北京赛迪传媒投资股份有限公司(000504)

北京赛迪传媒投资股份有限公司（000504）人力资源管理制度（2007年修订）1北京赛迪传媒投资股份有限公司人力资源管理制度目录第一章总则...................................................................................................2第二章招聘管理...................................................................................................2第三章培训管理...................................................................................................5第四章薪酬福利管理...........................................................................................6第五章考勤管理..............................................................................................................10第六章离职管理.................................................................................................14第七章附则.........................................................................................................15北京赛迪传媒投资股份有限公司（000504）人力资源管理制度（2007年修订）2第一章总则第一条为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为北京赛迪传媒投资股份有限公司（以下简称公司）的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的聘用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。第二条适用范围1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理。2、本制度所称员工，系指公司聘用的人员。所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务。3、公司对员工实行合同制管理。所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》、《保密协议书》，双方都必须遵守合同。4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第三条公司人力资源开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则。第四条本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。第二章招聘管理第五条公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《聘用员工申请表》，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力资源部负责具体招聘。第六条招聘原则：招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则，择优录北京赛迪传媒投资股份有限公司（000504）人力资源管理制度（2007年修订）3用。第七条员工的聘任程序：申请→筛选→面试→审批→试用→正式聘任。分公司自主招聘，报总公司人力资源部审批备案，对于不符合公司用人制度的聘任，一经发现下属子公司自主招聘，报公司人力资源部审批备案，一经发现不符合公司用人制度的，公司将做出严肃处理。第八条公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。第九条公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。第十条各级员工的聘任程序如下：总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名，董事会聘任；副总经理、财务总监，由总经理提名，董事会聘任；总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等高级职员，由总经理聘任；部门经理（正、副）及下属公司、企业的财务部经理，由分管副总经理提名，公司总经理聘任；主管以下员工（含主管级），经用人部门考核，人力资源部审核，总经理批准后，由公司聘任。第十一条员工调配的原则：先在本部门、本公司、企业内部调整；本部门、本公司、企业内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，由人力资源部门按公司招聘程序招聘；应聘人员应填写《应聘登记表》，并提供下列材料：1、学历证书原件及复印件；2、身份证原件及复印件；北京赛迪传媒投资股份有限公司（000504）人力资源管理制度（2007年修订）43、职称证书、学位证书原件及复印件；4、近期免冠照片四张（附底片）；5．面试后提交《聘用人员审批表》。第十二条被批准录用的人员，由人力资源部门通知办理报到手续。报到程序如下：1、向人力资源部门递交最后工作单位离职证明；2、提供相应的档案材料；3、填写《职工履历表》；4、签订《试用期协议》、《保密协议》；5、办理指纹考勤登记；6、岗前培训；7、与试用部门经理见面，安排工作；8、安排办公地点，领取办公用品。第十三条凡有下列情形之一者，不得录用；1、被通缉、因犯罪被判处刑罚且尚未执行完毕的；2、服食毒品或有其它不良嗜好的；3、患有传染病或精神病的；4、思想不良，品德败坏，被以前就职单位开除的；5、挪用公款，或贪污有案的；6、本公司员工的直系亲属。