国金投资

跨国公司跨国公司就是指具有全球性经营动机和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的实体，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业.跨国银行指在世界各地设立分支机构和附属机构，进行广泛的国际金融活动的银行。主要标志：1资本实力（10亿美元以上）2境外业务状况（5个以上国家）投资是一定的经济主体为获得预期不确定的效益而将货币或其它形式的资产投入某种事业或对象的经济行为。国际投资环境是指在国际投资过程中影响跨国企业生产经营活动的各种外部条件或因素相互依赖、相互完善、相互制约所形成的有机统一体硬环境是指能够影响投资的外部物质条件或因素。软环境是指能够影响国际投资的各种非物质形态因素。例如，外资政策、法规、经济管理水平、职工技术熟练程度以及社会文化传统等。BOT投资方式有时也称为公共工程特许权。BOT是Build-Operate-Transfer的缩写，意为建设一经营一转让。典型的BOT方式是指政府同私营机构(在中国表现为外商投资)的项目公司签订合同，由该项目公司承担一个基础设施或公共工程项目的筹资、建造、营运、维修及转让。国际投资（InternationalInvestment）一般指各生产要素在国际间流动的经济行为。具体指各国官方机构、跨国公司、金融机构以及居民，将其拥有的货币资本或产业资本，通过跨国投资和营运，以实现其资本增值的经济行为。绿地投资(GreenInvestment)：是指跨国公司用自有资本或中长期信贷资本在东道国直接创办投资企业、厂矿或分支机构以从事生产与经营活动。（投资新建企业方式）划拨价是指跨国公司内部交易时使用的，由公司总部规定的价格。它通常由高级经理人员据跨国公司战略目标和利润最大化目标而制定，不受价值规律和供求关系影响。投资融资化：从事国际直接投资以控制经营为主要目标的企业，对外直接投资额往往总是超过资本金，其超过资本金部分的投资，是通过债权债务途径的融资形态取得的现象。在中外合营企业的注册资本中，外方合营者的出资比例一般不得低于（B）。A.49%B.25%C.10%D.50%由外国公司、企业和其他经济组织和个人同中国的公司、企业和其他经济组织在中国境内共同举办的中外合资企业，称为（B）。A.契约式合资企业B.股权式合资企业C.债务式合资企业D.合作式合资企业补偿贸易的补偿方式主要有（ABC）。A.直接补偿B.间接补偿C.综合补偿D.劳务补偿.不拥有法人资格的企业形式有（C）。A.中外合资企业B.外商独资企业C.中外合作企业D.国外子公司二、判断题1.我国吸收外商直接投资的重点是举办出口创汇型、进口替代型和技术先进型企业。（）对2.投资总额一般与注册资本额相同。（）错3.中外合作企业一旦经营期满就要解除双方关系，而不能续展。（）错4.外国投资者对我国进行投资时，如果以现金形式投资必须是美元等外币。（）错5.中外合资企业的合同本文和附件有不符之处，应以合同本文为主。（）对6.我国利用外资的形式越来越多，可以概括为直接利用外资方式、间接利用外资方式和灵活利用外资方式。（）对对投资涵义的理解投资总是一定主体的经济行为；投资的目的是为了获取一定的效益；投资所获取的效益是未来时期的预期效益，而且是不确定的；投资必须花费现期的一定收入；投资所形成的资产有多种形态。投资要素投资主体：即投资者，可以是自然人、法人或国家。投资客体：即投资对象、目标或标的物，可以是某一具体的建设项目、有价证券或其它对象。投资目的：即投资主体的意图及所要取得的效果。投资方式：投入资金运用的形式与方法。以上四者，在构成一项投资时，缺一不可。中外合资企业的特点。合资企业的基本特点是合资各方共同投资、共同经营，共担风险、共负盈亏。合资各方可以用货币出资，也可以用建筑物、机器设备、场地使用权、工业产权、专有技术出资。各方出资均折算成一定的比例，外国合营者的投资比例一般应不低于注册资本的25％，但无上限限制。