扬在物资管理中使用的“四分控制法”进行施工和管理。3、加强信息反馈，专人进行收集，并作调查研究报告，小组进行讨论，以便做得更好。十一、几点体会1、继续努力开展QC教育，不断提高全组人员的质量和管理意识，对现场项目开展事前分析和过程控制，使不利因素和质量事故消灭和控制在萌芽阶段。2、加强岗位培训，切实提高职工的技术业务水平。3、通过这次QC活动，我们知道现代化的工业生产离不开科技，更离不开科学的管理。4、运用QC方法，是提高生产和施工质量的保证。我们小组的QC活动将更广泛、更深入、更持久的开展下去。十二、今后打算我们小组决心继续围绕公司和本队的管理目标，积极开展QC小组活动，进一步推动我公司技术质量和管理工作的开展和深化。我们小组除了继续完善本QC外，将在以后的工程中发挥本小组的作用。