乡镇经济工作会议领导讲话稿范例

乡镇经济工作会议领导讲话稿范例一是传达县经济工作会议精神。二是通报各村上半年争取无偿资金和办实事工作情况。三是布置下半年全乡经济工作。第一：全县经济工作会议精神7月26日至7月30日全县召开了经济工作会议，这次会议是分三部分召开的：先是利用两天的时间，县委、县政府组织四套班子主要领导和各乡镇的书记、乡镇长以及七个职能部门的主要领导赴任丘、黄骅等地参观学习;参观学习后各乡镇、各相关部门又利用两天的时间进行总结、对照、反思;30日上午各乡镇党委书记、七个职能部门主要领导交流了学习参观体会，下午毛县长、宋书记分别就经济工作讲了重要意见。应该说，这次经济工作会议很及时、很必要。及时在：从全年看，正值时间过半，是冲刺全年目标，中途加速的重要阶段。必要在：全县上半年经历了特殊时期的考验，TDI事故的善后处理冲击了全县的经济发展，要实现沧县经济的大发展，快发展必须要进一步统一思想、理清思路。客观地讲，通过参观学习，给人们最直观的感受就是震撼、震动、震惊，高站位、快起步的渤海新区;大园区、大手笔、中国管道设备制造基地盐山县;铝型材、石化生产两大基地领跑经济快速发展的任丘市，这些地区的发展速度给了沧县干部群众巨大的压力。这次全县经济工作的中心目的就是：围绕埋头苦干的总要求，激发干大事、创大业的激情，增强上大项目、建大园区的动力，释放育大产业、搞大基地的潜能，在全县上下掀起大发展快发展的新高潮。对照我们高川乡的经济工作和项目建设，我们感觉自身的压力更大，高川乡最怵头、最脸红的就是汇报经济工作、汇报项目建设。当然，高川乡是农业乡镇、是小枣生产专业乡镇，没有工业基础，历史上经济基础比较薄弱、地理位置比较偏僻、交通条件不够发达、建设用地预留的少，这些客观条件上级领导和大家都比较认同，但是这种认同不能成为我们经济发展慢的借口。从主观上讲，在经济发展上，我们的思想还不够解放，创新意识还不够强。虽然近几年党委、政府一直在倡导创业意识、发展意识并为此做了不少工作，但最终的结果成效不是非常明显。我们至今没有固定资产超千万元的项目，即使超500万元的也不过几家;至今没有小枣产业龙头项目;瑞通公司的闲置资产至今没有完全利用好;财政收入至今没有突破500万元，还属财政补贴乡镇。在项目建设上我们还是法少、劲小;盘活存量土地文章做得不够;向上级争跑土地规模不够;用灵活的方法解决农民手中的土地问题文章做得不够。在协调与上级部门关系上存在还不会协调、不敢协调的问题。在项目上，我们觉得跑劲小、粘劲小，没有一跑到底，粘上不散的务实精神;招商引资的能力显得很不够，对外开放的意识不够强烈;培育小枣大产业的协调联动能力弱小。在帮助企业搞联合、闯市场上虽然也做了不少工作，但至今没有形成小枣产业的'有效联合体，小枣产业仍然处于松散型的、弱小型的、没有市场竞争力的状态。二、上半年各村在加强在外工作人员的联系，争取无偿资金和办实事方面的工作情况。截止到7月底，已有全乡8个村完成道路修整2780米(后村50米、蒲洼500米、东贺楼300米、蒲码头300米、西卢1000米、西坦100米、高屯230米、苗屯300米)，已有2个村新打机井2眼(前华、西芮屯)，铺设地下管道2600米(西芮屯2100米、高屯500米)，已有7个村完成了对7眼机井的修复(邢村、蒲洼、后华、蒲码头、东坦、北坦、邢屯)，高川村完成了项目校建设。后华村完成了两室建设。在上述工作中，全乡12个村共争取无偿资金72.4万元(高川20万元、南北村4万元、邢村1万元、蒲洼2.8万元、后华2万元、前华3万元、西芮屯3万元、东贺楼2万元、王码头6000元、西卢2万元、小留30万元、高屯2万元)。上半年，大部分村在加强在外工作人员联系，争取无偿资金和办实事方面都表现得非常积极主动，象韩码头、邢村、东贺楼、苗屯、南北村等，在他们身上看出了身为村干部关心群众疾苦、关心群众生活的热情。但少数村干部在这方面的工作中热情不高、主动性不够，存在着为难怵头情绪，缺乏对对群众的责任感和敬业精神，希望这少部分村的村干部下半年要拿出时间和精力，拿出饱满的热情，拿出好的办法做好这方面的工作，值得注意的是各村如果在省市发改委、财政部门、交通部门、水利部门、电力部门、教育部门等有关系的，现在应尽快的积极着手联系，08年的项目和资金现在应马上运作，不要把机会耽误过去。三、下半年全乡经济工作安排：1、进一步树立大开放、招大商意识。下半年，各村要进一步加强与在外人员的联系，用亲情、乡情感动他们，用公道、公平、干事的作风感染他们为家乡献策献力，牵线搭桥，招商引资，兴办公益事业，党委、政府的主要领导将用更多的精力、更多的时间和你们一起走出去，下半年各村一定要完成年终下达的争取无偿资金的目标。2、在项目建设上力争突破。利用廊泊路东侧工业小区内的90亩建设用地，引上一至两个超千万元的产业化龙头项目;原瑞通公司将在8月底破产结束，县电力局收购该公司取得土地证后，年内力争引上一个投资千万元以上的工业项目。同时，力争年内促成多家枣制品企业与外部企业合作。3、在园区建设上力争突破。抓好砖厂工业小区的规划建设，目前已完成小区现状图和规划图，正在多方筹集资金，对小区内的170亩完整土地和80亩坑洼地进行平整开发，争取年内施工建设，达到“四通一平”(水、电、路、讯和场地平整)的建设标准。4、在整合资源上争取突破。按照“一乡一业”、“一村一品”的特色农业发展新格局的要求，大力发展朴寺村有机食品生产，指导帮助朴寺村与北京鸿基公司加强合作，抓好60亩有机食品基地建设，争取2008年奥运会前取得有机食品转换认证，争创农业精品产品。通过召开座谈会、项目推介会、外出参观考察等方式，促使枣产品加工企业的厂长经理，开扩视野，开拓思路，主动与外界接触，与先进企业、优质项目对接;对生产规模小、产品质量差、产品前景暗淡的企业进行嫁接改造，全面促进枣产业提质升级，打造小枣产业化生产基地。