策划书预算表格（3篇）

好文档，供参考1/15策划书预算表格（3篇）【题记】这篇精编的文档“策划书预算表格（3篇）”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！土建预算简历表格1土建预算简历表格模板大多数情况下，简历多会通过风格，内容以及能力上的表达，来使其看起来更具观赏价值。一般刚刚接触到职场的求职者，之所以会屡屡表现出求职失败的情况，并不一定是因为自己的能力比较薄弱，而是因为简历能够发挥出的可欣赏价值比较薄弱罢了。当我们将目光放在这种书写方向后，一份有意义，有价值的简历也会呈现出来。无论是简历内容上的陈述，亦或者风格上的塑造，我们都应该了解这样一个理念。个人简历是否优质，可影响到的不仅仅只是它的表达效果，在能够发挥出的求职几率上，多少也会有所增长。下面是yjbys小编和大家分享的土建预算简历表格模板，更多内容请关注(/jianli)。姓名：yjbys性别：男出生年月：***联系电话：***学历：大专专业：建筑工程技术工作好文档，供参考2/15经验：民族：汉毕业学校：***科技经营管理学院住址：***电子信箱：/jianli自我简介：本人是土木工程专科毕业，在校成绩不错，专业基础扎实，认真对待学业，努力学习专业知识，为日后工作打好基础。熟练cad，PKPM等设计软件，熟练office、excel等办公软件。会画施工图，懂结构设计，会工程预算。本人曾在院学生会宣传部担任干事，在青年志愿者协会担任宣传部部长一职，在校在学生会担任团队领导者多次参加学校组织的大型活动。本人能很好融入组织和与别人交流，友好相处，乐观开朗，，积极好学，有自信，☆☆具有设计的创新思想、对待工作认真负责、细心，能够吃苦耐劳，敢于挑战，并且能够很快融于集体。虽然本人刚毕业不久，工作时间也不长，但是良好的工作学习习惯让我在短时间内得到了成长。虽然在各方面欠缺仍然较大，但是虚心的态度和团队精神能够让我尽快完善自己！我不怕挑战，只是怕没有机会展示自我。希望贵公司能给本人提供一个发展的平台，本人也将尽自己最大的努力为公司创造财富！职业技能与特长全国英语等级考试A级全国计算机等级考试一级熟练使用MicrosoftOffice好文档，供参考3/15基本掌握CAD绘图技能求职意向：目标职位：造价·概预算|工程监理|施工员目标行业：房地产开发·建筑与工程期望薪资：面议期望地区：***到岗时间：1周内工作经历：20xx—至今***装饰设计有限责任公司预算员职责和业绩：（1）工程项目开工前熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。（2）编制预算前获取技术部门的'施工方案等资料，便于正确编制预算。（3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。（4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。（5）正确及时编制好施工图预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。（6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。（7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。（8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。好文档，供参考4/15（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。200x—200x工程预算独立完成工程预算项目项目职责：主要负责计算混合结构工程等识图，计算工作，独立完成。200x—200x钢筋混凝土结构设计独立完成工程预算项目职责：主要负责计算混合结构工程等识图，计算，绘图，独立完成。教育培训：.***科技经营管理学院专业描述与主修课程：主修建筑工程土木工程类，主要包括结构力学、施工技术、施工组织、建筑工程定额与预算、材料力学、土力学、钢结构等课程预算管理制度2预算管理制度范本11、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。2、适用范围本制度适用于XX公司所有中心部门及实质控制的子公司。3、管理职责预算管理委员会：由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。负责审好文档，供参考5/15议公司预算管理制度；根据年度经营目标，审批确定目标分解方案；负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见；根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制；组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划；根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核；预算考核意见的审核；其他相关事项。预算管理部：财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括：制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制；根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批；汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。预算执行机构：由预算责任中心执行，主要职责包括：根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核；执行和控制预算委员会下达的预算；定期分析、报告预算执行情况；根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请；协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。各运营单位应设立专(兼)职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。