机修车间管理制度

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机修车间管理制度一、安全管理:(200元)1、安全培训:(1)、车间成员必须按时参加公司或车间组织的安全培训和考试,如不参加(特殊情况除外)一人次扣当事人5元,车间主任2元。(2)、车间在每月25日前上报一名安全不放心人,如不报扣车间主任5元。(3)、每季度初前五日每人上交一份安全决心书,违者扣当事人5元,车间主任2元。(4)、车间人员必须熟知《机修岗位技术规程》和《选煤厂安全规程》,及《机修工通用作业标准》;现场或班前考问时,答不上者每人每次罚款2元。2、人身安全:(1)、车间人员必须严格遵守《选煤厂安全规程》及联保制度的有关规定,违者视情节轻重,每条每项罚当事人20-100元,机修主任20-100元。(2)、机修人员严谨在厂房各岗位及休息室、会议室吸烟,违者罚当事人5元,机修主任5元;机修间及休息室内发现一处烟头罚所有机修人员各2元。(3)、机修人员要对外来人员的吸烟行为进行制止,违者罚在场机修人员2元。(4)、机修人员严禁饮酒或酒后四小时不清醒上岗,违者罚当事人50元。机修主任30元,酒后闹-事者给予开除处分。(5)、机修人员要对乙炔、氧气、电焊机、油脂、电气仪表等物品进行严格管理,氧气、乙炔搬运、存放要由专人负责,使用时要符合安全规程,违者罚当事人20元。机修主任10元。(6)、机修车间要有防火责任人、值班制度、作息制度及机修车间各项管理制度,缺一项或制度落实不到位的,每项罚车间主任20元。(7)车间人员由于违章操作,造成轻伤或轻伤以上事故的,罚机修主任500至2000元,当事人500至2000元,并给机修主任撤职处分。3、设备安全:(1)包机人员要对包机设备进行维护、保养和巡检,如因维护保养不到位造成机械事故或电气事故,视情节轻重罚设备包机人100到2000元,机修主任100-1000元。(2)机修人员要严格遵守设备《岗位技术操作规程》和《机修工通用作业标准》,违者每项每条罚款20元。(3)多油、多尘、易燃易爆场所作业及用火等,必须履行审批手续,违者罚机修主任50元,当事人50元。二、机电管理:(200元)1、机电设备、开关、电气元件完好率必须达到96%以上,正负0.5%,机修主任加减15元,设备包机人加减25元。2、主要工艺设备必须做到台台完好,一台不完好扣机修主任30元,不完好设备包机人30元,(如因配件、材料原因,则配件、材料到位后两天内必须达到完好,否则加倍罚款)。3、机、电影响时间为每小时2分钟,正负0.5小时,机修主任减加15元,影响机械设备、电气设备的包机人加减25元。4、设备每不完好一处,罚机修主任5元,包机人5元。完好标准执行《机电完好标准手册》。5、每月23日下班前机修主任把车间检修记录、注油记录、巡检记录、起吊设备运行记录、设备完好情况表、急需材料配件计划表、锅炉运行记录、变压器运行记录、停送电记录、作业审批手续单、功率因数统计表、电量统计表等报送机电厂长,漏报或延报,每次每项罚机修主任10元。6、机修人员及司炉工必须按要求认真填写各种记录,如有漏项,每项罚当事人5元,填写不真实,每次每项罚款5元。7、不完好设备、待修设备必须挂不完好牌或待修牌,如不挂,每台设备罚包机人5元,机修主任2元。8、每周五下午,把机修车间下周检修项目及所需材料、配件、加工件计划报给机电厂长,每漏交或延交一次罚机修主任10元。9、机修人员必须认真执行《机、电设备包机责任制》、《机、电设备巡检制度》,否则每条罚当事人5元。三、劳动纪律:(100元)1、严格执行请假制度,假条需机修主任签字后方能生效(机修主任每天最多只允许一名机修人员请假,两天或两天以上的,必须经主管领导批准)。否则按旷工处理。2、机修人员要严格执行上岗时间、作息时间和上岗制度及作业标准,否则每违反一次或一项罚款当事人5元。3、机修人员及司炉工,要文明检修和操作,不得违规操作或作业,不得野蛮施工,违反者,罚当事人30元,机修主任10元。4、机修人员不得公料私用,更不准干私活,违者罚款50元,严重者开除车间。