沙盘个人总结(通用5篇)

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

参考资料,少熬夜!沙盘个人总结(通用5篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“沙盘个人总结(通用5篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!沙盘个人总结【第一篇】我们是E组,我们创立了一个模拟公司叫土豆手机通讯制造有限公司,本人在公司里担任出纳这一职位。乍看之下,这个职位好像就是来打酱油的,没有什么用处。因为其他的职位都有很详细的说明要做什么工作、有什么权利等等。唯独出纳没有。但既然老师设立了这一职位,那就表明了这一职位有着存在的必要性。既然自己选了出纳这个职位,那就要去了解出纳这个职位到底要做什么事情,负责什么任务以及要认真负责的做好这个工作。出纳是按照有关规定和制度,办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务,保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。从广义上讲,只要是票据、货币资金和有价证券的收付、保管、核算,就都属于出纳。它既包括各单位会计部门专设出纳机构的各项票据、货币资金、有价证券收付业务处理,票据、货币资金、有价证券的整理和保管,货币资金和有价证券的核算等各项工作,也包括各单位业务部门的货币资金收付、保管等方面的工作。狭义的出纳则仅指各单位会计部门专设出纳岗位或人员的各项工作。出纳还有以下的几种职能:收付职能、反映职能、监督职能、管理职能出纳的最基本职能是收付职能。企业经营活动少不了货物价款的收付、往来款项的收付,也少不了各种有价证券以及金融业务往来的办理。这些业务往来的现金、票据和金融证券的收付和办理,以及银行存款收付业务的办理,都必须经过出纳人员之手。出纳要利用统一的货币计量单位,通过其特有的现金与银行存款日记账、有价证券的各种明细分类账,对本单位的货币资金和有价证券进行详细地记录与核算,以便为经济管理和投资决策提供所需的完整、系统的经济信息。因此,反映职能是出纳工作的主要职能之一。出纳要对企业的各种经济业务,特别是货币资金收付业务的合法性、合理性和有效性进行全过程的监督。出纳还有一个重要的职能是管理职能。对货币资金与有价证券进行保管,对银行存款和各种票据进行管理,对企业资金使用效益进行分析研究,为企业投资决策提供金融信息,甚至直接参与企业的方案评估、投资效益预测分析等都是出纳的职责所在。在这次的模拟公司里面,出纳只是要负责现金收付、保管还有核算。且以上的四种职能多多少少都有涉及到一点,所以参考资料,少熬夜!还要行使以上的职能。刚开始的时候,老师跟我们讲了一下公司各个部门的初始设置,然后又带我们过了一下流程,之后还让我们每个组先试着经营两年。最后再重新回到初始设置,正式开始模拟经营六年。第一年我们就借了60M的短贷用来支付广告费8M,税费1M,买原材料7M,购买了柔性线生产线一条20M,生产产品3M,开发P2产品4M,支付行政管理费4M、利息费4M、维修费4M。开拓区域市场1M和国内市场1M,支出的费用加起来总共57M。第二年由于担心没钱还短贷,所以又借了长贷80M还了短贷加利息共63M,加上之前就有的长贷40M,所以总共的长贷就有120M。这就导致了我们后期还贷的压力巨大。这年我们的广告费是13M,买原材料18M,投资全自动生产线一条10M,生产产品11M,开发P4产品8M,支付行政管理费4M、利息费12M、维护费5M、开拓市场和ISO资格认证资投资4M,支出的费用加起来总共148M。第三年这年我们的广告费是15M,买原材料26M,投资全自动生产线一条5M,生产产品10M,开发P4产品4M,支付行政管理费4M、利息费32M、维护费6M、开拓市场和ISO资格认证投资3M,支付的费用加起来总共105M。第四年这年我们的广告费是4M,买原材料26M,半自动生产线转产费1M,生产产品9M,支付行政管理费4M、利息费30M、维护费6M、开拓市场和ISO资格认证投资2M,支付的费用加起来总共82M。