上海市电力公司市区供电公司电气设计行为规范考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司电气设计行为规范考评表2004年月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：费菲部门：安全技术部岗位：电气设计考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从200年月至200年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量在正常情况下，只完成3分栏工作内容的95%以下在正常情况下，只完成3分栏工作内容的95%在正常情况下按时保质完成以下工作：-根据设计任务书或工询方案做好现场查勘工作，并按时完成初步设计和施工图设计-完成领导交办的其他工作在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10-20%在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20%以上完成工作及时性在正常情况下，不能在规定的时间节点内完成设计任务2次以上，或发生1次，造成不良后果，影响工程进度。在正常情况下，不能在规定的时间节点内完成设计任务1次，但未造成不良后果，影响工程进度。在正常情况下，在规定的时间节点内完成设计任务在3分基础上，有2项设计提前保质地完成或完成额外工作任务2项。在3分基础上，有3项及以上设计提前保质地完成或完成额外工作任务2项以上。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工作效果有效性存在2项及以上不符合3分要求的，或存在1项，造成不良后果存在1项不符合3分要求的，但未造成不良后果严格执行设计标准及现行有关规定，工程设计方案合理，安全可靠，现场可执行率≥95%在3分基础上，工程项目达到优良工程或现场可执行率提高1%在4分基础上，其中一项工程项目达到精品工程或现场可执行率提高2%以上工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延爱岗敬业，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分基础上，能对本部门或本职工作提出合理化建议并被采纳的或获得分公司级先进荣誉称号在3分基础上，能对本部门或本职工作提出合理化建议并被采纳，获得部门领导表扬的或获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合发现问题不及时与规划、管线部门沟通协调，上下道工序不配合，严重影响工程进度发现问题不及时与规划、管线部门沟通协调，上下道工序不配合，但未造成不良后果，影响工程进度及时与规划、管线部门沟通协调，上下道工序配合及时。在3分的基础上，能发现问题并帮助解决技术难题在3分的基础上，能发现问题并帮助解决技术难题，成绩显著，加快了工程的进度学习与成长虽参加培训，但收效甚微，且经常无故缺席虽参加培训，但收效不明显，且无故缺席一次结合业务工作，积极参加培训，加强学习，不断提高设计质量。在3分基础上，能用新知识解决具体业务问题，有成果在3分基础上，能用新知识解决较多业务问题，成果明显被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位：时间：200年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：部门：职位：考评期限：至;考核人姓名：部门：职位：;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合20%学习与成长10%总绩效分数•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末