5、机修人员要爱岗敬业、听从指挥、服从安排,不得顶撞上级领导,不得扯皮、拉帮结派,违者罚款当事人50元,情节严重者开除机修车间。6、机修人员必须做到工完料净,不用材料、配件及旧物及时返库,否则发现一次罚机修主任20元,当事人20元。7、机修人员不得懈怠上工,影响检修质量,违者每次罚当事人20元。8、机修人员夜间值班要做好签到,遇事故及时处理汇报,并保证对设备巡检三次,并在交接-班记录本上做好记录和签到。9、机修人员施工完毕后,必须由车间主任或厂主管领导验收合格后方可收工,否则罚当事人30元。机修车间主任考核细则一、安全管理:(200元)1、安全培训:(1)车间成员一人次不参加公司或车间组织的安全培训和考试(特殊情况除外),罚车间主任5元。(2)车间主任每月25日前上报一名安全不放心人,如不报扣车间主任5元。(3)车间每季度初前五日每人上交一份安全决心书,少一份扣车间主任5元。2、人身安全:(1)机修车间人员要杜绝三违现象发生,车间每发生一人次三违现象,扣车间主任30元。(2)机修车间要有防火责任人、值班制度、作息制度及机修车间管理制度,缺一项罚车间主任20元。(3)车间人员由于违章操作,造成轻伤或轻伤以上事故的,罚机修主任500至2000元,当事人500至2000元,并给机修主任撤职处分。3、设备安全:(1)因车间主任安排指挥不及时不到位而造成的机电事故,罚机修主任10元。(2)多油、多尘、易燃易爆场所作业及用火等,必须由机修主任履行审批手续,违者罚机修主任50元。4、车间主任要认真执行《机修车间主任安全责任制》,否则,每条罚款10元。二、机电管理:(150元)1、机电设备、开关、电气设备或元件完好率必须达到96%以上,每降低0.5%,罚机修主任30元。2、主要工艺设备必须做到台台完好,一台不完好扣机修主任30元。3、机、电影响时间为每月20小时,每超0.5小时罚机修主任20元。4、机修主任负责机电设备的完好检查,厂联检或平时抽查发现一处不完好,扣机修主任10元。5、每月23日下班前机修主任把车间检修记录、注油记录、巡检记录、起吊设备运行记录、设备完好情况表、急需材料配件计划表、锅炉运行记录、变压器运行记录、停送电记录、作业审批手续单、功率因数统计表、电量统计表等报送机电厂长,漏报或延报,每次每项罚机修主任20元。6、机修主任每周五下午,把机修车间下周检修项目及所需材料、配件、加工件计划报给机电厂长,每漏交或延交一次罚机修主任20元。7、机修人员施工完毕后,必须由车间主任负责验收,验收不及时、不到位者,罚机修主任20元。8、机修主任要认真执行《机修车间主任岗位责任制》,否则,每条罚款10元。三、劳动纪律:(50元)1、机修主任要严格遵守选煤厂劳动纪律,若有违纪行为,一次罚款50元。2、机修主任安排工作不公正;对不文明检修、野蛮施工行为置之不理者,每发生一次,罚机修主任50元。3、车间发生公料使用,干私活者,每发生一次,罚机修主任30元。(特殊情况除外)四、检修成本:(100元)1、机修主任要严格控制吨煤检修成本,因计划不周、检修操作失误、跑冒滴漏等造成成本增加,每发生一次,罚机修主任50元。(特殊情况除外)2、机修人员必须做到工完料净,不用材料、配件及旧物及时返库,机修主任管理不到位的,每发生一次,罚机修主任20元。维修车间管理制度2016-08-198:23|#2楼第一章总则为提高通信设备电源、动环监控维修业务能力,加强维修工作的管理力度,规范通信设备电源、动环监控维修的工作标准,确保通信设备电源、动环监控维修质量、时限,特制定山西晨鑫通宝科贸有限责任公司《维修车间管理制度》。该《制度》是山西晨鑫通宝科贸有限责任公司电源、动环监控维修工作必须执行的文件。第二章细则一、电源、动环监控维修工作的目的是保证基站通信电源、动环监控的完好、充足,使其能够满足基站设备运行需求。二、通信电源、动环监控维修的基本任务是:1、保证维修电源、动环监控设备的电气性能、机械性能、及各项指标符合运行标准。2、电源、动环监控维修的及时性,保证通信设备的正常运行。3、做好电源、动环监控设备的现场应急维修。