中外合资经营企业的组织方式为有限责任公司，董事会为最高权力机构。随着中国股份制试点的开展，已有少数中外合资企业采用股份有限公司方式。业务控制案例与分析(一)提供了低成本甚至无成本的控制途径传统的直接投资形态对于企业的控制途径无非是新建投资和并购。建立新企业就要购买土地、修建厂房、购买设备、招募工人，这些都需要庞大的费用开支。兼并收购要么是现金支付，要么是股权交换，因此都必然付出很大的代价。与之不同的是业务控制并不需要资本的投入，它是一种低成本或无成本的控制形式。(二)业务控制提供了“外部控制”的新理念(三)业务控制提供了新的改革模式国际投资环境的评价方法有：冷热对比分析法投资环境等级评分法加权等级评分法投资环境动态分析法（道氏评估法）投资障碍分析法“闵氏多因素评估法”抽样评估法多因素加权分析法成本分析法利润因素评估法或灰色对比分析法什么是冷热对比分析法1968年美国学者伊西阿·利特法克和彼得·班廷根据他们对六十年代后半期美国、加拿大、南非等国大量工商界人士进行的调查资料，提出通过七种因素对各国投资环境进行综合、统一尺度的比较分析，从而产生了投资环境例冷热比较分析法（也称冷热国对比或冷热法）。其基本方法是：从投资者和投资国的立场出发，选定诸因素，据此对目标国逐一进行评估并将之由“热”至“冷”依次排列，热国表示投资环境优良，冷国表示投资环境欠佳。冷热对比分析法选定哪些因素进行考虑？政治稳定性市场机会经济增长成就文化一体化法律阻碍实体阻碍地理文化差异冷热对比分析法优缺点优缺点：冷热法是最早的一种投资环境评估方法，虽然在因素（指标）的选择及其评判上有失笼统和粗糙，但它却为评估投资环境提供了可利用的框架，为以后投资环境评估方法的形成和完善奠定了基础。主要问题是：仅使用“冷热”作为评价结果很抽象而不能给人直观印象。另外，所谓大中小的标准也很难把握，量化性差，且在对各因素的评断中，受评判者主观影响较强。投资环境等级评分法（又称为等级尺度法、等级评分法或多因素分析法）是美国学者经济学家罗伯特·斯托伯提出的。这种方法是从东道国政府对外国直接投资者的限制和鼓励政策着眼，注重软环境的研究因而与“灰色对比分析法”不同，具体分析了影响投资环境的微观因素。这些因素分为如下八个方面，根据这八项关键项目所起的作用和影响程度的不同而确定不同的等级分数，又把每一大因素再分为若干个子因素，按有利或不利的程度给予不同的评分，最后把个因素的等级得分加总作为对其投资环境的总体评价。等级尺度法优缺点通过评分使得投资环境的某些主要因素数量化，避免了单纯的定性分析所带来的模糊印象。而且根据各因素在投资环境中的作用大小确定不同的分数，避免了对不同因素均等看待的问题。采用这种方法，投资者可以较容易地对不同的投资环境进行合理的评价方法具有以下局限性：一是指标不科学，未体现资本的收益、安全、效率要求这一基本特征。同时，指标也不全面，缺乏基础设施、相关产业的指标；二是内容不全，有风险但无体现收益的指标；三是各因素内权数的划分有随意性，且与分数的挂钩也不尽合理。四是与现实也有矛盾，如“关税保护”与WTO的准入原则不合。跨国银行与跨国公司的关系区别：经营范围、活动领域不同联系：1、业务联系紧密2、高层管理人员相互兼职3、相互持股4、大多为财团拥有或控制跨国银行基本特征1、具有全球战略目标2、资金实力雄厚3、国际网络庞大4、业务范围广泛5、实行集权化管理6、重视联合贷款跨国银行组织形式1、具有直接代表性质的分支机构（代表处、分理处、分行）2、具有间接代表性质的分支机构（联属行、附属行）3、其他分支机构（参股行、投资公司）跨国银行在国际债务危机管理方面可以采取哪些方法？1、债务资本化2、减少新贷款3、折价出售债权4、设立呆账准备金5、债务重新安排此外，政府、金融组织、企业各方面需通力合作。新建投资方式基本特征一是衔接性强。新建途径的最大好处在于能把海外直接投资视为国内企业活动的延长，这种方式在企业选址、企业规模、管理人员的安排、管理方式等方面有较大的自主权。二是投资金额大。