工程施工管理制度（精选4篇）

参考资料，少熬夜！工程施工管理制度（精选4篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工程施工管理制度（精选4篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！工程项目施工管理制度【第一篇】一、工程管理人员管理标准1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策，和公司制定的各项生产、安全制度；2、贯彻落实公司规定的＂质量第一、安全第一＂的方针，积极做好生产安排和安全生产的防范措施；3、熟悉掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高业务能力和工作水平；4、服从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施工任务；5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，且富有创新精神；6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有意见和建议主动向公司领导反映；7、严格要求自己，规范自己的一言一行，不赌博，不酗酒，不说脏话，在工人中起表率作用；8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假；9、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体的健康。二、工程管理人员岗位职责：（1）在公司总经理的领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系，对项目实施标准化工地建设，协助公司做好管理评审工作。（2）负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。（3）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。（4）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性。（5）领导制定经营计划，负责施工财务计划、技术措施实施。（6）不断完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。（7）经常掌握财务收支情况，严格各种费用的开支，以及认真审查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审查，保证及时准确。（8）协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理，对现场管理工作负责；（9）主持工地例会和安全会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源，实现施工质量、进度、环境、职业健康安参考资料，少熬夜！全、CI等管理目标；（10）组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验；（11）协助项目经理进行环境合规性评价，参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施；（12）负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。（13）在项目经理领导下，负责对项目所承担的工程按公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系标准开展工作。（14）统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常运行。（15）负责组织对所承担的工程项目周检。负责组织施工人员、项目技术人员、质量检查员进行分项、分部工程检查和评定。（16）参加公司副经理主持的项目工程最终检验和试验。（17）合同规定由建设方检验认定的项目，应及时通知建设方代表参加，具体要求执行合同规定。（18）因施工急需在检验报告完成前需例外放行的，负责提出书面报告。（19）合同规定由需方检验认定的项目，应及时通知需方代表参加，具体要求执行合同规定。（20）在实施工程项目保护措施过程中，发现项目受到损坏，立即写出书面报告。（21）组织有关人员参加承担项目工程的交验工作。（22）负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主要责任。（23）负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。（24）参与经济考评，搞好治安保卫。三、工地技术员工作职责：（1）认真做好设计文件和图纸的审核、施工测量及施工技术交底工作，认真填写工程日志。（2）负责具体落实月、周作业计划，协助项目技术负责人抓好分部分项工程质量的管理。（3）做好施工过程中的。控制工作，及时有效地解决施工中的技术问题，协调工种配现场管理人员岗位分工及职责明细第3页，共4页合、工序衔接工作。（4）负责监督检查产品保护措施的落实以及产品和过程状态标识等工作。（5）参加一般不合格品的分析、评审和处置。（6）参加工程质量管理活动，及时报告QC成果。（7）编写工程用料计划，做好劳务分包方的工程量结算工作。（8）负责编制施工生产计划、检查生产计划执行情况；（9）负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；参考资料，少熬夜！（10）落实好工程过程产品保护和保修服务；（11）搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；（12）负责分承包管理和员工培训工作；（13）负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。（14）负责所承担的作业区、段内的工序质量管理、过程质量控制和成品保护等施工管理工作。（15）按照项目技术负责人和技术员交底的要求作好施工技术指导。（16）按施工质量验收规范，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量和安全情况，并监督其做好自检、工序交接检，发现不合格品要及时纠正或向有关人员汇报。（17）组织实施施工过程中的一般不合格品的隔离和处置。（18）按时填写临时用工等各种有关原始记录和工程日志，作到准确无误。四、工地质检员工作职责：（1）负责对工程质量进行日常检查和记录。（2）负责工程检验状态标识，参加隐蔽工程的检查验收和分部、分项工程的技术复核和质量检验评定。