三、开展全面质量管理,树立质量第一、用户第一的思想。做到维修有标准,工作有纪律,管理有制度,质量有保证。四、做好电源、动环监控、维修元器件的管理工作。五、本《制度》的解释权和修改权为公司维修部。第1页山西晨鑫通宝科贸有限责任公司第二章岗位职责一、公司维修部维修人员岗位职责如下:1.在维修部门经理直接指挥下开展工作,服从管理听指挥。2.严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。3.严格遵守安全操作规程,合理使用操作工具。4.自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度,自觉服从工作安排保证完成和超额完成任务。5.精心维护保养设备,做到“三好”(管好、用好、修好),四会(会使用,会保养、会检查、会排除故障),正确、合理使用工具,仪器仪表,使之经常处于良好状态。6.认真遵守考勤制度,按时上下班。有事提前请假。7.增强效率意识,加强协调配合,确保任务的按时完成。8.养成“看清楚才拿,问明白再做”的习惯,杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。9.定置定位摆放现场所有设备、物料、工具,确保现场整洁、走道通畅。第2页山西晨鑫通宝科贸有限责任公司二、公司维修部维修主任岗位职责如下:1、掌握所维修设备电源、动环监控的电路及运行状况,熟悉各种维修仪表、工具的使用。2、熟悉设备维修的各项规章制度和操作规程,督促维修技术员严格遵守;3、收集维修过程中的典型故障案例,组织相关人员分析故障原因及解决办法,总结经验,促进维修员工水平的不断提高;4、完成领导交办的其它工作。三、公司维修部库房管-理-员岗位职责如下:1、对库房进行科学管理,做到进货验收,发放准确,随时记录,日清月结;2、建立资产明细表,经常进行检查核对,保证资产合理使用;3、建立健全各种台账、报表、完善资产档案管理;4、做到账目齐全、物品归类、标记明显、整洁卫生;5、定期对库房材料进行盘点,做到账、物、卡相符;6、对设备维修情况做到月报、季报、年报,完善保存各种资料;7、完成领导交办的其他工作。第三章管理制度一、应急保障制度1、公司网络维护部维修主任工程师及维修主管必须24小开机,第3页保证通信畅通,以应对重大、突发故障。2、修理工作间应保持环境清洁、卫生,严禁与工作无关的人员进入修理工作间。上班期间必须坚守工作岗位,不得擅离职守,不得高声喧哗、嬉笑打闹,不得做与工作无关的事情。二、仪表仪器管理制度1、维修所用仪表仪器及工具由使用人保管使用,要爱护使用,不得挪为私用。2、维修人员应熟知仪表仪器的性能、操作程序和使用规定,按说明书正确使用,严禁违章操作。仪表仪器的说明书,应随机保存。3、仪表仪器、重要工具等应专箱存放,妥善保管,以保证仪表仪器经常处于良好状态。4、仪表仪器、工具发生故障时,管理人员应认真记录故障现象,并及时送修,同时向上级报告。5、仪表仪器闲置时,应每月通风检查一次,潮湿天气的季节,应适当增加检查维护次数。三、库房管理制度1、建立合理的领用制度,维修材料及维修成品出、入库必须登记造册,做到账物相符。2、对所缺维修材料,按公司的采购流程办理。3、每月对维修材料进行核查、登记,做到心中有数,不足材料及时上报,以便补充。4、所有维修材料必须进行质量检查和验收,未经质量检查和验收不合格的不得办理入库手续或投入使用。5、备品、备件要放置在干燥、通风良好、温度适宜的地方,对具有特殊要求的备品、备件应合理放置,参照同类设备检测周期定期检查,以保证其性能良好,并做好记录。6、保持库房清洁,做好防火防盗工作。四、库房管理流程五、安全保密制度1、维修人员要切实遵守安全制度,认真执行用电、防火的规定,做好防火、防爆、防盗、防雷、防冻、防潮等工作,确保人身和设备安全。维修人员应掌握急救常识、灭火常识和消防器材的使用。2、维修人员应熟悉安全操作方法,并严格认真执行。凡进行危险性较大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