跨国企业一旦作出新建的决策，就要在东道国购买土地、修建厂房、引进机器设备、购买原材料、招募工人以及兴建其他设施，这是一笔庞大的费用开支，必将带来大量投资。三是建设周期长。新建企业一般要经历考查、申办、报批、基建、设备安装、工人培训等程序，因此耗时较长，一般而言，短则一年，长的可达三五年甚至更长。四是投资风险高。在东道国市场需求变化较快的情况下，企业建成投产之日可能也正是产品滞销之时，这样，企业就会面临着关门停产的局面。另外，新建企业易受东道国企业的阻碍，虽然企业具有东道国的法人资格，但在当地人眼中会将其作为经济上的异己力量对待，同时，企业也不容易克服东道国社会和文化环境上的差异。此外，汇率变动无疑也是产生投资风险的重要因素。中国目前90%以上的外商直接投资采用新建方式。你认为是什么原因？主要原因是：第一，中国在吸引外资方面的优惠政策。是跨国公司选择新建投资的诱因。为了吸引更多的外商投资企业到中国投资，中国各级政府制订和实施了各种优惠政策，给予外商企业超国民待遇，如在外商企业用地上给予优惠甚至是免费，外商投资企业进口的机器设备等则免除关税，这些在相当大的程度上减少了新建投资的成本。第二，中国私有企业不如国外发达。国有企业由于规模和体制原因也很难成为并购的目标公司。第三，法律方面的原因（并购相关法律不配套，整合上存在障碍）。第四，跨国公司的原因（转移价格、避免技术外溢）。第五，其它原因。与新建投资相比，跨国并购的意义：1.尽快进入国外市场2.迅速扩大产品线3.取得现成技术与管理制度4.减少资本投入5.其他方面的好处跨国公司的基本特征1.具有全球战略目标：2.生产经营规模庞大：3.内部管理一体化：4.国外分支机构众多：5.重视对外直接投资跨国公司内部管理一体化主要表现在:1.生产一体化。----即分布于世界各地的子公司可充分享受总公司或其他子公司的生产设备，原料，技术及人员等。2.营销一体化。----子公司与总公司共享销售网络，渠道，储运设施，广告及信息等。.3.采购一体化。-----总公司联合子公司统一采购，以利形成买方垄断。4.财务一体化。-----总公司与子公司，子公司之间相互融资，以降低财务费用，减少税赋。5.技术开发一体化-----总公司和子公司各据自身特点统一安排新技术开发，新产品研制，总公司控管核心技术。6.人才管理一体化跨国公司的内部组织控制形式TNC内部基本组织结构可分为：子公司独立结构国际业务部结构全球性组织结构跨国公司的外部法定组织结构外部法定组织结构(LegalStructure)指的是跨国公司对外所采取的法律上的形式。可分为三类：1．分公司分公司(Branch)是由母公司根据东道国的法律，经东道国批准，代表母公司在东道国处理有关业务的非独立的分支机构。在法律上，分公司是母公司的不可分割的一部分，分公司的股权100％归母公司拥有，它本身不是一个独立的法人实体。2．子公司子公司(Subsidiary)是跨国公司根据东道国的公司法成立的分支机构。它是一个独立的经济实体，或者说是一个独立的法人。母公司对子公司所负的责任仅仅限于投入子公司的股本。3．国外基地公司国外基地公司(Foreign-baseCorporation)，是跨国公司为了逃避税收和资金调拨方面的限制，在避税地设立的代表母公司控制其他子公司的组织形式。国外基地公司控制国外其他子公司的股权，所以又称为国外控股公司，而它本身的股权又100％归母公司所拥有。跨国公司经营策略1、研究与开发策略2、生产策略３、销售策略４、划拨价（转移价格）策略５、文化策略６、联盟策略跨国公司运用划拨价策略的目的主要是：①提高子公司的竞争力。②降低和逃避税负。③调节子公司盈利水平。④转移资金、规避风险。转移价格对策一是加强对关联企业与独立企业之间业务的比较和分析。二是通过控制进出口产品的价格来实现控制其利润转移的做法，这种对策只能在东道国企业控股的合资企业中实施。三是通过关税来限制利润转移的做法。四是实施定税的方法，即在约定的年份内，实行税收包干，一定几年不变五根据市