（3）参加项目周检，对工程质量情况作出分析总结和评价，每季末书面上报公司安质科。（4）负责例外放行物资和工序的标识和记录。（5）对施工过程中检查出的一般不合格品进行处置和跟踪验证，且负责报送和保存质量记录。（6）负责施工中一般不合格和预防信息的分析，制定纠正/预防措施并监督实施。五、工地安全员工作职责：现场管理人员岗位分工及职责明细（1）贯彻执行国家和上级有关劳动安全的政策、法规和规章制度，负责项目部安全监督检查工作。（2）协助经理督促、检查技术操作规程执行情况，制度违章作业并监督改进。（2）经常检查工地施工安全情况，发现问题及时提出整改措施并向上级反映。（3）负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。（4）按时填写安全台帐，作好事故分析记录及安全资料的管理工作。（5）负责根据集团公司职业健康安全目标、指标和管理方案制定本项目部实施计划并组织实施。（6）负责对参观访问人员进行环境/职业健康安全相关知识的培训。（7）负责监督检查项目部劳保用品的发放管理和使用情况。参考资料，少熬夜！六、工地资料员工作职责：（1）负责所有文件、资料、图册的管理工作。认真按照“文件控制程序”的有关规定进行文件资料的收发、编号、标识、登记和更改，并根据公司下发的“有效文件资料清单”及时清理本项目部无效文件和登记、添加有效文件资料。（2）负责工程技术资料、质量保证资料和施工管理资料的整理、保管、归档。七、工地库管员工作职责：（1）遵守公司和项目部制定的制度以及《仓库之临时库房管理规定》。（2）坚守岗位，不得随意擅自离开。仓库内严禁闲人出入或擅自动用物品。（3）负责编制出入库材料明细帐。材料出库领发料人应按规定签发小票。（4）负责做好每月仓库、工地材料清库、盘点报表工作，并按规定上报财务部。（5）按消防安全规定，确保仓库安全。（6）负责仓库内材料摆放有序，并保持仓库内外环境卫生，做到每日清扫。（7）非本工程使用材料，需经项目经理签字方可发放。（8）完成项目经理安排的其他工作。工程施工管理制度【第二篇】本工程施工过程中应有的安全管理制度如下：一、安全生产岗位责任制度（略）。二、安全生产教育与培训制度项目管理人员必须进行上述安全规范、规程的培训，并经过考试，合格后方可上岗。所有进入现场的操作人员必须分工种进行《建筑安装工人安全技术操作规程》的教育培训，新进场工人及变换工种工人必须进行以上安全教育。项目在季节性变化时，或节假日前后应根据工程的具体情况对工人进行各种安全教育。加强对进场工人的三级安全教育，实行培训考核上岗，建立劳务承包方培训档案制度。三、班前安全活动制度班前安全活动由各专业工长和班组长主持，在每天工作前进行10~15分钟班前安全活动。班前安全活动主要讲述当天工作的安全技术交底或安全注意事项，作业时防护用品和机械设备的正确使用，对于昨天发现隐患如何进行整改。班前安全活动由班组长做好每天活动内容以及受教育人签名，每星期总结一次，并将整理好的记录交项目专职安全员归档。四、安全生产检查、验收制度参考资料，少熬夜！（1）公司对项目的。检查公司每月对项目进行一次安全大检查，由公司主管安全、文明施工的副总经理为首，公司总工程师、公司技术组、工程组、材料部、设备部及公司安全主任参加组成检查组，检查评分标准按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）来进行。并填写《项目安全生产检查记录表》。公司安全主任不定期对项目进行安全检查。公司对每次检查提出考评报告，并对项目存在的问题进行现场讲解，提出整改的措施，发出整改通知书。项目部根椐检查提出的问题定人、定时进行整改，整改完后将结果上报公司工程组，由公司安全主任负责进行复查。（2）项目自检项目经理部每周定期对本项目进行一次安全生产大检查，由项目经理为主，生产负责人、项目技术负责人、材料负责人、设备负责人及项目安全员参加组成检查组，对检查出的隐患进行三定（定人、定时间、定措施）整改。并填写《项目安全生产检查记录表》，并将整改结果上报公司工程组。施工现场要经常进行自检、互检和交接检查。自检：班组作业前后对自身所处的环境和工作程序进行安全检查。互检：班组之间开展的安全检查，相互监督。交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工地负责人组织工长、安全员、班组及其它有关人员，进行安全检查或验收，确认合格后，方可交给下道工序使用。项目安全员每天对所负责的工程项目的安全情况进行巡回检查。项目专职安全员的巡回检查，要有巡回检查记录，发现问题要发出隐患整改通知单。（3）安全验收a脚手架搭设好后，必须由项目安全员会同项目技术负责人，架子班（组）长进行分段验收，合格后方可使用。b井字架安装完毕，由项目安全员会同项目技术负责人、生产副经理、设备负责人、安装负责人进行验收，合格后方可使用。c施工现场所使用的施工机具在安装完毕，由项目安全员会同项目技术负责人、生产副经理、设备负责人、施工机具安装负责人进行验收，合格后方可使用。d施工现场临时用电安装完毕，由项目安全员会同项目技术负责人、项目生产副经理、设备负责人、临时用电安装负责人进行验收，合格后方可使用。五、安全技术交底制度（1）安全交底的要求：工程开工时，项目技术负责人应根据工程特点，施工条件以及施工程序，编制项目施工安全交底计划，明确施工过程中要进行哪些安全交底，交底应包括哪些内容，各次交底应在什参考资料，少熬夜！么时候由谁负责进行以及交底计划的执行情况和实施效果由谁来检查和验证等内容。本工程施工安全技术交底分别由项目技术负责人、各工长负责进行。在下列情况下，需进行安全交底：a、工程开工前，应进行施工组织设计及整个工程施工安全技术交底。b、推广应用四新技术时。c、分部分项工程施工前。d、特殊过程、关键工序施工前。e、重要、关键结构部位或易发生安全事故的工程组位施工前。安全交底应满足国家及行业有关的安全政策、法令、规范、规程、标准等。安全交底以书面形式进行，交底后，交底人应组织接受交底人认真讨论并及时回答接受交底人提出的问题，待接受人明确交底意图后，双方在交底书上签字。六、安全生产合同制度为贯彻落实公司安全生产方针，实现公司安全生产目标，严肃安全生产管理，必须以合同形式来约束项目经理部、以及施工班组的行为，以加强全体人员的责任心。公司与项目经理部、项目部与劳务承包方、项目经理与班组负责人、项目部与班组工人（职工）均应签订安全生产合约书。七、特种作业人员持证上岗制度（1）特种作业是指对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素作业。直接从事特种作业者，称特种作业人员。（2）特种作业范围：电工作业、起重机械作业、爆破作业、金属焊接（气割）作业、机动车辆驾驶、建筑登高架设作业。（3）所有从事特种作业者必须持有国家或当地市、县有关部门或其指定单位的考核上岗证。（4