第五年这年我们的广告费是3M,借了短贷20M,买原材料48M,生产产品12M,支付行政管理费4M、利息费8M、维护费6M、租小厂房3M,支付的费用加起来总共84M。第六年这年我们的广告费是9M,借了短贷60M,支付短贷加利息21M,买原材料32M,投资四条半自动生产线32M,生产产品8M,支付行政管理费4M、长贷加上利息费88M、维护费6M、租小厂房3M,支付的费用加起来总共203M。最后一年年末不仅可以把80M长贷还清,而且税前利润达到51,权益从第二年末的17M到第六年达到97M,最终以286综合分位列小组第3!我们的成绩是相当不错的。为期一周的ERP课程很快就结束了,在这期间,我作为一个出纳,最大的感触就是一家企业在运行的过程当中要涉及到很多费用的收支,如广告费、税费、买原材料、购买生产线、生产产品、开发产品、行政管理费、利息费、维修费、开拓市场、ISO资格认证投资和租金等等费用,应收款收现和出售产参考资料,少熬夜!品所得的收入等等。一家企业如果想要盈利,必须要综合一年内所有的支出,确定盈利方案,才有可能盈利,否则公司就会亏损,甚至破产。现金的收付需要严格的把关,同时也需要细心的查看,不能多给也不能少给,稍有不慎就会出错,就会与CEO最后算下来的期末现金余额不一致。到时候又要浪费时间去查找是什么地方出错。在这过程当中,我还有其他的收获与体会:1、借长贷不能借太多,每年付长贷高额的长贷利息会减少净利润,我们第一年年末就借了80M的长贷,导致后期还债压力山大。2、做ERP还要有胜不骄败不馁的一种坚忍不拔的。毅力,因为经营这样一个“企业”你要保证你的财务处于一种最佳状态。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑也是重要的,不被胜利冲昏、不被困难吓倒。3、配合分析市场需求,理性投入广告费用。用最合理的广告费投得最好的生产订单,尽量缩减生产成本,为企业取得更多的利润。在资金不是十分充裕的情况下,大多数企业都投入了大量的广告费,而由订单中收回的资金又不多,使得多数企业在前几年的运营中由于资金缺乏而不能做其他投资,企业的发展前景受到一定程度的影响。4、合理安排投资项目及资金预算。在资金允许的情况下,投资新生产线,研发产品等,由于不同设备、产品的投资期限不同,因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。5、作为一个集体,团队一定要协作,充分发挥团队精神,组员发挥各自才能。纵观一个星期的模拟实验,我组一直都很团结,我们有共同的目标、共同的理念,组员各施其职,一起为我们的企业设谋划策,积极应战。6、根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提前期不同,因此需要合理安排材料的订购时间,同时对材料的采购费用做好预算,保证企业正常的生产。沙盘个人总结【第二篇】为期3周的ERP沙盘模拟结束了,我们第一期的6个小组在6年的生产活动中都各自有所收获。我们“嘉峪”公司通过全组7个同学的共同努力,在财务总监和CEO的带领下与其他5个小组展开了激烈的竞争,最终取得了胜利。ERP训练开始了,我们公司共有7个成员,期中CEO一名,财务总监一名,财务助理一名,营销总监一名,生产总监一名,采购总监一名和商业间谍一名。作为生产总监,我的工作主要包括更新生产/完工入库、投资新生产线/变卖生产线/生产线转产和开始下一批生产。刚开始我认为我的工作比较简单并且在整个经营过程中不是很重要,但后来我发现我的先前的想法错了。首先,第一年我们只有一条生产线而且只生产P1产品,所以我的工作比较简单,但从第二年开始,生产的重要性就显参考资料,少熬夜!现出来了。作为生产总监我必须在开始生产之前为算出产能为营销总监的广告投单做好数据支持。其次,从第三年开始由于之前两年我们一直是市场老大有优先选单权,所以这一年我们的订单比上年翻了一倍。为了完成订单,我们开始扩大了生产,不仅增加了三条生产线而且还将原来的手工生产线改为了半自动生产线。随着产能的增加我的工作量也在增加,我开始有点手忙脚乱了,没能及时为采购总监提供产能数据导致了原材料一时短缺无法开始新的生产。