7、未向公司提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关材料。第十四条员工试用期原则上为三个月，岗位考核合格，填写《员工转正审批表》，并到公司指定医院体检合格后，试用部门负责人签署意见并交人力资源部门审核，报总经理批准。第十五条员工与公司签订《劳动合同书》，双方共同遵守。北京赛迪传媒投资股份有限公司（000504）人力资源管理制度（2007年修订）5第十六条试用人员品行不良，或工作无成绩，或违纪的，或体检不符合岗位要求，公司有权随时停止试用，并予以解聘。试用未满一月者，按实际工作日支付工资。第三章培训管理第十七条公司为提高员工队伍素质和工作效率，将定期与不定期地举办各种教育培训。第十八条员工培训分为：1、岗前培训：所有新员工均须接受岗前培训。内容：●了解公司发展历史、经营理念、管理模式；●学习公司内部管理制度；●了解所在部门工作概况及所在岗位工作要求。2、在职培训：●公司在员工熟练掌握本部门业务的基础上，将不定期地组织员工参加法律、外语、财务、计算机、证券事务等相关事务知识培训；●公司根据工作需要，指定人员参加各种有关业务培训和技术技能培训；●根据公司的发展状况及员工业绩考核情况，经部门负责人提名、总经理审核，选送部分员工及管理人员到国外考察培训，以不断提高员工及管理人员的整体素质和管理水平；●邀请专家学者到公司做专题讲座。3、公司除采取上述各种方式加强员工培训外，也鼓励员工到大专院校或专业培训单位进修学习（在职学习为主）。4、公司员工参加各项全国统一职称考试，须报人力资源部门备案。5、凡公司派出学习或指定人员参加培训的费用由公司承担。北京赛迪传媒投资股份有限公司（000504）人力资源管理制度（2007年修订）6第四章薪酬福利管理第十九条目的及适用范围1、目的：根据公司章程和本公司的实际情况，建立有效的薪资激励机制，体现以人为本的管理理念，充分调动员工的积极性。2、适用范围：适用于除董监事之外的所有员工。第二十条管理原则1、公司员工的薪酬、福利水平遵循公平公正的原则、竞争性原则、激励性原则、与公司经济效益相结合原则及合法原则。2、公司员工的薪酬、福利水平根据公司的经营效益状况和地区生活水平、物价指数的变化进行适当调整。3、公司实行薪金保密制度，除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，将受到辞退的处分。4、公司的工资总额，根据机构编制、定员人数和领导职数等（以下简称劳动指标）由公司统一确定。各部门、事业部、分公司根据绩效考核结果核定，不得随意突破。第二十一条薪酬的审定和调整1、根据市场劳动力价格水平和公司发展状况，公司薪酬总额原则上每年调整一次，也可根据实际情况进行局部调整，并报总经理办公会通过。2、员工薪酬的审定和调整最终审批权属公司总经理办公会，公司所有部门（事业部及子公司）必须严格按薪酬审批程序执行。3、员工薪酬的审定与调整实行“以岗定薪，易岗易薪”的原则，程序如下：（1）对新员工，在经过初试及复试合格后，用人部门可提出建议薪酬，报人力资源部审核，最终由总经理审定批准。（2）员工岗位调整或职务晋升，工资将相应调整，人力资源部将根据总经理的审定结果备案并送达财务部。北京赛迪传媒投资股份有限公司（000504）人力资源管理制度（2007年修订）7（3）各事业部、下属子公司须严格按照绩效考核办法执行薪酬制度，填写《月工资发放审批表》，将月工资总额及工资明细报人力资源部审核、财务部复核，呈总经理审批通过后方可发放。4、在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整员工的薪资。第二十二条工资结构形式1、公司正式员工工资的基本构成为：工资总额＝基本工资＋绩效工资。2、绩效工资根据公司规定分别进行业绩考核后发放。3、公司年底根据考核结果核发年度业绩奖金。根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除：（1）个人所得税；（2）社会保险费（养老、失业、医疗）中个人负担的部分；（3）应由个人负担但公司已代为支付的费用；（4）其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）；（5）其它应由员工个人负担的部分4、试用期员工不参与月度考核的，无绩效工资，不享受公司提供的其他奖金、福利。5、公司员工经批准被辞退时，从批准的次日起停发工资、奖金、按月实际工作日支付工资。第二十三条工资支付方式1、员工支付工资一律以金融卡或现金形式发放，每月工资发放日期为下月15日以前。2、月度绩效工资，由公司每月对所属员工上月表现进行考核，考核结果经人力资源部汇总后，报总经理批准，作为绩效工资的发放依据。第二十四条缺勤薪酬北京赛迪传媒投资股份有限公司（000504）人力资源管理制度（2007年修订）8凡在制度规定的时间内不能出勤者，则视为缺勤。缺勤分类如下：假别基本工资绩效工资福利待遇病假一天扣50元，一个月内连续病假10天或累计15天以上，确定医疗期，工资不低于北京市最低工资标准的80％发放。连续7天或1个月累计超过10天扣发1个月绩效工资。扣除当日伙补，超过1个月停发交补、伙补、通讯补贴及岗位性津贴。事假一天扣100元连续7天或1个月累计超过10天扣发1个月绩效工资。扣除当日伙补，超过1个月停发交补、伙补、通讯补贴及岗位性津贴。工伤不影响（责任者停发；非责任者不影响）扣除当日伙补。产假不影响停发绩效工资扣除产假期间伙补、交补及通讯补助。婚假不影响根据绩效考核情况发放扣除当日伙补。探亲假不影响根据绩效考核情况发放扣除探亲假间伙补、交补及通讯补助丧假不影响根据绩效考核情况发放扣除当日伙补。公假不影响根据绩效考核情况发放1天以上扣除当日伙补。献血假不影响不影响1天以上扣除当日伙补。旷工旷工一天，扣除全部月工资的10%；旷工两天，扣除全部月工资的50%；旷工三天，解除劳动合同。代打卡代打卡双方各罚款300元并通报批评试用期员工考勤与工资：1、试用期内员工病假每日扣工资50元，并顺延其转正时间。病假连续7天或1个月累计10天，除每日扣工资50元外，按照自动离职处理。北京赛迪传媒投资股份有限公司（000504）人力资源管理制度（2007年修订）92、试用期员工事假每日扣工资100元，并顺延其转正时间。事假连续5天或1个月累计7天，除每日扣工资100元外，按照自动离职处理。以上连续病事假遇休息日计算在内，不包括法定假日。第二十五条保险福利