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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司沪北供电分公司电气绝缘监督及仪表专职行为规范考评表2004年12月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：邬伟凤部门：设备运行部岗位：电气绝缘监督及仪表专职考核人姓名：许雪斌部门：设备运行部岗位：设备运行部主任考核期限：从2004年12月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；-违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；-违反安全和文明施工要求1项正常情况下按时保质完成以下工作：绝缘监督方面-根据上级有关绝缘监督和有关电气仪器、仪表的条例指示和有关规程、制度，督促指导相关人员认真执行。确保设备安全可靠正确运行和使用；-根据本所设备的绝缘技术状况，检查和指导直属班组的高压试验工作，并参与一起做好高压绝缘技术管理、电气设备的绝缘维护、缺陷的消除工作；-认真做好投运前基建站的交接验收工作，及时了解设备的绝缘情况，协助解决有关绝缘技术问题；-认真审核电气设备的交接和预防性试验的试验报告，对绝缘试验结果产生疑问的，及时要在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的5%在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容10%精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料求有关试验班组进行复测，对经过试验仍严重超标，影响正常运行的电气设备，有权建议退出运行；-根据绝缘监督采用分级管理方式，建立健全所高压电气设备绝缘的历史技术档案，并向上级监督部门报送试验报告和月绝缘监督工作信息报表等；仪表监督方面-根据电测仪表有关检定规程，结合本所工作特定情况，提出试验设备、仪器、仪表的更新和检验计划；-对各类仪表无鉴定合格证或超过有效鉴定期的仪表必须停止使用；-对入网的任何电测仪表及计量装置进行技术把关，严禁不合格的仪表和计量装置进入电网；-对在工作中使用未经鉴定合格或超周期的仪器仪表，应立即予以制止并停止使用；-凡长期搁置不用或封存的仪表，有使用班组事先提出，经负责检验的监督机构同意可以不列入周期检定计划，这类仪表应标明封存标志，当需要使用时，必须再检定合格。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。在3分基础上，提前3天完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上，超额完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果及时完成和达到各项工作要求，体现有效性。在3分基础上，所有工作项目达到良好程度在4分基础上，其中一项工作内容达到优良工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从上级领导工作安排，能完成本岗位工作，且对布置额外工作能积极主动地完成，管理符合要求。在3分的基础上，能对部门或本职工作提出建设性意见和建议，且被采纳2条以上在4分基础上，获得分公司领导认可精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门和有关班组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。学习与成长虽然参加各项学习、培训，但收效甚微，且无故二次缺席。虽然参加各项学习、培训，但收效不明显。做好绝缘监督管理工作；首先要有责任心。责任重于泰山，没有责任心不成方圆，当然，责任心也不是万能的，还需有过硬的本领才行。责任就是要有诚心，要有奉献，要有付出，要劳心、劳力，劳精神。只有认真努力学习，提高自身素质，脚踏实地，明礼诚信，虚心好学，才会不断进取。主动参加各项学习、培训，能用新知识解决具体业务问题，有效果。主动参加各项学习、培训，能用新知识解决较多业务问题，成果明显。被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：邬伟凤部门：设备运行部岗位：电气绝缘监督及仪表专职考核人姓名：许雪斌部门：设备运行部岗位：设备运行部主任时间：2004年12月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务完成11月的电试统计月报、缺陷统计、报告审核；并上级领导。12月8日完成正确及时的将设备运行情况报上级领导。审核电气设备的交接和预防性试验报告；根据本所设备的绝缘技术状况，检查和指导直属班组的高压试验工作，并参与一起做好高压绝缘技术管理、电气设备的绝缘维护、缺陷的消除工作。12月底前完成完成正常的运行试验工作，确保设备健康运行。本月特定事项完成35KV芝巷站的一次设备验收工作。12月13日总验收确保35KV芝巷站的按时投运。参加分公司的“安全性评价”工作。12月6日-10日陪同专家组检查设备情况及试验报告，确保设备健康运行。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料根据上级有关绝缘监督和有关电气仪器、仪表的条例指示和有关规程、制度，督促指导相关人员认真执行。确保设备安全可靠正确运行和使用；完成年度总结。12月底额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料被考核人姓名：邬伟凤部门：设备运行部职位：电气绝缘监督及仪表专职考评期限：2004年12月至2004年12月考核人姓名：许雪斌部门：设备运行部职位：主任指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性25%工作态度20%工作中的协调配合10%学习与成长10%总绩效分数总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末