但在财务总监的指导下我列了一份生产线和产品表格,及时准确的算出了产能,为采购总监提供了数据,最终顺利完成本年的订单。从第四年开始,我们公司的生产正式走上了正轨。个成员之间已经完成了磨合,每个成员都能熟练完成本职工作而且配合融洽。这都为我们以后的经验打下了良好的基础。这一年我们又投资了两条全自动生产线生产P3产品,使我们6条大厂房生产线全部开通,其中包括4条全自动生产线和2条半自动生产线。这样我们的产能得到全面提升,由于事先我已经做好了产能预算表,我及时向营销总监和采购总监提供了准确的数据,所以本年生产很顺利。第五年根据营销总监提供的订单,要开始生产P4产品,所以我租用了4条小厂房生产线用来生产P1和P4产品。由于P4产品所需原材料复杂加大了采购总监的工作难度,所以我和采购总监及时沟通保证了原材料的供应。但最后由于缺乏和营销总监沟通导致投单失误,P3产品没有完成生产。最后,第六年生产开始了,我们十条生产线全开包括8条全自动和2条半自动生产线。为了避免去年发生的失误,今年我们格外小心加强了个部门的'联系,完美的完成了本年生产。取得了最终的胜利。总的来说,通过了这几节课的学习,我感到从中受益匪浅。不仅培养了我的实际动手能力而且缩短了以前课本上所学的知识和现实的差距。最重要的是经过这次ERP实训让我感受到了团队合作的重要性,团队已越来越被当代企业所重视,团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。我们小组有7个成员,各有所长,各司其职,充分合作才使我们取得最后的胜利。沙盘工作总结【第三篇】八周的企业管理沙盘实训结束了,在这八周里我们都是受益匪浅。这次实训中我担任小组的CEO。我拥有最高的决策权。因为是第一次接触企业管理的沙盘实训软件,所以我们前一周主要是对沙盘规则的学习和一些随意性的操作。在这之前老师帮我们分好了8个组,每个组代表一个企业。然后各组分配职务,我们是B组。在这以后我们就进行了几次的模拟的经营,我们小组自我参考资料,少熬夜!感觉还是可以的,在8个小组中算是比较优秀的。当然我们也有破产的时候。导致破产的主要是因为大家对沙盘的规则还不完全了解,致使我的组破产。所以应该提前了解市场规则,和市场趋势。在接下来的几次模拟经营中,我们注意了这些,预算出企业每年的所有者权益,时时刻刻注意资金的使用。所以很好的经营到了最后。当然和我们小组大胆的想法有一定的关系。做出别的小组不敢做的'经营方式。在第一次模拟经营中,我提倡拿大订单,会出最大的广告拿到最大的订单。结果经营的很好,一直处于前列。但是别的小组很快意识到只一点,我们第一年拿大订单就很困难。所以我们就决定放弃第一年拿大订单的想法,少投广告。继而在第一年省出的广告费去更新我们的生产线,我决定把3条手工的生产线全都更新成P2全自动的。去争取做P2的市场老大,结果我们实现了。我们在P2市场上站住脚以后,继而去做P3,努力也占P3的市场份额。在这个经营理念领导,我们努力做好。结果在最后的比赛中,我们小组获得第一。通过短短的八周沙盘实训,让我感受到了团队协作运营的重要性。好的企业必须有好的运营团队在操作,好团队也应该有一个好的操舵手。我在这次实训中总结出:1、实训加深了我们对管理学理论知识的理解;2、通过对虚拟公司进行经营管理,提高了我们的实际工作能力;3、实训也提高了我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力;4、提高了我们对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。沙盘工作总结【第四篇】前言实习是每个大学生必须拥有的一段经历,这次的企业运营沙盘实习让我感觉到,要全心全意地投入自己选择所要做的事,尊重选择。既然选择了,就要好好地去做,努力把自己的工作做好,全力做好工作,完成任务。积极主动,大胆表现自我。很多人都已习惯听别人说,觉得别人比自己强的人,别人说的都比自己好、正确。但这次实践使我发生了改变要告诉别人自己的想法!实践过程中,问问题,说出一些自己的建议、想法,跟大家坐在一起聊聊天,虽然不知道恰不恰当,但说出来一

1 / 18
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功