预算监控机构：由审计部执行，其主要职责包括：对预算好文档，供参考6/15执行情况进行监控和预警；定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核；对预算制度的执行情况进行检查和监督。预算考核机构：预算考核小组，由人力资源部和财务部相关人员组成。其主要职责包括：会同预算责任单位确定预算考核指标，报预算管理委员会审批；根据各预算责任单位的预算执行情况，由各具体负责预算指标考核、评价部门，出具预算指标达成结果和意见，组织实施考核工作。4、定义全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。预算责任中心是根据各运营单位和管理部门在预算总目标实现过程中的作用和职责划分的，承担一定责任并享有相应权力和利益的企业内部单位，是预算的责任主体。5、内容全面预算的管理原则统一规划原则。预算目标由公司总部统一规划，并与公司总体的经营目标一致，各级预算单位必须服从于公司的总体战略目标和经营目标。分级管理原则。预算目标经过逐级分解后实行分级管理，好文档，供参考7/15下达的预算指标由各级运营及管理单位负责落实，各单位对各自归口的业务编制预算，并对预算执行负责，公司统一对各单位预算执行情况分析考核。全面预算的期限与效力预算期间为公历年度的1月1日—12月31日，按月份编制执行。预算编制期，指预算实际编制的时间。预算编制期为每年10月-12月。预算方案一经批准，在公司内部具有效力，一般情况下不得随意更改和调整，以确保预算的权威性。预算编制的内容预算编制的原则：坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。预算的类别预算分为业务预算和财务预算两类1)业务预算包括：销售预算、生产预算、材料采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用和管理费用预算等；2)财务预算主要是指资金筹措和使用的预算，包括现金预算、长期资本支出预算、长短期借款预算、预算会计报表等。好文档，供参考8/15预算编制的主要内容，详见附件一XX公司年度预算编制的内容预算编制的程序采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”，并反复修订、平衡、调整的方法。预算编制的流程详见附件二XX公司年度预算编制的流程。1)准备阶段：在编制下一预算年度预算之前，预算管理委员会组织各预算单位做好各项准备工作，包括信息收集、本预算年度经营计划及预算的执行情况资料的整理，分析下一预算年度的发展趋势，预测下一预算年度预算的总体情况，测算并调整制定预算的有关指标数据。2)目标下达：董事会根据战略规划确定预算年度的经营目标，将预算目标具体分解到各预算单位，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标等，并确定财务预算编制的政策，由预算管理部下达各部门。3)编制上报：各预算单位在下达的预算指标范围内，按下发各业务系统预算编制指引和编制计划要求，编报本单位的财务预算方案；4)审查平衡：财务部将各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。提交预算管理委员会审查，在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正，好文档，供参考9/15最终形成财务预算定稿上报审批；5)审议批准：经审查平衡的财务预算由预算管理委员会核准，最后报董事会批准后执行；6)下达执行：经批准后的财务预算方案由预算管理部发布，各有关责任单位和责任人严格遵照执行。预算的执行、控制与分析执行部门：各预算责任单位是预算的执行机构；各预算责任单位的第一负责人是预算执行的直接责任人，具体业务负责人对预算执行负主要责任。预算控制主要体现在预算审批方面，具体详见附件三XX公司年度预算控制的流程。执行控制原则：“先算后花，先算后干”的原则，一般情况下不得突破预算指标(包括预算项目、金额和数量);如果客观环境、内部条件以及公司经营计划发生重大变化需要突破预算的执行预算外审批程序；预算结余可以跨月份使用，但不能跨年度使用。预算分析：月末各责任中心应编制月度报表，列明预算执行情况；财务部进行汇总分析，编制预算分析报告，为各级领导提供决策信息。预算分析报告应包括：进度分析(累计计算并汇总各月完成预算情况，以收入预算完成进度为起点分析成本和费用进度，为调整计划和控制提供指导)，业绩分析(根据各部门预算完成情况，通过差异分析的方法，评价部门业绩，好文档，供参考10/15为考核提供依据)，改进措施(各级预算管理机构根据预算分析报告，组织相关责任部门落实各项不利差异的改进措施，以及有利差异今后进行巩固、推广的措施)预算的调整预算调整的原则1)不随意调整原则：预算方案一经批准，在公司内部具有效力，一般情况下不得随意更改和调整，以确保预算的权威性；2)内部挖潜原则：当不利于预算执行的重大因素出现后，应首先通过内部挖潜或采取其他措施弥补，只有在无法弥补的情况下，才能提出预算调整申请。3)积极调整原则：当外部环境和内部条件发生重大变化，应积极主动提出预算调整申请，以保证预算方案符合客观实际情况。预算调整的条件1)董事会调整公司发展战略，重新制定公司经营计划；2)客观环境发生重大变化(如市场需求、行业发展、竞争对手和国家政策等方面)，需要调整有关预算指标；3)公司内部条件发生重大变化；4)发生不可抗力；5)董事会或预算管理委员会认为必须调整的其他事项。预算调整的方式好文档，供参考11/151)定期调整：每季度20日后，由总经理负责组织有关责任中心负责人参加的预算分析协调会，讨论预算调整事宜。2)不定期调整：公司外部环境、内部条件等方面发生重大变化，可以根据情况随时提出预算调整申请。预算调整的类别1)自上而下：当外部环境与内部条件等客观因素导致公司全局性重大变化，经董事会协商一致后，提出预算调整申请。其审批程序：由董事会提出预算调整意向，审计预算部编制预算调整申请表，提交预算执行情况分析报告，说明调整内容和原因，上报预算管理委员会审议批准。对于重大预算调整(调整金额超过预算10%的属于重大调整)，应提交董事会审批。董事会或预算管理委员会批准的预算调整申请，交由预算管理部下达(编写预算调整通知书)。2)自下而上：当外部环境与内部条件等客观因素导致